Actividad 1. Cuadro doble entrada.

Concepto y los elementos del Portafolio de

Negocios.

Profesora: Gabriela Morales de la Cruz.

Materia: Ingeniería de Negocios.

Alumno: Erik Daniel Canseco Sánchez.

Portafolio de Negocios.

Conceptos Elementos

Portafolio de Negocios Actividades que realiza una Planeación estratégica.

empresa que son objeto de Es un proceso organizacional
transacción económica en el que define la dirección y
mercado. objetivo de una empresa.

Diversificación Variedad de productos que Planeación de Negocios.

permite tener un mayor margen Es una planificación de tareas
de utilidad, reduciendo el riesgo. de la empresa y se evalúa
recurrir a inversores.
Disponibilidad Es la disponibilidad de que la Matriz BCG.
empresa pueda retirar su Es una metodología gráfica
producto, servicios, o inversión. que se emplea en el análisis
de la cartera de negocios de
una empresa.
Manejo profesional Son empresas o personas Inteligencia de mercados.
especializadas en el negocio, Es una herramienta que utiliza
conociendo las necesidades del la empresa a través de un
negocio. análisis de las preferencias del
consumidor.
Factibilidad de ingresos o Son empresas o personas que Inteligencia de negocios.
inversión. invierten en una cartera Es el método que facilita la
moderada, obtienen beneficio del obtención rápida de datos del
mercado sin especializarse en el sistema de la empresa su
mismo. análisis para la toma de
decisiones.
Bajos costos de Es el análisis de cartera de Tableros de control.
intermediación. negocios para el análisis de Conjunto de indicadores y
unidades de negocio. evaluación que permiten un
análisis de la información, a
través de las T.I.
Unidades de negocio. Son divisiones de la compañía a Balance Scorecard.
través de diferentes líneas de Enlaza estrategias y objetivos
productos. a través de cuatro áreas de la
empresa como el desempeño
financiero.

Unidad estratégica de Conjunto de actividades de una Análisis de Porter.

Negocios. empresa para fijas una estrategia Es un modelo estratégico que
en común que difiere al resto de determina la intensidad de
las actividades de la misma. competencia en la industria.
Bibliografía:

https://www.gestiopolis.com/importancia-de-los-tableros-de-control-o-cuadro-de-
mando-integral/

http://www.5fuerzasdeporter.com/

https://www.zonaeconomica.com/planeacion-estrategica