Evidencia: 2 “Foro Medición del Desempeño

Presentado por:

Carlos Elías pacheco Suarez

Servicio nacional de aprendizaje

Tecnólogo en gestión logística

Bogotá D.C

2019
 1. ¿Por qué considera que debe realizarse la evaluación de desempeño al
talento humano que hace parte del equipo del departamento logístico de
una empresa?

Considero que evaluar el desempeño de un trabajador es un componente

fundamental para las empresas, porque ayuda a implementar estrategias y afinar la
eficacia. El proceso abarca misión, visión, cultura organizacional y las competencias
laborales de los cargos.
La intención es mejorar el desarrollo integral de la persona por medio de planes de
acción con el jefe, con el fin de pulir su perfil y encaminar su plan de carrera”

2. ¿Qué aspectos considera que deberían ser tenidos en cuenta en la

evaluación?

Los aspectos más relevantes a evaluar en un empleado pueden ser:

 Evaluación de aptitudes básicas

Lo primero que debemos hacer es establecer una métrica para calificar las
características básicas que vamos a evaluar,.
Dentro de los aspectos básicos que debemos evaluar están los siguientes:
a) Compromiso con la excelencia
b) Trabajo en equipo
c) Habilidad para trabajar bajo presión
d) Iniciativa y disposición
e) Eficiencia
f) Productividad
g) Puntualidad
h) Personalidad
i) Liderazgo

Evaluación de aptitudes estratégicas

Las aptitudes estratégicas que estarán sujetas a evaluación pueden ser descritas
conforme a lo siguiente:
a) Demuestra seguridad para desarrollar y presentar ideas
b) Aplica los conocimientos técnicos de manera práctica
c) Respeta la cultura y políticas de la compañía
d) Proporciona entrenamiento adecuado para desarrollar al personal
e) Entrega a tiempo sus reportes
f) Se relaciona adecuadamente con el equipo de trabajo
 g) Cumple con el plan acordado con su jefe inmediato
h) Busca mejorar los procesos de trabajo

Evaluación del cumplimiento de objetivos

Uno de los aspectos más importantes que se deben evaluar, es el cumplimiento

de los objetivos, para lo cual hay que establecer tres calificaciones, la primera si
fue totalmente cumplido, la segunda si fue parcialmente cumplido y la tercera si
definitivamente no lo cumplió.

Antigüedad

Es importante tener en cuenta la antigüedad que tiene el empleado en la

organización, y la labor que viene desarrollando dentro de la empresa, a través
dela evaluación nos permite ver los aportes que el empleado ha hecho en la
organización , las promociones de su puesto, bonificaciones entre otros.

Capacitación

Capacitar al empleado es vital en toda organización, para elevar tanto su nivel de vida
como para que sea más eficiente dentro de la compañía. La empresa debe invertir en
el capital humano.

Teniendo en cuenta otros aspectos como: el trabajo en equipo, el liderazgo,

compromiso, la eficiencia, las destrezas y habilidades que tenga las personas

3. ¿En el desarrollo de sus labores, le han realizado alguna evaluación? ¿De

qué tipo?

Donde laboro hace un año me realizaron una evaluación de desempeño la 270°

4. ¿El resultado de la evaluación ha generado procesos de mejoramiento?

Justifique su respuesta.

Bueno de acuerdo al resultado fui propuesto con otros compañeros ha otro cargo y
nos hiciera una prueba institucional de conocimientos de la organización donde
llegue al 100%, hoy me siento agradecido porque he aprendido mucho y me
desempeño en un buen cargo dentro de la organización.
 5. ¿Cómo se sintió durante el proceso? Compare el resultado obtenido en la
empresa y el del ejercicio.

Siempre se siente temor, o un poco de angustia de superar el proceso más cuando

compites con otros compañeros, pero al mismo tiempo me decía que yo era capaz
y que sabía el ejercicio de mi profesión y donde quería llegar y me dio la fuerza
necesaria para salir triunfador

6. ¿Cómo propondría un plan de mejoramiento para el personal? Imagine

alguna situación.

El plan de mejoramiento se usa para corregir ciertas falencias en el proceso, y de

esta manera reforzar para quedar mejor preparados y poder realizar una mejor
labor, incorporando nuevas acciones al proceso.
Con el plan podemos implementar algunas razones como:
Cuáles son las causas que nos conllevan a esa falla
Analizar los pro y contras de la situación
Analizar y plantear las posibles mejoras
Realizar o diseñar un plan con acciones a mejorar a futuro
Ser más eficientes y eficaces