FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIEROS Y

ADMINISTRATIVOS.
“DINAMICA DE GRUPOS”

TEMA

TOMA DE DECISIONES

DOCENTE
PENADILLO TRUJILLO DE UGAZ LILY REINA

INTEGRANTES

MACHCO REYES YOLANDA.

MORRILLO SOTOMAYOR ANALI.

HUARAZ-PERÚ
2019

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TOMA DE DECISIONES
 TOMA DE DECISIONES

DOCUMENTACION Y APORTES TIPOS PROBLEMAS

Definición del problema

Indicadores bien definidos Complejas
Toma de decision
Gráficos de control De rutina
estadísticos
Busca de alternativas
Adaptativa
Gráficos de tendencia s programada Análisis
Innovadoras
Histogramas Ejecución y control
Según el portador No programadas
Diagramas de Pareto de la decisión

Arboles de decisión Según el objeto de Según la ambigüedad

decision de la decisión
Sistema de información
Según las
consecuencias Según en la parte de la
organización en la toma
de decisiones
Según el proceso
de la decisión

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TOMA DE DECISIONES
 PREGUNTAS SOBRE LA TOMA DE DECISIONES:

1. ¿CUÁNDO TOMAMOS DECISIONES?

Las decisiones forman parte de nuestra vida desde que nacemos: desde el inicio de nuestras

vidas estamos eligiendo alternativas. Sin darnos cuenta tomamos decisiones todo el día en las

labores más sencillas que realizamos o en aquellas que implican mucha responsabilidad.

2. ¿ES FÁCIL TOMAR DECISIONES?

Esto es lo que nos ocurre a muchos de nosotros a la hora de tomar una decisión, nos quedamos
atascados mirando hacia un lado y hacia otro, eligiendo inconscientemente NO ELEGIR, y
dejando que la vida pase delante de nosotros.

Hay 3 aspectos claves que nos paralizan a la hora de tomar una decisión:
 El miedo a que la decisión que tomemos no sea la correcta.
Porque creemos que si tomamos la decisión incorrecta nos vamos a perder o privar de dinero,
amigos, estatus, o aquello que se suponga que nos traerá la decisión correcta.

 El miedo a cometer un error.

Y es que muchos sentimos la necesidad de ser perfectos y creemos que tenemos que hacerlo todo
bien porque de lo contrario no somos dignos de recibir ni amor, ni riquezas, ni nada.

 La necesidad de seguridad basada en el control de nuestro futuro y de saber de

antemano lo que va a ocurrir para prepararnos para ello, porque no creemos en nuestra
capacidad de sobrellevar lo que sea que nos depare el futuro.

3. ¿DE QUÉ DEPENDE QUE NUESTRAS DECISIONES SEAN LAS

ADECUADAS?

La toma de decisiones está tan ligada a nuestra vida que no podemos prescindir de ello: no
podemos abstenernos de hacerlo, porque decidir no tomar una decisión implica de por sí
haberlo hecho. Lo que sí podemos decidir es si la queremos tomar nosotros o si preferimos

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TOMA DE DECISIONES
 que otros lo hagan por nosotros. En ese caso estamos decidiendo poner el control de nuestra
vida en manos de terceros. Por eso no podemos renunciar a decidir, porque haciéndolo nos
convertimos en espectadores en vez de en actores protagonistas de nuestra existencia.

4. ¿QUE FACTORES INTERVIENEN EN LA TOMA DE DECISIONES?

El arte de tomar decisiones está basado en cinco ingredientes básicos:
 INFORMACIÓN:
Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el
fin de definir sus limitaciones. Sin embargo, si la información no puede obtenerse, la decisión
entonces debe basarse en los datos disponibles, los cuales caen en la categoría de información
general.
 CONOCIMIENTOS:
Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el
problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso
de acción favorable.
 EXPERIENCIA:
Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos
o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución del próximo problema
similar. Si ha encontrado una solución aceptable, con mayor razón tenderá a repetirla cuando
surja un problema parecido.
 ANÁLISIS:
No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir un
complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En ausencia de un método para
analizar matemáticamente un problema es posible estudiarlo con otros métodos diferentes
 JUICIO:
El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el
análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. No existen substitutos para el
buen juicio.

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TOMA DE DECISIONES
 CONCLUSIONES
Lo mejor para tomar una decisión es saber cuál es tu proyecto de vida y analizando cuales son
las metas los sueños y los anhelos que tenemos. Ten en cuenta que para tomar una decisión se
interviene mucho la autoestima ya que tiene que ver mucho en la decisión que vas a tomar ya
que si es alta será una buena decisión, pero si esta por los suelos no sera muy agradable esto es
un poco de lo que vimos en los temas de orientación en este bloque.

También el tomar una decisión consta de la resiliencia porque nunca nos debemos de dar por
vencidos ante los obstáculos que se nos pongan enfrente.
Recuerda que al tomar una decisión ya no hay marcha atrás y tendrás que afrontar las
consecuencias por eso tomate un tiempo para analizar lo que vas hacer.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bueno, E., Cruz, I., Duran, J.J(1984)., Economía de la Empresa, Pirámide.

Koontz, H., O’Donnell, C., Weihrich, H (1988.)., Elementos de Administración, 3ed.,

McGraw-Hill de México,

Pérez Gorostegui, (1991.) E. Economía de la Empresa Aplicada, Pirámide,

MURDICCK ROBERT,(2000) Sistemas de información Administrativa. Editorial Prentice-Hall

Hispanoamérica, S.A.México.

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