UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS Y

BIOTECNOLOGIA

CARRRERA DE INGENIERÍA EN ALIMENTOS

Nombre: Alexandra Guerrero

Docente: Jaqueline Ortiz
RESUMEN 1: Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia

Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo
de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.
Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder.
Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la
organización para que los gerentes medios se conviertan en líderes de 360 grados.
Mito 1: Es necesario tener un título para poder ser un líder. En realidad, no es necesario poseer ningún
título en particular para poder ser influyente y un líder exitoso. Sólo siguen a un líder dentro de los
límites de la descripción del cargo de aquel. Los logros de un gerente animarán a los empleados a
seguirle debido a la contribución que el líder hace al equipo. Contribuir con el equipo también consiste
en mejorar las habilidades de liderazgo de los demás.
Mito 2: la gente no puede liderar hasta que llegue a la cima. El razonamiento es más o menos el
siguiente: “Cuando sea un líder, descubriré cómo influir positivamente en los demás”, en vez de
aprender los principios para ser un líder. Convertirse en un líder es un viaje de aprendizaje. Al
principio, el viaje requiere de gente dispuesta a adoptar nuevas formas de pensar, nuevas destrezas y
nuevos hábitos.
Mito 3: nadie te seguirá a menos que estés en la cima. Hay gente que cree que será influyente por el
sólo hecho de estar en la cima. Pero este no es el caso. Quienes carecen de experiencia como líderes
colocan su título de líder en un pedestal, sobreestimando su importancia. La gente debe ganarse su
poder de influencia con el tiempo, independientemente de cuál sea su cargo.
Mito 4: cuando la gente llega a la cima, inmediatamente se hace con el control de la situación. Un
ejemplo de este mito es la creencia de que las cosas mejorarían “si yo fuera el jefe”. Cuando las
personas creen que pueden mejorar la organización, hacen lo necesario para alcanzar sus objetivos.
Mito 5: llegar a la cima es un boleto a la libertad. Los líderes que llegan a la cima no son
necesariamente libres. No siempre pueden hacer lo que quieren. Siempre habrá límites. Los líderes
tienen más responsabilidades, sufren más presiones y se espera más de ellos.
Mito 6: las personas no pueden desarrollar todo su potencial a menos de que sean líderes. La realidad
es que la mayoría de la gente nunca llega a la cima. Aunque hay que prosperar para ser el mejor, no
es necesario llegar a la cima de la organización para ser el mejor.
Mito 7: la gente no está dispuesta a liderar a menos de que pueda llegar a la cima. La mayoría de la
gente nunca llegará a director ejecutivo y, sin embargo, podrán ser líderes muy eficientes. Los
directores ejecutivos no son los únicos que hacen la diferencia.