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Integrantes:
Lina Maria Gordillo Paderi Cod. 1220012690
Juan Camilo Nur Salcedo Cod. 1611020289
Abel Alain Puentes Tibaquira Cod. 1111000422
Lorena Quintana Vargas Cod. 1222000623
SEGUNDA ENTREGA
CALIFICACIÓ VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR
N PONDERADO
FORTALEZAS
F1: Calidad en productos agropecuarios 0,041 4 0,164
F2: Alianzas estratégicas 0,084 4 0,336
F3: Instalaciones e Infraestructura 0,057 4 0,228
F4: Meritocracia 0,022 4 0,088
F5: Aportes a proyectos de inversión 0,036 3 0,108
F6: Crecimiento constante y expansión 0,069 4 0,276
F7: Centralizan la distribución de los
productos comerciales en centros de 0,056 3 0,168
acopio
F8: Bienestar a los trabajadores
agropecuarios y sus familias del sector 0,067 4 0,268
rural del departamento de Santander
F9: Rapidez en pagos a stakeholders 0,039 4 0,156
F10: Innovación en las técnicas de cultivo 0,039 4 0,156
Subtotal de Fortalezas 0,51 1,948
CONCLUSIONES
Los resultados de la Matriz MEFI, nos indican que las fuerzas internas son favorables
a la organización con un peso en fortalezas del 1,948 contra 0,854 de las debilidades, donde
calificación final para la empresa agropecuaria, esta estrategia seleccionada sirve como una
auditoría interna para identificar tanto las fortalezas como debilidades que existen en todas las
EXPLICACIÓN
nos sirve para formular estrategias, ya que resume y evalúa las principales fortalezas y
debilidades en áreas funcionales de una organización brindando una base para identificar y
CONCLUSIONES
La clave de la Matriz de evaluación de los Factores Externos radica en que el valor del
peso ponderado total de las oportunidades sea mayor al peso ponderado total de las amenazas.
En este caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1.866 y el de las amenazas es
EXPLICACIÓN
con vigor al factor crítico de éxito, las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias
de la empresa, en este caso el promedio ponderado de 3,476 indica que la organización está
Igualmente, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades
Matriz SPACE
F8: Bienestar a los trabajadores A2: La palma de aceite tiene mala reputación
agropecuarios y sus familias del sector
-2 ecológica debido a que afecta la fertilidad de los
-4
rural del departamento de Santande suelos
F10: Innovación en las técnicas de
cultivo
-2 A7: Tratados de libre comercio
-2
A9: Manipulación de organizaciones de
D1: Rotación de personal
-3 productores con fines políticos
-4
D2: Falta de fortalecimiento en la
cadena de servicio
-2 A10: Inestabilidad gubernamental
-5
D3: Materialización de la inclusión -3 O2: Exploración en el mercado -2
O8: Sector privado interesado en invertir en el
D7: Poca rapidez en expansión -4 sector agrario -3
A1: Bajo precio del fruto de palma de acite en
D8: Constantes ausencias del personal -4 mercados internacionales -4
D10: Pérdida de la reputación -5 O1: Apertura económica -1
PROMEDIO VENTAJA PROMEDIO ESTABILIDAD AMBIENTE
-2,9 -3,3
COMPETITIVA = VC (ENTORNO)= EE
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FF
6
5
4
3
2
VC 1 2 3 4 5 6 FI
-6 -5 -4 -3 -2 -1
-2
-3
-4
-5
-6
EE
X=(VC) + FI = 1,8
Y= (EE) + FF = 1,2
Conclusiones:
integración horizontal para que se pueda adquirir o se pueda controlar una organización que
haga parte del mismo mercado, esto con el fin de poder mejorar y aumentar la participación
en el mercado.
