Examen Final - Intento 2

22/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11094/quizzes/40522 1/14
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 1 66 minutos 114 de 120
ÚLTIMO Intento 2 2 minutos 60 de 120
Intento 1 66 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 60 de 120

Presentado 22 de oct en 21:32
Este intento tuvo una duración de 2 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Opción o posibilidad de elegir algo
Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta

para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del mercado y competencias
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Domèstico
Local
Internacional
Global
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
La crisis financiera.
Los cambios políticos en Italia.
El cambio en los hábitos de consumo.
La crisis del petróleo.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela de posicionamiento
Escuela empresarial
Escuela de planificación
Escuela de poder
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña

pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres,
pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar
nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con
sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin

embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue
muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta
situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer
los productos, pues estos son inadecuados.
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad

que le genere ingresos.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues

sus recetas no son exitosas en el contexto actual.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir
de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo
podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Dirección estratégica
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Planeación por escenarios
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;

el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los

demás.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,

es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud, además comprender muy bien al otro.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

liderazgo:
Enfoque constructivista
Enfoque del gran hombre
Enfoque transaccional
Enfoque situacional
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Asignación de personal y capacitaciones
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el

cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

volatilidad de los mercado

inestabilidad de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.

globalización.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Planeaciòn por escenarios
Benchmarking
Outsourcig
Reingenieria
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los
elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:
Hibridación.
Análisis de la competencia.
Resolución de problemas.
Co-creación.
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas
de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la
organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas
hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de
insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal, insuficiencia
de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la
marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael
debe:
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo,

cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar
la maquinaria y los insumos, etc.).

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta
genrencia) y evaluar y medir resultados.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones

del administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella

dirigida a asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige

a solucionar conflictos al interior de la empresa.
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones

entre todos los integrantes de la organización.
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir

de enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de
mando
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Calificación de la evaluación: 60 de 120

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22/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 2 minutos 60 de 120

Intento 1 66 minutos 114 de 120

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 60 de 120

Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Opción o posibilidad de elegir algo

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 ptos.

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta

Anàlisis del mercado y competencias

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 ptos.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 ptos.

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Los cambios políticos en Italia.

El cambio en los hábitos de consumo.

La crisis del petróleo.

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña

sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues

Incorrecto Pregunta 7 0 / 6 ptos.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Administración por objetivos

Planeación por escenarios

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Incorrecto Pregunta 10 0 / 6 ptos.

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Incorrecto Pregunta 11 0 / 6 ptos.

De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

Enfoque del gran hombre

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Asignación de personal y capacitaciones

Incorrecto Pregunta 13 0 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la