ACTIVIDAD 3:

MAPA CONCEPTUAL

PRESENTADO POR:

ANGELICA PATRICIA RINCÓN MATALLANA​ ID: 577549

DIEGO JULIAN BORRERO HIDALGO​ ID. 587538

YOLANDA DEL CARMEN DIAFARA CASTILLO​ ID 116979

NATALIA OJEDA VILLEGAS​ ID 506981

PRESENTADO A:
PROF. SANDRA LUCIA MUÑOZ GUEVARA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

CALI-VALLE DEL CAUCA

AGOSTO 2019
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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Reflexión

Es importante resaltar que el programa de reclutamiento y selección de personal debe ser

coherente con la planeación estratégica de la empresa, de tal modo que vaya alineado en el
cumplimiento de los objetivos de la organización. El reclutamiento de personal es un
proceso por el cual una organización incorpora al personal adecuado para ocupar los
diversos puestos en su interior de la empresa; este proceso cuenta con cuatro etapas:

1. Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos)

2. Reclutamiento (interno y externo)
3. Selección
4. incorporación a la organización

El departamento de recursos humanos de la compañía se encarga de realizar este proceso,

para lo cual debe asumir el desafío de seleccionar candidatos que cumplan con las
características requeridas por el puesto, el proceso inicia con el análisis del puesto que
requiere ser cubierto es decir cual es el perfil que se requiere para ese cargo, ya sea de
reciente creación o para mantener su funcionamiento; luego se realiza la búsqueda de los
candidatos dentro o fuera de la organización; después se selecciona al candidato que
cumpla con las características requeridas por el puesto y finalmente la persona seleccionada
recibe una inducción al puesto y a la empresa.

Es importante que dentro de la planeación estratégica se incluye el reclutamiento y

selección de personal porque tener un personal apto para la operación constituye un punto
clave debido a la necesidad de contar con un capital humano idóneo para hacer de la
compañía una organización competitiva.

La competitividad y productividad no es un asunto de máquinas e infraestructura,

ciertamente, se requiere de tecnología, calidad y eficiencia, pero para lograr ello lo más
importante es contar con el personal adecuado, por esta razón las áreas de recursos
humanos de las empresas adquieren cada vez mayor importancia dentro de las
organizaciones, ya que el darle un buen manejo y saber la importancia estratégica del
reclutamiento, genera impacto en el desarrollo para el negocio.

● Las empresas se orientan cada vez más al cumplimiento de las necesidades del
consumidor.
● Los clientes requieren de ser atendidos bien, en forma oportuna y con eficiencia.
Para ello es fundamental que el proceso de reclutamiento y selección permita
incorporar personas capaces de lograr satisfacer dichos requerimientos.

En consecuencia, el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar con ligereza. Se

debe dejar a un lado aquella visión tradicional según la cual los procesos de reclutamiento y
selección son actos puntuales o de índole burocrático dentro de la organización, para este
proceso se debe actuar con mucha objetividad, para pasar a integrar dicho proceso como
parte fundamental de la vida y crecimiento de la empresa.

Si el proceso de selección de personal no se hace correctamente y se contrata a un

trabajador no apto para el puesto, se corre el riesgo de causarle a la empresa problemas de
satisfacción de clientes que finalmente redundan en un daño reputacional y finalmente esto
puede afectar la parte financiera de la compañía a futuro, por ello es muy importante tener
al personal correcto en cada área dentro de una organización.