Poi 2017 PDF

Municipalidad Provincial de
Arequipa
Plan Operativo
Institucional
2017
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
1
Municipalidad Provincial de
Arequipa
PLAN DE OPERATIVO INSTITUCIONAL

DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
2017
Equipo Técnico de Planeamiento Institucional

(Resolución de Alcaldía Nº 1499-2016-MPA)
Eco. Manuel Huamanvilca Huarca

Gerente de Planificación y Presupuesto
CPCC Gladys Aruhuanca Mamani
Sub Gerente de Planificación
Econ. Saúl Nina Feria
Sub Gerente de Presupuesto
Abog. Oscar Muñoz Palacios
Sub Gerente de Logística
Abog. Luis Hidalgo Ortiz
Sub Gerente de Recursos Humanos
Lic. Jhon Rivera Torres
Sub Gerente de Informática
Diciembre - 2016
Arequipa - Perú
Municipalidad Provincial de Arequipa

Calle el Filtro 501 – Arequipa
Teléfono: 219020
w w w .muniarequipa.gob.pe
2
INDICE
INDICE ................................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................4
I PARTE: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA ........................................5

1. NATURALEZA DE LA MUNI CI PALI DAD PROVI NCI AL DE AREQUI PA ................. 5
2. VI SI ÓN ........................................................................................................................................................... 5
3. MI SI ÓN .......................................................................................................................................................... 6
4. VALORES: .................................................................................................................................................... 6
5. ORGANI GRAMA DE LA MUNI CPALI DAD PROVI NCI AL DE AREQUI PA ......... 7
6. ANALI SI S FODA DE LA I NSTI TUCI ON MUNI CI PAL .........................................................11
7. OBJETI VOS ESTRATEGI COS ..........................................................................................................12
8. MARCO PRESUPUESTAL PARA EL AÑO FI SCAL 2017 ................................................15
II PARTE: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 ..............................................16

A: ORGANO DE GOBIERNO ..........................................................................................18
A.1. ALCALDIA......................................................................................................................................................18
B: ORGANOS DE ALTA DIRECCION .............................................................................19
B.1. GERENCIA MUNICIPAL ............................................................................................................................19
C: ORGANO DE CONTROL.............................................................................................20
C.1. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ......................................................................................20
D: ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL ..........................................................................21
D.1. PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL .............................................................................................21
E: ORGANO DE ASESORAMIENTO ...............................................................................22
E.1. GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA ...................................................................................................22
E.2. GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO.........................................................................22
E.2.1. SUB GERENCIA DE PLANIFICACION .................................................................... 23
E.2.2. SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO......................................................................... 24
E.2.3. SUB GERENCIA DE RACIONALIZACION............................................................... 25
F: ORGANO DE APOYO .................................................................................................26
F.1. SECRETARIA GENERAL .............................................................................................................................26
F.2. SUB GERENCIA DE RELACIONES PÚBLICAS Y PRENSA ..............................................................27
F.3. GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA.............................................................................27
F.3.1. SUB GERENCIA DE LOGISTICA............................................................................. 28
F.3.2. SUB GERENCIA DE TESORERIA ............................................................................. 29
F.3.3. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD...................................................................... 30
F.4. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS ....................................................................................30
F.5. SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA ......................................................................32
F.6. SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS Y DESASTRE...........................................................33
F.7. SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS ...............................................................................35
G: ORGANO DE LINEA ..................................................................................................36
G.1. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO ...........................................................................................36
G.1.1. SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS Y EDIFICACIONES PRIVADAS .................... 37
G.1.2. SUB GERENCIA DE ASENTAMIENTO HUMANO Y CATASTRO ............................... 38
G.2. GERENCIA DE SERVICIOS AL CIUDADANO ..................................................................................39
3
G.2.1. SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL ............................................................ 39

G.2.2. SUB GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL ......... 42
G.2.3. SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD.................................. 43
G.3. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL ..............................................................................................44
G.3.1. SUB GERENCIA DE EDUCACION Y CULTURA ...................................................... 45
G.3.2. SUB GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL Y PARTICIPACION VECINAL .............. 46
G.3.3. SUB GERENCIA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y VASO DE LECHE .................. 48
G.3.4. SUB GERENCIA DE TURISMO Y RELACIONES EXTERIORES.................................... 49
G.3.5. SUB GERENCIA DE JUVENTUD, RECREACION Y DEPORTES .................................. 50
G.4. GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y CIRCULAR VIAL .......................................................52
G.4.1. SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y ESPECIAL........................................ 53
G.4.2. SUB GERENCIA DE CIRCULACION Y EDUCACION VIAL ..................................... 54
G.5. GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA .............................................................................55
G.5.1. SUB GERENCIA REGISTRO TRIBUTARIO ............................................................... 56
G.5.2. SUB GERENCIA DE CONTROL Y RECAUDACION ................................................. 56
G.5.3. SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA ................................................. 57
G.6. SUB GERENCIA DE FISCALIZACION ADMINISTRATIVA ............................................................58
G.7. GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA .......................................................................................59
G.8. GERENCIA CENTRO HISTORICO Y ZONA MONUMENTAL ....................................................60
H: ORGANO DE DESCONCENTRADOS ........................................................................62
H.1. CENTRO EDUCATIVO TECNICO PRODUCTIVO-CETPRO AREQUIPA ..................................62
I: RESU MEN GENERAL..................................................................................................64
1. RESUMEN DE ACTI VI DADES OPERATI VAS .........................................................................64
2. RESUMEN POR UNI DADES ORGÁNI CAS:...........................................................................80
III PARTE: ANEXOS .......................................................................................................82
 
4
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INTRODUCCIÓN

La Municipalidad Provincial de Arequipa, como Órgano de Gobierno Local y

enmarcado dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, es
responsable de la elaboración de los instrumentos de gestión institucional; de
modo que se convierta en una verdadera y efectiva herramienta que contribuya
a fortalecer el desempeño municipal para alcanzar el desarrollo local.
El “Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Arequipa Año

Fiscal 2017”, es el Instrumento de Gestión de Corto Plazo que define la Acción del
Gobierno Municipal a través de un Conjunto de Objetivos y Productos al cual se le
asigna los recursos presupuestales necesarios para su ejecución, por lo tant o se
encuentra debidamente articulado con el Presupuesto Institucional de Apertura.
El POI ha sido elaborado teniendo como fin primordial: prestar con excelencia los
servicios municipales, impulsando el desarrollo integral y fomentando el bienestar y
seguridad de los vecinos, dentro del marco Legal.
La Sub Gerencia de Planificación ha elaborado el POI 2017, de manera

concertada con las Unidades Orgánicas de la Municipalidad, bajo los
lineamientos contemplados en la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley 27972, y
otras normas complementarias. Que permitió articular las actividades con los
Objetivos Estratégicos que desarrollará en el presente año cada unidad orgánica
de la Institución Municipal.
Este documento se encuentra dividido en tres partes, la primera parte comprende

los aspectos concernientes a la estructura, análisis situacional y objetivos de la
Municipalidad Provincial de Arequipa, la segunda parte muestran las fichas de
actividades de cada Unidad Orgánica; y la tercera parte, los anexos, tales como
el glosario de términos, reuniones de trabajo y los formatos POI utilizados para la
formulación.

5
                       
I PARTE: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

AREQUIPA
                       
1. NATURALEZA DE LA M UNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
La importancia del municipio radica en su formación histórica que está ligada

al desarrollo de los pueblos y constituye por lo tanto, la institución básica de la
democracia, entendida ésta como participación de las mayorías. La
Municipalidad Provincial de Arequipa tiene su sustento en el Artículo 194° de la
Constitución Política del Perú, la que establece que las municipalidades
provinciales y distritales son órganos de gobierno local, tienen autonomía
política, económica y administrativa en asuntos de su competencia,
concordante con la Ley N° 27680 de reforma constitucional del capítulo XIV del
Título IV, sobre descentralización.
Dentro de este contexto constitucional, se ha expedido la Ley N° 27972 Ley

Orgánica de Municipalidades; la que establece que los gobiernos locales son
las entidades básicas de la organización territorial del estado y canales
inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que
institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno
local, el territorio, la población y la organización. Las municipalidades
provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo
local, con personería jurídica de derecho público.
2. VISIÓN
La visión estratégica territorial puede ser definida como el enunciado de los

anhelos colectivos consensuados para un largo plazo. Es la “fotografía del
futuro” que dará direccionalidad e impulso al proceso de desarrollo de un
determinado territorio.
VISIÓN
INSTITUCIONAL
Arequipa,
Patrimonio Cultural
de la Humanidad,
consolidada como
nodo estratégico
de desarrollo de la
zona centro
occidental de
PLAN DE D ESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE AREQUIPA 2016-2021 Sudamérica.
6
3. M ISIÓN
Define la razón de ser de la Entidad en el marco de las competencias y

funciones establecidas en su ley de creación; de acuerdo a los criterios de la
modernización del Estado y en el marco de la Visión Institucional.
Es el rol crítico que define a la institución. Es aquello que la institución hace y

que le corresponde para lograr los objetivos
MISIÓN
INSTITUCIONAL
Promover la
adecuada prestación
de servicios públicos y
el desarrollo
sostenible y armónico
para la ciudadanía
arequipeña con
calidad,
transparencia y ética.
PLAN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL 2016 - 2018
4. VALORES:
Los valores son las pautas que marcan el comportamiento humano individual y
social, orientado hacia conductas que presumen la mejora en el desarrollo de
la persona o de una colectividad.
La práctica de valores solidifican las relaciones sociales, desde una perspectiva

de cohesión e integración, que son imprescindibles para el desarrollo personal
de los trabajadores y de la misma institución, permitiéndonos mejorar la
calidad de los servicios que brindamos hacia la comunidad.
Sin duda existe una gran cantidad de valores que desde los mismos
trabajadores desean que sean fortalecidos, los mismos que han sido ajustados
a solo cuatro de ellos que permitirán centrar acciones por parte de todos los
involucrados, especialmente del área de recursos humanos en que puedan ser
interiorizados y aplicados, como habito cotidiano. Entre estos valores se han
detallado los siguientes:
7
Valores institucionales de la Municipalidad Provincial de Arequipa
Compromiso
Transparencia
Institucional
VALORES
Responsabilidad Proactividad
Fuente: PEI MPA 2017 - 2018
5. ORGANIGRAM A DE LA M UNICPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
La Municipalidad Provincial de Arequipa, para el adecuado cumplimiento de

las funciones normativas y ejecutivas asignadas por Ley, se estructura de la
siguiente manera:
 Órganos de Gobierno
o Concejo Municipal
o Alcaldía
 Órganos de Dirección
o Gerencia Municipal
o Órganos Consultivos,de Coordinación y Participación
o Consejo de Coordinación Local Provincial
o Junta de Delegados Vecinales
o Plataforma de Defensa Civil de la Provincia de Arequipa
o Comité Provincial de Seguridad Ciudadana
o Patronato de Arequipa
o Comité de Administración del Vaso de Leche
o Junta de la Superintendencia del Centro Histórico
o Comité Provincial de Defensa del Consumidor
o Comité Provincial de Deportes y Recreación
o Comité de Historia y Tradiciones de Arequipa
o Consejo Participativo Local de Educación de Arequipa
 Órgano de Control
o Órgano de Control Institucional
 Órgano de Defensa Judicial
o Procuraduría Pública Municipal

8
 Órganos de Asesoramiento
o Gerencia de Asesoría Jurídica

o Gerencia de Planificación y Presupuesto
- Sub Gerencia de Planificación
- Sub Gerencia de Presupuesto
- Sub Gerencia de Racionalización
 Órganos de Apoyo
o Secretaria General
o Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa
o Gerencia de Administración Financiera
- Sub Gerencia de Logística
- Sub Gerencia de Tesorería
- Sub Gerencia de Contabilidad
o Sub Gerencia de Recursos Humanos
o Sub Gerencia de Informática y Estadística
o Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastre
o Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
 Órganos de Línea
o Gerencia de Desarrollo Urbano

- Sub Gerencia de Obras Públicas y Edificaciones Privadas
- Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro
o Gerencia de Servicios al Ciudadano
- Sub Gerencia de Gestión Ambiental
- Sub Gerencia de Promoción Desarrollo Económico Local
- Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud
o Gerencia de Desarrollo Social
- Sub Gerencia de Educación yCultura
- Sub Gerencia de Promoción Social y Participación Vecinal
- Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche
- Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores
- Sub Gerencia de la Juventud, Recreación y Deporte.
o Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial
- Sub Gerencia de Transporte Urbano
- Sub Gerencia de Circulación y Educación Vial
o Gerencia de Administración Tributaria
- Sub Gerencia de Registro Tributario
- Sub Gerencia de Control y Recaudación
- Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
o Sub Gerencia de Fiscalización Administrativa
o Gerencia de Seguridad Ciudadana
o Gerencia de Centro Histórico y Zona Monumental
 Órgano Desconcentrado
o Centro Educativo Técnico Productivo

9
 Órganos Descentralizados
o Caja Municipal de Ahorro y Crédito

o Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa - IVP
o Instituto del Sistema Integrado de Transporte - SITRANSPORTE
o Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa
o Instituto Municipal de Planeamiento
o Servicio Municipal de Administración del Matadero Metropolitano
de Río Seco
o Empresa Municipal de Eventos Culturales S.A. – EMECSA
o Establecimiento de Salud Municipal - ESAMU
La Municipalidad Provincial de Arequipa tiene el siguiente organigrama:

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CONCEJO MUNICIPAL COMISIONES DE REGIDORES
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
PROCURADURIA
ALCALDIA CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL
PÚBLICA MUNICIPAL
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL DE LA PROVINCIA DE

AREQUIPA
COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
PATRONATO DE AREQUIPA
OFICINA DE SECRETARIA
GENERAL
SUB GERENCIA DE COMITÉ DE ADMINISTRACION DEL PROGRAMA
RELACIONES DEL. VASO DE LECHE
PÚBLICAS Y PRENSA
JUNTA DE LA SUPERINTENDENCIA DEL CENTRO HISTÓRICO
COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA DEL CONSUMIDOR

G E RE NCI A M UNI CIP AL
COMITÉ PROVINCIAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN
COMITÉ DE HISTORIA Y TRADICCIONES DE AREQUIPA
CONSEJO PARTICIPATIVO. LOCAL DE EDUCACIÓN

DE AREQUIPA
GERENCIA DE GERENCIA DE PLANIFICACION Y

GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTO
FINANCIERA
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y DE RECURSOS GESTION DE RIESGOS
ESTADISTICA HUMANOS DE DESASTRES SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE TESORERÍA SUB GERENCIA
DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
SUB GERENCIA DECONTABILIDAD
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE CENTRO

DESARROLLO SERVICIOS AL DESARROLLO TRANSPORTE URBANO ADMINISTRACIÓN SEGURIDAD HISTORICO Y ZONA
URBANO CIUDADANO SOCIAL Y CIRC. VIAL. TRIBUTARIA CIUDADANA MONUMENTAL
SUB GER. DE SUB GERENCIA SUB GER. DE EDUCACIÓN SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE
OBRAS PÚBLICAS Y DE GESTIÓN Y CULTURA TRANSPORTE REGISTRO FISCALIZACIÓN
EDIFIC. PRIVADAS AMBIENTAL URBANO Y ESPECIAL TRIBUTARIO ADMINISTRATIVA
SUB GER. DE
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE PROM PROMOCIÓN SOCIAL Y SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE
ASENTAMIENTOS DEL DESARROLLO PARTICIPACIÓN VECINAL CONTROL Y
CIRCULACIÓN Y EDUCACIÓN
HUMANOS Y CATASTRO ECONOMICO LOCAL VIAL RECAUDACIÓN
SUB GER. DE PROGRAMAS

ALIMENTARIOS Y VASO SUB GERENCIA DE
SUB GERENCIA DE
DE LECHE FISCALIZACIÓN
SANEAMIENTO
SALUBRIDAD Y SALUD TRIBUTARIA
SUB GERENCIA DE
TURISMO Y RELACIONES
EXTERIORES
CENTO EDUCATIVO TECNICO SUB GERENCIA

JUVENTUD, RECREACIÓN Y
PRODUCTIVO - CETPRO
DEPORTES
AREQUIPA
CAJA MUNICIPAL DE INSTITUTO DE VIALIDAD INSTITUTO DEL SISTEMA SOCIEDAD DE EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIO MUNICIPAL DE ESTABLECIMIENTO DE
INSTITUTO MUNICIPAL DE
AHORRO Y CREDITO DE PROVINCIAL DE INTEGRADO DE BENEFICENCIA PÚBLICA EVENTOS CULTURALES S.A - ADMINISTRACIÓN DEL MATADERO SALUD MUNICIPAL - ESAMU
PLANEAMIENTO - IMPLA
AREQUIPA AREQUIPA - IVP TRANSPORTE-SITRANSPORTE DE AREQUIPA EMECSA METROPOLITANO DE RIO SECO
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6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION M UNICIPAL
Este análisis permite identificar y contrastar dos ámbitos: el entorno interno y

externo de la institución, con el fin de plantear estrategias que permitan mejorar
la situación en la que nos encontremos.
En el primero, se encuentran todos aquellos factores sobre los cuales se t iene
control para decidir cambiarlos en forma directa. Podemos modificarlos para
mejorarlos, incrementarlos o por el contrario para que se reduzcan o
desaparecerlos. En este ámbito se encuentran las Fortalezas (F) y las
Debilidades (D).
En el ámbito externo se encuentran todos los factores sobre los que no tenemos
control directo pero sin embargo influyen en nuestra realidad. Estos factores
escapan de nuestro control pero si debemos considerarlos porque nuestro
desarrollo dependerá de la tendencia que sigan estos. En este ámbito se
encuentran las Oportunidades (O) y las Amenazas (A).
SunTzu desde “El arte de la guerra” nos explica mejor como debemos identificar
estos aspectos: “Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer
el resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti
mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el
entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en
derrotas”
Cuadro N° 1
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
 La MPA goza de autonomía política,  Recursos económicos insuficientes para
económica y administrativ a la atención de las demandas internas y
 Predisposición para trabajar con la externas
población más necesitada en su  Limitada capacitación al personal para
desarrollo humano sostenible el desempeño de sus funciones
 Se tienen una fluida comunicación con  Inadecuada distribución del personal
la sociedad civ il organizada entre las unidades orgánicas
 Se cuenta con una infraestructura propia  Escasa comunicación y desarticulado
para la prestación de diferentes serv icios trabajo en equipo
de la municipalidad  Desconocimiento del grado de
 Se cuenta con recursos humanos compromiso e identificación del personal
necesarios, multidisciplinario, capacitado para con la institución
y experiencia  Inadecuada programación de
 Se cuenta con equipo de mejora activ idades debido al desconocimiento
continua de simplificación administrativa de los documentos de planificación por
 Seguimiento constante al cumplimiento parte de los serv idores
de activ idades planteadas en el POI.  MAPROS administrativos desactualizados
 Se cuenta con herramientas  Inexistencia de un sistema de medición
tecnológicas de calidad de atención al usuario
 Se cuenta con una cartera de Proyectos  Demora en la atención de expedientes
de Inv ersión Publica (internos y externos)
 La mayor cantidad de recursos del  Sistema informático deficiente
presupuesto institucional prov ienen de  Insuficientes equipos de informática
los ingresos propios generados por la adecuados
municipalidad  Locales inadecuados para el
 Mejora el control de establecimientos funcionamiento de oficinas
conflictiv os que generan inseguridad  Locales municipales sin uso
ciudadana  Inadecuada implementación y
 Se cuenta con una política ambiental mantenimiento de las oficinas y locales
local  Demora en la atención de
 Se cuenta con centros de formación requerimientos por parte de logística
técnica productiv a para jóv enes de bajo  Imagen institucional disminuida por el
recursos (CETPRO y Escuela Taller poco av ance de los Proyectos de
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Municipal) Inv ersión Pública

 Altas deudas de la MPA
 Deficiente difusión de las activ idades
que desarrollan las diferentes unidades
orgánicas
 No se cuenta con Planes de Gestión de
riesgos
Cuadro N° 2
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Ubicación geopolítica de la prov incia  Ciudad de alto riesgo ante peligros
 Crecimiento económico de la naturales y antrópicos
prov incia de Arequipa  Crisis económica internacional
 Plan de incentiv os municipales, a  Escasa cultura de pago de los
trav és del cumplimiento de sus metas contribuyentes
 Existencias de Programas como  Recorte de transferencias a la entidad
FONIPREL, PROCOMPITE, Obras por (canon y FONCOMUN)
impuestos, programas de  Desigualdad en la distribución de recursos
Responsabilidad Social económicos
 Mejora del niv el de v ida de la  Crecimiento de la percepción Inseguridad
población genera más tributos para la ciudadana
MPA  Incremento del descontento de la
 Marco normativ o nacional que población
faculta de competencias a  Conflictos sociales
municipalidades  Continuas manifestaciones y paralizaciones
 Población reconoce la autoridad populares ocasionan malestar en la
municipal para ejercer sus funciones atención al publico
 Transferencias del Estado hacia la  Superposición de competencias
MPA institucionales
 Se tiene alianza estratégicas con otras  Intromisión de otras instituciones en las
instituciones para la promoción del funciones de la MPA (COFOPRI)
desarrollo y el bienestar de la  Intromisiones de intereses externos que
ciudadanía entorpecen la administración municipal
 Programas de capacitación  Población conflictiv a con bajos niv eles de
orientado a los serv idores públicos interlocución
 Las Tecnologías de la Información y la  Embargos a la municipalidad por deudas
Comunicación (TICs) acumuladas
 Incremento de la afluencia de turistas  El v acío en las normas que no nos permiten
 Ser reconocidos como patrimonio un mejor desarrollo de nuestras funciones
Histórico de la Humanidad permite  Retiro de la cooperación internacional
obtener recursos de Cooperación
Internacional
 Municipalidad de Arequipa forma
parte de una Red de Ciudades
Patrimonio
7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Los Objetivos Estratégicos, son la descripción del propósito a ser alcanzado

medido a través de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se
establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico.
El Objetivo Estratégico Institucional representa el cambio que se busca lograr en

los ciudadanos, en el entorno en que estos se desenvuelven o en los usuarios o
beneficiarios de los servicios que la entidad provee.
13
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL

