Instituto Tecnológico Superior del Oriente

del Estado de Hidalgo

Ingeniería en Gestión Empresarial

Ing. Angel Olvera Hernández

Gestión de la Producción ll

Séptimo semestre

7G31

“Cuadro Comparativo”

Palacios Arce Cynthia

16030677
Octubre, 2019
 Cuadro Comparativo
Antes Después
Descripción Descripción Resultados
Skinner the Printer es una empresa dedicada a la Después de  Se presentan
serigrafía que constantemente presenta un implementar la menos casos
acceso de material y una gran cantidad de metodología JIT, se de exceso de
producto terminado en almacén, lo cual conlleva presentan menos material
gastos para la organización y pérdidas para la casos de exceso de  Todo el
empresa. Es tardado el proceso de preparación material, compra de material se
para la entrega del producto y posteriormente la insumos innecesarios y encuentra en
entrega de producto debido a que el personal tiempo de trabajo buenas
tiene un ambiente pesado y no hay mucha infructuoso debido a condiciones.
comunicación para los distintos procesos, se que la actividad  Los productos
confunden los cuadros con maya ciclónica en productiva sólo se se entregan en
buenas condiciones y en ocasiones se imprime realiza cuando se tiempo y
con los cuadros que están en malas condiciones, tienen pedidos forma.
lo cual alarga el proceso de preparación para hechos.  Se
revelar el cuadro. implementaron
talleres de
comunicación.
Ventajas del JIT Desventajas del JIT
 Disminuyen las inversiones para mantener  Se corre un riesgo importante de que
el inventario. haya un retraso en el suministro de los
 Aumenta la rotación del inventario. materiales, llegando incluso a quedarse
 Reducen las pérdidas de material. sin materiales con todas las
 Mejora la productividad global. consecuencias que eso podría tener
 Bajan los costos financieros. tanto a nivel económico como de
 ahorro en los costos de producción. prestigio.
 Menor espacio de almacenamiento.
 Se evitan problemas de calidad, cuello de  Dificultad de encontrar proveedores
botella. problemas de coordinación, que estén dispuestos a ofrecer buenos
proveedores no confiables etc. precios, aunque sus costes de
 Racionalización en los costos de distribución aumenten debido a la
producción. cantidad de entregas parciales que
 Obtención de pocos desperdicios. deben hacer.
 Conocimiento eficaz de desviaciones.
 Toma de decisiones en el momento justo.  Cambiar de proveedor es difícil, porque
 Cada operación produce sólo lo necesario implicaría un nuevo proceso de
para satisfacer la demanda. adaptación del nuevo proveedor al
 No existen procesos aleatorios ni sistema de producción de la empresa.
desordenados.
 Los componentes que intervienen en la  Se puede correr el riesgo de tener
producción llegan en el momento de ser personal o máquinas “ociosas” por no
utilizados. haber demanda de la etapa siguiente
del proceso productivo, esto no deja de
ser un gran coste.
  Resistencia inicial de los trabajadores.
Conclusión
A partir de la implementación del JIT, se obtuvo resultados excelentes optimizando de esta forma
el almacén, tiempo y ahorro de gastos innecesarios. Nosotros como Gestores Empresariales, al tener
nuestra empresa debemos saber la manera adecuada de manejar el inventario y almacén para
obtener los mejores resultados en combinación con las 5 S. En la aplicación del JIT los tiempos de
producción son disminuidos considerablemente, ya que al producir en pequeños lotes, son
fácilmente detectadas las partes defectuosas en cada uno de los departamentos que entran en
el proceso de producción, así llevando un control que permite en cualquier momento modificar el
proceso que está causando la desviación.
Reflexión
Con el trabajo presentado anteriormente queda claro que el JIT es un método bien adoptado
como una filosofía manufacturera, la cual nos permite día a día con la implementación y
seguimiento de ese en la empresa, con ventajas competitivas para las compañías ya que disminuye
riesgos, costes agregados a los productos, más espacios en la planta y en los almacenes, aumenta
las responsabilidades a los empleados y por consecuencia los hace más productivos.