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Presentado 22 de oct en 18:42
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Pregunta 1
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Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a
lo planteado por James C. Hunter en “la paradoja del líder”, se destaca como principal
característica:

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir,
y no al revés.

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina;
actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos

por la organización.

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana
2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado
más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la
compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados;
b) preocuparse más por las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el
trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
inferir que Hope tiene:

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala
que:

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que

incluyen ritos y ceremonias.

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir,

llamadas telefónicas y reuniones.

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porque es un

hacedor de planes casi que con exclusividad.

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se caracterizan por ser
breves, variadas y discontinuas.

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de Empresas en la
Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia de administración, es un
líder innato que apoya los diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David
tiene un pequeño negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a
cómo venderlos para tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características
personales David debe ahorrar el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos
básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está
realizando su:

Hazaña de vida

Historia de vida.

Idealización de vida.

Proyecto de vida.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
Se innova en las organizaciones a través de:

Imaginar, experimentar y superar

Comprar patentes de otros

Procesos, productos y negocios

Diseñar, evaluar y superar

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una
oportunidad de llegar al logro.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo porque
refleja la manera como los colaboradores perciben a la organización.

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que

tiene la organización.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de
operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un
rendimiento constante.

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza por:

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La generación de desarrollo

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr,
creativo y persuasivo.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo seguirán haciendo
con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el poder de
descifrar las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio
de otro. El consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento, actitudes,
las que a su vez se apoyan en valores. De esta relación compleja se derivan diversos estilos
de vida, los cuales deben conocer muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un
factor de los tres que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas
experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito en
el contexto anterior:

Salud

Placer

Comodidad

Tradicion

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter y Ansoff,
respectivamente representan a las siguientes Escuelas:
Poder-Ambiental-Posicionamiento.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Aprendizaje-Diseño-Planificación.

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace parte de las
habilidades:

Interpersonales

Técnicas

Políticas

Conceptuales

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a
los siguientes aspectos:

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta:

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente

en los procesos administrativos.

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden
organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el
cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en
el mercado y las características del entorno

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario
ocurre con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la

organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten
alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los
cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de
tipo:

Internacional
Local

Domèstico

Global

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se presenta una

relación de cooperación y confianza que estimula a la consecución de resultados a través de
la estimulación de su compromiso.

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el líder
adopta una eficacia de grupo.

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en que los
grupos constituyen subsistemas.

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el quehacer de
un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO
corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:

True
False

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas alternativas
que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo anterior hace
referencia a:

Dirección estratégica

Planeación estratégica

Administración por objetivos

Planeación por escenarios

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo:

Intensivas

Diversificadas

Integrativas

Corrientes
Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:

Opción o posibilidad de elegir algo

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran las
hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los
conceptos de acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.

Freud

Weber

Kotter

Mao Tse Tung

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