CONCERTADO DE AREQUIPA
El Objetivo Estratégico es la descripción del propósito a alcanzar la

provincia de Arequipa, el cual se encuentra compuesto por indicadores
y metas.
Cuadro N° 3
OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2017
Meta
EJE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR OBJETIVO
2017
A - DERECHOS
MEJORAR LAS CONDI CI ONES PORCENTAJE DE LA POBLACI ÓN
HUMANOS E INCLUSIÓN A.1. 8.5
DE VI DA DE LA POBLACI ÓN EN SI TU ACI ÓN DE POBREZA
SOCIAL
% DE SATI SFACCI ÓN EN
MEJORAR LA CALI DAD 61
COMPRENSI ÓN LECTORA
B.1. EDU CATI VA DE LOS
ESTU DI ANTES % DE SATI SFACCI ÓN
33
COMPRENSI ÓN MATEMÁTI CA
B - OPORTUNIDAD Y % DE NI ÑOS MENORES A 5 AÑOS

6.5
ACCESO A LOS MEJORAR LAS CONDI CI ONES CON DESNU TRI CI ÓN CRÓNI CA
SERVICIOS B.2. DE HABI TABI LI DAD DE LOS % DE POBLACI ÓN ATENDI DA
CI U DADANOS. 93
CON EL SERVI CI O DE AGU A Y
DESAGÜ E 82
MEJORAR LAS CONDI CI ONES
TI EMPO EN MI NU TOS DE
DE ACCESI BI LI DAD DEL
B.3. I NGRESO Y SALI DA U CHU MAYO - 40
SERVI CI O DE TRANSPORTE PARA
TERMI NAL TERRESTRE
LOS CI U DADANOS
MEJORAR LAS CONDI CI ONES PORCENTAJE DE LA POBLACI ÓN

C.1. 8.5
DE VI DA DE LA POBLACI ÓN EN SI TU ACI ÓN DE POBREZA
C - ESTADO Y
GOBERNABILIDAD
FORTALECER LA SEGU RI DAD TASA DE DELI TOS REPORTADOS
C.2. 15
CI U DADANA ANTE LA PNP
D - ECONOMIA
PROMOVER LA
DIVERSIFICADA,
D.1. COMPETI TI VI DAD ECONÓMI CA TASA DE DESEMPLEO (%) 4.8
COMPETITIVIDAD Y
EN LA PROVI NCI A.
EMPLEO
E - DESARROLLO
RECU PERAR Y PRESERVAR EL
TERRITORIAL E % DE BI ENES PATRI MONI ALES EN
E.1. PATRI MONI O CU LTU RAL DE LA 16
INFRAESTRUCTURA ÓPTI MAS CONDI CI ONES
PROVI NCI A
PRODUCTIVA
PORCENTAJE DE ENFERMEDADES
DE LAS VÍ AS RESPI RATORI AS 38
SU PERI ORES
F - AMBIENTE, ASEGU RAR LA CALI DAD
F.1. % DE RESI DU OS SÓLI DOS
DIVERSIDAD AMBI ENTAL EN LA CI U DAD
DI SPU ESTOS RESPECTO A LOS
BIOLOGICA Y GESTION 58
RESI DU OS SÓLI DOS
DE RIESGO DE
RECOLECTADOS
DESASTRES
PRESERVAR LA I NTEGRI DAD DE
% DE POBLACI ÓN VU LNERABLE
F.2. LOS CI U DADANOS ANTE LOS 58
ANTE U N DESASTRE NATU RAL
DESASTRES NATU RALES
Fuente: PDC 2016-2021
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL 2016-2018
Los objetivos generales expresan el principal logro que se requiere

alcanzar a fin de llegar a la misión institucional, se ha planteado un
objetivo principal por cada línea estratégica como se detalla en el
cuadro siguiente:
14
Cuadro N° 4
OBJETIVOS ESTRATEGICO INSTITUCIONALES 2017
OBJETIVOS Meta
INDICADOR
COD. ESTRATEGICO Responsable de la medición del indicador
OBJETIVO
INSTITUCIONALES 2017
PORCENTAJE DE LA
FORTALECER EL
POBLACI ON
DESARROLLO DE SU B GERENECI A DE PROGRAMAS
VU LNERABLE EN
A.1.1.
DERECHOS Y ALI MENTARI OS Y VASO DE LECHE / SU B

NECESI DAD 17%
OPORTU NI DADES GERENCI A DE PROMOCI ON SOCI AL Y
FORTALECI DA EN SU S
A POBLACI ÓN PARTI CI PACI ON
DERECHOS Y CON
VU LNERABLE
APOYO SOCI AL
PORCENTAJE DE LA
FORTALECER LAS COMU NI DAD
CAPACI DADES DE EDU CATI VA Y
LA COMU NI DAD TECNI CA QU E SU B GERENTE DE EDU CACI ON Y CU LTU RA /
B.1.1.
60%
EDU CATI VA Y PARTI CI PA EN EL CETPRO MU NI CI PAL AREQU I PA
TÉCNI CA DE FORTALECI MI ENTO
AREQU I PA DE SU S
CAPACI DADES
PORCENTAJE DE LA
PROMOVER LA POBLACI ON QU E
CU LTU RA DE PONE EN PRACTI CA SU B GERENCI A DE SANEAMI ENTO,
B.2.1.
4.5%
PREVENCI ÓN, EN CRI TERI OS DE SALU BRI DAD Y SALU D
LA SALU D PU BLI CA PREVENCI ON EN
SALU D
MEJORAR EL PORCENTAJE DEL
ORDENAMI ENTO SERVI CI O DE
DEL SI STEMA DE TRANSPORTE
SU B GERENCI A DE TRANSPORTE U RBANO Y
B.3.1.
TRANSPORTE PU BLI CO DE LA S/D

ESPECI AL
PÚ BLI CO DE LA PROVI NCI A DE
PROVI NCI A DE AREQU I PA
AREQU I PA ORDENADO
SU BGERENCI A DE PRESU PU ESTO/
SU BGERENCI A DE PLANI FI CACI ON/
SU BGERENCI A DE RACI ONALI ZACI ON/ SU B
GERENCI A DE OBRAS PU BLI CAS Y
EDI CI FACI ONES PRI VADAS/ SU B GERENCI A
DE ASENTAMI ENTOS HU MANOS Y CATASTRO/
PORCENTAJE DE
FOMENTAR U NA SECRETARI A GENERAL/ REGI STRO DEL
LOGRO DE
GESTI ON EFI CAZ ESTADO CI VI L/ SU B GERENCI A DE
OBJETI VOS EN LOS
EN LOS SI STEMAS I NFORMATI CA Y ESTADI STI CA/ SU B GERENTE
SI STEMAS
C.1.1.
MU NI CI PALES DE RELACI ONES PÚ BLI CAS Y PRENSA / SU B

MU NI CI PALES 46%
ORI ENTADOS A GERENCI A DE LOGI STI CA/ SU B GERENCI A DE
ORI ENTADOS A
RESU LTADOS Y LA TESORERI A/ SU B GERENCI A DE
RESU LTADOS Y LA
MEJOR ATENCI ON CONTABI LI DAD/ SU B GERENTE DE REGI STRO
MEJOR ATENCI ON
AL CI U DADANO TRI BU TARI O/ SU B GERENTE DECONTROL Y
AL CI U DADANO
RECAU DACI ON/ SU B GERENTE DE
FI SCALI ZACI ÓN TRI BU TARI A/ PROCU RADU RI A
PU BLI CA MU NI CI PAL/ GERENCI A DE
ASESORI A JU RI DI CA/ SU B GERENCI A DE
RECU RSOS HU MANOS/ SU B GERENCI A DE
FI SCALI ZACI ON ADMI NI STRATI VA
PORCENTAJE DE
REDU CI R LOS
PERCEPCI ON DE
NI VELES DE
I NSEGU RI DAD
PERCEPCI ÓN DE
CI U DADANA Y
C.2.1.
I NSEGU RI DAD
VI CTI MI ZACI ON EN S/D GERENCI A DE SEGU RI DAD CI U DADANA
CI U DADANA Y
PERSONAS Y
VI CTI MI ZACI ÓN,
HOGARES EN EL
EN EL DI STRI TO DE
DI STRI TO DE
AREQU I PA
AREQU I PA
PROMOVER EL
PORCENTAJE DE
DESARROLLO
ACTI VI DADES
COMPETI TI VO Y
ECONOMI CAS DEL
D.1.1.
ORDENADO DE SU B GERENCI A DE PROMOCI ON DEL

DI STRI TO DE 45%
ACTI VI DADES DESARROLLO ECONOMI CO LOCAL
AREQU I PA
ECONÓMI CAS DEL
DESARROLLADAS EN
DI STRI TO DE
FORMA ORDENADA
AREQU I PA
15
OBJETIVOS Meta
INDICADOR
COD. ESTRATEGICO Responsable de la medición del indicador
OBJETIVO
INSTITUCIONALES 2017
PORCENTAJE DE
AVANCE DE
FOMENTAR EL
ACCI ONES SU B GERENTE DE ESTU DI OS Y PROYECTOS /
DESARROLLO
I MPLEMENTADAS SU B GERENCI A DE OBRAS PU BLI CAS Y
U RBANO
E.1.1.
PARA EL 63% EDI CI FACI ONES PRI VADAS / SU B GERENTE DE
ORDENADO DE LA
DESARROLLO TU RI SMO Y RREE / GERENCI A DE CENTRO
CI U DAD DE
U RBANO DE LA HI STORI CO Y ZONA MONU MENTAL
AREQU I PA
CI U DAD DE
AREQU I PA
PROMOVER LA PORCENTAJE DE LA
PARTI CI PACI ÓN POBLACI ON QU E SU B GERENTE DE EDU CACI ON Y CU LTU RA /
EN EVENTOS PARTI CI PA EN GERENCI A DE CENTRO HI STORI CO Y ZONA
E.1.2.
S/D
CU LTU RALES Y EVENTOS MONU MENTAL / SU B GERENCI A DE
RECREATI VOS DE CU LTU RALES Y JU VENTU D, RECREACI ON Y DEPORTES
LA POBLACI ÓN RECREATI VOS
PROMOVER EL PORCENTAJE
DESARROLLO ACCI ONES DE LA SU B GERENCI A DE GESTI ON AMBI ENTAL / SU B
F.1.1.
ADECU ADO DE LA GESTI ON I NTEGRAL 62% GERENCI A DE SANEAMI ENTO, SALU BRI DAD Y
GESTI ÓN I NTEGRAL DEL AMBI ENTE SALU D
DEL AMBI ENTE I MPLEMENTADA
REDU CI R LA
PORCENTAJE DE
VU LNERABI LI DAD
VI VI ENDAS U RBANAS
DE LA POBLACI ÓN SU B GERENCI A DE GESTI ON DE RI ESGO DE
F.2.1.
EXPU ESTAS A S/D

AREQU I PEÑA ANTE DESASTRE
PELI GROS DE
EL RI ESGO DE
ORI GEN NATU RAL
DESASTRES
Fuente: PEI MPA 2016-2018
8. M ARCO PRESUPUESTAL PARA EL AÑO FISCAL 2017
La programación y formulación del Presupuesto Institucional de Apertura para

el ejercicio 2017 fue realizado por la Sub Gerencia de Presupuesto conforme lo
establece la Directiva N° 015-2015-EF/50.01 “Directiva para la Programación y
Formulación Anual del Presupuesto del Sector Público, siendo el siguiente:
Cuadro N° 5
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL 2017
DESTINO DEL GASTO
RUBROS S/. GASTO GASTO
CORRIENTE CAPITAL
00 RECURSOS ORDINARIOS 2,957,005 2,957,005
PROGRAMA VASO DE LECHE 579,554 579,554
ATENCI ON A COMEDORES ALI MENTOS POR TRABAJO Y
1,677,181 1,677,181
HOGARES
COMPLEMENTACI ON ALI MENTARI A - PANTBC 97,731 97,731
MANTENI MI ENTO RU TI NARI O DE CAMI NOS VECI NALES 602,539 602,539
07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 17,529,663 11,712,499 5,817,164
FONCOMU N PROVI NCI AL 14,542,909 8,725,745 5,817,164
FONCOMU N DI STRI TAL 2,986,754 2,986,754
18 CANON, SOBRECANON, REGALIAS MINERAS Y RENTA 3,532,648 706,530 2,826,118
CANON MI NERO 2,905,489 581,098 2,324,391
CANON HI DROENERGETI CO 38,939 7,788 31,151
CANON FORESTAL - - -
CANON PESQU ERO 22,964 4,593 18,371
REGALI AS MI NERAS 565,256 113,051 452,205
RENTA DE ADU ANAS - - -
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 44,197,737 40,030,577 4,167,160
OTROS I MPU ESTOS MU NI CI PALES 44,197,737 40,030,577 4,167,160
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 41,597,892 40,956,592 641,300
RECU RSOS DI RECTAMENTE RECAU DADOS 41,597,892 40,956,592 641,300
TOTAL 109,814,945 96,363,203 13,451,742
Fuente: Sistema Integrado de Administración Financiera
16

II PARTE: PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2017

El Plan Operativo Institucional POI – 2017 es una herramienta de planificación de
corto plazo que define la acción del Gobierno Municipal de forma anual
mediante un conjunto de objetivos y actividades de cada una de las unidades
orgánicas o dependencias según los lineamientos de la política local establecidos
para el presente periodo. A este conjunto de objetivos, proyectos y actividades se
les asigna los recursos presupuestarios necesarios para su ejecución, por lo que se
encuentra debidamente articulado en el Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) para el periodo fiscal 2017.
El Plan Operativo Institucional POI - 2017 ha sido elaborado teniendo como fin
primordial mejorar la calidad de vida de la población arequipeña, plasmados el
mejoramiento del medio ambiente, ordenamiento y acondicionamiento territorial,
fortalecimiento de la seguridad ciudadana, la promoción del desarrollo humano,
la promoción de sistemas de movilidad sustentables, y la conservación y
recuperación del centro histórico y la zona monumental.
Para la formulación y consolidación del Plan Operativo Institucional (POI) 2017, la

Sub Gerencia de Planificación encargada de formular y consolidar este
documento normativo en la Municipalidad Provincial de Arequipa, ha realizado
reuniones de trabajo con todos los Gerentes y Sub Gerentes de Administración
Municipal, la presentación del informe en detalle de la programación de
Actividades a ejecutar en el Año Fiscal 2017; información que ha tenido que ser
evaluada y corregida para su respectiva aprobación.
En el desarrollo del Plan Operativo Institucional 2017, se detalla una breve

descripción de cada Gerencia y Sub Gerencia de la Municipalidad 1, la
articulación de los Objetivos Institucionales2, la programación de las actividades3 y
el presupuesto asignado4.
BASE LEGAL
 Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, y sus modificatorias,

 Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto,
 Ley N° 30518, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2017,
 Ley Marco de Modernización del Estado - Ley Nº 27658.
1
Reglamento de Organización y Funciones
2
Plan Estratégico Institucional 2016-2018
3
Sistema Integrado de Gestión Municipal - Modulo de Programación
4
Presupuesto Institucional de Apertura
17
 Ley N° 28522 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.
 Decreto Legislativo N° 1088 se aprueba la Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico.
 Decreto Supremo 054-2011-PCM, Decreto Supremo que aprueba el Plan
Bicentenario: el Perú hacia el 2021.
 Resolución de Presidencia del Concejo Directivo N° 001-2014-CEPLAN se
aprueba la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico –
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
 Resolución de Presidencia del Concejo Directivo N° 042-2016-CEPLAN/PCD,
se modifica la Directiva N° 01-2014-CEPLAN.
 Resolución de Presidencia del Concejo Directivo N°010-2016-CEPLAN/PCD,
que aprueba la Guía para la Fase Institucional del Proceso de
Planeamiento Estratégico.
 Ordenanza Municipal N° 955 (30.dic.2015) - Reglamento de Organización y
Funciones
 Ordenanza Municipal N° 829-2013-MPA Cuadro de Asignación de Personal
 Acuerdo Municipal Nº 153-2016-MPA - Formalización de los Acuerdos del
presupuesto Participativo para el año fiscal 2017
18
A: ORGANO DE GOBI ERNO
A.1. ALCALDIA
 Descripción:
La Alcaldía, es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad. El Alcalde

es el representante legal y su máxima autoridad administrativa, ejerce sus
funciones ejecutivas mediante decretos y resoluciones, con sujeción a las
leyes y ordenanzas vigentes.
 Objetivo 2017:
OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA

INDICADOR META UNIDAD
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN LOS
PORCENTAJE DE
SI STEMAS MU NI CI PALES MOSTRAR U NA
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1
ORI ENTADOS A GESTI ON EFI CI ENTE Y 77% PORCENTAJE

ACTI VI DADES
RESU LTADOS Y LA MEJOR EFI CAZ
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
 Actividades 2017:
META I II III IV
ACT.PRESUPUESTA ACTIVIDAD OPERATIVA UNIDAD
FISICA TRIM TRIM TRIM TRIM
DI RECCI ON DE
C.1.1.1.1.1 51 REU NI ON 13 13 13 12
GOBI ERNO LOCAL
5000002 C.1.1.1.1.2 GESTI ON MU NI CI PAL 36 SESI ON 9 9 9 9
CONDUCCION Y C.1.1.1.1.3 ASESORI A DE ALCALDI A 120 EXPEDI ENTE 30 30 30 30
ORIENTACION COMI SI ON DE FESTEJOS
C.1.1.1.1.4 1 ACCI ON 0 0 1 0
SUPERIOR 2017
COMI TE DE I NVERSI ONES
C.1.1.1.1.5 9 EXPEDI ENTE 0 3 3 3
2017
 Presupuesto 2017:
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES S/. 1,539,178.00

2.3 BIENES Y SERVICIOS S/. 390,315.59
S/. 1,929,493.59
19
B: ORGANOS DE ALTA DI RECCI ON
B.1. GERENCIA MUNICIPAL
 Descripción:
La Gerencia Municipal, es un órgano de más alto nivel jerárquico,

responsable de la dirección y administración general de la Municipalidad,
su función básica es el de planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y
supervisar la ejecución de actividades y proyectos de los órganos de línea,
apoyo y asesoramiento; así como coordinar con los órganos de control, de
defensa judicial y órganos desconcentrados de la Municipalidad.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
ADMI NI STRACI ON Y
C.1.1.1.1.1 48 REU NI ON 12 12 12 12
GESTI ON I NSTI TU CI ONAL
5000002
DI ALOGO Y
CONDUCCION Y
SOSTENI BI LI DAD
ORIENTACION
C.1.1.1.1.2 (SOLU CI ON Y PREVENSI ON 12 ACCI ON 3 3 3 3
SUPERIOR
DE CONFLI CTOS
SOCI ALES)
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES S/. 60,080.00

S/. 280,211.39
20
C: ORGANO DE CONTROL
C.1. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
 Descripción:
El Órgano de Control I nstitucional OCI , constituye la unidad

especializada responsable de llev ar a cabo el control
gubernamental en la Municipalidad Prov incial de Arequipa, de
conformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional
de Control, con la finalidad de promov er la correcta y transparente
gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la
legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones; así como el logro
de sus resultados.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
SERVI CI OS DE CONTROL
5000006 C.1.1.1.1.1 6 I NFORME 0 3 0 3
SI MU LTANEO
ACCIONES DE
ACCI ONES
CONTROL Y SERVI CI OS DE CONTROL
C.1.1.1.1.2 2 DE 0 1 0 1
AUDITORIA POSTERI OR
AU DI TORI A

S/. 294,539.91
21
D: ORGANO DE DEFENSA JUDI CI AL
D.1. PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL
 Descripción:
La Procuraduría Pública Municipal, es el órgano encargado de

representar y ejercer la defensa judicial ante los órganos
jurisdiccionales para defender los intereses y derechos de la
Municipalidad.
 Objetivo 2017:

PORCENTAJE PROCESOS
FOMENTAR U NA JU DI CI ALES Y PROCESOS
GESTI ON EFI CAZ EN ADMI NI STRATI VOS PRE
ATENDER EL TRAMI TE DE
LOS SI STEMAS JU DI CI ALES FAVORABLES
PROCESOS JU DI CI ALES Y
C.1.1.2
MU NI CI PALES A LA MPA EN RELACI ON

C.1.1
PROCESOS 36% PORCENTAJE

ORI ENTADOS A A LA CANTI DAD DE
ADMI NI STRATI VOS PRE
RESU LTADOS Y LA EXPEDI ENTES JU DI CI ALES
JU DI CI ALES
MEJOR ATENCI ON AL Y PROCESOS
CI U DADANO ADMI NI STRATI VOS PRE
JU DI CI ALES EN TRAMI TE
META I II III IV
REPRESENTACI ON DE
DEFENSA DE LOS EXPEDI ENTE
C.1.1.2.1.1 2500 600 600 600 700
DERECHOS E I NTERESES DE TRAMI TADO
5000002 LA MU NI CI PALI DAD
CONDUCCION Y RECU PERACI ON
ORIENTACION C.1.1.2.1.2 EXTRAJU DI CI AL DE LA 10 ACTI VI DAD 2 3 2 3
SUPERIOR PROPI EDAD ESTATAL
CONCI LI ACI ONES
C.1.1.2.1.3 /TRANSACCI ONES / 9 ACCI ON 2 2 3 2
ARBI TRAJE

2.5 OTROS GASTOS S/. 2,500.00
S/. 314,031.80
22
E: ORGANO DE ASESORAMI ENTO
Los órganos de Asesoramiento se encargan de orientar la labor de la

entidad y de sus distintos órganos mediante activ idades tales como:
planificación, presupuesto, organización, asesoría jurídica.
Conformada por la Gerencia de Asesoría jurídica y la Gerencia de
Planificación y Presupuesto
E.1. GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
 Descripción:
La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un órgano de asesoramiento,

encargada de asesorar jurídico y legalmente a los órganos de
gobierno y de administración municipal; así como a las
municipalidades distritales de la prov incia, en los asuntos de
carácter administrativ o, legal y tributario que le sean solicitados.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
5000004
ASESORAMI ENTO LEGAL A
ASESORAMIENTO
C.1.1.1.1.1 LAS AREAS DE LA 1730 DI CTAMEN 420 420 430 460
TECNICO Y
MU NI CI PALI DAD
JURIDICO

