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En ocasiones, los directivos de una empresa no son conscientes de lo que se necesitan para
poner en práctica un plan de marketing fuerte y cuáles son sus beneficios.
Existen algunos indicadores claves que no deben faltar al diseñar un buen plan de marketing,
los cuales nos ayudarán a medir la efectividad, rentabilidad y evolución de nuestros negocio
en cada momento.
No importa el tamaño del negocio, si es una nueva empresa o ha existido durante años;
cualquier empresa requiere de una estrategia de marketing que le ayude a progresar y
construir su rumbo en la dirección adecuada.
2. Proporciona un plan
Un plan de marketing actúa como una guía, ya que el negocio avanza y ayudará a saber
hacia dónde va la empresa y qué objetivos se persiguen. El plan de Marketing ofrece una
mirada hacia las metas futuras de la empresa, y da instrucciones paso a paso sobre cómo
lograr esos propósitos.
3. Define la marca
Gracias al diseño y puesta en práctica de un buen plan de marketing, dotamos a nuestra
marca de la solidez necesaria para ser más competitiva dentro de su sector. Asimismo,
ayudará a identificar su mercado potencial, público objetivo y las vías de comercialización
para alcanzar sus objetivos a corto, medio y largo plazo.
INDICADORES CLAVES PARA UN PLAN EFECTIVO DE MARKETING
INDICADORES DE MARKETING
KPI’S DE GESTIÓN:
Existen 3 grandes tipos de normas para hacer la evaluación del desempeño en las
empresas: KPI’s de Efectividad, KPI’s de Eficiencia y KPI’s de Efectividad – Eficiencia.
1. KPI’S DE EFECTIVIDAD
Son las que miden el desempeño general de las ventas y las tendencias de las ventas, según
la segmentación de la compañía. Existen 2 tipos de indicadores.
1.) Indicadores o Criterios de Ventas: Son las que miden el desempeño general de las
ventas y las tendencias de las ventas según la segmentación de la compañía.
▪ Ventas por línea de producto: Cantidad total de ventas por producto o líneas de
productos.
▪ Ventas por vendedor: Este criterio, sirve además para hacer la evaluación del
personal de ventas.
▪ Ventas por intermediario: Este indicador sirve para determinar con quién se
debe hacer alianzas y qué tipos de intermediarios se ajustan a los productos de
la empresa. (almacenes de retail, grandes distribuidores, ventas a través de
familias etc).
2. KPI’S DE EFICIENCIA
Se relacionan estrictamente con los costos y siguen los mismos parámetros que las ventas.
▪ Costos totales.
▪ Costos por producto o línea de producto: Importante determinar aquí el impacto
de costos de transporte y distribución.
▪ Costos por vendedor: Sirven también para evaluación del desempeño del
trabajador.
Son las que mezclan el desempeño de ventas contra el desempeño de los costos para
generar indicadores que se relacionan con las utilidades de la empresa. Ya que resultan de
las relaciones de ingresos menos gastos, determinan la efectividad del negocio y siguen la
misma secuencia que se ha seguido hasta el momento.
▪ Utilidades Totales.
▪ Utilidades Totales.
▪ Utilidades por producto o línea de producto.
▪ Utilidades por zona geográfica
▪ Utilidades por vendedor.
▪ Utilidades por tipo de cliente
▪ Utilidades por segmento de mercado.
▪ Utilidad por tamaño de pedido.
▪ Utilidades por territorio de ventas.
▪ Utilidades por intermediario.
▪ Cambio porcentual en las utilidades.
VOCABULARIO
KPI: key performance indicator: conocido también como indicador clave o medidor
de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel del
desempeño de un proceso.