14/10/2019 Historial de evaluaciones para Robledo Hincapie Yaritza Elina: Quiz 2 - Semana 7

Resultados de Quiz 2 - Semana 7 para Robledo

Hincapie Yaritza Elina

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 12 de oct en 12:19
Este intento tuvo una duración de 83 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

El entorno de las organizaciones ha hecho que las culturas

homogéneas tienden a ser evaluadas en la medida en que la
estabilidad de estas enfrenta las nuevas dinámicas del contexto
empresarial. El Director de Mercadeo la empresa “Cadena de
Distribución Alimenticia” S.A.S desea realizar un estudio de los
factores externos que impactan la estabilidad de la cultura
organizacional. Su objetivo principal es la evaluación de las diferencias
culturales que se presentan en el recurso humano de su dirección
¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO corresponde como una
diferencia cultural?:

El fomento de la diversidad de género o edad frente a la dinámica de

los equipos

Las fusiones y adquisiciones entre organizaciones, enfrenta a los

equipos de trabajadores a nuevas culturas corporativas de diferentes
orígenes

La no internacionalización laboral

La diversidad del capital humano en cuanto a sus conocimientos,

habilidades y destrezas son el verdadero valor que los trabajadores
aportan a las organizaciones

https://poli.instructure.com/courses/10851/quizzes/39703/history?version=1 1/6
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Pregunta 2 9 / 9 ptos.

En nuestros tiempos las organizaciones deben propender por generar

estrategias con los colaboradores desde la alta dirección hasta el nivel
operativo, en el trabajo de los valores de las personas, la diversidad
del talento humano, la apropiación de la Misión, el trabajo en equipo
para llegar a la Visión, necesidades de cambio para el éxito de la
organización, un clima organizacional propio para desarrollar sus
actividades como colaboradores y como miembros de una sociedad. A
esto le podemos llamar:

Cultura Organizacional

Misión de la organización

Trabajo en equipo

Visión de la Organización

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el

liderazgo, mencionadas en las cartillas del módulo, uno de los
siguientes aspectos NO es un elemento clave en la definición del
liderazgo,¿a cual se refiere?:

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

lograr un conjunto de seguidores

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y

oportunidades

https://poli.instructure.com/courses/10851/quizzes/39703/history?version=1 2/6
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Pregunta 4 9 / 9 ptos.

El análisis del entorno trata de definir el contexto en el que se

desarrolla la compañía en el presente y el futuro. Un buen
conocimiento del entorno facilita la toma de decisiones estratégicas. El
Director de General de la empresa “Muebles Industriales” S.A.S desea
iniciar el proceso de análisis estratégico PESTEL. Ha planeado un
trabajo con sus inmediatos colaboradores. ¿Cuál de los siguientes
componentes NO identifica al PESTEL?:

Entorno legal

Entorno cultural

Entorno tecnológico

Entorno político

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales

que todo gerente debe dominar, y estas son:

estratégicas, humanas y sociales

técnicas, humanas y conceptuales

conceptuales, funcionales y humanas

específicas, emocionales y de negociación

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/10851/quizzes/39703/history?version=1 3/6
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Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas

a actuar hacia el logro de un objetivo común. Así que el papel del líder
es lograr la inspiración y éste, realiza una combinación de otras
habilidades para lograr la mayor productividad. Otras habilidades
principales que el líder debe poseer para tener éxito son:

motivar, dirigir y coordinar

comunicar, supervisar e inspirar

ordenar, dirigir y supervisar

supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de valores, creencias, costumbres y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento.
El Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S
está convencido se hace necesario revisar el tema de la cultura
corporativa. Plantea una serie de propósitos los cuales deben ser
conocidos por la organización para su cabal entendimiento. ¿Cuál de
los siguientes factores NO identifican a la cultura organizacional?:

Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la

organización

Lograr un cambio más duradero en la organización

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean

beneficiosos

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Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la

participación, la confianza y el compromiso

Incorrecto Pregunta 8 0 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de procedimientos y procesos y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento.
El Director General de la empresa “Corporación Financiera Capital”
S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender
la cultura organizacional a nivel de las jefaturas del área comercial.
¿Cuál de los siguientes pasos está alineado con este propósito?:

La claridad de la misión, visión y los objetivos

No es vital analizar cómo surgió la organización sino cómo actualmente

opera.

Los ritos y ceremonias no deben influenciar el comportamiento de los

equipos de trabajo

No es necesario conocer cómo se realizan las funciones, actividades y

tareas de la organización

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Al valorar los recursos y capacidades de una organización, aquellos

que se relacionan con el cliente o garantizan la calidad de los
productos o servicios, se consideran que tienen una mayor importancia
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para garantizar la sobrevivencia de la empresa, estos recursos se

llaman:

necesarios

críticos

escasos

recomendados

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Un aporte y característica fundamental del nuevo líder en función de

desarrollar un proceso administrativo eficaz, será:

comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la

viabilidad a los proyectos y su ejecución

buscar y garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para

alcanzar y superar las metas

identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción

procurar el aprendizaje del equipo para lograr una delegación plena y

efectiva

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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