S/. 389,791.43
E.2. GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
 Descripción:
La Gerencia de Planificación y Presupuesto, es un órgano de

asesoramiento responsable de los procesos de planificación,
presupuesto y racionalización, en concordancia con los
23
lineamientos de política y normativ idad legal v igente; asimismo es

responsable de ev aluar y declarar la v iabilidad de proyectos de
inv ersión pública de la municipalidad;
La Gerencia de Planificación y Presupuesto tiene a su cargo las
siguientes Sub Gerencias:
- Sub Gerencia de Planificación;

- Sub Gerencia de Presupuesto; y
- Sub Gerencia de Racionalización.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
COORDI NACI ON PARA LA
5000001
ARTI CU LACI ON DE
PLANEAMIENTO Y C.1.1.1.1.1 12 REU NI ON 3 3 3 3
POLI TI CAS PU BLI CAS Y EL
PRESUPUESTO
PRESU PU ESTO

S/. 633,204.40
E.2.1. SUB GERENCIA DE PLANIFICACION
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN
LOS SI STEMAS PORCENTAJE DE
FOMENTAR LA
C.1.1.3
MU NI CI PALES PARTI CI PACI ON DE

C.1.1
PARTI CI PACI ON DE LA 50% PORCENTAJE

ORI ENTADOS A SOCI EDAD CI VI L
SOCI EDAD CI VI L
RESU LTADOS Y LA ORGANI ZADA
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN
LOS SI STEMAS
FORMU LAR LOS PLANES NU MERO DE PLANES
C.1.1.4
MU NI CI PALES
C.1.1
I NSTI TU CI ONALES DE LA I NSTI TU CI ONALES 3 NU MERO

ORI ENTADOS A
MU NI CI PALI DAD FORMU LADOS
RESU LTADOS Y LA
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
24
META I II III IV
PROCESO DEL
C.1.1.3.1.1 PRESU PU ESTO 6 ACTI VI DAD 3 3 0 0
PARTI CI PATI VO 2018
PLAN ESTRATEGI CO
C.1.1.4.1.1 I NSTI TU CI ONAL (PEI ) 2018- 3 ACTI VI DAD 1 0 1 1
5000001 2020
PLANEAMIENTO Y PLAN OPERATI VO
PRESUPUESTO C.1.1.4.1.2 I NSTI TU CI ONAL (POI ) 3 DOCU MENTO 1 0 1 1
2016-2017-2018
ACTU ALI ZACI ON DEL
PLAN DE DESARROLLO
C.1.1.4.1.3 1 DOCU MENTO 0 0 1 0
LOCAL CONCERTADO
2016-2021

S/. 164,515.15
E.2.2. SUB GERENCIA DE PRES UPUESTO
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN LOS OPTI MI ZAR LA
PORCENTAJE DEL
SI STEMAS MU NI CI PALES EJECU CI ON,
C.1.1.5
GASTO EJECU TADO,

C.1.1
ORI ENTADOS A SEGU I MI ENTO Y 80% PORCENTAJE

CON SEGU I MI ENTO Y
RESU LTADOS Y LA EVALU ACI ON DEL
EVALU ADO OPTI MI ZADO
MEJOR ATENCI ON AL GASTO
CI U DADANO
META I II III IV
CONCI LI ACI ON DEL
5000001 C.1.1.5.1.1 2 DOCU MENTO 1 0 1 0
MARCO PRESU PU ESTAL
PLANEAMIENTO Y
PROCESO
PRESUPUESTO C.1.1.5.1.2 18 DOCU MENTO 5 4 4 5
PRESU PU ESTARI O

S/. 120,633.36
25
E.2.3. SUB GERENCIA DE RACIONALIZACION
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN
LOS SI STEMAS
PORCENTAJE DE
C.1.1.6
MU NI CI PALES SI MPLI FI CAR
C.1.1
PROCEDI MI ENTOS 7% PORCENTAJE

ORI ENTADOS A PROCEDI MI ENTOS
SI MPLI FI CADOS
RESU LTADOS Y LA
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
MODI FI CACI ON Y
ACTU ALI ZACI ON DE LOS
C.1.1.6.1.1 MANU ALES DE 3 DOCU MENTO 0 1 1 1
PROCEDI MI ENTOS
ADMI NI STRATI VOS
ACTU ALI ZACI ON Y/O
MODI FI CACI ON DE LOS
C.1.1.6.1.2 9 DOCU MENTO 1 3 3 2
DOCU MENTOS DE
GESTI ON
FORMU LACI ON Y
ELABORACI ON DEL
5000001
TEXTO U NI CO DE
PLANEAMIENTO Y C.1.1.6.1.3 1 DOCU MENTO 0 1 0 0
SERVI CI OS NO
PRESUPUESTO
EXCLU SI VOS -TU SNE DE
LA MPA-2017
I MPLEMENTACI ON DE LA
POLI TI CA NACI ONAL DE
C.1.1.6.1.4 3 CU RSO 0 1 1 1
MODERNI ZACI ON DE LA
GESTI ON PU BLI CA
FORMU LACI ON Y
ELABORACI ON DEL TEXTO
C.1.1.6.1.5 U NI CO DE 1 DOCU MENTO 0 1 0 0
PROCEDI MI ENTOS
ADMI NI STRATI VOS TU PA

S/. 91,717.63
26
F: ORGANO DE APOYO
Los órganos de Apoyo se encargan de ejercer las activ idades de

administración interna que permiten el desempeño eficaz de la entidad y
sus distintos órganos en el cumplimiento de las funciones sustantiv as.
Conformada por la Oficina de Secretaria General, Gerencia de
Administración Financiera, Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa,
Sub Gerencia de Recursos Humanos, Sub Gerencia de I nformática y
Estadística, Sub Gerencia de Gestión de Riesgos y Desastres, Sub Gerencia
de Estudios y Proyectos.
F.1. SECRETARIA GENERAL
La Oficina de Secretaría General, es un órgano de apoyo,

responsable de la elaboración de las actas de sesiones del concejo
municipal, así como del funcionamiento de las áreas de registro civ il,
trámite documentario y archiv o central de la Municipalidad. Apoya
administrativ amente a los órganos de gobierno y demás órganos de la
administración municipal.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
PU BLI CACI ON DE EXPEDI ENTE
C.1.1.1.1.1 8300 2000 2100 2100 2100
5000002 NORMAS MU NI CI PALES TRAMI TADO
CONDUCCION Y MODU LO DE ATENCI ON
C.1.1.1.1.2 2 ACCI ON 0 1 0 1
ORIENTACION AL CI U DADANO
SUPERIOR ADMI NI STRACI ON DE
C.1.1.1.1.3 60000 EXPEDI ENTE 15000 15000 15000 15000
EXPEDI ENTES
REGI STRO DE HECHOS
5000578
VI TALES Y EXPEDI ENTE
CONDUCCION Y C.1.1.1.1.1 300 300 0 0 0
MODFI CATORI OS DEL TRAMI TADO
MANEJO DE LOS
REGI STRO CI VI L
REGISTROS
MATRI MONI O ACTO
CIVILES C.1.1.1.1.2 150 0 0 150 0
COMU NI TARI O 2017 REGI STRAL

S/. 1,438,065.55
27
F.2. SUB GERENCIA DE RELACIONES PÚBLICAS Y PRENSA
La Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa, es un órgano de

apoyo, encargada de coordinar las acciones destinadas a promov er
la comunicación y las relaciones con la comunidad y las instituciones
públicas o priv adas; así como de los actos protocolares y de las
acciones logradas a niv el de proyectos y activ idades del gobierno
municipal
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN LOS MEJORAR LA I MAGEN PORCENTAJE EN LA
SI STEMAS MU NI CI PALES I NSTI TU CI ONAL DE LA CI U DADANI A DE
C.1.1.7
C.1.1
ORI ENTADOS A MPA EN LA AREQU I PA CON U NA 50% PORCENTAJE

RESU LTADOS Y LA CI U DADANI A DE PERCEPCI ON POSI TI VA
MEJOR ATENCI ON AL AREQU I PA DE LA MU NI CI PALI DAD
CI U DADANO
META I II III IV
ADMI NI STRAR LA I MAGEN
C.1.1.7.1.1 240 ACCI ON 60 60 60 60
I NSTI TU CI ONAL DE LA MPA
ENTREGA DE
C.1.1.7.1.2 DI STI NCI ONES, ACTOS 130 ACTI VI DAD 30 30 40 30
PROTOCOLARES
CEREMONI A POR FI ESTAS
C.1.1.7.1.3 1 ACTI VI DAD 0 0 1 0
PATRI AS
5000861 IMAGEN CEREMONI A CI VI CO
INSTITUCIONAL C.1.1.7.1.4 PATRI OTI CAS Y 12 ACTI VI DAD 3 3 3 3
RELI GI OSAS
DI FU SI ON Y
C.1.1.7.1.5 SENSI BI LI ZACI ON A LA 11 CAMPAÑA 2 3 3 3
POBLACI ON
ACTOS OFI CI ALES POR
C.1.1.7.1.6 ANI VERSARI O DE 1 ACTI VI DAD 0 0 1 0
AREQU I PA

S/. 836,933.92
F.3. GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA

La Gerencia de Administración Financiera, es el órgano encargado
de proporcionar el apoyo logístico y administrativ o a la municipalidad,
mediante la administración de los recursos y la prestación de serv icios
auxiliares; así como la gestión de los sistemas de contabilidad,
tesorería, adquisiciones y contrataciones, dentro del marco de los
dispositiv os legales v igentes.
28
La Gerencia de Administración Financiera, tiene las siguientes Sub

Gerencias:
- Sub Gerencia de Logística;
- Sub Gerencia de Tesorería; y
- Sub Gerencia de Contabilidad.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
ADMI NI STRAR Y CONTROL
5000003 GESTION DE RECU RSOS
C.1.1.1.1.1 12 REU NI ON 3 3 3 3
ADMINISTRATIVA FI NANCI EROS Y
LOGI STI COS

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES S/. 235,480.00
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS S/. 468,000.00
2.5 OTROS GASTOS S/. 1,327,874.50
S/. 20,101,414.50
F.3.1. SUB GERENCIA DE LOGISTICA
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
ADMI NI STRACI ON DE EXPEDI ENTE
C.1.1.1.1.1 3000 500 750 750 1000
ALMACEN CENTRAL TRAMI TADO
5000003 GESTION MANTENER EN BU EN
ADMINISTRATIVA ESTADO LOS LOCALES
C.1.1.1.1.2 250 ATENCI ON 68 57 68 57
ADMI NI STRATI VOS DE LA
MU NI CI PALI DAD
29
META I II III IV
ATENCI ON DE PROCESOS EXPEDI ENTE
C.1.1.1.1.3 60 15 15 15 15
DE SELECCI ÓN PROCESADO
ATENCI ON DE
EXPEDI ENTE
C.1.1.1.1.4 REQU ERI MI ENTO DE 7050 1400 1800 1850 2000
TRAMI TADO
BI ENES Y SERVI CI OS
LI MPI EZA DE LOS
C.1.1.1.1.5 LOCALES DE 132 U NI DAD 33 33 33 33
MU NI CI PALI DAD
ATENCI ON DE SERVI CI OS
C.1.1.1.1.6 12 ACCI ON 3 3 3 3
BASI COS Y OTROS
MANTENI MI ENTO
PREVENTI VO Y
C.1.1.1.1.7 CORRECTI VO DE 1040 U NI DAD 320 240 240 240
U NI DADES VEHI CU LARES
Y MAQU I NARI A PESADA
I NVENTARI O DE BI ENES
C.1.1.1.1.8 4 DOCU MENTO 1 0 1 2
MU EBLES E I NMU EBLES
2.3 BIENES Y SERVICIOS S/. 4,374,023.04
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS S/. 300,000.00
S/. 5,672,538.04
F.3.2. SUB GERENCIA DE TESO RERIA
 Objetivo 2017:
META I II III IV
CU MPLI MI ENTO
OPORTU NO DE LAS
5000003 GESTION
C.1.1.1.1.1 OBLI GACI ONES 13000 DOCU MENTO 3300 3000 3300 3400
ADMINISTRATIVA
ADMI NI STRATI VAS Y
RECU RSOS FI NANCI EROS
META I II III IV
ACT.PRESUPUESTA COD.ACT ACTIVIDA OPERATIVA UNIDAD
CU MPLI MI ENTO
OPORTU NO DE LAS
5000003 GESTI ON
C.1.1.7.1.1 OBLI GACI ONES 13000 DOCU MENTO 3300 3000 3300 3400
ADMI NI STRATI VA
ADMI NI STRATI VAS Y
RECU RSOS FI NANCI EROS

S/. 622,271.44
30
F.3.3. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
AU DI TORI A A LOS ACCI ONES
C.1.1.1.1.1 ESTADOS FI NANCI EROS Y 2 DE 0 1 1 0
PRESU PU ESTALE AU DI TORI A
ELABORACI ON DE LOS
C.1.1.1.1.2 12 DOCU MENTO 3 3 3 3
ESTADOS FI NANCI EROS
5000003 GESTION CONCI LI ACI ON DE
ADMINISTRATIVA BI ENES Y CU ENTAS
C.1.1.1.1.3 CONTABLES DE 2 DOCU MENTO 0 1 0 1
I NVENTARI OS DE LA
ENTI DAD
LI QU I DACI ON EXPEDI ENTE
C.1.1.1.1.4 20 0 10 10 0
FI NANCI ERA DE OBRAS PROCESADO

S/. 466,314.95
F.4. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
La Sub Gerencia de Recursos Humanos, es un órgano de apoyo,

responsable de la programación, ejecución, control y superv isión del
desempeño y cumplimiento de las funciones del personal de la
municipalidad sea cualquiera su régimen laboral, en concordancia
con los sistemas administrativ os y demás normativ idad v igente.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
FOMENTAR LA
PARTI CI PACI ON DEL NÚ MERO DE
SI STEMAS MU NI CI PALES
C.1.1.8
PERSONAL EN TRABAJADORES
C.1.1
ORI ENTADOS A 1956 NÚ MERO

ACTI VI DADES PARTI CI PANTES EN LOS
RESU LTADOS Y LA
RECREACI ONALES Y EVENTOS
MEJOR ATENCI ON AL
ATENCI ON BI OSOCI ALES
CI U DADANO
31

FOMENTAR U NA
FORTALECER LAS
SI STEMAS MU NI CI PALES NÚ MERO DE
C.1.1.9
CAPACI DADES TECNI CAS
C.1.1
ORI ENTADOS A TRABAJADORES 1735 NU MERO
Y ESPECI ALI ZADAS EN EL
RESU LTADOS Y LA CAPACI TADOS
TRABAJADOR
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
I MPLEMENTACI ON DE
C.1.1.8.1.10 LA LEY DE SEGU RI DAD 11 ACCI ON 1 2 4 4
EN EL TRABAJO
CONTROL DE
C.1.1.8.1.1 ASI STENCI A DE 20400 PERSONA 5100 5100 5100 5100
PERSONAL
PROCEDI MI ENTOS
ADMI NI STRATI VOS DE DOCU MENTO
C.1.1.8.1.2 1660 160 300 300 900
PERSONAL Y EMI TI DO
ESCALAFON
SU BGERENCI A DE
RECU RSOS HU MANOS EXPEDI ENTE
C.1.1.8.1.3 2400 600 600 600 600
- GESTI ON DE TRAMI TADO
PROCEDI MI ENTOS
ELABORACI ON DE
5000005 GESTION DE C.1.1.8.1.4 PLANI LLAS DE 48 PLANI LLA 12 12 12 12
RECURSOS HUMANOS TRABAJADORES
ATENCI ÓN BI OSOCI AL
C.1.1.8.1.5 DE LOS 480 ATENCI ON 120 120 120 120
TRABAJADORES
AGASAJO EN DÍ AS
C.1.1.8.1.6 9 ACTI VI DAD 1 4 2 2
FESTI VOS
GESTI ÓN DE LA SALU D
C.1.1.8.1.7 Y RELACI ONES 12 ACTI VI DAD 2 3 3 4
SOCI ALES
FORMACI ON
PROFESI ONAL PARA
C.1.1.8.1.8 ESTU DI ANTES DE 120 PERSONA 120 0 0 0
U NI VERSI DADES E
I NSTI TU TOS
I MPLEMENTACI ON DE
C.1.1.8.1.9 1356 PERSONA 0 0 906 450
U NI FORMES Y E.P.P.
GESTI ON TALENTO PERSONA
C.1.1.9.1.1 20 0 0 20 0
HU MANO CAPACI TADA
SEGU RI DAD Y SALU D PERSONA
C.1.1.9.1.2 1000 250 250 250 250
EN EL TRABAJO CAPACI TADA
PERSONA
C.1.1.9.1.3 LI DERAZGO 300 0 300 0 0
CAPACI TADA
5000538 CU RSOS SOBRE PERSONA
C.1.1.9.1.4 160 40 40 40 40
CAPACITACION Y NORMATI VI DAD LEGAL CAPACI TADA
PERFECCIONAMIENTO EVENTOS
C.1.1.9.1.5 12 EVENTOS 2 4 5 1
ACADEMI COS
PERSONA
C.1.1.9.1.6 CU RSOS TECNI COS 250 0 150 100 0
CAPACI TADA
ADMI NI STRACI ON
C.1.1.9.1.7 AREA DE 5 DOCU MENTO 1 0 0 4
CAPACI TACI ON

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES S/. 6,851,353.00
S/. 15,665,423.52
32
F.5. SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA
La Sub Gerencia de I nformática y Estadística, es un órgano de apoyo

que brinda soporte informático y tecnologías de la información y
comunicación en la Municipalidad de acuerdo a los lineamientos de
política del gobierno municipal.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN
LOS SI STEMAS
I NTEGRAR LOS SI STEMAS
C.1.1.10
MU NI CI PALES NU MERO DE SI STEMAS

C.1.1
I NFORMATI COS DE LA 5 NU MERO

ORI ENTADOS A ARTI CU LADOS
MU NI CI PALI DAD
RESU LTADOS Y LA
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN
MEJORAR EL SOPORTE
LOS SI STEMAS PORCENTAJE DE EQU I POS
TECNI CO DE LOS
C.1.1.11
MU NI CI PALES I NFORMATI COS EN

C.1.1
EQU I POS I NFORMATI COS 95% PORCENTAJE

ORI ENTADOS A OPTI MO
(HARDW ARE Y
RESU LTADOS Y LA FU NCI ONAMI ENTO
SOFTW ARE) EN LA MPA
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN
LOS SI STEMAS
FORTALECER EL
C.1.1.12
MU NI CI PALES NU MERO DE MEDI DAS

C.1.1
ACCESO AL GOBI ERNO 2 NU MERO

ORI ENTADOS A I MPLEMENTADAS
ELECTRONI CO
RESU LTADOS Y LA
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
I MPLEMENTACI ON DEL
C.1.1.10.1.1 SI STEMA DE I NFRACCI ONES 1 SI STEMA 0 1 0 0
DE TRANSI TO
I MPLEMENTACI ON DEL
C.1.1.10.1.2 SI STEMA DE ASENTAMI ENTOS 1 SI STEMA 0 0 0 1
HU MANOS
MANTENI MI ENTO DE
C.1.1.10.1.3 120 I NFORME 30 30 30 30
SI STEMAS ADMI NI STRATI VOS
MANTENI MI ENTO DEL
SI STEMA DE
C.1.1.10.1.4 12 I NFORME 3 3 3 3
ADMI NI STRACI ON
TRI BU TARI A SI AT
DI AGNOSTI CO
5001023
C.1.1.10.1.5 SI TU ACI ONAL SI STEMAS 1 I NFORME 0 1 0 0
PLANIFICACION
I NFORMATI COS
E INFORMATICA
C.1.1.11.1.1 SOPORTE TECNI CO 960 ATENCI ON 240 240 240 240
ADQU I SI CI ON DE EQU I POS
C.1.1.11.1.2 120 EQU I PO 1 0 119 0
I NFORMATI COS
MEJORAMI ENTO DEL
CABLEADO DE RED DEL
C.1.1.11.1.3 150 U NI DAD 0 150 0 0
SOTANO DEL LOCAL DEL
FI LTRO
MANTENI MI ENTO PAGI NA
C.1.1.12.1.1 W EB DE LA MPA / 1200 CONSU LTA 300 300 300 300
TRANSPARENCI A
I MPLEMENTACI ON DE
C.1.1.12.1.2 MODU LOS CENTRO DE 450 CONSU LTA 0 150 150 150
ACCESO PU BLI CO - CAP
33

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS S/. 341,300.00
S/. 1,255,381.90
F.6. SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS Y DESASTRE
La Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastre, es un órgano de

apoyo encargado de dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y superv isar
los procesos de estimación, prev ención y reducción del riesgo; así
como la preparación, respuesta y rehabilitación en el ámbito
jurisdiccional, de conformidad con la Ley del Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres -SI NAGERD.
 Objetivo 2017:

NU MERO DE
ORGANI ZAR A LA
REDU CI R LA CAPACI DADES
POBLACI ON PARA LA
VU LNERABI LI DAD DE LA I NSTALADAS PARA LA
F.2.1.1
PREPARACI ON Y
F.2.1
POBLACI ÓN PREPARACI ON Y 6 NU MERO

RESPU ESTA FRENTE A
AREQU I PEÑA ANTE EL RESPU ESTA FRENTE A
EMERGENCI A Y
RI ESGO DE DESASTRES EMERGENCI A Y
DESASTRES
DESASTRES
REDU CI R LA
FOMENTAR EN LA NU MERO DE PERSONAS
VU LNERABI LI DAD DE LA
F.2.1.2
POBLACI ON PRACTI CAS QU E REALI ZAN PRACTI CAS

F.2.1
POBLACI ÓN 610 NU MERO

SEGU RAS PARA LA SEGU RAS PARA LA
AREQU I PEÑA ANTE EL
RESI LENCI A RESI LENCI A
RI ESGO DE DESASTRES
REDU CI R LA PROMOVER EN LA
VU LNERABI LI DAD DE LA POBLACI ÓN LA
F.2.1.3
NU MERO DE I NFORMES
F.2.1
POBLACI ÓN PREVENCI ÓN Y 7 NU MERO

TECNI COS ELABORADOS
AREQU I PEÑA ANTE EL MI TI GACI ÓN DE
RI ESGO DE DESASTRES DESASTRES.
CAPACI TAR A LA
REDU CI R LA POBLACI ON PARA
VU LNERABI LI DAD DE LA AFRONTAR U NA
F.2.1.4
NU MERO DE PERSONAS
F.2.1
POBLACI ÓN SI TU ACI ON DE RI ESGO 150 NU MERO

