Ingeniería Mantenimiento área industrial.

Proyectos Tecnológicos y de servicios.

Actividades I y II: plan de negocios.

Actividad III: Cuadro comparativo.

Actividad IV: ventajas y desventajas de un plan de negocios.

Profesor: Torres Tello Alfonso.

Alumno: Balbino Lopez Migue Angel.

Grupo: IM01SV-18

SAN JUAN DEL RÍO, QRO. 2 DE OCTUBRE DE 2019

“La mejor Universidad para los mejores alumnos”

 Introducción.
En este documento se elaboraran varios resúmenes de dos actividades las cuales van
relacionadas sobre el plan de negocios y como elaborarlo de una forma correcta, para facilitar
nuestro aprendizaje.

En una tercera actividad se realizara un cuadro comparativo de los elementos que debe de
tener un plan de negocios de acuerdo a las actividades uno y dos.

Por ultimo en la actividad cuatro se describirán cuáles son las ventajas y desventajas de
formular un plan de negocios.

Esto con el fin de tener más información e ideas de cómo se podría realizar un plan de
negocios así como también reforzar los temas vistos en clase.
 Resumen actividad I. Tu plan de negocios paso a paso.
En primer lugar nos dice que un plan de negocios es documento escrito de unas 30 cuartillas
aproximadamente, que incluye todo lo básico de tu empresa como lo son los objetivos,
estrategias, el dinero de la inversión para lograrlo, etc.

Hay que tener cinco puntos básicos a la hora de tener una idea, los cuales son:

Una estructura ideológica: nombre, misión, visión, valores de la empresa.

En el nombre, debe quedar claro y de forma fácil, el negocio y el giro de la empresa, donde
puedes darte una idea con nombres de empresas ya establecidas o de tu competencia.

Misión: propósito claro de por qué existe la empresa. Visión la imagen de lo que será la
empresa a futuro. Valores, como se manejara la empresa. Ventaja competitiva, que ofrecemos
que otros no

El entorno: FODA, expectativa o tendencia del mercado, competencias.

Describir a tu público al cual vas a llegar o quieres llegar. Investigar datos del mercado
(crecimiento y líderes en el). Conocer con que tendencia se compran o necesita tus productos
o servicios. Investiga a tu competencia: precios, publicidad, valor agregado, etc.

Estructura mecánica: objetivos y sus estrategias para conseguirlos.

Precio de tu producto o servicio. Planes de pago, por si tu producto o servicio es muy costoso.
Canales de distribución, medios a los cuales tus clientes tendrán acceso. Canales de
distribución, como darás a conocer tu empresa y producto.

Estructura financiera: ésta es la que aporta más información acerca de la viabilidad de una
idea para que se convierta en una empresa exitosa.

Estado de resultados pro-forma proyectado a tres años. Balance general pro-forma

proyectado a tres años. Flujo de caja pro-forma proyectado a tres años. Análisis del punto de
equilibrio. Análisis de escenario. Conclusiones.

Recursos humanos: organigrama en el que se delimiten las funciones, obligaciones y

responsabilidades del equipo con base en sus cargos.

Resumen ejecutivo: sintetiza todo el plan de negocios una vez que este esté listo,
Generalmente, el resumen es de una o dos páginas y debe incluir los siguientes puntos.

Concepto del negocio. Los mayores resultados conseguidos.

Factores financieros.
Necesidades financieras.

Posición actual del negocio.

 Actividad II. El plan de negocios.
¿Qué es un plan de negocios?

Es un plan escrito, donde se ve la viabilidad económica de su empresa incluyendo una

descripción y un análisis de las perspectivas del negocio, esto no garantiza el éxito.

El plan de negocios será un mapa para marcar el rumbo del negocio, debido a que al principio
no se puede predecir todas las condiciones cambiantes que surgirán, es importante que revise
y se actualice plan periódicamente después de abrir el negocio.

¿Para qué hacer un plan de negocios?

