Examen Final - Semana 8 - Ra - Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo1)

21/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Calificación para este intento: 108 de 120

Presentado 21 de oct en 22:53
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino

Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Planeaciòn por escenarios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
La pobreza.
El liderazgo.
El gobierno.
La marginalización.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al

consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

volatilidad de los mercado
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.

inestabilidad de los mercados financieros.

globalización.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Internacional
Domèstico
Local
Global
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
Incorrecto Pregunta 10 0 / 6 ptos.
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es
el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el
ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas,
quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente,
cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;

Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad
profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y
recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría
con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación por escenarios
Planeación estratégica
Dirección estratégica
Administración por objetivos
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los
elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:
Resolución de problemas.
Co-creación.
Análisis de la competencia.
Hibridación.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio

tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace
parte de las funciones:
Interpersonales
Administrativas
De decisión
Integrativas
Incorrecto Pregunta 16 0 / 6 ptos.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Posición, poder y autoridad del líder.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Calificación de la evaluación: 108 de 120

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De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de enfrentar el cambio.

Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Anàlisis del portafolio de negocios

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del mercado y competencias

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

Incorrecto Pregunta 10 0 / 6 ptos.

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del