CAPACI TADAS
AREQU I PEÑA ANTE EL DE DESASTRES Y
RI ESGO DE DESASTRES ADAPTACI ON AL
CAMBI O CLI MÀTI CO.
REDU CI R LA
DESARROLLAR MEDI DAS
VU LNERABI LI DAD DE LA NU MERO DE
F.2.1.5
DE I NTERVENCI ON PARA
F.2.1
POBLACI ÓN I NTERVENCI ONES 4 NU MERO

LA PROTECCI ON FI SI CA
AREQU I PEÑA ANTE EL REALI ZADAS
FRENTE A PELI GROS
REDU CI R LA
PROMOVER LA
VU LNERABI LI DAD DE LA NU MERO DE
F.2.1.6
SEGU RI DAD ANTE EL

F.2.1
POBLACI ÓN EDI FI CACI ONES 2000 NU MERO

RI ESGO DE DESASTRE DE
AREQU I PEÑA ANTE EL I NSPECCI ONADAS
LAS EDI FI CACI ONES
REDU CI R LA
FORMU LAR ESTU DI OS
VU LNERABI LI DAD DE LA
F.2.1.7
PARA LA ESTI MACI ON NU MERO DE ESTU DI OS

F.2.1
POBLACI ÓN 2 NU MERO
DEL RI ESGO DE ELABORADOS
AREQU I PEÑA ANTE EL
DESASTRES
34
META I II III IV
ELABORACI ÓN DE U N
PLAN DE
CONTI NGENCI A DE
F.2.1.2.1.1 EVACU ACI ÓN ANTE 1 REPORTE 0 1 0 0
I NU NDACI ÓN EN LAS
ZONAS ALEDAÑAS AL
RI O CHI LI .
5003293 DESARROLLO
ELABORAR EL PERFI L
DEL SISTEMA DE
DEL DI SEÑO DEL
ALERTA TEMPRANA Y
SI STEMA DE ALERTA
DE COMUNICACION F.2.1.2.1.2 1 REPORTE 0 1 0 0
TEMPRANA PARA LA
ZONA ALEDAÑA AL
RÍ O CHI LI .
CAPACI TACI ÓN DE LA
POBLACI ÓN RESPECTO
F.2.1.2.1.3 1 REPORTE 0 0 0 1
DEL PELI GRO DE
I NU NDACI ÓN
5004280 DESARROLLO ELABORACI ÓN DE
DE INSTRUMENTOS I NSTRU MENTOS DE
I NFORME
ESTRATEGICOS PARA F.2.1.3.1.1 GESTI ON LI GADOS A 7 0 3 2 2
TECNI CO
LA GESTION DE LA GESTI ON DEL
RIESGO DE DESASTRES RI ESGO DE DESASTRES
SI MU LACRO DE
F.2.1.1.1.1 EVACU ACI ÓN ANTE 2 SI MU LACRO 0 1 0 1
5005560 DESARROLLO
SI SMO
DE SIMULACROS EN
SI MU LACRO DE
GESTION REACTIVA
F.2.1.1.1.2 EVACU ACI ÓN ANTE 1 SI MU LACRO 0 0 0 1
I NU NDACI ÓN
ORGANI ZAR Y
CAPACI TAR BRI GADAS
EN LOS EDI FI CI OS DE
5005561 F.2.1.1.1.1 12 BRI GADA 0 0 12 0
LA MU NI CI PALI DAD
IMPLEMENTACION DE
PROVI NCI AL DE
BRIGADAS PARA LA
AREQU I PA
ATENCION FRENTE A
ORGANI ZAR Y
EMERGENCIAS Y
CAPACI TAR BRI GADAS
DESASTRES
F.2.1.1.1.2 DE EMERGENCI A PARA 2 BRI GADA 0 0 1 1
ATENDER A LA
POBLACI ÓN
EJECU CI ÓN DE LA
5005562 CONTROL DE MONU MENTACI ÓN DE
ZONAS CRITICAS Y LAS FAJAS
F.2.1.5.1.1 2 I NTERVENCI ON 0 0 1 1
FAJAS MARGINALES MARGI NALES CON
EN CAUSES DE RIOS HI TOS, DEBI DAMENTE
SEÑALI ZADOS
5005565
TRATAMIENTO DE
REALI ZAR LI MPI EZA Y
CABECERAS DE
F.2.1.5.1.1 DESCOLMATACI ON DE 2 I NTERVENCI ON 0 0 1 1
CUENCAS EN
RI OS Y QU EBRADAS.
GESTION DE RIESGO
DE DESASTRES
I NSPECCI ONES DE
5005568 INSPECCION
SEGU RI DAD EN
DE EDIFICACIONES
EDI FI CACI ONES Y
PARA LA SEGURIDAD F.2.1.6.1.1 2000 I NSPECCI ON 300 600 600 500
VI SI TAS DE SEGU RI DAD
Y EL CONTROL
EN EDI FI CACI ONES
URBANO
VI SE.
5005571 DESARROLLO ELABORAR ESTU DI OS
DE ESTUDIOS PARA DE VU LNERABI LI DAD Y
DOCU MENTO
ESTABLECER EL F.2.1.7.1.1 RI ESGO RESPECTO DEL 2 0 2 0 0
TECNI CO
RIESGO A NIVEL PELI GRO SI SMI CO E
TERRITORIAL I NU NDACI ON.
5005580 FORMACION
Y CAPACITACION EN CAMPAÑAS DE
MATERIA DE GESTION CAPACI TACI ON A LA
DE RIESGO DE F.2.1.4.1.1 POBLACI ON Y JU NTAS 150 PERSONA 50 50 25 25
DESASTRES Y VECI NALES DEL
ADAPTACION AL DI STRI TO DE AREQU I PA.
CAMBIO CLIMATICO
5005581 DESARROLLO
DESARROLLO DE
DE CAMPAÃ‘AS
CAMPAÑAS DE
COMUNICACIONALES F.2.1.2.1.1 4 CAMPAÑA 1 1 1 1
SENSI BI LI ZACI ON EN EL
PARA LA GESTION DEL
DI STRI TO DE AREQU I PA
RIESGO DE DESASTRES
5005583 F.2.1.2.1.1 CAPACI TACI ON A 360 PERSONA 120 60 120 60
35
META I II III IV
ORGANIZACION Y AU TORI DADES Y
ENTRENAMIENTO DE POBLACI ON
COMUNIDADES EN ORGANI ZADA EN
HABILIDADES FRENTE TEMAS DE GESTI ON DEL
AL RIESGO DE RI ESGO DE DESASTRES
DESASTRES
5005611
ADMINISTRACION Y ADMI NI STRAR Y
ALMACENAMIENTO ALMACENAR KI TS
KI T
DE KITS PARA LA F.2.1.1.1.1 PARA LA ASI STENCI A 30 0 0 0 30
ENTREGADO
ASISTENCIA FRENTE A FRENTE A
EMERGENCIAS Y EMERGENCI AS.
DESASTRES
5005612 DESARROLLO
DE LOS CENTROS Y MONI TOREO,
ESPACIOS DE SEGU I MI ENTO Y
F.2.1.1.1.1 12 REPORTE 3 3 3 3
MONITOREO DE ATENCI ON DE
EMERGENCIAS Y EMERGENCI AS.
DESASTRES

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES S/. 64,520.00
S/. 912,722.38
F.7. SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos es la encargada de

programar, dirigir y ejecutar el proceso de formulación de los estudios
de pre inv ersión e inv ersión de acuerdo a las normas, procedimientos,
reglamentos y directiv as dispuestas en la Ley del Sistema Nacional de
I nv ersión Pública.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR EL
NU MERO DE ESTU DI OS DE
E.1.1.1
DESARROLLO U RBANO ELABORAR ESTU DI OS DE

E.1.1
I NVERSI ON PU BLI CA 14 NU MERO

ORDENADO DE LA I NVERSI ON
REALI ZADOS
CI U DAD DE AREQU I PA
META I II III IV
FORMU LACI ON Y GESTI ON
5000002
DE PROYECTOS DE
CONDUCCION Y
E.1.1.1.1.1 I NVERSI ON PU BLI CA DE LA 8 ESTU DI O 1 2 3 2
ORIENTACION
MU NI CI PALI DAD
SUPERIOR
PROVI NCI AL DE AREQU I PA

S/. 158,458.30
36
G: ORGANO DE LI NEA
Los órganos de Línea se encargan de formular, ejecutar y ev aluar políticas

públicas y en general realizar las activ idades técnicas, normativ as y de
ejecución necesarias para cumplir con los objetiv os de la Municipalidad
Prov incial de Arequipa.
Los órganos de línea constituyen las Gerencias de Desarrollo Urbano,
Transporte Urbano y Circulación Vial, Serv icios al Ciudadano, Desarrollo
Social, Administración Tributaria, Seguridad Ciudadana, Centro Histórico y
Zona Monumental y, la Sub Gerencia de Fiscalización Administrativ a.
G.1. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
La Gerencia de Desarrollo Urbano, es un órgano de línea encargada

de programar, dirigir, ejecutar, controlar y superv isar la ejecución de
proyectos de inv ersión pública; así como normar y controlar las
edificaciones priv adas y las habilitaciones urbanas en el ámbito
jurisdiccional;
La Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene las siguientes Sub Gerencias:

- Sub Gerencia de Obras Públicas y Edificaciones Priv adas; y
- Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
GESTI ON DE PROYECTOS
5001022
DE I NVERSI ON PU BLI CA,
PLANEAMIENTO C.1.1.1.1.1 12 REU NI ON 3 3 3 3
LA PLANI FI CACI ON Y
URBANO
EXPANSI ON U RBANA

S/. 1,845,546.03
37
G.1.1. SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS Y EDIFICACIONES PRIVADAS
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN
LOS SI STEMAS PORCENTAJE DE
C.1.1.1
MU NI CI PALES MOSTRAR U NA GESTI ON DESEMPEÑO DE
C.1.1
77% PORCENTAJE
ORI ENTADOS A EFI CI ENTE Y EFI CAZ ACTI VI DADES
RESU LTADOS Y LA REALI ZADAS
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
FOMENTAR EL
NU MERO DE ESTU DI OS DE
E.1.1.1
DESARROLLO U RBANO ELABORAR ESTU DI OS DE
E.1.1
I NVERSI ON PU BLI CA 14 NU MERO

ORDENADO DE LA I NVERSI ON
REALI ZADOS
PROGRAMAR LA NU MERO DE
FOMENTAR EL
EJECU CI ON DE I NFRAESTRU CTU RA
E.1.1.2
DESARROLLO U RBANO
E.1.1
MANTENI MI ENTO DE LA PU BLI CA MU NI CI PAL CON 78 NU MERO

ORDENADO DE LA
I NFRAESTRU CTU RA ADECU ADO
PU BLI CA MU NI CI PAL MANTENI MI ENTO
META I II III IV
ADECU ADA PRESTACI ON
EXPEDI ENTE
C.1.1.1.1.1 DE PROCEDI MI ENTOS 727 140 200 210 177
TRAMI TADO
ADMI NI STRATI VOS
5001022 PROYECTOS DE EXPEDI ENTE
E.1.1.1.1.1 6 1 1 2 2
PLANEAMIENTO I NVERSI ON PU BLI CA TECNI CO
URBANO MANTENI MI ENTO
RU TI NARI O Y CONSTANTE
E.1.1.2.1.1 78 ACCI ON 8 16 15 39
DE LA I NFRAESTRU CTU RA
PU BLI CA
 Proyectos Priorizados - Proceso del Presupuesto Participativo 2017:
El día 11 de junio del año 2015, en el salón de convenciones “TIERRASUR”; se

llevó a cabo la CUARTA REUNION DENOMINADO: ACUERDOS Y COMPROMISOS
DEL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO BASADO EN RESULTADOS 2017,
con la participación de autoridades, representantes de las Municipalidades
Distritales, Sociedad Civil e Instituciones Públicas y Privadas de la Provincia de
Arequipa, priorizando lo siguiente:
Estimación del Presupuesto S/. 10, 814,588.00
Estudios S/. 200,000.00

Proyectos Multianuales S/. 3, 300,000.00
Proyectos para Gestión S/. 1, 339,642.00
Proyectos para Matriz S/. 5,974,946.00
El 28 de junio del 2016, mediante Resolución Directoral Nº 015-2016-EF/50.01, se

publican los montos estimados de los recursos determinados que los Gobiernos
Regionales y Locales y diversas instituciones educativas considerarán en el
Presupuesto Institucional de Apertura del Año Fiscal 2017 . Incrementando el
38
presupuesto estimado para Proyectos de Inversión Pública a S/

12,810,442.00 soles.

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS S/. 12,810,442.00
S/. 14,405,628.63
G.1.2. SUB GERENCIA DE ASENTAMIENTO HUMANO Y CATASTRO
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN LOS PROMOVER EL
PORCENTAJE DE
SI STEMAS MU NI CI PALES PLANEAMI ENTO
C.1.1.19
DESEMPEÑO DE
C.1.1
ORI ENTADOS A TERRI TORI AL DE LA 77% PORCENTAJE

ACTI VI DADES
RESU LTADOS Y LA PROVI NCI A DE
REALI ZADAS
MEJOR ATENCI ON AL AREQU I PA
CI U DADANO
META I II III IV
HABI LI TACI ONES
C.1.1.19.1.1 U RBANAS A SOLI CI TU D 16 DOCU MENTO 0 8 0 8
DE PARTE Y OFI CI O
PROGRAMAS
MU NI CI PALES DE
C.1.1.19.1.2 VI VI ENDA Y 20 EXPEDI ENTE 3 6 6 5
SANEAMI ENTO FI SI CO
LEGAL
5001022 ADJU DI CACI ON,
PLANEAMIENTO RATI FI CACI ON Y
URBANO C.1.1.19.1.3 REVERSI ON DE LOTES EN 1800 TI TU LO 0 900 0 900
ASENTAMI ENTOS
HU MANOS
CERTI FI CACI ONES EN
C.1.1.19.1.4 1600 DOCU MENTO 397 399 402 402
GENERAL
AU TORI ZACI ONES EN
C.1.1.19.1.5 500 RESOLU CI ON 124 125 125 126
GENERAL
CAMPAÑA DE
C.1.1.19.1.6 1800 TI TU LO 0 1200 600 0
TI TU LACI ON DE PREDI OS

S/. 228,331.95
39
G.2. GERENCIA DE SERVICIOS AL CIUDADANO
La Gerencia de Serv icios al Ciudadano, es un órgano de línea

responsable de programar, dirigir, ejecutar, controlar y superv isar las
activ idades de procedimientos administrativ os y la prestación de
serv icios públicos relacionados con la gestión ambiental, desarrollo
económico local, saneamiento, salubridad y salud.
La Gerencia de Serv icios al Ciudadano, tiene las siguientes Sub

Gerencias:
- Sub Gerencia de Gestión Ambiental;
- Sub Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico Local; y
- Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
5001078
GESTI ÓN ADMI NI STRATI VA
PROMOCION DEL C.1.1.1.1.1 48 REU NI ON 12 12 12 12
DE LA GERENCI A
COMERCIO

S/. 77,216.80
G.2.1. SUB GERENCIA DE GEST ION AMBIENTAL
 Objetivo 2017:

PROMOVER EL
DESARROLLO I MPLEMENTAR EL SI STEMA
F.1.1.1
NU MERO DE ACCI ONES

F.1.1
ADECU ADO DE LA DE GESTI ON I NTEGRAL DE 7 NU MERO

I MPLEMENTADAS
GESTI ÓN I NTEGRAL DEL RESI DU OS SOLI DOS
AMBI ENTE
PROMOVER LA
PROMOVER EL EJECU CI ON DE
PORCENTAJE DE
DESARROLLO ACTI VI DADES DE
F.1.1.2
VI VI ENDAS QU E
F.1.1
ADECU ADO DE LA SEGREGACI ON Y 35.60% PORCENTAJE

SEGREGAN RESI DU OS
GESTI ÓN I NTEGRAL DEL RECOLECCI ON
SOLI DOS
AMBI ENTE SELECTI VA DE RESI DU OS
SOLI DOS
40

PROMOVER EL FORTALECER EL
DESARROLLO CONTROL DE EMI SI ONES NU MERO DE
F.1.1.3
F.1.1
ADECU ADO DE LA CONTAMI NANTES OPERATI VOS 60 NU MERO
GESTI ÓN I NTEGRAL DEL EMI TI DAS POR FU ENTES REALI ZADOS
AMBI ENTE MÓVI LES Y FI JAS
PROMOVER EL SENSI BI LI ZAR A LOS
NU MERO DE PERSONAS
DESARROLLO CONSU MI DORES CON
F.1.1.4
SENSI BI LI ZADAS EN
F.1.1
ADECU ADO DE LA EDU CACI ON AMBI ENTAL 400 NU MERO

TEMAS DE EDU CACI ON
GESTI ÓN I NTEGRAL DEL PARA EL MANEJO DE
AMBI ENTAL
AMBI ENTE RESI DU OS SOLI DOS
PROMOVER EL MEJORAR LA ATENCI ÓN
DESARROLLO DE FAU NA SI LVESTRE E NU MERO DE
F.1.1.5
F.1.1
ADECU ADO DE LA I NTRODU CI DA DE LOS ATENCI ONES A LA 2400 NU MERO

GESTI ÓN I NTEGRAL DEL PARQU ES DEL DI STRI TO FAU NA SI LVESTRE
AMBI ENTE DE AREQU I PA
PROMOVER EL
MEJORAR EL CANTI DAD DE METROS
DESARROLLO
F.1.1.6 MANTENI MI ENTO DE CU ADRADOS EN
F.1.1
ADECU ADO DE LA 519936 NU MERO

AREAS VERDES DEL ADECU ADAS
GESTI ÓN I NTEGRAL DEL
DI STRI TO DE AREQU I PA CONDI CI ONES
AMBI ENTE
META I II III IV
ELABORACI ON,
EVALU ACI ON,
EJECU CI ON Y
F.1.1.3.1.1 FI SCALI ZACI ON DE 4 DOCU MENTO 1 1 1 1
I NSTRU MENTOS DE
GESTI ON
AMBI ENTAL
ATENCI ON DE
EXPEDI ENTES
F.1.1.3.1.2 1200 EXPEDI ENTE 300 300 300 300
ADMI NI STRATI VOS
Y OTROS
EFECTU AR
OPERATI VOS DE
F.1.1.3.1.3 CONTROL Y 40 OPERATI VO 0 15 13 12
FI SCALI ZACI ON DE
RU I DOS MOLESTOS
EFECTU AR
5000605 CONTROL, OPERATI VOS Y
APROVECHAMIENTO MONI TOREOS DE
F.1.1.3.1.4 20 OPERATI VO 0 6 9 5
Y CALIDAD CONTROL DE
AMBIENTAL EMI SI ONES EN
FU ENTES MOVI LES
COMI SI ON
AMBI ENTAL
F.1.1.4.1.1 6 SESI ON 1 2 1 2
MU NI CI PAL CAM -
AREQU I PA
GRU POS TECNI COS
F.1.1.4.1.2 10 SESI ON 1 3 4 2
LOCALES
PROGRAMAS DE
F.1.1.4.1.3 EDU CACI ON 6 EVENTOS 1 2 2 1
AMBI ENTAL
CAMPAÑA DE
RECOLECCI ON DE
RESI DU OS DE
F.1.1.4.1.4 APARATOS 15 TONELADA 0 0 0 15
ELECTRI COS Y
ELECTRONI COS
RAEE
MEJORAR LA
FAU NA SI LVESTRE
F.1.1.5.1.1 EN LOS PARQU ES 2400 ANI MAL 600 600 600 600
DEL DI STRI TO DE
5000939 AREQU I PA
MANTENIMIENTO DE MANTENI MI ENTO,
PARQUES Y MEJORAMI ENTO Y
JARDINES F.1.1.6.1.1 RECU PERACI ON DE 519936 M2 130359 131259 129159 129159
PARQU ES Y
JARDI NES
RECOJO
F.1.1.6.1.2 7464 TONELADA 1866 1866 1866 1866
TRASLADO Y
41
META I II III IV
DI SPOSI CI ON FI NAL
DE DESECHOS
VEGETALES
PRODU CCI ON DE
ESPECI ES
F.1.1.6.1.3 240000 U NI DAD 60000 60000 60000 60000
ARBOREAS Y
FLORALES
PODA TECNI CA Y
ORNAMENTAL DE
F.1.1.6.1.4 3840 ARBOL 960 960 960 960
ARBOLES Y
ARBU STOS
MANTENI MI ENTO
F.1.1.6.1.5 5 ACCI ON 0 3 2 0
DE PI LETAS
I MPLEMENTACI ON
DE MEDI DAS
PREVENTI VAS PARA
F.1.1.6.1.6 15 ACCI ON 4 3 3 5
HACER FRENTE AL
CAMBI O
CLI MATI CO
5004326 MANEJO I MPLEMENTACI ON
DE RESIDUOS Y MONI TOREO DE
F.1.1.1.1.1 16 ACCI ON 4 4 4 4
SOLIDOS MANEJO DE
MUNICIPALES RESI DU OS SOLI DOS
PROMOCI ON DE
LA CONCI ENCI A
5004329 DIFUSION SOCI O AMBI ENTAL
F.1.1.2.1.1 200 PERSONA 50 50 50 50
DE LA EDUCACION Y BU ENAS
AMBIENTAL Y PRACTI CAS
PARTICIPACION AMBI ENTALES
CIUDADANA EN EL PROMOCI ON DE
MANEJO DE LA PARTI CI PACI ON
RESIDUOS SOLIDOS F.1.1.2.1.2 CI U DADANA PARA 200 PERSONA 50 50 50 50
EL MANEJO DE
RESI DU OS SOLI DOS
TALLERES DE
F.1.1.2.1.1 CAPACI TACI ON 8 PERSONA 4 0 4 0
PARA LA PP
ACTU ALI ZAR EL
ESTU DI O DE
CARACTERI ZACI ON
F.1.1.2.1.2 DE RESI DU OS 3 ESTU DI O 2 1 0 0
5004332
SOLI DOS
SEGREGACION EN
MU NI CI PALES
LA FUENTE Y
(META)
RECOLECCION
RECOLECCI ON
SELECTIVA DE
SELECTI VA DE
RESIDUOS SOLIDOS
F.1.1.2.1.3 RESI DU OS SOLI DOS 6480 VI VI ENDA 1620 1620 1620 1620
MUNICIPALES
MU NI CI PALES
I MPLEMENTADO
ELABORACI ON DE
EXPEDI ENTE
F.1.1.2.1.4 TECNI CO PARA 4 ESTU DI O 2 2 0 0
POSTU LACI ON DE
LA META

