Caso Informe Solla

Solla es una empresa fundada en Julio el 12 de Julio de 1948 en Medellín, dedicada

a la fabricación de comida para animales, sus líneas de productos están orientadas
• Balanceados: Productos enfocados a porcicultura, ganadería, acuicultura,
equinos y cunicultura.
• Mascotas: Alimentos para caninos y felinos e industrial en el sector
pecuario.
• Premezclas y materias primas: Asesoría y apoyo en temas de nutrición
para grandes clientes.
• Negocios Internacionales: Enfocado a la internalización, importación y
exportación de los productos en sus líneas de mascotas, equinos, minerales
y vitaminas.
Buscando innovación Solla aplica un modelo llamado Metodología de Stage-Gate,
el cual está basado en buscar las oportunidades, evaluación preliminar,
planificación y preparación, diseño y producción, escalamiento, implementación y
seguimiento.
La identificación de las oportunidades y seguimiento de estas para determinar si
pueden ser implementadas y alineadas con los objetivos propuestos por la
compañía, con una planificación y preparación adecuada.
Adicional a la metodología también aplicó la de bloques, la cual se basaba en tomar
una idea y convertirla en un modelo de negocio, buscando implementarla. Este
equipo estaba integrado por vicepresidente Financiero, Vicepresidente de Compras
y un externo y finalmente quien aprueba la presidencia de la compañía quien
aprueba y asigna los recursos.
Dentro del proceso de Solla se gestionaron varios tipos de innovación:
• Innovación disruptiva: Ideas dadas al cambio de la empresa por lideres

• Innovación continua: Ideas dadas por empleados de nivel operativo,

enfocadas a la mejora de procesos productivos.

• Mejores prácticas: Aplicada por expertos en ingeniería de procesos quienes

manejan los procesos productivos y administrativos.
Estos tipos de innovación son gestionados de diferente manera, cada una enfocada
a públicos con métodos de gestión distintos. Solla define 3 horizontes (H1, H2 y H3)
hacía donde orienta el crecimiento de la compañía relacionando la innovación,
indicando que ofrecen un portafolio de innovación continuo, no solo a plazos cortos.
Lo que se requiere para innovar es perder el miedo a intentarlo y fracasar y permitir
que las personas se involucren en dicho proceso, además de brindar tiempo,
espacio y recursos necesarios para poder desarrollar el proceso.
Tener como base las buenas ideas creadas en el mercado también puede funcionar,
aplicándolas a la compañía, los resultados dependerán de la manera en que se
apliquen, no necesariamente se debe considera la innovación como reinvención
nueva, también es posible aprender de lo existente.
La mejora continua es uno de los componentes más importantes en una compañía
a la hora de innovar, ya que siempre busca estar al nivel del mercado, sin importar
la actividad a la cual se dedica la organización.