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INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación
de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y
ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a
suministrar a los consumidores.
2. Fases de la planificación estratégica.
Fase I – El análisis estratégico. Como podemos ver en la figura arriba, la
elaboración del plan estratégico es un proceso complejo y exige un profundo
examen de las condiciones en las cuales la organización desarrolla sus actividades.
Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas,
decisivas a la hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la organización.
Con tal de identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico
estratégico llamado análisis estratégico en la literatura especializada.
“Cadena de Valor”
Competidores
Nuevos
Sustituto
“5 Fuerzas de Porter”
Político
Tecnológico Económico
Social
“Análisis PESTEL”
Con el análisis PESTEL se va realizar el estudio más amplio del entorno, sobre los
factores que no tiene influencia, se vienen datos. Analizando posibles oportunidades
y amenazas que puedan afectar.
DIAGNOSTICO
Se pasa al diagnóstico de los datos que se ha obtenido en el análisis anterior.
Se clasificará entre los que afectan positivamente y los que afectan negativamente.
5. DIAGNOSTICO
Debilidades Amenazas
Fortalezas Oportunidades
“DAFO”
5. DIAGNOSTICO
AFRONTAR
CORREGIR Debilidades
AMENAZAS
DEBILIDADES Estrategia
Estrategia reorientación: supervivencia:
Decidir. Conocer
limitaciones.
Una vez se haya finalizado la matriz DAFO, se puede combinar con la matriz
CAME, la cual le ayudara a diseñar la estrategia adecuada a seguir en cada
cuadrante.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
6. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Misión
Objetivo
Estrategias
Tácticas
S Especifico
M Medible
A Alcanzable
R Relevante
T Temporal
Es muy importante que los objetivos estén bien definidos, el método SMART dice
cómo hacerlo de una forma muy sencilla. Los objetivos han de ser:
Específicos.
Medibles.
Alcanzables.
Relevantes,
Temporales.
Se tiene que poner en práctica el plan estratégico, para ello todas las estrategias y
tácticas que se han formulado tienen que valorarlas antes de llevarlas a la práctica.
6. IMPLANTACION Y CONTROL
Es importante que conozca antes de implantar una estrategia o táctica el riesgo que
se va asumir por llevarla a cabo, su complejidad, la inversión a realizar y el retorno
de rentabilidad.
6. IMPLANTACION Y CONTROL
Tiene que tener objetivos numéricos que se puedan medir, tener una personan
responsable de llevar a cabo la tarea, realizándola según se describe de forma
detallada en el plan y dentro del plazo de tiempo fijado para hacerlo.