S/. 6,487,271.49
42
G.2.2. SUB GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO

LOCAL
 Objetivo 2017:

PROMOVER EL
DESARROLLO
FORMALI ZAR LA
COMPETI TI VO Y NU MERO DE
D.1.1.2
ACTI VI DAD ECNOMI CA
D.1.1
ORDENADO DE ESTABLECI MI ENTOS 2000 NU MERO

DEL DI STRI TO DE
ACTI VI DADES FORMALI ZADOS
AREQU I PA
ECONÓMI CAS DEL
META I II III IV
ORDENAMI ENTO DEL
D.1.1.2.1.1 COMERCI O AMBU LATORI O 503 PU ESTO 125 126 126 126
REGU LADO Y MERCADOS
CONSTI TU I R, FORMALI ZAR Y
REGI STRAR MI PYMES CON
D.1.1.2.1.10 1127 REGI STRO 151 225 327 424
LI CENCI A DE
FU NCI ONAMI ENTO
GESTI ON ADMI NI STRATI VA
SU BGERENCI A DE
D.1.1.2.1.11 958 DI CTAMEN 590 216 71 81
PROMOCI ON DESARROLLO
ECONOMI CO LOCAL
EJECU TAR EL CONTROL DE
LA ACTI VI DAD DEL
D.1.1.2.1.12 COMERCI O AMBU LATORI O 96 OPERATI VO 24 24 24 24
I NFORMAL EN EL DI STRI TO
DE AREQU I PA
ORDENAMI ENTO Y
CONTROL DEL COMERCI O
D.1.1.2.1.13 AMBU LATORI O POR FI ESTAS 1 CAMPAÑA 0 0 0 1
DE NAVI DAD Y AÑO
NU EVO
OPERATI VOS DE CONTROL
EN MERCADOS DE NU ESTRA
D.1.1.2.1.2 JU RI SDI CCI ON Y 48 OPERATI VO 12 12 12 12
5001078 COMERCI O REGU LADO
PROMOCION DEL POR LA MPA.
COMERCIO CAPACI TACI ON A
TRABAJADORES DE PERSONA
D.1.1.2.1.3 4800 1200 1200 1200 1200
COMERCI O AMBU LATORI O CAPACI TADA
REGU LADO Y MERCADOS
ADMI NI STRACI ON DE
MERCADOS DE
D.1.1.2.1.4 1800 EXPEDI ENTE 450 450 450 450
PROPI EDAD MU NI CI PAL Y
COMERCI O REGU LADO
CAMPAÑAS DE LI MPI EZA
GENERAL DE CALLES Y
D.1.1.2.1.5 96 CAMPAÑA 24 24 24 24
MERCADOS DE PROPI EDAD
MU NI CI PAL
EMPADRONAMI ENTO Y
REGI STRO DE LA ACTI VI DAD
D.1.1.2.1.6 6000 REGI STRO 1500 1500 1500 1500
ECONOMI CA DEL DI STRI TO
DE AREQU I PA
LI CENCI A DE
FU NCI ONAMI ENTO Y
D.1.1.2.1.7 2000 LI CENCI A 498 500 501 501
AU TORI ZACI ON DE
ANU NCI O PU BLI CI TARI O
FERI AS Y EXPOSI CI ONES DE
D.1.1.2.1.8 6 ACTI VI DAD 1 1 2 2
PRODU CCI ON MI PYME
CU RSOS Y TALLERES DE
D.1.1.2.1.9 CAPACI TACI ON PARA 7 CU RSO 2 2 2 1
MI PYMES
43

S/. 5,442,716.75
G.2.3. SUB GERENCIA DE SANE AMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
 Objetivo 2017:

PROMOVER LA
B.2.1.1
CU LTU RA DE BRI NDAR ATENCI ÓN NU MERO DE ATENCI ONES

B.2.1
27020 NU MERO
PREVENCI ÓN, EN LA I NTEGRAL DE SALU D DE SALU D
SALU D PU BLI CA
NU MERO DE ACTORES DE
FOMENTAR BU ENAS
LA CADENA
PRACTI CAS DE
AGROALI MENTARI A QU E
PROMOVER LA PRODU CCI ON, HI GI ENE,
APLI CAN BU ENAS
B.2.1.3
CU LTU RA DE PROCESAMI ENTO,

B.2.1
PRACTI CAS DE 504 NU MERO

PREVENCI ÓN, EN LA ALMACENAMI ENTO Y
PRODU CCI ON, HI GI ENE,
SALU D PU BLI CA DI STRI BU CI ON EN LOS
PROCESAMI ENTO,
ACTORES DE LA CADENA
ALMACENAMI ENTO Y
AGROALI MENTARI A
DI STRI BU CI ON
PROMOVER LA
CONTROLAR LA CALI DAD
B.2.1.4
CU LTU RA DE NU MERO DE ATENCI ONES

B.2.1
SANI TARI A EN LA 756 NU MERO

PREVENCI ÓN, EN LA DE CONTROL SANI TARI O
POBLACI ON
SALU D PU BLI CA
PROMOVER EL
DESARROLLO I MPLEMENTAR EL SI STEMA
F.1.1.1
NU MERO DE ACCI ONES

F.1.1
ADECU ADO DE LA DE GESTI ON I NTEGRAL DE 7 NU MERO

I MPLEMENTADAS
GESTI ÓN I NTEGRAL DEL RESI DU OS SOLI DOS
AMBI ENTE
META I II III IV
ATENCI ON DEL
B.2.1.1.1.1 CENTRO MEDI CO 25080 ATENCI ON 6270 6270 6270 6270
MU NI CI PAL
5000500 ENCU ENTRO DE
B.2.1.1.1.2 500 PERSONA 0 500 0 0
ATENCION GESTANTES 2017
BASICA DE SALUD EVENTOS DE
PREVENCI ON Y
B.2.1.1.1.3 1440 ATENCI ON 360 360 360 360
PROMOCI ON DE
SALU D
ATENCI ON AL
B.2.1.4.1.1 420 ATENCI ON 105 105 105 105
CENTRO CANI NO
CONTROL
5000619
SANI TARI O Y DE
CONTROL B.2.1.4.1.2 336 ATENCI ON 84 84 84 84
CALI DAD DE
SANITARIO
ALI MENTOS
PROGRAMAS
B.2.1.4.1.3 288 ATENCI ON 72 72 72 72
SALU DABLES
5001311
VI GI LANCI A
VIGILANCIA
SANI TARI A DE
SANITARIA DE
ALI MENTOS
ALIMENTOS B.2.1.3.1.1 504 ATENCI ON 126 126 126 126
AGROPECU ARI OS
AGROPECUARIOS
PRI MARI OS Y
PRIMARIOS Y
PI ENSOS
PIENSOS
BARRI DO DE VI AS Y
5004326 MANEJO F.1.1.1.1.1 56520 KI LOMETRO 13935 14090 14245 14250
ESPACI OS PU BLI COS
DE RESIDUOS
RECOLECCI ON Y
SOLIDOS
F.1.1.1.1.2 TRANSPORTE DE 27000 TONELADA 6657 6731 6805 6807
MUNICIPALES
RESI DU OS SOLI DOS
44
META I II III IV
COMU NES
SI STEMA DE BALDEO
F.1.1.1.1.3 Y DESI NFECCI ON DE 730000 M2 180000 182000 184000 184000
ESPACI OS PU BLI COS
CAMPAÑAS
F.1.1.1.1.4 ESPECI FI CAS DE 7 CAMPAÑA 0 2 1 4
LI MPI EZA PU BLI CA
SI STEMA DE
BARRI DO
MECANI ZADO DE
METRO
F.1.1.1.1.5 LOS I NTERCAMBI OS 152800 38200 38200 38200 38200
LI NEAL
VI ALES Y VI AS
RAPI DAS DE LA
CI U DAD.
OPERACI ON Y
MANEJO DE LA
F.1.1.1.1.6 DI SPOSI CI ON FI NAL 256200 TONELADA 63700 63700 64400 64400
DE RESI DU OS
SOLI DOS COMU NES

S/. 8,999,710.88
G.3. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Social, es un órgano de línea, responsable

de las activ idades relacionadas con la promoción de la educación,
cultura, turismo, deporte, recreación; la participación v ecinal y de la
juv entud; la protección de los derechos del niño, del adolescente y de
la mujer; así como de la administración de los programas sociales y de
reinserción social de personas con discapacidad, de adultos mayores,
mujeres y de familias en situación de pobreza y extrema pobreza en el
ámbito de competencia y dentro del marco de los dispositiv os legales
aplicables.
La Gerencia de Desarrollo Social tiene las siguientes Sub Gerencias:

- Sub Gerencia de Educación y Cultura;
- Sub Gerencia de Promoción Social y Participación Vecinal;
- Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche;
- Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores;
- Sub Gerencia de la Juv entud, Recreación y Deporte.
45
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1
ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
ESTABLECER ENLACES CON
C.1.1.1.1.1 ENTI DADES PU BLI CAS Y 5 CONVENI O 1 1 2 1
PRI VADAS
5001090 CAMPAÑAS DE
PROMOCION E SENSI BI LI ZACI ON SOBRE LA
INCENTIVO DE C.1.1.1.1.2 VI OLENCI A CONTRA LAS 25 EVENTOS 3 8 8 6
LAS ACTIVIDADES MU JERES Y EL ENTORNO
ARTISTICAS Y FAMI LI AR
CULTURALES PLANI FI CACI ON Y
SU PERVI SI ON DE LAS
C.1.1.1.1.3 36 REU NI ON 9 9 9 9
ACTI VI DADES DE
DESARROLLO SOCI AL

S/. 119,806.26
G.3.1. SUB GERENCIA DE EDUCACION Y CULTURA
 Objetivo 2017:

PROMOVER LA GENERAR LA NU MERO DE
PARTI CI PACI ÓN EN PARTI CI PACI ÓN DE LA POBLACI ON
E.1.2.1
E.1.2
EVENTOS CU LTU RALES Y POBLACI ON EN PARTI CI PANTE EN 78000 NU MERO

RECREATI VOS DE LA ACTI VI DADES DE ACTI VI DADES DE
POBLACI ÓN CU LTU RA Y CI ENCI A CI ENCI AS Y CU LTU RALES.
META I II III IV
E.1.2.1.1.1 CONCU RSOS ESCOLARES 9 ACTI VI DAD 0 3 4 2
ADMI NI STRACI ÓN DEL
E.1.2.1.1.10 MU SEO HI STORI CO 4800 VI SI TA 1200 1200 1200 1200
MU NI CI PAL
I MPLEMENTACI ÓN DEL
5001090
PROGRAMA EL CLU B
PROMOCION E E.1.2.1.1.11 3 ACTI VI DAD 1 1 1 0
LEYENDO CON EL
INCENTIVO DE
EJEMPLO
LAS ACTIVIDADES
PROMOCI ÓN DE
ARTISTICAS Y EVENTO
E.1.2.1.1.12 ACTI VI DADES 12 3 3 3 3
CULTURALES CU LTU RAL
CU LTU RALES
U N DI A CON LO NU ESTRO
E.1.2.1.1.13 2 ACTI VI DAD 0 1 1 0
- QU ECHU A
AMBI ENTACI ÓN DE LA
E.1.2.1.1.14 2 ACTI VI DAD 0 1 1 0
BI BLI OTECA MU NI CI PAL
46
META I II III IV
ACTI VI DADES ARTI STI CAS
E.1.2.1.1.2 12 ACTI VI DAD 3 3 3 3
Y CU LTU RALES
ADMI NI STRACI ÓN DE LA
E.1.2.1.1.3 SU BGERENCI A DE 96 ACTI VI DAD 24 24 24 24
EDU CACI ÓN Y CU LTU RA
ADMI NI STRACI ÓN
E.1.2.1.1.4 77600 VI SI TA 15000 21600 21600 19400
BI BLI OTECA MU NI CI PAL
CONMEMORACI ON DE
E.1.2.1.1.5 DI AS FESTI VOS DEL LI BRO 5 ACTI VI DAD 0 2 1 2
Y LA LECTU RA
DI FU SI ÓN DE I DENTI DAD
CU LTU RAL EN DI STRI TOS -
E.1.2.1.1.6 12 EVENTOS 3 3 3 3
ACTI VI DADES
DESCENTRALI ZADAS
I MPLEMENTACI ÓN DE
E.1.2.1.1.7 2 ACTI VI DAD 0 1 1 0
LI BROS BRAYLE
E.1.2.1.1.8 LI BROS CON TEMAS 2 ACTI VI DAD 0 1 1 0
REGI ONALES
E.1.2.1.1.9 PROGRAMAS DEL LI BRO 8 ACTI VI DAD 0 3 3 2
Y LA LECTU RA

S/. 1,036,450.39
G.3.2. SUB GERENCIA DE PROM OCION SOCIAL Y PARTICIPACION

VECINAL
 Objetivo 2017:

FORTALECER EL
GARANTI ZAR LA NU MERO DE NNA QU E
DESARROLLO DE
PROTECCI ON Y PARTI CI PAN EN
DERECHOS Y
A.1.1.1
CU I DADO DE NI ÑAS, ACTI VI DADES DE

A.1.1
OPORTU NI DADES A 1120 NU MERO

NI ÑOS Y ADOLESCENTES PROMOCI ON, DEFENSA
POBLACI ON
EN PRESU NTO ESTADO Y VI GI LANCI A DE SU S
VU LNERABLE EN
DE ABANDONO DERECHOS
NECESI DAD
FORTALECER EL
DESARROLLO DE
PROMOVER EL
DERECHOS Y NU MERO DE PERSONAS
A.1.1.2
DESARROLLO DE LA
A.1.1
OPORTU NI DADES A VU LNERABLES 2066 NU MERO

POBLACI ON
POBLACI ON ATENDI DAS
VU LNERABLE
VU LNERABLE EN
NECESI DAD
FORTALECER EL
FORTALECER
DESARROLLO DE
CAPACI DADES PARA
DERECHOS Y NU MERO DE NI ÑOS,
A.1.1.3
NI ÑAS, NI ÑOS Y
A.1.1
OPORTU NI DADES A NI ÑAS Y ADOLESCENTES 3400 NU MERO

ADOLESCENTES EN
POBLACI ON FORTALECI DOS
RI ESGO DE
VU LNERABLE EN
DESPROTECCI ON
NECESI DAD
PROMOVER LA
B.2.1.1
CU LTU RA DE BRI NDAR ATENCI ÓN NU MERO DE

B.2.1
27020 NU MERO
PREVENCI ÓN, EN LA I NTEGRAL DE SALU D ATENCI ONES DE SALU D
SALU D PU BLI CA
FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
SI STEMAS MU NI CI PALES FOMENTAR LA
C.1.1.3
PARTI CI PACI ON DE
C.1.1
ORI ENTADOS A PARTI CI PACI ON DE LA 50% PORCENTAJE

SOCI EDAD CI VI L
RESU LTADOS Y LA SOCI EDAD CI VI L
ORGANI ZADA
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
47
META I II III IV
PROGRAMA DE
FORTALECI MI ENTO DE EXPEDI ENTE
C.1.1.3.1.1 100 10 30 30 30
ORGANI ZACI ONES Y TRAMI TADO
JU NTAS VECI NALES
5000438 APOYO
PROGRAMA DE
A LA PERSONA
C.1.1.3.1.2 I NTEGRACI ON SOCI AL Y 47140 110 760 390 45880
COMUNIDAD ATENDI DA
PARTI CI PACI ON
ATENCI ON DE CASOS DE
PERSONA
C.1.1.3.1.3 PARTI CI PACI ON 176 32 48 48 48
ATENDI DA
CI U DADANA
PROGRAMA DEL BU EN
PERSONA
A.1.1.2.1.1 TRATO AL ADU LTO 596 204 272 60 60
ATENDI DA
MAYOR.
- PROGRAMA DE
5000451 APOYO PARTI CI PACI ON E
A.1.1.2.1.2 18 ACTI VI DAD 2 9 4 3
AL ANCIANO I NTEGRACI ON SOCI AL Y
MI CROENPRENDI MI ENTO
- PROGRAMA
A.1.1.2.1.3 PSI COMOTRI CI DAD PARA 27 ACTI VI DAD 4 8 7 8
EL ADU LTO MAYOR
PROGRAMA DE
PREVENCI ON Y
A.1.1.2.1.1 PROMOCI ON DE LA 7 EVENTOS 1 3 3 0
SALU D DE LA PERSONA
CON DI SCAPACI DAD
PROGRAMA DE
A.1.1.2.1.2 POTENCI ALI ZACI ON DE 6 EVENTOS 0 2 4 0
5000453 APOYO
HABI LI DADES EDU CATI VAS.
AL CIUDADANO
PROGRAMA DE
CON
PROMOCI ON Y DEFENSA
DISCAPACIDAD.
A.1.1.2.1.3 DE LOS DERECHOS DE LAS 1470 ATENCI ON 460 470 270 270
PERSONAS CON
DI SCAPACI DAD
PROGRAMA DE
I NTEGRACI ON SOCI AL Y
A.1.1.2.1.4 11 EVENTOS 3 5 1 2
PROMOCI ON DEL
EMPLEO.
CAMPAÑA PREVENTI VA PERSONA
B.2.1.1.1.1 2400 400 400 800 800
PROMOCI ONAL DE SALU D ATENDI DA
ADMI NI STRACI ON DEL
ALBERGU E MU NI CI PAL
5000500 PERSONA
B.2.1.1.1.2 PARA PACI ENTES CON 240 60 60 60 60
ATENCION ATENDI DA
CANCER DE MAMA Y
BASICA DE SALUD
GI NECOLOGI CO
SESI ONES EDU CATI VAS
PERSONA
B.2.1.1.1.3 PARA PREVENI R 6000 1500 1500 1500 1500
CAPACI TADA
ENFERMEDADES
5004951
OPERADORES
GARANTIZAN A
NIÑAS, NIÑOS Y
ADOLESCENTES
ACCI ONES DE VI GI LANCIA
EN PRESUNTO
A.1.1.1.1.1 DE LOS NI ÑOS , NI ÑAS Y 1000 PERSONA 100 300 300 300
ESTADO DE
ADOLESCENTES
ABANDONO EL
ACCESO AL
SERVICIO DE
PROTECCION Y
CUIDADO
5004955
PROTECCION EN PROTECCI ON EN
A.1.1.1.1.1 120 PERSONA 30 30 30 30
ENTORNO ENTORNO FAMI LI AR
FAMILIAR
5005919 ATENCI ON DE CASOS Y
A.1.1.3.1.1 300 PERSONA 75 75 75 75
FORTALECIMIENTO MATERI AS
DE HABILIDADES
PARA NIÃ‘Â‘AS ,
NIÃ‘Â‘OS Y
ADOLESCENTES PROMOCI ON DE LOS
EN RIESGO DE A.1.1.3.1.2 DERECHOS DE LOS NI ÑOS 3100 PERSONA 400 2000 500 200
DESPROTECCION , NI ÑAS Y ADOLESCENTES
ATENDIDOS EN
SERVICIOS DE
CUIDADO DIURNO
48

S/. 1,344,845.12
G.3.3. SUB GERENCIA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y VAS O DE LECHE
 Objetivo 2017:

FORTALECER EL
DESARROLLO DE PROMOVER EL
NU MERO DE PERSONAS
A.1.1.2
DERECHOS Y DESARROLLO DE LA
A.1.1
VU LNERABLES 2066 NU MERO

OPORTU NI DADES A POBLACI ON
ATENDI DAS
POBLACI ON VU LNERABLE VU LNERABLE
EN NECESI DAD
FORTALECER EL
REDU CI R EL PORCENTAJE DE LA
DESARROLLO DE
PORCENTAJE DE POBLACI ÓN
A.1.1.4
DERECHOS Y
A.1.1
DESNU TRI CI ON DE LA VU LNERABLE DEL PVL 3.39% PORCENTAJE

OPORTU NI DADES A
POBLACI ÓN CON BAJO NI VEL DE
POBLACI ON VU LNERABLE
VU LNERABLE NU TRI CI ON
EN NECESI DAD
META I II III IV
HOMENAJE A LA MU JER Y
A.1.1.2.1.1 2 EVENTOS 1 1 0 0
MADRE AREQU I PEÑA
PROGRAMA DE
CAPACI TACI ON
A.1.1.2.1.2 20 EVENTOS 3 6 3 8
MI CROEMPRESARI AL
MANOS PRODU CTI VAS
COORDI NACI ÓN DE
A.1.1.4.1.1 PROGRAMAS 12 REU NI ON 3 3 3 3
ALI MENTARI OS
5000549
SU PERVI SI ÓN Y
COMEDORES,
A.1.1.4.1.2 MONI TOREO DE CENTROS 12 SU PERVI SI ON 3 3 3 3
ALIMENTOS POR
DE ATENCI ÓN PCA
TRABAJO,
DI STRI BU CI ON DE
HOGARES Y
ALI MENTOSAL
ALBERGUES
A.1.1.4.1.3 PROGRAMA DE 2844 ACCI ON 0 948 948 948
COMPLEMENTACI ON
ALI MENTARI A
PROGRAMA DE
CAPACI TACI ON SOBRE
A.1.1.4.1.4 NU TRI CI ON SALU DABLE E 18 EVENTOS 4 5 4 5
I NOCU I DAD DE
ALI MENTOS
A.1.1.4.1.5 FERI AS GASTRONOMI CAS 3 EVENTOS 0 2 0 1
ESTI LOS DE VI DA
A.1.1.2.1.1 300 PERSONA 0 0 50 250
SALU DABLES
DI STRI BU CI ON DE
A.1.1.4.1.1 I NSU MOS DE PROGRAMA 16400 RACI ON 4500 4100 3900 3900
VASO DEL LECHE
SEMANA DE LA
A.1.1.4.1.2 250 PERSONA 0 0 250 0
LACTANCI A MATERNA
CONSEJERI AS
NU TRI CONALES
5001059 PERSONA
A.1.1.4.1.3 DOMI CI LI ARI AS DI RI GI DA 960 240 240 240 240
PROGRAMA DEL EVALU ADA
A LOS BENEFI CI ARI OS DEL
VASO DE LECHE
PVL
PROGRAMA EDU CATI VO
DE SALU D Y NU TRI CI ON
PERSONA
A.1.1.4.1.4 DI RI GI DO A LOS 2400 600 600 600 600
CAPACI TADA
BENEFI CI ARI OS DEL VASO
DE LECHE
SESI ONES
A.1.1.4.1.5 DEMOSTRATI VAS: 2 ACTI VI DAD 0 1 0 1
PREPARACI ON DE LECHES
49
META I II III IV
VEGETALES Y
PREPARACI ON DE
GERMI NADOS DE LENTEJA
FERI AS DE EXHI BI CI ON DE
PRODU CTOS
A.1.1.4.1.6 2 ACTI VI DAD 1 0 0 1
ELABORADOS POR LAS
BENEFI CI ARI AS DEL PVL
FORTALECI MI ENTO DE
CAPACI DADES
OCU PACI ONALES Y PERSONA
A.1.1.4.1.7 150 0 90 60 0
EMPRENDI MI ENTO DE LAS CAPACI TADA
BENECI ARI AS DEL PVL
(TALLER DE COSTU RA)
EMPADRONAMI ENTO POR
DEMANDA DE LA
A.1.1.2.1.1 650 VI VI ENDA 120 170 200 160
POBLACI ON DEL DI STRI TO
AREQU I PA