Es donde se definirá y enfocara el objetivo

Se puede utilizar para obtener relaciones con prestamistas, inversionistas o bancos.

Sabrás que hacer y no estarás perdido o evitaras grandes pérdidas en el proceso.

¿Qué evitar en su plan de negocios?

El optimismo.

Evitar terminología y explicaciones difíciles.

Poner límites racionales a las proyecciones a largo plazo.

Formato del plan de negocios.

La Visión: Es un resumen breve del propósito y los objetivos de su negocio.

Las personas: todas aquellas que serán empleados al inicio del plan y con las que se dará a
conocer tu equipo inicial

Perfil corporativo: enfocarse en el mercado especializado en que se pretende desarrollar.

Evaluación económica: el por qué es apropiado el negocio, un estudio de mercado

Evaluación del flujo de caja: un flujo de caja de un año que contenga sus requisitos de capital,
evaluación de los posibles problemas y sus soluciones.

Plan de mercadeo y crecimiento: plan de crecimiento debe describir cómo planea probar
mercados y productos antes de iniciar.

Plan de control de daños: plan de control de daños debe prever posibles amenazas e incluir
cómo piensa superarla. Plan para una catástrofe, plan para la obsolescencia de un producto.

Ocho pasos para un plan de negocios excelente.

1. Repase los dos modelos de planes proporcionados en esta sesión.

 2. Enfoque y afine su idea basándose en la información que recopiló.
3. Reúna todos los datos que pueda sobre la viabilidad y los detalles de su concepto
empresarial
4. Resuma los detalles de su negocio preguntándose el “qué, dónde, porqué, y cómo”.
5. Incluya su experiencia, educación e información personal.
6. Llene las plantillas al final de cada sesión usando términos claros y proyecciones
realistas.
7. Imprima las plantillas de los planes de negocio de cada sesión en un documento de
MS Word.
8. Podría serle útil realzar su presentación con un diagrama de barras, uno circular o con
gráficos.

Factores necesarios.

Un concepto de negocio sólido: trabajar para otra persona en la misma industria antes de
comenzar su propio negocio.

Comprensión del mercado: evaluar si el producto funcionara creando unas cuantas pruebas.

Una industria sana, estable y en crecimiento.

Capacitación administrativa: contratar gente que tenga habilidades que falten.

Un control financiero apto: software computacional y administración del flujo de efectivo.

Un enfoque consistente en el negocio: Enfocar los esfuerzos en algo que hace tan bien que
no tendrá que competir solo en base a precio.

Mentalidad para anticipar el cambio: una mentalidad flexible y sea agresivo al revisar cuando
sea necesario por un cambio de circunstancias o debido a la expansión de sus conocimientos.

COSAS QUE DEBE HACER

1. Prepare un plan de negocios completo para cualquier negocio que esté considerando.
2. Use las plantillas para planes de negocio proporcionadas en cada sesión.
3. Complete las secciones del plan conforme avanza en el curso.
4. Busque (usando el internet) planes de negocio.
5. Convierta su plan de negocios en una herramienta de ventas al presentarlo de manera
atractiva.
6. Muestre su plan de negocios a expertos en la misma industria y pídales su opinión.

COSAS QUE NO DEBE HACER

 1. Ser demasiado optimista al estimar las futuras ventas.
2. Ser demasiado optimista al minimizar los gastos del futuro.
3. Ignorar o descartar sus debilidades en el plan de negocios. Inclúyalas.
4. Poner énfasis en proyecciones de largo plazo. Es mejor enfocarse en las proyecciones
del primer año.
5. Depender por completo de la originalidad de su negocio o del éxito de una invención.
6. Presentarse de una manera falsa. Sea brutalmente realista.

Actividad III. Cuadro comparativo.