Objetivos esperados:
Matriz MPCE
largo plazo. Esta planeación permitirá que los miembros tomen parte activa, en lugar de
Matriz MPC
EXTRACTORA
VA AGROINDUST
FACTORES AGROPECUAR AGROFORTU AGRICOLA
LO BIDAGRO SAS RIA SANTA FE
DE ÉXITO IA RAUR S.A. NA SAS RIO MANSO
R S.A.S
EXA S.A
CALIFIC PUN CALIFIC PUN CALIFIC PUN CALIFIC PUN CALIFIC PUN
FACTORES ACIÓN TAJE ACIÓN TAJE ACIÓN TAJE ACIÓN TAJE ACIÓN TAJE
F1:
Publicidad
y 0,0
marketing 2 4 0,08 4 0,08 3 0,06 4 0,08 2 0,04
F2: Cuota
de 0,0
mercado 8 3 0,24 4 0,32 2 0,16 4 0,32 1 0,08
F3:
Materializa
ción de la 0,0
inclusión 6 4 0,24 2 0,12 2 0,12 4 0,24 1 0,06
F4:
Experienci
a en el 0,1
mercado 4 3 0,42 2 0,28 3 0,42 4 0,56 3 0,42
F5:
Estrategias 0,1
financieras 6 3 0,48 4 0,64 4 0,64 5 0,8 2 0,32
F6:
Participaci
ón en el 0,1
mercado 3 4 0,52 2 0,26 2 0,26 4 0,52 2 0,26
F7: Clima
laboral 0,1 4 0,4 4 0,4 3 0,3 3 0,3 2 0,2
F8: 0,0
Expansión 9 3 0,27 4 0,36 1 0,09 4 0,36 1 0,09
F9:
Rotación
de 0,0
inventarios 7 4 0,28 4 0,28 4 0,28 5 0,35 4 0,28
F10:
Capacidad
tecnológic 0,1
a 1 3 0,33 3 0,33 3 0,33 5 0,55 2 0,22
TOTAL 3,26 3,07 2,66 4,08 1,97
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CONCLUSIONES
Por medio de esta matriz podemos identificar varias conclusiones pues esta
matriz nos da una guía en la posición que nos encontramos frente a los competidores
trayectoria como Extractora agrícola Rio Manso son empresas con indicadores altísimos
igual manera los puntajes de las empresas que no son tan fuerte y las que peor puntaje
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
D2: Falta de fortalecimiento
F2: Alianzas estratégicas en la cadena de servicio
F10: Innovación en las técnicas D6: Poco control contra
de cultivo robos
F6: Crecimiento constante y D9: Falencia en el sistema de
expansión pedidos
F6: Crecimiento constante y D3: Materialización de la
expansión inclusión
F8: Bienestar a los trabajadores
agropecuarios y sus familias
del sector rural del
departamento de Santander D1: Rotación de personal
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
O1: Apertura económica
O2: Exploración en el
mercado
Reestructuración de las
O7: Innovación
Fortalecimiento del catálogo de estrategias comerciales,
tecnológica productos y productividad en la productivas e industriales de la
O5: Manejo de consecución de estrategias empresa, implementando
promociones y productivas y tecnológicas. nuevas corrientes y mecánicas
estrategias corporativas.
O8: Sector privado
interesado en invertir en
el sector agrario
AMENZAS OPORTUNIDADES FA ESTRATEGIAS DA
A7: Tratados de libre
comercio
A10: Inestabilidad
gubernamental
A1: Bajo precio del fruto Investigación en nuevas
Programas de mercadeo y
de palma de aceite en mecánicas de comercio,
publicidad, culturizando las
mercados internacionales productos y reinvención de los
funciones de los productos
A8: Paros agrarios procesos productivos para
agrarios y funcionalidad del
nacionales mejorar la calidad y
producto insignia.
A2: La palma de aceite productividad.
tiene mala reputación
ecológica debido a que
afecta la fertilidad de los
suelos
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Diseñar un plan estratégico que establezca objetivos a corto plazo y permita una
Mercadeo
de nuevos productos.
ventas, además así establecer estrategias que permitan aprovechar las ferias.
Financieros
posibles socios.
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REFERENCIAS
citados
Empresas. (15 de Octubre de 2018). Obtenido de
https://www.lasempresas.com.co/barrancabermeja/agroindustrias-santafe-sas/
Rosado, C. D. (15 de Abril de 2019). Reseña Histórica Agro SantaFe. (L. M. Gordillo,
Entrevistador)
https://www.informacion-empresas.co/Empresa_AGROINDUSTRIAS-
SANTAFE-LTDA.html#REGISTRO
https://www.einforma.co/servlet/app/id_sess/d9051c11308dfdfb0521902d3bc4f0
8b/prod/AVISO_CONSUMO/prod_mostrar/INF_BASICA/NIF/1700193709100000/
https://www.larepublica.co/analisis/sergio-clavijo-500041/sector-agropecuario-
desempeno-reciente-y-perspectivas-2772849