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES S/. 2,354,466.00
S/. 3,258,097.88
G.3.4. SUB GERENCIA DE TURISMO Y RELACIONES EXT ERIORES
 Objetivo 2017:

FOMENTAR EL NU MERO DE AGENTES
FORTALECER LAS
E.1.1.3
DESARROLLO U RBANO TU RI STI COS CON

E.1.1
CAPACI DADES DE LOS 1200 NU MERO

ORDENADO DE LA CAPACI DADES
AGENTES TU RI STI COS
CI U DAD DE AREQU I PA FORTALECI DAS
FOMENTAR EL
NU MERO DE CAMPAÑAS
E.1.1.4
DESARROLLO U RBANO PROMOCI ONAR LOS

E.1.1
DE PROMOCI ON DE LOS 21 NU MERO

ORDENADO DE LA DESTI NOS TU RI STI COS
DESTI NOS TU RI STI COS
META I II III IV
CU RSOS Y TALLERES DE
5005043 CAPACI TACI ON PARA
E.1.1.3.1.1 600 PERSONA 200 0 400 0
CAPACITACION PRESTADORES Y
Y ASISTENCIA OPERADORES TU RI STI COS
TECNICA PARA TALLER DE BU ENAS
LA APLICACION E.1.1.3.1.2 PRACTI CAS PARA HOTELES 150 PERSONA 0 150 0 0
DE BUENAS Y RESTAU RANTES
PRACTICAS EN CONGRESO DE
LOS E.1.1.3.1.3 ESTU DI ANTES DE TU RI SMO 500 PERSONA 0 0 500 0
PRESTADORES DE Y AFI NES DE AREQU I PA
SERVICIOS CREACI ON DE LA RED DE
E.1.1.3.1.4 300 PERSONA 200 100 0 0
VOLU NTARI OS TU RI STI COS
5005048 CREACI ON DE
GENERACION Y E.1.1.3.1.1 OBSERVATORI O TU RI STI CO 1 ESTU DI O 0 1 0 0
DIFUSION DE DESCENTRALI ZADO
INFORMACION
ORIENTADA A
PROMOVER LA
INVERSION ELABORACI ON REVI STA
E.1.1.3.1.2 1 ESTU DI O 0 1 0 0
PUBLICA Y DESCU BRE AREQU I PA
PRIVADA EN EL
SECTOR
TURISTICO
50
META I II III IV
CAMPAÑA CONOCE LOS
E.1.1.3.1.1 MU SEOS DE LA CI U DAD Y 1 CAMPAÑA 0 1 0 0
AREQU I PEÑOS I LU STRES
CAMPAÑA POR EL MES
5005049 E.1.1.3.1.2 1 CAMPAÑA 0 0 1 0
DEL TU RI SMO
CAMPAÃ‘AS
CAMPAÑA DI FU SI ON RU TA
ORIENTADAS AL E.1.1.3.1.3 1 CAMPAÑA 1 0 0 0
DEL PI SCO
DESARROLLO DE
CAMPAÑA DE
UNA CULTURA
CONSERVACI ON Y
TURISTICA E.1.1.3.1.4 1 CAMPAÑA 1 0 0 0
PROTECCI ON DEL CENTRO
HI STORI CO
CAMPAÑA CONTRA LA
E.1.1.3.1.5 2 CAMPAÑA 0 1 1 0
I NFORMALI DAD TU RI STI CA
FESTI VAL DEL QU ESO
E.1.1.4.1.1 1 CAMPAÑA 1 0 0 0
HELADO AREQU I PEÑO
FESTI VAL GASTRONOMI CO
E.1.1.4.1.10 1 CAMPAÑA 0 0 0 1
DI A DEL ROCOTO
FESTI VAL POR EL DI A
E.1.1.4.1.2 NACI ONAL DEL PI SCO 1 CAMPAÑA 1 0 0 0
SOU R
PASACALLE DE
E.1.1.4.1.3 1 CAMPAÑA 1 0 0 0
CARNAVAL
5005050 ELECCI ON Y
PROMOCION E.1.1.4.1.4 CORONACI ON REI NA DEL 1 CAMPAÑA 1 0 0 0
INTERNA DE LOS CARNAVAL
DESTINOS FESTI VAL GASTRONOMI CO
E.1.1.4.1.5 1 CAMPAÑA 0 1 0 0
TURISTICOS DE SEMANA SANTA
E.1.1.4.1.6 DE LAS PROVI NCI AS DE 1 CAMPAÑA 0 1 0 0
AREQU I PA
E.1.1.4.1.7 1 CAMPAÑA 0 0 1 0
SABORES DE AREQU I PA
ELECCI ON Y
E.1.1.4.1.8 CORONACI ON MI SS 1 CAMPAÑA 0 0 1 0
TU RI SMO
E.1.1.4.1.9 DESFI LE MODA Y TU RI SMO 1 CAMPAÑA 0 0 1 0
DI FU SI ON DE LOS
SERVI CI OS Y ATRACTI VOS
E.1.1.4.1.1 4 CAMPAÑA 1 1 1 1
5005051 TU RI STI COS DE LA CI U DAD
PROMOCION DE AREQU I PA
EXTERNA DE LOS PARTI CI PACI ON EN FERI AS
E.1.1.4.1.2 2 CAMPAÑA 0 1 1 0
DESTINOS EXTERI OR
TURISTICOS PARTI CI PACI ON EN FERI AS
E.1.1.4.1.3 Y CAPACI TACI ON FU ERA 5 CAMPAÑA 1 1 2 1
DE LA CI U DAD

S/. 174,775.10
G.3.5. SUB GERENCIA DE JUVENTUD, RECREACION Y DEPORTES
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
SI STEMAS MU NI CI PALES FOMENTAR LA
C.1.1.3
PARTI CI PACI ON DE
C.1.1
ORI ENTADOS A PARTI CI PACI ON DE LA 50% PORCENTAJE

SOCI EDAD CI VI L
RESU LTADOS Y LA SOCI EDAD CI VI L
ORGANI ZADA
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
51

PROMOVER LA
FOMENTAR EL ACCESO
PARTI CI PACI ÓN EN NU MERO DE PERSONAS
E.1.2.2
MASI VO DE LA
E.1.2
EVENTOS CU LTU RALES Y QU E DESARROLLAN 14346 NU MERO
POBLACI ON A LA
RECREATI VOS DE LA PRACTI CAS DEPORTI VAS
PRACTI CA DE DEPORTES
POBLACI ÓN
META I II III IV
DI A DEL FAN
C.1.1.3.1.1 2000 PERSONA 0 0 2000 0
AREQU I PEÑO
ESCU ELA DE
C.1.1.3.1.2 GOBERNABI LI DAD Y 480 PERSONA 0 120 180 180
DEMOCRACI A
MU RO EXPRESATE "LOS
C.1.1.3.1.3 10 ACTI VI DAD 2 3 3 2
JOVENES OPI NAN"
PROGRAMA MU NI CI PAL
DE FORTALECI MI ENTO
JU VENI L DE HABI LI DADES
C.1.1.3.1.4 1200 PERSONA 300 300 300 300
(MU SI CA, DANZA,
ORATORI A, POESI A,
HI STORI A, REDACCI ON)
CONGRESO DE LA
C.1.1.3.1.5 1000 PERSONA 0 0 1000 0
JU VENTU D 2017
ENCU ENTRO DE
C.1.1.3.1.6 ORGANI ZACI ONES 120 PERSONA 0 120 0 0
JU VENI LES
ENCU ENTROS DE
CONSEJOS DI STRI TALES DE
C.1.1.3.1.7 360 PERSONA 120 120 0 120
LA JU VENTU D AREQU I PA
2017
PROGRAMA DE
RECONOCI MI ENTO A
C.1.1.3.1.8 350 BENEFI CI ARI O 0 0 0 350
LABOR JU VENI L Y DE
VOLU NTARI ADO
5005868 JU EGOS FLORALES DE LA
C.1.1.3.1.9 200 PERSONA 0 0 200 0
DESARROLLO DE JU VENTU D 2017
CAMPAÑAS DE FOMENTO DE
E.1.2.2.1.1 48 REU NI ON 12 12 12 12
MASIFICACION RECREACI ON Y DEPORTE
DEPORTIVA A LA E.1.2.2.1.10 VACACI ONES U TI LES 2017 1000 PERSONA 1000 0 0 0
POBLACION I I I CAMPEONATO DE
OBJETIVO FU TBOL
I NTERU NI VERSI DADES E
E.1.2.2.1.2 150 PERSONA 0 150 0 0
I NSTI TU TOS SU PERI ORES
"COPA DE LA JU VENTU D
2017"
I I I FESTI VAL
DESCU BRI ENDO TALENTOS
E.1.2.2.1.3 800 PERSONA 0 800 0 0
DEPORTI VOS "COPA
CCORI TO 2017"
PROGRAMA MU NI CI PAL
E.1.2.2.1.4 DE RECREACI ON JU VENI L 3000 PERSONA 0 3000 0 0
"FELI CI DAD"
I I I CAMPEONATO DE MAXI
E.1.2.2.1.5 VOLEY "ELI MI NA TU STRESS 180 PERSONA 0 120 60 0
2017"
I V CAMPEONATO DE
BASQU ET, CATEGORI AS
E.1.2.2.1.6 150 PERSONA 0 50 100 0
MAXI Y LI BRE "CI U DAD DE
AREQU I PA 2017"
ESCU ELA DE PADRES
E.1.2.2.1.7 600 PERSONA 0 200 200 200
DEPORTI VOS
ACTI VI DADES DEPORTI VA
RECREATI VAS PARA
E.1.2.2.1.8 PERSONAS CON 466 PERSONA 54 54 304 54
DI SCAPACI DAD Y
ADU LTO MAYOR
E.1.2.2.1.9 ARENA CALI ENTE 2017 8000 PERSONA 8000 0 0 0
52

S/. 316,358.30
G.4. GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y CIRCULAR VIAL
La Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial, es un órgano de

línea, encargada de dirigir, ejecutar, controlar y superv isar los
procesos de regulación del transporte urbano e interurbano de
pasajeros, tránsito y circulación v ial; así como el uso especial de las
v ías en el ámbito de la prov incia de Arequipa.
La Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial, tiene las

siguientes Sub Gerencias:
- Sub Gerencia de Transporte Urbano
- Sub Gerencia de Circulación y Educación Vial
 Objetivo 2017:

PROMOVER EL
MEJORAR EL
MEJORAMI ENTO Y
ORDENAMI ENTO DEL PORCENTAJE DE
ORDENAMI ENTO
B.3.1.4
SI STEMA DE TRANSPORTE DESEMPEÑO DE

B.3.1
U RBANO E I NTERU RBANO 87% PORCENTAJE

PÚ BLI CO DE LA ACTI VI DADES
DEL TRANSPORTE
PROVI NCI A DE REALI ZADAS
PU BLI CO DE PASAJEROS
AREQU I PA
EN LA PROVI NCI A
META I II III IV
PLANI FI CACI ÓN,
SU PERVI SI ÓN Y CONTROL
5000276 GESTION EXPEDI ENTE
B.1.1.4.1.1 DE LAS ACTI VI DADES 3132 740 802 790 800
DEL PROGRAMA RESU ELTO
REALI ZADAS POR LAS SU B -
GERENCI AS A CARGO.

S/. 173,232.51
53
G.4.1. SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y ESPE CIAL
 Objetivo 2017:

MEJORAR EL
OTORGAR
ORDENAMI ENTO DEL
AU TORI ZACI ONES A NU MERO DE
B.3.1.1
SI STEMA DE
B.3.1
TRANSPORTI STA Y AU TORI ZACI ONES 22999 NU MERO

TRANSPORTE PÚ BLI CO
ENTI DADES OTORGADAS
DE LA PROVI NCI A DE
COMPLEMENTARI AS
AREQU I PA
MEJORAR EL
ORDENAMI ENTO DEL NU MERO DE
FI SCALI ZAR EL SERVI CI O
B.3.1.2
SI STEMA DE I NTERVENCI ONES DE
B.3.1
DE TRANSPORTE 25700 NU MERO

TRANSPORTE PÚ BLI CO FI CALI ZACI ONES
TERRESTRE
DE LA PROVI NCI A DE REALI ZADAS
AREQU I PA
PROMOVER EL
MEJORAR EL
MEJORAMI ENTO Y
ORDENAMI ENTO DEL PORCENTAJE DE
ORDENAMI ENTO U RBANO
B.3.1.4
SI STEMA DE DESEMPEÑO DE
B.3.1
E I NTERU RBANO DEL 87% PORCENTAJE

TRANSPORTE PÚ BLI CO ACTI VI DADES
TRANSPORTE PU BLI CO DE
DE LA PROVI NCI A DE REALI ZADAS
PASAJEROS EN LA
AREQU I PA
PROVI NCI A
 Actividades 2017
META I II III IV
ACTI VI DADES TECNI CAS
Y ADMI NI STRATI VAS DE
REGU LACI ON DEL
B.1.1.4.1.1 12 ACCI ON 3 3 3 3
5000276 GESTION SERVI CI O PU BLI CO
DEL PROGRAMA (U RBANO, ESPECI AL E
I NSPECTORES).
CAMPAÑA DE "U N DI A
B.1.1.4.1.2 1 EVENTOS 0 0 1 0
SI N AU TO"
TRANSPORTE U RBANO
5003413
B.3.1.1.1.1 DE RU TA FI JA Y 12000 AU TORI ZACI ON 3000 3000 3000 3000
OTORGAMIENTO
COLECTI VOS
DE
TRANSPORTE ESPECI AL
AUTORIZACION
DE PERSONAS(TAXI ,
PARA EL
B.3.1.1.1.2 ESTU DI ANTES, 10199 AU TORI ZACI ON 2550 2550 2549 2550
SERVICIO DE
TRABAJADORES,
TRANSPORTE
TU RI SMO)
PROVINCIAL
AU TORI ZACI ON
TERRESTRE DE
B.3.1.1.1.3 EXTRAORDI NARI A - PLAN 800 AU TORI ZACI ON 0 800 0 0
PERSONAS
CHAPI
5003418 OPERATI VOS
FISCALIZACION I NOPI NADOS E
AL SERVICIO DE I NSPECI ONES
B.3.1.2.1.1 7400 I NTERVENCI ON 1700 2100 1700 1900
TRANSPORTE PROGRAMADAS AL
TERRESTRE DE TRANSPORTE PU BLI CO
PERSONAS DE PESONAS

S/. 2,014,249.38
54
G.4.2. SUB GERENCIA DE CIRCULACION Y EDUCACION VIAL
 Objetivo 2017:

MEJORAR EL
ORDENAMI ENTO DEL NU MERO DE
FI SCALI ZAR EL SERVI CI O
B.3.1.2
SI STEMA DE TRANSPORTE I NTERVENCI ONES DE
B.3.1
DE TRANSPORTE 25700 NU MERO

PÚ BLI CO DE LA FI CALI ZACI ONES
TERRESTRE
PROVI NCI A DE REALI ZADAS
AREQU I PA
MEJORAR EL
ORDENAMI ENTO DEL
OTORGAR LI CENCI AS DE
B.3.1.3
SI STEMA DE TRANSPORTE NU MERO DE LI CENCI AS
B.3.1
CONDU CI R DE 3000 NU MERO

PÚ BLI CO DE LA OTORGADAS
VEHI CU LOS MENORES
PROVI NCI A DE
AREQU I PA
PROMOVER EL
MEJORAR EL MEJORAMI ENTO Y
ORDENAMI ENTO DEL ORDENAMI ENTO PORCENTAJE DE
B.3.1.4
SI STEMA DE TRANSPORTE U RBANO E DESEMPEÑO DE

B.3.1
87% PORCENTAJE
PÚ BLI CO DE LA I NTERU RBANO DEL ACTI VI DADES
PROVI NCI A DE TRANSPORTE PU BLI CO REALI ZADAS
AREQU I PA DE PASAJEROS EN LA
PROVI NCI A
MEJORAR EL
ORDENAMI ENTO DEL I NCREMENTAR EL
NU MERO DE PERSONAS
B.3.1.5
SI STEMA DE TRANSPORTE CONOCI MI ENTO EN LA

B.3.1
CAPACI TADA EN TEMAS 5000 NU MERO

PÚ BLI CO DE LA POBALCI ON EN TEMAS
DE SEGU RI DAD VI AL
PROVI NCI A DE DE SEGU RI DAD VI AL
AREQU I PA
META I II III IV
DI RI GI R, EJECU TAR,
CONTROLAR Y
5000276 GESTION
B.1.1.4.1.1 SU PERVI SAR LAS 41 ACCI ON 10 10 11 10
DEL PROGRAMA
ACTI VI DADES
ADMI NI STRATI VAS
MANTENI MI ENTO
5000936 RU TI NARI O DE
B.1.1.4.1.1 19 ACCI ON 4 4 6 5
MANTENIMIENTO SEÑALI ZACI ON
DE HORI ZONTAL Y VERTI CAL
INFRAESTRUCTURA MANTENI MI ENTO
PUBLICA B.1.1.4.1.2 RU TI NARI O DE 3528 ACCI ON 882 882 882 882
SEMAFOROS
5001488
CAMPAÑAS DE
SENSIBILIZACION
CAPACI TACI ON EN
A LA
B.3.1.5.1.1 EDU CACI ON Y 16 CAMPAÑA 4 4 5 3
COMUNIDAD
SEGU RI DAD VI AL
SOBRE
SEGURIDAD Y
EDUCACION VIAL
VERI FI CACI ON,
5003418 CONTROL Y
FISCALIZACION B.3.1.2.1.1 CERTI FI CACI ON DE 8700 I NTERVENCI ON 2400 2100 2100 2100
AL SERVICIO DE I NSPECCI ONES
TRANSPORTE VEHI CU LARES
TERRESTRE DE ADMI NI STRACI ON DEL
PERSONAS B.3.1.2.1.2 DEPOSI TO OFI CI AL DE 9600 I NTERVENCI ON 2400 2400 2400 2400
VEHI CU LOS
5003428 EMISION
DE LICENCIAS DE EMI SI ON DE LI CENCI AS
CONDUCIR DE B.3.1.3.1.1 DE CONDU CI R 3000 AU TORI ZACI ON 750 750 750 750
VEHICULOS VEHI CU LOS MENORES
MENORES
55

S/. 1,622,292.59
G.5. GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
La Gerencia de Administración Tributaria, es un órgano de línea,

responsable de dirigir, ejecutar, controlar y, superv isar las acciones
relacionadas con la recaudación y captación de tributos; así como la
obtención de rentas municipales; estableciendo adecuados sistemas
de fiscalización, recaudación y control; que garantice cumplir con la
ejecución del presupuesto de ingresos en cada ejercicio fiscal.
La Gerencia de Administración Tributaria, tiene las siguientes Sub

Gerencias:
- Sub Gerencia de Registro Tributario
- Sub Gerencia de Control y Recaudación;
- Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria;
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
PORCENTAJE DE
C.1.1.1
DESEMPEÑO DE
C.1.1

ACTI VI DADES
REALI ZADAS
ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
ADMI NI STRACI ÓN Y
COORDI NACI ÓN DE LA
C.1.1.1.1.1 GERENCI A DE 24 REU NI ON 6 6 6 6
ADMI NI STRACI ÓN
TRI BU TARI A.
ORDENAMI ENTO DE
5000409 C.1.1.1.1.2 ARCHI VO TRI BU TARI O 896956 EXPEDI ENTE 896956 0 0 0
ADMINISTRACION 2000 - 2009
DE RECURSOS FU NCI ONAMI ENTO DE
MUNICIPALES LA "OFI CI NA
C.1.1.1.1.3 DESCENTRALI ZADA DE 54300 ATENCI ON 10200 14700 14700 14700
ATENCI ÓN AL
CI U DADANO"
ESTU DI OS PARA
C.1.1.1.1.4 MEJORAR LA 2 ESTU DI O 1 0 1 0
RECAU DACI ON

S/. 1,578,211.77
56
G.5.1. SUB GERENCIA REGISTRO TRIBUTARIO
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
SI STEMAS MU NI CI PALES NU MERO DE REGI STRO DE
C.1.1.13
VERI FI CAR EL REGI STRO
C.1.1
ORI ENTADOS A CONTRI BU YENTES Y 12000 NU MERO

DE CONTRI BU YENTES
RESU LTADOS Y LA PREDI OS
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
ACTU ALI ZACI ON Y
REVI SI ON DE LA
C.1.1.13.1.1 CALI DAD EN LA BASE 12000 REGI STRO 2000 3000 3000 4000
DE DATOS DE LOS
CONTRI BU YENTES
ATENCI ON AL
5000409 C.1.1.13.1.2 CONTRI BU YENTE EN EL 19000 CONTRI BU YENTE 5500 4500 4500 4500
ADMINISTRACION EJERCI CI O TRI BU TARI O
DE RECURSOS PREPARACI ON DE LA
MUNICIPALES CAMPAÑA TRI BU TARI A
2018 EN I MPU ESTO
PREDI AL, ARBI TRI OS
C.1.1.13.1.3 55600 CONTRI BU YENTE 0 0 0 55600
MU NI CI PALES Y EL
I MPU ESTO AL
PATRI MONI O
VEHI CU LAR.

