VENTAJA COMPETITIVA DE

LAS NACIONES
Según Porter
LA VENTAJA COMPETITIVA SEGÚN….
Michael Porter, profesor de la
Harvard Business School, es
bachiller en ingeniería mecánica y
aeroespacial, MBA por la
Universidad de Harvard, y tiene
un Doctorado en Economía
Empresarial.

Su principal teoría es Gerencia

Estratégica, que estudia como una
empresa o una región pueden
construir una ventaja competitiva y
sobre ella desarrollar una
estrategia competitiva.
LA VENTAJA COMPETITIVA SEGÚN PORTER

Porter ha cuestionado la
teoría económica de la
ventaja comparativa y
propuesto en cambio
cuatro grupos de
factores que contribuyen
al bienestar de una
nación.
 CONDICIONES
FACTORIALES:

 Recursos de la Nación
 Costos Laborales de la
Nación
GRUPO 1  Habilidades y nivel
educativo de la
población
 FACTORES DE DEMANDA
DE UNA NACIÓN:

 Dimensiones del
mercado
 Publicidad de los
productos
GRUPO 2
 Grado de sofisticación
de los consumidores
 PROVEEDORES

“Una compañía prospera

cuando dispone de
empresas de apoyo en
su misma área”
GRUPO 3
 ESTRATEGIA Y
ESTRUCTURA DE LA
EMPRESA:

 Toda organización
debe de establecer y
ejecutar estrategias que
GRUPO 4 apoyen el
cumplimiento de metas.
Así como tomar en
cuenta a sus
competidores.
VENTAJA COMPETITIVA

GRUPO 1

GRUPO 2 VENTAJA
COMPETITIVA

GRUPO 3

GRUPO 4
DEFINICIÓN

Ventaja Competitiva es un concepto desarrollado

por Michael E. Porter que busca enseñar cómo la
estrategia elegida y seguida por una organización
puede determinar y sustentar su suceso competitivo.
Además, Porter describe el instrumento básico para
diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar
formas de intensificarla:

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es

un modelo teórico que permite describir el desarrollo de
las actividades de una organización empresarial
generando valor al cliente final.
EJEMPLO: Cadena de Valor
OBTENCIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
GLOBAL POR MEDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE
CALIDAD

En la actualidad el propósito de las empresas debe

de ser la excelencia.

Se debe de tomar en cuenta que las necesidades del

cliente pasan a primer plano cuando a una ventaja
competitiva se refiere.
Premios a la Calidad
 El Premio Nacional de
Calidad Malcolm
Baldrige.
 ISO 9000.
 Modelo del Premio
Europeo a la Calidad.
El Premio Nacional de Calidad
Malcolm Baldrige.
Es el máximo reconocimiento que puede recibir una
compañía estadounidense.

Existen tres categorías:

 Compañías manufactureras

 Compañías prestadoras de servicio

 Pequeñas empresas
 El Premio Nacional de Calidad
Malcolm Baldrige.
Existen siete categorías de criterios para la
obtención del premio.

1. Liderazgo
2. Información y análisis
3. Planeación Estratégica
4. Desarrollo y Admón. Del RRHH
5. Administración de Procesos
6. Obtención de Resultados
7. Atención y Satisfacción del Cliente
ISO 9000
La Certificación ISO
impone a la compañía la
obligación de documentar
los procesos y sistemas de
calidad, así como el
seguimiento de los
colaboradores y la
realización de auditorías
internas y externas.
Modelo del Premio Europeo a la
Calidad.
Se basa en el siguiente supuesto:
“La satisfacción del cliente, la satisfacción del empleado
y el impacto en la sociedad se consiguen por medio
del liderazgo, el cual debe regir las políticas y
estrategias, la administración de personal y los
recursos y procesos para desembocar en la excelencia
de los resultados empresariales”
 MÉTODO KAIZEN

Zen
(Mejorar)

+ Kaizen
= (Mejoramiento
Kai Contínuo)
(Cambio)

Su objetivo es incrementar la productividad controlando los

procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos
de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de los
métodos de trabajo por operación.
MÉTODO KAIZEN
MÉTODO KAIZEN
MÉTODO KAIZEN
El desarrollo del Kaizen fue paralelo con el
desarrollo de los círculos de control de calidad,
pero no fue limitada al aseguramiento de la
calidad; los objetivos de Kaizen incluyen la
eliminación del desperdicio (Muda), entrega justo a
tiempo, estandarización del trabajo y equipo
adecuado al trabajo, entre otros.
PASOS PARA IMPLANTAR KAIZEN

1.Selección del tema

de estudio 5. Formular plan
de acción

2. Crear la estructura
para el proyecto
6. Implantar Mejoras

3. Identificar la
situación actual
y formular objetivos
7. Evaluar los
resultados

4. Diagnóstico del
problema
BENEFICIOS DEL METODO KAIZEN
Los beneficios pueden variar de una empresa a otra, pero los
típicamente encontrados son los siguientes:

 Aumento de la productividad
 Reducción del espacio utilizado
 Mejoras en la calidad de los productos
 Reducción del inventario en proceso
 Reducción del tiempo de fabricación
 Reducción del uso del montacargas
 Mejora el manejo y control de la producción
 Reducción de costos de producción