22/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 43 minutos 40 de 80

Calificación para este intento: 40 de 80

Presentado 22 de oct en 14:04
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de.

¡Correcto! Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Los factores críticos de éxito son aquellas características de

______________ que son particularmente valoradas por un grupo de
consumidores y, por tanto, aquellas en las que la organización tiene que
mostrar una excelencia para superar la competencia.

El personal.

La tecnología.

¡Correcto!
Los productos.

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La empresa.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:

Especiales

Puntuales

Oportunos

¡Correcto!
Cuantificables

Pregunta 4 0 / 4 ptos.

El empresario de Jugos Yamba ha pensado con su equipo liderar un

proceso de diversificación del producto a nivel nacional, ampliando su
portafolio de productos actual, su producto líder es un jugo a base de
frutas tropicales y legumbres con un alto nivel vitamínico y un porcentaje
superior al 55% de fruta, su producto ha tenido una gran aceptación
especialmente en la personas que se preocupan por el cuidado de su
salud y la preservación del medio ambiente principalmente en estratos 4,
5 y 6, sin embargo actualmente el equipo está considerando iniciar con
un producto masivo de valor más bajo valor que apunte a estratos 2 y 3
pero conservando la calidad en el producto. Teniendo en cuenta la
historia de yamba y ante la decisión tan importante en que se encuentra
el equipo, en cuál de las etapas de la gerencia estratégica se
encuentran?

Evaluación

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Respondido Análisis

Ejecución

espuesta correcta Formulación

Pregunta 5 0 / 4 ptos.

El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea

estructurar el indicador que mida el nivel de satisfacción al cliente frente
al producto, para eso debe tener en cuenta las siguientes variables:

espuesta correcta Total de unidades fabricadas y total de unidades en devolución

Respondido
Cantidad de clientes activos y cantidad de quejas y reclamos

Cantidad de unidades fabricadas y cantidad de unidades vendidas

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la

multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el
mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC
consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela,
Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:

Alianza estratégica para i +d

Alianza estratégica para respaldo comercial

Alianza estratégica para logística

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¡Correcto!
Inversión directa.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

_______________________ de las diferentes áreas funcionales de la
empresa.

Pérdidas y ganancias.

Alternativas y metas.

Oportunidades y amenazas.

¡Correcto!
Fortalezas y debilidades

Pregunta 8 0 / 4 ptos.

Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:

espuesta correcta Desarrollo de mercado

Diversificación.

Diferenciación.

Respondido
Innovación.

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Pregunta 9 4 / 4 ptos.

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Licencias

Desarrollo de producto

¡Correcto! Penetración de mercado

Diversificación concéntrica

Pregunta 10 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de:

Crecimiento.

Respondido
Madurez.

Introducción.

espuesta correcta Declive.

Pregunta 11 0 / 4 ptos.

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La planeación Estratégica asume un enfoque objetivo y sistemático que

mediante la recolección de información cualitativa y cuantitativa identifica:

espuesta correcta Tendencias del entorno y ayuda en la toma de decisiones

Metas estratégicas y ayuda en la toma de decisiones

Respondido
Metas estratégicas y recursos para alcanzarlas

Tendencias del mercado y recursos para alcanzarlas

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En términos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:

Estrategias y tacticas

Metas individuales y las organizacionales

¡Correcto!
objetivos individuales y los organizacionales

Estrategias grupales y las individuales

Pregunta 13 0 / 4 ptos.

Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

proveedores son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio
y:

Baja calidad de los insumos.

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Costos de distribución.

espuesta correcta Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Respondido
Bajos costos del proveedor.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los

factores tanto internos como externos que pueden representar
amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis
previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El Director
General de la empresa “Corporación Financiera Capital” S.A.S desea
reformular la estrategia y en particular en lo que corresponde a la Misión.
¿Cuál de los siguientes elementos NO es constitutivo a la formulación de
una misión?

Filosofía

Clientes

¡Correcto!
Futuro

Imagen pública

Pregunta 15 0 / 4 ptos.

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

socios pertenecientes a su rival K- Mart.Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

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Creación de marca

Respondido Desarrollo de mercadeo

espuesta correcta Integración horizontal

Pregunta 16 0 / 4 ptos.

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Ataren por US245millones; ConcreteExpressporUS245millones;
ConcreteExpressporUS 12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el
quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una
estrategia de:

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

espuesta correcta Inversión directa

Respondido
Penetración de mercado

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a los/las:

Oportunidades.

Clientes.

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Amenazas.

¡Correcto!
Competidores.

Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa, mientras

que los indicadores son:___________________ para cada empresa.

espuesta correcta
Específicos

Únicos

Respondido
Especiales

Globales

Pregunta 19 0 / 4 ptos.

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias
a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y
el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile,
Ecuador, Panamá, entre otros.

Exportación y Alianza Estratégica

espuesta correcta
Exportación y Franquicias

Alianza Estratégica y Franquicias

Respondido
Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

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Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:

Financieros.

Humanos.

Información.

¡Correcto! Políticos.

Calificación de la evaluación: 40 de 80

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