S/. 649,549.20
G.5.2. SUB GERENCIA DE CONT ROL Y RECAUDACION
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN
PORCENTAJE DE
LOS SI STEMAS FOMENTAR CU LTU RA
CONTRI BU YENTES Y
C.1.1.14
MU NI CI PALES TRI BU TARI A EN LOS

C.1.1
ADMI NI STRADOS QU E 68% PORCENTAJE

ORI ENTADOS A CONTRI BU YENTES Y
POSEEN CU LTU RA
RESU LTADOS Y LA ADMI NI STRADOS
TRI BU TARI A
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
5000409 CAMPAÑA TRI BU TARI A
C.1.1.14.1.1 4 CAMPAÑA 1 1 1 1
ADMINISTRACION 2017
57
META I II III IV
DE RECURSOS CONTROL DE
MUNICIPALES I NGRESOS
MU NI CI PALES Y
C.1.1.14.1.2 RECU PERACI ON DE 12 DOCU MENTO 3 3 3 3
DEU DA POR I MPU ESTOS
Y ARBI TRI OS
MU NI CI PALES
NOTI FI CACI ONES DE
VALORES Y
C.1.1.14.1.3 99000 DOCU MENTO 27000 24000 24000 24000
REQU ERI MI ENTOS DE
COBRANZA
GESTI ON
EXPEDI ENTE
C.1.1.14.1.4 ADMI NI STRATI VA DE 12000 3000 3000 3000 3000
TRAMI TADO
EJECU CI ON COACTI VA

S/. 911,482.38
G.5.3. SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA I NVESTI GAR A
GESTI ON EFI CAZ EN LOS CONTRI BU YENTES OMI SOS
NU MERO DE
SI STEMAS MU NI CI PALES Y SU BVALU ADORES A SU S
C.1.1.15
CONTRI BU YENTES OMI SOS

C.1.1
ORI ENTADOS A OBLI GACI ONES 500 NU MERO

Y SU BVALU ADORES
RESU LTADOS Y LA FORMALES Y
I NVESTI GADOS
MEJOR ATENCI ON AL SU STANCI ALES DE
CI U DADANO TRI BU TOS
FOMENTAR U NA
GESTI ON EFI CAZ EN LOS I NDU CI R A
NU MERO DE
SI STEMAS MU NI CI PALES CONTRI BU YENTES OMI SOS
C.1.1.16
CONTRI BU YENTES OMI SOS

C.1.1
ORI ENTADOS A Y SU BVALU ADORES AL 8000 NU MERO

Y SU BVALU ADORES
RESU LTADOS Y LA CU MPLI MI ENTO DE SU S
I NDU CI DOS
MEJOR ATENCI ON AL PAGOS
CI U DADANO
FOMENTAR U NA
FORMALI ZAR EL
I NCU MPLI MI ENTO DE NU MERO DE
C.1.1.17
CONTRI BU YENTES OMI SOS RESOLU CI ONES DE

C.1.1
ORI ENTADOS A 6000 NU MERO

Y SU BVALU ADORES A SU S DETERMI NACI ON
RESU LTADOS Y LA
OBLI GACI ONES EMI TI DAS
MEJOR ATENCI ON AL
TRI BU TARI AS
CI U DADANO
META I II III IV
ACTU ALI ZACI ON Y
U NI DAD
C.1.1.15.1.1 VERI FI CACI ON DE 8000 889 2667 2667 1777
CATASTRADA
PREDI OS
FI SCALI ZACI ON DE
5000409
PREDI OS EXONERADOS
ADMINISTRACION C.1.1.15.1.2 1200 CONTRI BU YENTE 133 399 399 269
E I NAFECTOS AL
DE RECURSOS
I MPU ESTO PREDI AL.
MUNICIPALES
FI SCALI ZACI ON DE
I MPU ESTO PREDI AL A
C.1.1.16.1.1 1200 CONTRI BU YENTE 0 450 450 300
CONTRI BU YENTES
SU BVALU ADORES Y
58
META I II III IV
OMI SOS A SU S
OBLI GACI ONES
TRI BU TARI AS.
PROCESO Y EMI SI ON
DE RESOLU CI ONES DE
C.1.1.17.1.1 9500 RESOLU CI ON 0 2714 4071 2715
DETERMI NACI ON DE
TRI BU TOS
SENSI BI LI ZACI ON Y
C.1.1.17.1.2 REQU ERI MI ENTOS 12500 CONTRI BU YENTE 1562 4686 4689 1563
TRI BU TARI OS

S/. 351,976.44
G.6. SUB GERENCIA DE FISCALIZACION ADMINISTRATIVA
La Sub Gerencia de Fiscalización Administrativ a, es un órgano de

línea, encargada de dirigir, ejecutar y controlar los programas de
fiscalización y control del cumplimiento de las disposiciones
municipales que regulan el desarrollo de las activ idades económicas,
el ornato, desarrollo urbano, saneamiento, salubridad, sanidad,
tránsito y transporte urbano, y toda contrav ención a las disposiciones
municipales sancionadas con la escala de infracciones y sanciones
administrativ as v igente.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR U NA
CONCI ENTI ZAR A LA PORCENTAJE DE
C.1.1.18
POBLACI ON A CU MPLI R I NFRACCI ONES

C.1.1
ORI ENTADOS A 77% PORCENTAJE

LAS NORMAS ADMI NI STRATI VAS
RESU LTADOS Y LA
MU NI CI PALES SU BSANADAS
MEJOR ATENCI ON AL
CI U DADANO
META I II III IV
NOTI FI CACI ON DE
C.1.1.18.1.1 RESOLU CI ONES Y 46800 DOCU MENTO 11700 11700 11700 11700
OTROS DOCU MENTOS
C.1.1.18.1.2 MU LTAS 4800 I NTERVENCI ON 1200 1200 1200 1200
5000002 ADMI NI STRATI VAS
CONDUCCION Y REGI STRO DE
ORIENTACION PAPELETAS DE
C.1.1.18.1.3 48000 REGI STRO 12000 12000 12000 12000
SUPERIOR I NFRACCI ONES DE
TRANSI TO
REGI STRO DE
RESOLU CI ONES DE
C.1.1.18.1.4 72000 REGI STRO 18000 18000 18000 18000
SANCI ON Y
CANCELACI ONES
59

S/. 509,943.44
G.7. GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea

responsable de dirigir, ejecutar, controlar y superv isar las activ idades
de seguridad ciudadana, garantizando y asegurando la conv iv encia
pacífica; así como ejecutando programas de prev ención de
ocurrencia de v iolencia urbana, delitos y faltas en el ámbito del distrito
capital de Arequipa, en coordinación con la Policía Nacional del Perú
y la sociedad civ il organizada, dentro del marco normativ o nacional.
 Objetivo 2017:

REDU CI R LOS NI VELES
ORGANI ZAR Y
DE PERCEPCI ÓN DE
SENSI BI LI ZAR A LA NU MERO DE
C.2.1.1
I NSEGU RI DAD
C.2.1
COMU NI DAD A FAVOR ORGANI ZACI ONES 270 NU MERO

CI U DADANA Y
DE LA SEGU RI DAD ACTI VAS
VI CTI MI ZACI ÓN, EN EL
CI U DADANA
REDU CI R LOS NI VELES
DE PERCEPCI ÓN DE
PATRU LLAR LOS
C.2.1.2
I NSEGU RI DAD NU MERO DE SECTORES

C.2.1
SECTORES DE LA 48 NU MERO
CI U DADANA Y PATRU LLADOS AL AÑO
JU RI SDI CCI ON DI STRI TAL
VI CTI MI ZACI ÓN, EN EL
META I II III IV
FORMU LAR MAPA DEL
DELI TO DE CADA
C.2.1.2.1.1 JU RI SDI CCI ON POLI CI AL 8 DOCU MENTO 4 0 4 0
5003048 DEL DI STRI TO DE
PLANIFICACION AREQU I PA.
DEL PATRULLAJE FORMU LAR MAPA DE
POR SECTOR RI ESGOS PARA LA
C.2.1.2.1.2 SEGU RI DAD CI U DADANA 8 DOCU MENTO 4 0 4 0
DEL DI STRI TO DE
AREQU I PA.
PATRU LLAJE I NTEGRADO
C.2.1.2.1.1 48 SECTOR 12 12 12 12
PNP-SERENAZGO
5004156 PATRU LLAJE MU NI CI PAL
C.2.1.2.1.2 48 SECTOR 12 12 12 12
PATRULLAJE POR SECTOR
MUNICIPAL POR SI STEMA DE RADI O
SECTOR- TRONCALI ZADO DI GI TAL
SERENAZGO C.2.1.2.1.3 DE SELECCI ON 12 SERVI CI O 3 3 3 3
AU TOMATI CA DE
CANALES STANDAR
5004167 CONSU LTA PU BLI CA DEL
COMUNIDAD C.2.1.1.1.1 PLAN DE SEGU RI DAD 4 ACCI ON 1 1 1 1
RECIBE CI U DADANA
ACCIONES DE CONFORMACI ON DE
PREVENCION EN C.2.1.1.1.2 COMI TE DE SEGU RI DAD 1 COMI TE 1 0 0 0
EL MARCO DEL CI U DADANA
60
META I II III IV
PLAN DE SESI ONES DEL COMI TE DE
C.2.1.1.1.3 12 COMI TE 3 3 3 3
SEGURIDAD SEGU RI DAD CI U DADANA
CIUDADANA SECRETARI O TECNI CO
DEL COMI TE DE
C.2.1.1.1.4 12 ACCI ON 3 3 3 3
SEGU RI DAD CI U DADANA
CAPACI TADO
I NFORMACI ON ACERCA
DE PU NTOS CRI TI COS,
C.2.1.1.1.5 ZONAS I NSEGU RAS Y/I 4 FOLLETO 1 1 1 1
RI ESGOS DENTRO DEL
DI STRI TO.
PROGRAMA DE
CAPACI TACI ON A LA
C.2.1.1.1.6 COMU NI DAD EN TEMAS 11 ACCI ON 2 3 3 3
DE SEGU RI DAD
CI U DADANA.
PROGRAMA DE
C.2.1.1.1.7 PREVENCI ON SOCI AL EN 2 ACCI ON 0 1 0 1
SEGU RI DAD CI U DADANA
MANTENI MI ENTO
5004964
PREVENTI VO DE LA FLOTA
MANTENIMIENTO C.2.1.2.1.1 1176 U NI DAD 294 294 294 294
VEHCU LAR DE
Y REPOSICION
SERENAZGO
DE VEHI•CULO
MANTENI MI ENTO
PARA
CORRECTI VO DE LA
PATRULLAJE POR C.2.1.2.1.2 98 U NI DAD 24 24 26 24
FLOTA VEHI CU LAR DE
SECTOR
SERENAZGO

S/. 5,498,293.25
G.8. GERENCIA CENTRO HISTORICO Y ZONA MONUMENTAL
El Centro Histórico y Zona Monumental de Arequipa, es un órgano de

línea, responsable de la administración, organización, implementación
y ev aluación de los planes, proyectos, políticas y directiv as orientadas
a la protección y conserv ación del Centro Histórico; tiene apoyo
técnico consultiv o de la Junta de la Superintendencia del Centro
Histórico.
 Objetivo 2017:

FOMENTAR EL NU MERO DE CI U DADANOS
VALORAR EL
E.1.1.5
DESARROLLO U RBANO QU E CONOCEN EL VALOR

E.1.1
PATRI MONI O CU LTU RAL 3000 NU MERO

ORDENADO DE LA DEL PATRI MONI O CU LTU RAL
DEL CENTRO HI STORI CO
CI U DAD DE AREQU I PA DEL CENTRO HI STORI CO
NU MERO DE I NMU EBLES Y
FOMENTAR EL ESPACI OS PU BLI COS
PROTEGER EL
E.1.1.6
DESARROLLO U RBANO U RBANOS DEL CENTRO

E.1.1

ORDENADO DE LA HI STORI CO Y AREA DE
CI U DAD DE AREQU I PA AMORTI GU AMI ENTO
PROTEGI DOS
NU MERO DE ESPACI OS
FOMENTAR EL REHABI LI TAR Y PÚ BLI COS U RBANOS E
E.1.1.7
DESARROLLO U RBANO RESTAU RAR EL I NMU EBLE DE VALOR

E.1.1
6 NU MERO
ORDENADO DE LA PATRI MONI O CU LTU RAL ARQU I TECTÓNI CO
CI U DAD DE AREQU I PA DEL CENTRO HI STORI CO REHABI LI TADO Y
RESTAU RADO
61

FOMENTAR EL NU MERO DE CI U DADANOS
VALORAR EL
E.1.1.5
DESARROLLO U RBANO QU E CONOCEN EL VALOR
E.1.1
ORDENADO DE LA DEL PATRI MONI O CU LTU RAL
CI U DAD DE AREQU I PA DEL CENTRO HI STORI CO
META I II III IV
MEJORAMI ENTO DEL
EQU I PAMI ENTO Y
5000936
E.1.1.6.1.1 MOBI LI ARI O U RBANO 9 ACCI ON 0 3 3 3
MANTENIMIENTO
EXI STENTE EN EL CENTRO
DE
HI STORI CO
INFRAESTRUCTURA
MEJORAMI ENTO DE
PUBLICA
E.1.1.6.1.2 CALZADAS Y ACERAS DEL 10 ACCI ON 1 3 3 3
CENTRO HI STORI CO
CATEGORI ZACI ON DE
LOS AMBI ENTES U RBANOS
E.1.1.5.1.1 DEL CENTRO HI STORI CO Y 3 DOCU MENTO 0 2 1 0
ZONA DE
AMORTI GU AMI ENTO
PU BLI CACI ON DEL
CATALOGO DE LOS
E.1.1.5.1.2 PRI NCI PALES 3 ACCI ON 0 0 2 1
MONU MENTOS Y SI TI OS
DE AREQU I PA (TOMO 2)
CENTRO DE
E.1.1.5.1.3 DOCU MENTACI ON DEL 1250 VI SI TA 0 450 450 350
CENTRO HI STORI CO
ACTI VI DADES CU LTU RALES
E.1.1.5.1.4 6 EVENTOS 0 2 2 2
CAPACI TACI ON A
ESTU DI ANTES DEL
E.1.1.5.1.5 U NI VERSI DADES E 3 ACTI VI DAD 0 1 1 1
I NSTI TU TOS SOBRE
PATRI MONI O CU LTU RAL
MANTENI MI ENTO PAGI NA
E.1.1.5.1.6 12 ACCI ON 3 3 3 3
W EB CENTRO HI STORI CO
SENSI BI LI ZACI ON PREVI O Y
CONCU RRENTE EN EL
E.1.1.6.1.1 6 ACCI ON 1 2 1 2
CENTRO HI STORI CO Y
ZONA MONU MENTAL
5001074 OPERATI VOS DE
PROMOCION DE FI SCALI ZACI ON Y
LA PROTECCION SANCI ON CONCU RRENTE
E.1.1.6.1.2 22 OPERATI VO 5 6 6 5
Y DIFUSION DEL Y POSTERI OR EN EL
PATRIMONIO CENTRO HI STORI CO Y
HISTORICO Y ZONA MONU MENTAL
CULTURAL GESTI ON,
ADMI NI STRACI ON,
PRESERVACI ON Y
E.1.1.6.1.3 144 REU NI ON 36 36 36 36
CONSERVACI ON DEL
PATRI MONI O EN EL
CENTRO HI STORI CO
CATALOGACI ON DEL
PATRI MONI O
ARQU I TECTONI CO
E.1.1.6.1.4 3 DOCU MENTO 2 1 0 0
DECLARADOS
MONU MENTOS
HI STORI COS
ESTU DI OS Y
REGLAMENTACI ON DEL
E.1.1.6.1.5 2 DOCU MENTO 0 2 0 0
SECTOR PAI SAJI STA DEL
CENTRO HI STORI CO
CATEGORI ZACI ON DEL
PATRI MONI O
ARQU I TECTONI CO DEL
E.1.1.6.1.6 2000 I NMU EBLE 0 1300 700 0
CENTRO HI STORI CO Y
ZONA DE
AMORTI GU AMI ENTO
ESTU DI OS Y
REGLAMENTACI ON DEL
E.1.1.7.1.1 SECTOR DAMERO 2 DOCU MENTO 1 1 0 0
FU NDACI ONAL DEL
CENTRO HI STORI CO
62
META I II III IV
EVALU ACI ON DE DAÑOS
DEL PATRI MONI O
E.1.1.7.1.2 3 DOCU MENTO 0 2 1 0
ARQU I TECTONI CO EN EL
CENTRO HI STORI CO
CAPACI TAR A LOS
CI U DADANOS DE
AREQU I PA EN ESPECI AL A
PERSONA
E.1.1.5.1.1 JOVENES EN ESTADO DE 240 90 30 90 30
CAPACI TADA
VU LNERABI LI DAD EN
OFI CI OS TRADI CI ONALES
LI GADOS AL PATRI MONI O
CONTI NU AR CON EL
FU NCI ONAMI ENTO
E.1.1.5.1.2 12 SU PERVI SI ON 3 3 3 3
ADMI NI STRATI VO Y
OPERATI VO DE LA ETAQP

S/. 1,255,359.88
H: ORGANO DE DESCONCENTRADOS
El Órgano Desconcentrado, es una dependencia municipal que ejerce

funciones y competencias por delegación para desconcentrar la
prestación de determinados serv icios en bien de la comunidad. Se crea
por acuerdo de la mayoría del número legal de regidores y depende de
la Gerencia Municipal
H.1. CENTRO EDUCATIVO TECNICO PRODUCTIVO-CETPRO AREQUIPA
El Centro Educativ o Técnico Productiv o - CETPRO, es un órgano

desconcentrado que depende de la gerencia municipal y se rige por
normas específicas del Ministerio de Educación, cuya finalidad es
promov er la formación, capacitación y preparación a los jóv enes en
especialidades de mando medio como operadores de maquina
pesada, computación, industria del v estido, panadería, albañilería,
entre otras carreras técnicas.
 Objetivo 2017:

FORTALECER LAS LOGRAR U NA
CAPACI DADES DE LA FORMACI ON TECNI CA DE NU MERO DE JOVENES
B.1.1.1
B.1.1
COMU NI DAD CALI DAD ACORDE CON CON FORMACI ON 450 NU MERO
EDU CATI VA Y TÉCNI CA LOS REQU ERI MI ENTOS DEL TECNI CA
DE AREQU I PA SECTOR
FORTALECER LAS LOGRAR U NA
CAPACI DADES DE LA FORMACI ON BASI CA NU MERO DE PERSONAS
B.1.1.2
B.1.1
COMU NI DAD ALTERNATI VA EN CON FORMACI ON 25 NU MERO

EDU CATI VA Y TÉCNI CA POBLACI ON DE BAJOS BASI CA ALTERNATI VA
DE AREQU I PA RECU RSOS
63
META I II III IV
B.1.1.1.1.1 675 ALU MNO 75 225 225 150
CARRERAS TECNI CAS
FERI A ANU AL DE CENTRO
B.1.1.1.1.2 EDU CATI CO TECNI CO 2 EVENTOS 0 0 1 1
5000002
PRODU CTI VA
CONDUCCION Y
CAPACI TACI ONES
ORIENTACION B.1.1.1.1.3 250 CU RSO 50 50 100 50
ESPECI ALI ZADAS
SUPERIOR
B.1.1.1.1.4 VACACI ONES U TI LES 150 ALU MNO 150 0 0 0
CERTI FI CACI ON Y
B.1.1.1.1.5 300 ALU MNO 0 100 50 150
TI TU LACI ON
B.1.1.2.1.1 ADMI NI STRACI ON DE CEBA 225 ALU MNO 25 75 75 50

S/. 165,935.42
64
I: RESUMEN GENERAL
1. RESUM EN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS
Resumen de activ idades operativ as por Objetiv os Estratégicos y Unidad Orgánica
OBJ.
ACCION ESTRATEGICA META UNIDAD
ESTR. INDICADOR META UNIDAD ACTIVIDAD OPERATIVA UNIDAD
INSTITUCIONAL FISICA ORGANICA
INST.
G.3.2 - SUB
GARANTIZAR
ACCIONES DE GERENCIA DE
LA
VIGILANCIA DE LOS PROMOCION
PROTECCION Y NUMERO DE NNA 1000 PERSONA
NIÑOS , NIÑAS Y SOCIAL Y
CUIDADO DE QUE PARTICIPAN
ADOLESCENTES PARTICIPACION
NIÑAS, NIÑOS EN ACTIVIDADES DE
A.1.1.1
VECINAL
Y PROMOCION, 1120 NUMERO
G.3.2 - SUB
ADOLESCENTE DEFENSA Y
GERENCIA DE
S EN VIGILANCIA DE SUS
PROTECCION EN PROMOCION
PRESUNTO DERECHOS 120 PERSONA
ENTORNO FAMILIAR SOCIAL Y
ESTADO DE
PARTICIPACION
ABANDONO
FORTALECER EL DESARROLLO DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES A POBLACION VULNERABLE EN NECESIDAD
VECINAL
- PROGRAMA DE
PARTICIPACION E
18 ACTIVIDAD
INTEGRACION SOCIAL Y
MICROENPRENDIMIENTO
- PROGRAMA
PSICOMOTRICIDAD
27 ACTIVIDAD
PARA EL ADULTO
MAY OR
PROGRAMA DE
PROMOCION Y DEFENSA
DE LOS DERECHOS DE 1470 ATENCION
LAS PERSONAS CON
G.3.2 - SUB
DISCAPACIDAD
GERENCIA DE
PROGRAMA DE
PROMOCION
INTEGRACION SOCIAL Y
11 EVENTOS SOCIAL Y
PROMOCION DEL
PARTICIPACION
EMPLEO.
VECINAL
PROGRAMA DE
PROMOVER EL POTENCIALIZACION DE
NUMERO DE 6 EVENTOS
DESARROLLO HABILIDADES
A.1.1.2
PERSONAS EDUCATIVAS.
DE LA 2066 NUMERO
VULNERABLES PROGRAMA DE
POBLACION
A.1.1
ATENDIDAS PREVENCION Y
VULNERABLE
PROMOCION DE LA 7 EVENTOS
SALUD DE LA PERSONA
CON DISCAPACIDAD
PROGRAMA DEL BUEN
PERSONA
TRATO AL ADULTO 596
ATENDIDA
MAY OR.
EMPADRONAMIENTO
POR DEMANDA DE LA
650 VIVIENDA
POBLACION DEL
DISTRITO AREQUIPA
ESTILOS DE VIDA G.3.3 - SUB
300 PERSONA GERENCIA DE
SALUDABLES
PROGRAMAS
HOMENAJE A LA MUJER ALIMENTARIOS Y
2 EVENTOS
Y MADRE AREQUIPEÑA VASO DE LECHE
PROGRAMA DE
CAPACITACION
20 EVENTOS
MICROEMPRESARIAL
MANOS PRODUCTIVAS
FORTALECER ATENCION DE CASOS Y
CAPACIDADES 300 PERSONA
MATERIAS G.3.2 - SUB
PARA NIÑAS,
NUMERO DE NIÑOS, GERENCIA DE
NIÑOS Y
A.1.1.3
NIÑAS Y PROMOCION DE LOS PROMOCION

