Calificación para este intento: 72 de 80

Presentado 22 de oct en 11:22

Este intento tuvo una duración de 84 minutos.

Pregunta 1
0 / 4 ptos.
El mapa estratégico, es una herramienta que permite:
Respondido

Comunicar la estrategia.

Motivar al personal.

Definir los objetivos.

Respuesta correcta

Alinear la organización hacia la estrategia.

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
El Gerente de una empresa desea diseñar los objetivos organizacionales, para ello debe tener en
cuenta:
¡Correcto!

Que estos estén alineados con la Misión Visión y valores organizacionales

Que sean ejecutables por los mandos medios de la empresa

Que permitan el crecimiento financiero.

Que sean acciones ejecutables en tiempo y espacio

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
:Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas bien desde la primera vez",
puede catalogarse como:

¡Correcto!

Un proceso efectivo

Un proceso estratégico

Un proceso eficiente

Un proceso eficaz

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS, el
22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES. Corresponde a una estrategia
de:

Diversificación concéntrica

Exportación.

Desarrollo de producto

¡Correcto!
Diversificación por conglomerado

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la
empresa sus:
¡Correcto!

Fortalezas y debilidades.

Alternativas y metas.

Oportunidades y amenazas.

Pérdidas y ganancias.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio Minimizando:
¡Correcto!

El riesgo.

La inversión.

Los costos.
Las pérdidas.

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones
de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de
energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Integración hacia atrás

Joint-venture

Diferenciación

¡Correcto!

Inversión directa.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
La dirección estratégica se desarrolla a partir de la concepción de un modelo de organización
flexible, que aprende en las diferencias, capaz de auto-transformarse y aprovecharse de su medio,
que apunta un desarrollo humano integral, equitativo y sostenible basado en la construcción de
estrategias de corto mediano y largo plazo.Por lo que podemos deducir que la dirección
estratégica en una organización abierta al aprendizaje se fundamenta en:

Las diferentes estrategias de la competencia.

El desarrollo humano integral, equitativo y sostenible se basa en una estrategia direccionada de

la gerencia.
El modelo de la organización flexible nos permite la identificación de clientes y expectativas de
satisfacción.

¡Correcto!

En el talento humano empoderado y consistente de las necesidades internas y externas de la

organización y sus stakeholders.

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

¡Correcto!

Ventaja competitiva.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos,:

Mercados, equipos.

¡Correcto!
Clientes, aprendizaje.

Presupuestos, planes.

Recursos humanos, productos.

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la búsqueda de:

Disminuir riesgo.

¡Correcto!

Costos de mano de obra más bajos.

Proteccionismo.

Aumentar rentabilidad.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”,
corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!

Diferenciación.
Enfoque.

Creación de marca.

Desarrollo de producto.

Pregunta 13
0 / 4 ptos.
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es:
Respuesta correcta

Alianza estratégica.

Diversificación.

Franquicia.

Respondido

Integración horizontal

Fusión.

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados,
fiables, discretos y:

Puntuales
Especiales

Oportunos

¡Correcto!

Cuantificables

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza; la empresa
permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías basadas en las
ventas. Este acuerdo representa:

Joint Venture.

Exportación.

Alianza Estratégica.

¡Correcto!

Licenciamiento.

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los siguientes
aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y
competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar.
Participación en el mercado.

¡Correcto!

Cadena de valor.

Rentabilidad.

Áreas funcionales.

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde a
una estrategia de:
¡Correcto!

Diferenciación del producto.

Enfoque

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó
servicios:
Innovados.

¡Correcto!

Relacionados.

No relacionados.

Diferenciados.

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:

Financieros.

Humanos.

¡Correcto!

Políticos.

Información.

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy razonables, alto
nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una estrategia de:
Desarrollo de mercado

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

¡Correcto!

Diferenciación del producto y del servicio.

Calificación de la evaluación: 72 de 80
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