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SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE INDUSTRIA PARA LA CONSTRUCCIÓN-REGIONAL TOLIMA

Actividad 19 Ev4 Fase II, Planeación Estratégica

Tecnólogo en Gestión Logística

Presentado a tutor: DANIEL GUILLERMO JARAMILLO AYALA

Presentado por: Yackson Jair Realpe Diaz

Septiembre de 2019

Bogotá D.C
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Tabla de contenido

Introducción………………………………………………………………..3

Objetivos………………………….………………………………………..4

Actividad de aprendizaje 19…………………………………………..…5

Misión y visión logística de la empresa……………………..….……...6

Objetivos estratégicos, tácticos y operativos…………………....….7-8

Definición de las políticas de la empresa………………………..….…9

Detalle de la estrategias………………………………………..………10

Bibliografía……………………………………………………………….11
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Introducción

Para el desarrollo de esta actividad, se debe tener en cuenta la Planeación estratégica

de una empresa, ya que es una herramienta que involucra toda la empresa, por lo tanto,

todo el personal debe estar comprometido para que sea un buen éxito.

Este trabajo se realiza preguntándose como se van a lograr los objetivos y aplicarlos

correctamente.
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Objetivos

Objetivo Principal: Es aprender cómo se realiza una planeación estratégica en una

empresa,

Objetivos Secundarios: aplicar las técnicas aprendidas en este material. Cumplir con

la actividad para seguir avanzando en esta oportunidad de estudio que me ofreció el

SENA.
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Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 4: Fase II, Planeación estratégica

Para Chandler (2003)1, “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y

la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”.

Es así, como la planeación estratégica se utiliza para dar un direccionamiento a la

empresa, cuyo propósito es alcanzar los objetivos y metas trazadas para lograr un

crecimiento económico, humano y tecnológico. Esta planeación involucra toda la

empresa, por lo tanto, todo el personal debe estar comprometido para que sea un éxito.

Hay que preguntarse cómo se van a lograr esos objetivos y aplicarlos correctamente,

siendo autocríticos, creativos y conociendo los recursos que se tienen y de cuáles se

carecen, pero ante todo se debe estar receptivo al cambio. Tener conocimiento de las

personas y del rol que representan, conocer la misión, la visión, analizar la competencia

mediante una matriz DOFA, diseñar estrategias efectivas y tomar decisiones para lograr

cambios significativos, son procesos que se deben involucrar en la empresa.

Partiendo de lo anterior, hay que tener en cuenta que para el desarrollo de esta evidencia

se debe haber realizado la Fase I del análisis del entorno y retomar los conceptos que

considere necesarios para su desarrollo y realizar lo siguiente:

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1. La misión logística de la empresa: es importante que se establezca para la

empresa una misión y una visión, ya que la misión determina el propósito

fundamental o razón de ser de la empresa y la visión lo que se pretende

alcanzar en el futuro. En este caso es necesario establecer una misión de

logística, aclarando que siempre debe de existir una misión general de la

empresa y de ésta deberá depender la misión logística.

Misión Logística de la Empresa: Ofrecer a la Población un servicio de transporte

de buena calidad, proporcionando un buen servicio al cliente e innovación de los

productos, justo a tiempo, en el momento oportuno y en el deseado.

2. La visión logística: para poder formular una visión logística es necesario

que se incorporen conceptos que involucren el mercado y el nivel de

servicio que la empresa desea ofrecer al cliente.

Visión Logística de la Empresa: Ser una empresa líder en el área de transporte

de mercancía, capaz de resolver los problemas y expectativas del cliente dentro

de esta rama (envío de mercancía), con el único objetivo de brindarle una mejor

satisfacción continuamente.
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3. El establecimiento de objetivos, estratégicos, tácticos y operativos: el

establecer objetivos implica la fijación de un conjunto de resultados

deseados que requieren un esfuerzo mayor disciplinado. El reto de acortar

la brecha entre el resultado real y el resultado deseado implica que la

organización debe ser más inventiva y mostrar urgencia por emprender

acciones específicas en cuanto a sus intenciones.

Objetivo General: Incrementar los niveles de servicio al cliente por medio de la

disponibilidad, entrega, y respuesta de los artículos, productos o servicios que

necesita, ofreciendo un buen trato por parte de las personas que se tiene contacto,

ya sea en el establecimiento comercial o vía telefónica.

Objetivos estratégicos:

a. Crear un equipo multidisciplinario de Logística dentro de la empresa.

b. Mantener una buena planeación de logística de inventarios.

c. Implementar nievas tácticas de comunicación con el cliente.

d. Establecer nuevas técnicas de transporte.

e. Diseñar rutas de transporte.

f. Capacitar a los niveles gerenciales y unidades operacionales en el área de

logística.

g. Mejorar los tiempos de entrega.

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Objetivos tácticos de una empresa:

a. Ofrecer al consumidor un servicio de mejor calidad en cuanto al envío de sus

mercancías.

b. Que la comunidad conozca nuestros servicios.

c. Saber si el consumidor se encuentra satisfecho con el servicio que se le presta.

d. Trabaja de la mano con otras empresas que también se encuentren ubicadas

en nuestro sector de Logística, para demostrar al cliente que somos una

empresa competidora en el mercado.

Objetivos Operativos de una empresa:

a. Tener un buen desempeño en cuanto a la competencia con otras empresas de

nuestro sector.

b. Garantizarles a nuestros clientes una buena calidad y asegurabilidad en el

envío de sus productos.

c. Dar información de manera física a nuestros clientes.

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4. Definición de las políticas de la empresa.

 Para poder ofrecer un servicio de calidad al cliente, es política de la empresa,

llevar sus mercancías a aquellos lugares donde la geografía del país sea

delicada, cumpliendo con todos los requisitos de la empresa.

 Minimizar la inversión total en inventarios asegurando la satisfacción de los

clientes.

 Mejorar la calidad total de los envíos.

 Responsabilizar a todos los empleados con sus funciones. Si uno falla, falla

toda la empresa.

 Asegurar información actualizada y precisa para la toma de decisiones.

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5. Detalle las estrategias que puede aplicar la empresa para lograr un mejor

éxito de la logística.

 Desarrollar el equipo multidisciplinario con la participación de los encargados

de cada departamento involucrados con el servicio al cliente.

 Facilitar la comunicación entre el equipo multidisciplinario para lograr la

comunicación plena.

 Proveer información oportuna sobre el desempeño del plan maestro, de

manera que cada uno de los miembros que conforman el equipo

multidisciplinario de logística puedan plantear sugerencias validas que

conlleven al mejoramiento de los procesos y del servicio al cliente.

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Bibliografia

http://piestradesa.blogspot.com/2009/11/objetivos-estrategicos-tacticos-y.html

https://docplayer.es/7839838-Capitulo-iv-a-generalidades.html