Caso foro

. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Por qué se muestran hechos y se evidencia de manera clara las falencias provocadas por
el mal manejo de los artículos necesarios para la reparación de la maquinaria, que es en
efecto, la principal herramienta de trabajo de la compañía y con la que se logra el
objetivo de producción y razón de ser de la misma. El mal manejo ejercido o más bien no
ejercido, ha provocado la falla en un proceso que no se tuvo en cuenta como factor
importante de la cadena de producción, y que finalmente afecto a la compañía entera
dañando su sistema de funcionamiento. Es válido decir que si falla un engranaje en un
complejo sistema de mecanismos, y este se pasa por alto, finalmente resultara en un
desastre cuando este no funcione más.

Se expresa entonces en el caso, la importancia de establecer, ejecutar y seguir un

modelo de inventarios que no permita el fallo final con el cual la compañía se desequilibre.
Además debemos tener en cuenta que superficialmente, por así decirlo se evidenciaba un
problema financiero, pero revisado de fondo vemos como resulta ser una falencia y
ausencia de un modelo adecuado de inventarios. El no contar con este recurso en los
inventarios, la no política del mismo y el no seguir un debido proceso llevo a la situación
desfavorable económicamente.

Todo esto conllevo a la iliquidez de la compañía, el despido de empleados y la necesidad

de contratar un asesor para solucionar este inconveniente, nos refleja entonces esto,
cuan importante es y la relación tan grande que hay entre el buen manejo de los
inventarios y el funcionamiento de una compañía; y nos damos cuenta que una deficiencia
en el inventario puede llevar a una situación más grave y de mayor perjuicio en la
empresa. Perder el control de los inventarios llega a ocasionar altos activos no
necesarios, que pueden convertirse en capital neto para un mejor funcionamiento
operativo y de producción.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?

La insolvencia económica que afectaba la compañía

La falta de un debido proceso de inventarios

El no contar con la información necesaria y organizada del movimiento de inventarios

El no contar con un modelo definido de inventarios

El alto volumen de repuestos en stock y la falta de un registro del mismo

La falta de comunicación y conexión perdida entre las áreas de la compañía involucradas

en la falla.
El no tener un registro de la rotación y el proceso de mantenimiento de la maquinaria

El no control de la oferta y la demanda

La ineficiencia y falta de conocimiento acerca del tema de inventarios

La urgente necesidad de rescatar la compañía

La organización del inventario, los supuestos de registros y la búsqueda de información

para establecer el camino a seguir, y por supuesto poder implementar el modelo de
inventarios.

La búsqueda de un plan, adecuación e implementación de un modelo, adecuado y propicio,

de inventarios que permitiera el rescate de la situación.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación

real?

El movimiento de existencias, entradas y salidas, produce una rotación, control y

eficiencia de materiales en toda compañía en el proceso de producción y área operativa;
con lo cual, se pueden generar utilidades en razón de esta misma rotación; cosa que no se
tuvo en cuenta en el caso.

CONCLUSIONES

 Estandarizar todos los procesos de inventarios en la compañía para que estos sean
claros para los empleados y se ejecuten bajos los lineamientos de la compañía.

 Se deben realizar pruebas periódicas al sistema implementado con el ánimo de saber si

funciona o no.

 Es importante crear un departamento que se encargue del control del manejo de estas
nuevas políticas.

 Seguramente el área de inventarios no es la única que aún no tiene sistematizados y

estandarizados sus procesos por lo que muy seguramente se deberá implementar este
proceso también en las diferentes áreas de la compañía.

 El valor más importante de una compañía son sus activos por lo tanto es importante
capacitar a los empleados con el ánimo de tecnificar y profesionalizar el manejo de los
recursos de la empresa