Actividad I Actividad II Escuela

Una estructura ideológica: nombre, misión,
visión, valores de la empresa.
El entorno: FODA, expectativa o tendencia
del mercado, competencias.
Estructura mecánica: objetivos y sus
estrategias para conseguirlos.
Estructura financiera: ésta es la que aporta
más información acerca de la viabilidad de
una idea para que se convierta en una
empresa exitosa.
Recursos humanos: organigrama en el que se
delimiten las funciones, obligaciones y
responsabilidades del equipo con base en sus
cargos.
Resumen ejecutivo: sintetiza todo el plan de
negocios una vez que este esté listo.
En la actividad I la información es más
general
Solo explican cinco pasos para la
elaboración de un plan de negocios.
La Visión: Es un resumen breve del Siento que la
propósito y los objetivos de su negocio. información de un plan
Las personas: todas aquellas que serán de negocios que se
impartió en la escuela es
empleados al inicio del plan y con las que
más parecida a la de la
se dará a conocer tu equipo inicial. actividad I, siento que
Perfil corporativo: enfocarse en el mercado son muy parecidas.
especializado en que se pretende
desarrollar.
Evaluación económica: el por qué es
apropiado el negocio, un estudio de
mercado.
Plan de mercadeo y crecimiento: plan de
crecimiento debe describir cómo planea
probar mercados y productos antes de
iniciar.
Plan de control de daños: plan de control de
daños debe prever posibles amenazas e
incluir cómo piensa superarla. Plan para una
catástrofe, plan para la obsolescencia de un
producto.
La actividad II cuenta con mucho mayor
información y más puntos los cuales son
más específicos
Tiene más apartados donde cada uno tiene
aún más información
Elementos que utilizaría para un plan de negocios.

Los elementos que utilizaría serían todos los puntos de la actividad I, para complementarlos
con algunos de los puntos de la actividad II aunque tengan relación, a mi parecer son más
explícitos y funcionaria perfectamente combinados.

Actividad IV.
Ventajas y desventajas de formular un plan de negocios.

Ventajas:

El plan de negocios es una herramienta imprescindible para los que quieren llevar adelante
un negocio y para guiarlo lo mejor posible

Cuenta con toda la información para valorar el negocio y los lineamentos que serán
necesarios para ponerlo en marcha, además tiene una gran cantidad de ventajas que se pueden
apreciar antes o después, así que es muy importante cuidar su elaboración lleve el tiempo que
lleve

La ventaja de un plan de negocios es que facilita la interpretación de las distintas

circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa.
Teniendo en cuenta la complejidad y dinámica de los mercados actuales, ninguna empresa
puede crecer y competir sin tener en cuenta las variables que intervienen y realizar un análisis
integral para verificar si el emprendimiento es o no factible.
Sirve como cronograma de actividades para coordinar las tareas de acuerdo a los tiempos
establecidos.

Desventajas:

Por otra parte es necesario señalar que siempre está presente en todo negocio el riesgo y la
incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La planificación contribuye a
resolver un número importante de problemas que tienen las pequeñas y medianas empresas,
como por ejemplo:
1. Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.
2. Prever situaciones que afectan la rentabilidad.
3. Introducir en forma eficaz nuevos productos y servicios al mercado.
4. Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.
5. Falta de estrategias de marketing.
 Conclusión.
Puedo decir que un plan de negocios no están fácil como parece es muy laborioso ya que
necesita de tiempo y paciencia y sobretodo conceptos básicos de los que es planeación y
administración para tener o procurar tener errores mínimos en la ejecución del mismo o
planeación con lo cual nos podemos ayudar de personas con experiencia y que no siempre se
tiene éxito en los planes de negocios eso hay que también tenerlo en cuenta a la hora de poner
en práctica el plan de negocios.

También hay que tener en cuenta que se necesita que tener experiencia en el campo laboral
para ver cómo es que se mueven las cosas dentro de una empresa para darte más ideas de
caminos para ir tomando de acuerdo a tu plan de negocios.

Bibliografía.
https://www.entrepreneur.com/article/269219
https://www.scu.edu/mobi/espanol/2-el-plan-de-negocios/

https://www.gestion.org/las-ventajas-y-beneficios-del-plan-de-negocios/