ADOLESCENTE 3400 NUMERO
ADOLESCENTES DERECHOS DE LOS SOCIAL Y
S EN RIESGO 3100 PERSONA
FORTALECIDOS NIÑOS , NIÑAS Y PARTICIPACION
DE
ADOLESCENTES VECINAL
DESPROTECCI
ON
REDUCIR EL PORCENTAJE DE LA COORDINACIÓN DE
G.3.3 - SUB
PORCENTAJE POBLACIÓN PROGRAMAS 12 REUNION
GERENCIA DE
A.1.1.4
DE VULNERABLE DEL ALIMENTARIOS

3.39% PORCENTAJE PROGRAMAS
DESNUTRICION PVL CON BAJO SUPERVISIÓN Y
ALIMENTARIOS Y
DE LA NIVEL DE MONITOREO DE 12 SUPERVISION
VASO DE LECHE
POBLACIÓN NUTRICION CENTROS DE ATENCIÓN
65
OBJ.
INST.
VULNERABLE PCA
DISTRIBUCION DE
ALIMENTOSAL
PROGRAMA DE 2844 ACCION
COMPLEMENTACION
ALIMENTARIA
PROGRAMA DE
CAPACITACION SOBRE
NUTRICION SALUDABLE 18 EVENTOS
E INOCUIDAD DE
ALIMENTOS
FERIAS
3 EVENTOS
GASTRONOMICAS
DISTRIBUCION DE
INSUMOS DE
16400 RACION
PROGRAMA VASO DEL
LECHE
SEMANA DE LA
250 PERSONA
LACTANCIA MATERNA
CONSEJERIAS
NUTRICONALES
PERSONA
DOMICILIARIAS DIRIGIDA 960
EVALUADA
A LOS BENEFICIARIOS
DEL PVL
PROGRAMA EDUCATIVO
DE SALUD Y NUTRICION
PERSONA
DIRIGIDO A LOS 2400
CAPACITADA
BENEFICIARIOS DEL
VASO DE LECHE
SESIONES
DEMOSTRATIVAS:
PREPARACION DE
LECHES VEGETALES Y 2 ACTIVIDAD
PREPARACION DE
GERMINADOS DE
LENTEJA
FERIAS DE EXHIBICION
DE PRODUCTOS
2 ACTIVIDAD
ELABORADOS POR LAS
BENEFICIARIAS DEL PVL
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES
OCUPACIONALES Y
PERSONA
EMPRENDIMIENTO DE 150
CAPACITADA
LAS BENECIARIAS DEL
PVL (TALLER DE
COSTURA)
ADMINISTRACION DE
675 ALUMNO
FORTALECER LAS CAPACIDADES DE LA
COMUNIDAD EDUCATIVA Y TÉCNICA DE
CARRERAS TECNICAS
LOGRAR UNA
FORMACION FERIA ANUAL DE
CENTRO EDUCATICO 2 EVENTOS
TECNICA DE
NUMERO DE TECNICO PRODUCTIVA
CALIDAD
B.1.1.1
JOVENES CON CAPACITACIONES

ACORDE CON 450 NUMERO 250 CURSO
FORMACION ESPECIALIZADAS
LOS
TECNICA
AREQUIPA
REQUERIMIEN H.1 - CENTRO

TOS DEL VACACIONES UTILES 150 ALUMNO
B.1.1
EDUCATIVO
SECTOR TECNICO
CERTIFICACION Y PRODUCTIVO
300 ALUMNO
TITULACION
LOGRAR UNA
FORMACION
NUMERO DE
BASICA
B.1.1.2
PERSONAS CON ADMINISTRACION DE

ALTERNATIVA 25 NUMERO 225 ALUMNO
FORMACION BASICA CEBA
EN POBLACION
ALTERNATIVA
DE BAJOS
RECURSOS
ATENCION DEL CENTRO
PROMOVER LA CULTURA DE
25080 ATENCION
PREVENCIÓN, EN LA SALUD
MEDICO MUNICIPAL G.2.3 - SUB

ENCUENTRO DE GERENCIA DE
500 PERSONA SANEAMIENTO,
GESTANTES 2017
EVENTOS DE SALUBRIDAD Y
BRINDAR
PUBLICA
NUMERO DE SALUD
B.2.1.1
ATENCIÓN PREVENCION Y 1440 ATENCION

B.2.1
ATENCIONES DE 27020 NUMERO PROMOCION DE SALUD

INTEGRAL DE
SALUD
SALUD CAMPAÑA PREVENTIVA G.3.2 - SUB
PERSONA
PROMOCIONAL DE 2400 GERENCIA DE
ATENDIDA
SALUD PROMOCION
ADMINISTRACION DEL SOCIAL Y
PERSONA
ALBERGUE MUNICIPAL 240 PARTICIPACION
ATENDIDA
PARA PACIENTES CON VECINAL
66
OBJ.
INST.
CANCER DE MAMA Y
GINECOLOGICO
SESIONES EDUCATIVAS
PERSONA
PARA PREVENIR 6000
CAPACITADA
ENFERMEDADES
FOMENTAR
BUENAS
NUMERO DE
PRACTICAS DE
ACTORES DE LA
PRODUCCION,
CADENA
HIGIENE,
AGROALIMENTARIA
PROCESAMIEN G.2.3 - SUB
QUE APLICAN VIGILANCIA SANITARIA
TO, GERENCIA DE
B.2.1.3
BUENAS DE ALIMENTOS
ALMACENAMIE 504 NUMERO 504 ATENCION SANEAMIENTO,
PRACTICAS DE AGROPECUARIOS
NTO Y SALUBRIDAD Y
PRODUCCION, PRIMARIOS Y PIENSOS
DISTRIBUCION SALUD
HIGIENE,
EN LOS
PROCESAMIENTO,
ACTORES DE
ALMACENAMIENTO
LA CADENA
Y DISTRIBUCION
AGROALIMENT
ARIA
ATENCION AL CENTRO
420 ATENCION
CANINO G.2.3 - SUB
CONTROLAR NUMERO DE
CONTROL SANITARIO Y GERENCIA DE
B.2.1.4
LA CALIDAD ATENCIONES DE
756 NUMERO DE CALIDAD DE 336 ATENCION SANEAMIENTO,
SANITARIA EN CONTROL
ALIMENTOS SALUBRIDAD Y
LA POBLACION SANITARIO
PROGRAMAS SALUD
288 ATENCION
SALUDABLES
TRANSPORTE URBANO
DE RUTA FIJA Y 12000 AUTORIZACION
OTORGAR
COLECTIVOS
AUTORIZACION
TRANSPORTE ESPECIAL G.4.1 - SUB
ES A
NUMERO DE DE PERSONAS(TAXI, GERENCIA DE
B.3.1.1
TRANSPORTIS
MEJORAR EL ORDENAMIENTO DEL SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA
AUTORIZACIONES 22999 NUMERO ESTUDIANTES, 10199 AUTORIZACION TRANSPORTE

TA Y
OTORGADAS TRABAJADORES, URBANO Y
ENTIDADES
TURISMO) ESPECIAL
COMPLEMENT
ARIAS AUTORIZACION
EXTRAORDINARIA - PLAN 800 AUTORIZACION
CHAPI
OPERATIVOS
G.4.1 - SUB
INOPINADOS E
GERENCIA DE
INSPECIONES
7400 INTERVENCION TRANSPORTE
PROGRAMADAS AL
URBANO Y
TRANSPORTE PUBLICO
ESPECIAL
FISCALIZAR EL NUMERO DE DE PESONAS
B.3.1.2
SERVICIO DE INTERVENCIONES VERIFICACION,

25700 NUMERO
TRANSPORTE DE FICALIZACIONES CONTROL Y
TERRESTRE REALIZADAS CERTIFICACION DE 8700 INTERVENCION G.4.2 - SUB
INSPECCIONES GERENCIA DE
VEHICULARES CIRCULACION Y
ADMINISTRACION DEL EDUCACION VIAL
DEPOSITO OFICIAL DE 9600 INTERVENCION
VEHICULOS
OTORGAR
G.4.2 - SUB
LICENCIAS DE NUMERO DE EMISION DE LICENCIAS
B.3.1.3
B.3.1
GERENCIA DE
CONDUCIR DE LICENCIAS 3000 NUMERO DE CONDUCIR 3000 AUTORIZACION
CIRCULACION Y
VEHICULOS OTORGADAS VEHICULOS MENORES
EDUCACION VIAL
MENORES
PLANIFICACIÓN,
SUPERVISIÓN Y
G.4 - GERENCIA
CONTROL DE LAS
EXPEDIENTE DE TRANSPORTE
ACTIVIDADES 3132
RESUELTO URBANO Y
REALIZADAS POR LAS
CIRCULAR VIAL
SUB - GERENCIAS A
PROMOVER EL CARGO.
MEJORAMIENT ACTIVIDADES TECNICAS
OY Y ADMINISTRATIVAS DE
REGULACION DEL G.4.1 - SUB
ORDENAMIENT 12 ACCION
SERVICIO PUBLICO GERENCIA DE
O URBANO E PORCENTAJE DE
TRANSPORTE
B.3.1.4
INTERURBANO DESEMPEÑO DE (URBANO, ESPECIAL E

87% PORCENTAJE INSPECTORES). URBANO Y
DEL ACTIVIDADES
ESPECIAL
TRANSPORTE REALIZADAS CAMPAÑA DE "UN DIA
1 EVENTOS
PUBLICO DE SIN AUTO"
PASAJEROS DIRIGIR, EJECUTAR,
EN LA CONTROLAR Y
PROVINCIA SUPERVISAR LAS 41 ACCION
G.4.2 - SUB
ACTIVIDADES
GERENCIA DE
ADMINISTRATIVAS
CIRCULACION Y
MANTENIMIENTO
EDUCACION VIAL
RUTINARIO DE
19 ACCION
SEÑALIZACION
HORIZONTAL Y
67
OBJ.
INST.
VERTICAL
MANTENIMIENTO
RUTINARIO DE 3528 ACCION
SEMAFOROS
INCREMENTAR
EL
NUMERO DE
CONOCIMIENT G.4.2 - SUB
PERSONAS CAPACITACION EN
B.3.1.5
O EN LA GERENCIA DE
CAPACITADA EN 5000 NUMERO EDUCACION Y 16 CAMPAÑA
POBALCION EN CIRCULACION Y
TEMAS DE SEGURIDAD VIAL
TEMAS DE EDUCACION VIAL
SEGURIDAD VIAL
SEGURIDAD
VIAL
DIRECCION DE
51 REUNION
GOBIERNO LOCAL
GESTION MUNICIPAL 36 SESION

FOMENTAR UNA GESTION EFICAZ EN LOS SISTEMAS MUNICIPALES ORIENTADOS A RESULTADOS Y LA MEJOR ATENCION AL CIUDADANO
ASESORIA DE ALCALDIA 120 EXPEDIENTE A.1 - ALCALDIA
COMISION DE FESTEJOS
1 ACCION
2017
COMITE DE
9 EXPEDIENTE
INVERSIONES 2017
ADMINISTRACION Y
48 REUNION
GESTION INSTITUCIONAL
DIALOGO Y B.1 - GERENCIA
SOSTENIBILIDAD MUNICIPAL
(SOLUCION Y 12 ACCION
PREVENSION DE
CONFLICTOS SOCIALES)
SERVICIOS DE CONTROL
6 INFORME C.1 - ORGANO DE
SIMULTANEO
CONTROL
SERVICIOS DE CONTROL ACCIONES DE INSTITUCIONAL
2
POSTERIOR AUDITORIA
ASESORAMIENTO LEGAL E.1 - GERENCIA
A LAS AREAS DE LA 1730 DICTAMEN DE ASESORIA
MUNICIPALIDAD JURIDICA
COORDINACION PARA LA E.2 - GERENCIA
ARTICULACION DE DE
12 REUNION
POLITICAS PUBLICAS Y PLANIFICACION Y
EL PRESUPUESTO PRESUPUESTO
PUBLICACION DE EXPEDIENTE
MOSTRAR UNA PORCENTAJE DE 8300
NORMAS MUNICIPALES TRAMITADO
C.1.1.1
C.1.1
GESTION DESEMPEÑO DE
77% PORCENTAJE REGISTRO DE HECHOS
EFICIENTE Y ACTIVIDADES
EFICAZ REALIZADAS VITALES Y EXPEDIENTE
300
MODFICATORIOS DEL TRAMITADO
REGISTRO CIVIL F.1 - OFICINA DE
MATRIMONIO ACTO SECRETARIA
150 GENERAL
COMUNITARIO 2017 REGISTRAL
MODULO DE ATENCION
2 ACCION
AL CIUDADANO
ADMINISTRACION DE
60000 EXPEDIENTE
EXPEDIENTES
ADMINISTRAR Y
F.3 - GERENCIA
CONTROL DE
DE
RECURSOS 12 REUNION
ADMINISTRACION
FINANCIEROS Y
FINANCIERA
LOGISTICOS
ADMINISTRACION DE EXPEDIENTE
3000
ALMACEN CENTRAL TRAMITADO
INVENTARIO DE BIENES
4 DOCUMENTO
MUEBLES E INMUEBLES
MANTENER EN BUEN
ESTADO LOS LOCALES
250 ATENCION
ADMINISTRATIVOS DE LA
MUNICIPALIDAD F.3.1 - SUB
ATENCION DE GERENCIA DE
EXPEDIENTE LOGISTICA
PROCESOS DE 60
PROCESADO
SELECCIÓN
ATENCION DE
EXPEDIENTE
REQUERIMIENTO DE 7050
TRAMITADO
BIENES Y SERVICIOS
LIMPIEZA DE LOS
LOCALES DE 132 UNIDAD
MUNICIPALIDAD
68
OBJ.
INST.
ATENCION DE
SERVICIOS BASICOS Y 12 ACCION
OTROS
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE
1040 UNIDAD
UNIDADES
VEHICULARES Y
MAQUINARIA PESADA
CUMPLIMIENTO
OPORTUNO DE LAS
F.3.2 - SUB
OBLIGACIONES
13000 DOCUMENTO GERENCIA DE
ADMINISTRATIVAS Y
TESORERIA
RECURSOS
FINANCIEROS
AUDITORIA A LOS
ACCIONES DE
ESTADOS FINANCIEROS 2
AUDITORIA
Y PRESUPUESTALE
ELABORACION DE LOS
12 DOCUMENTO
ESTADOS FINANCIEROS
F.3.3 - SUB
CONCILIACION DE
GERENCIA DE
BIENES Y CUENTAS
CONTABILIDAD
CONTABLES DE 2 DOCUMENTO
INVENTARIOS DE LA
ENTIDAD
LIQUIDACION EXPEDIENTE
20
FINANCIERA DE OBRAS PROCESADO
GESTION DE
PROY ECTOS DE G.1 - GERENCIA
INVERSION PUBLICA, LA 12 REUNION DE DESARROLLO
PLANIFICACION Y URBANO
EXPANSION URBANA
G.1.1 - SUB
ADECUADA PRESTACION GERENCIA DE
EXPEDIENTE
DE PROCEDIMIENTOS 727 OBRAS PUBLICAS
TRAMITADO
ADMINISTRATIVOS Y EDIFICACIONES
PRIVADAS
GESTIÓN G.2 - GERENCIA
ADMINISTRATIVA DE LA 48 REUNION DE SERVICIOS AL
GERENCIA CIUDADANO
ESTABLECER ENLACES
CON ENTIDADES 5 CONVENIO
PUBLICAS Y PRIVADAS
CAMPAÑAS DE
SENSIBILIZACION SOBRE
G.3 - GERENCIA
LA VIOLENCIA CONTRA 25 EVENTOS
DE DESARROLLO
LAS MUJERES Y EL
SOCIAL
ENTORNO FAMILIAR
PLANIFICACION Y
SUPERVISION DE LAS
36 REUNION
ACTIVIDADES DE
DESARROLLO SOCIAL
ADMINISTRACIÓN Y
COORDINACIÓN DE LA
GERENCIA DE 24 REUNION
ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA.
ORDENAMIENTO DE
ARCHIVO TRIBUTARIO 896956 EXPEDIENTE G.5 - GERENCIA
2000 - 2009 DE
FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACION
"OFICINA TRIBUTARIA
DESCENTRALIZADA DE 54300 ATENCION
ATENCIÓN AL
CIUDADANO"
ESTUDIOS PARA
MEJORAR LA 2 ESTUDIO
RECAUDACION
IMPLEMENTACION DEL
SISTEMA DE
1 SISTEMA
INFRACCIONES DE
TRANSITO
INTEGRAR IMPLEMENTACION DEL
LOS SISTEMAS F.5 - SUB
C.1.1.10
NUMERO DE SISTEMA DE
INFORMATICO 1 SISTEMA GERENCIA DE
SISTEMAS 5 NUMERO ASENTAMIENTOS
S DE LA HUMANOS INFORMATICA Y
ARTICULADOS
MUNICIPALIDA MANTENIMIENTO DE ESTADISTICA
D SISTEMAS 120 INFORME
ADMINISTRATIVOS
MANTENIMIENTO DEL
12 INFORME
SISTEMA DE
69
OBJ.
INST.
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA SIAT
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL SISTEMAS 1 INFORME
INFORMATICOS
MEJORAR EL SOPORTE TECNICO 960 ATENCION

SOPORTE
PORCENTAJE DE ADQUISICION DE
TECNICO DE F.5 - SUB
C.1.1.11
EQUIPOS EQUIPOS 120 EQUIPO

LOS EQUIPOS GERENCIA DE
INFORMATICOS EN 95% PORCENTAJE INFORMATICOS
INFORMATICO INFORMATICA Y
OPTIMO MEJORAMIENTO DEL
S (HARDWARE ESTADISTICA
FUNCIONAMIENTO CABLEADO DE RED DEL
Y SOFTWARE) 150 UNIDAD
EN LA MPA SOTANO DEL LOCAL DEL
FILTRO
MANTENIMIENTO
FORTALECER PAGINA WEB DE LA MPA 1200 CONSULTA F.5 - SUB
C.1.1.12
NUMERO DE
EL ACCESO AL / TRANSPARENCIA GERENCIA DE
MEDIDAS 2 NUMERO
GOBIERNO IMPLEMENTACION DE INFORMATICA Y
IMPLEMENTADAS
ELECTRONICO MODULOS CENTRO DE 450 CONSULTA ESTADISTICA
ACCESO PUBLICO - CAP
ACTUALIZACION Y
REVISION DE LA
CALIDAD EN LA BASE DE 12000 REGISTRO
DATOS DE LOS
CONTRIBUY ENTES
ATENCION AL
VERIFICAR EL NUMERO DE CONTRIBUY ENTE EN EL 19000 CONTRIBUY ENTE G.5.1 - SUB
C.1.1.13
REGISTRO DE REGISTRO DE EJERCICIO TRIBUTARIO GERENCIA

12000 NUMERO
CONTRIBUY EN CONTRIBUY ENTES PREPARACION DE LA REGISTRO
TES Y PREDIOS CAMPAÑA TRIBUTARIA TRIBUTARIO
2018 EN IMPUESTO
PREDIAL, ARBITRIOS
55600 CONTRIBUY ENTE
MUNICIPALES Y EL
IMPUESTO AL
PATRIMONIO
VEHICULAR.
CAMPAÑA TRIBUTARIA
4 CAMPAÑA
2017
CONTROL DE INGRESOS
FOMENTAR MUNICIPALES Y
CULTURA PORCENTAJE DE RECUPERACION DE
12 DOCUMENTO
TRIBUTARIA EN CONTRIBUY ENTES DEUDA POR IMPUESTOS G.5.2 - SUB
C.1.1.14
LOS Y ADMINISTRADOS Y ARBITRIOS GERENCIA DE

68% PORCENTAJE MUNICIPALES
CONTRIBUY EN QUE POSEEN CONTROL Y
TES Y CULTURA NOTIFICACIONES DE RECAUDACION
ADMINISTRAD TRIBUTARIA VALORES Y
99000 DOCUMENTO
OS REQUERIMIENTOS DE
COBRANZA
GESTION
EXPEDIENTE
ADMINISTRATIVA DE 12000
TRAMITADO
EJECUCION COACTIVA
INVESTIGAR A ACTUALIZACION Y
UNIDAD
CONTRIBUY EN VERIFICACION DE 8000
CATASTRADA
TES OMISOS Y NUMERO DE PREDIOS
C.1.1.15
SUBVALUADOR CONTRIBUY ENTES

ES A SUS OMISOS Y 500 NUMERO FISCALIZACION DE
OBLIGACIONES SUBVALUADORES PREDIOS EXONERADOS
1200 CONTRIBUY ENTE
FORMALES Y INVESTIGADOS E INAFECTOS AL
SUSTANCIALES IMPUESTO PREDIAL.
DE TRIBUTOS
INDUCIR A
FISCALIZACION DE
CONTRIBUY EN
NUMERO DE IMPUESTO PREDIAL A
TES OMISOS Y
C.1.1.16
CONTRIBUY ENTES CONTRIBUY ENTES G.5.3 - SUB

SUBVALUADOR
OMISOS Y 8000 NUMERO SUBVALUADORES Y 1200 CONTRIBUY ENTE GERENCIA DE
ES AL
SUBVALUADORES OMISOS A SUS FISCALIZACION
CUMPLIMIENT
INDUCIDOS OBLIGACIONES TRIBUTARIA
O DE SUS
TRIBUTARIAS.
PAGOS
FORMALIZAR PROCESO Y EMISION DE
EL RESOLUCIONES DE
9500 RESOLUCION
INCUMPLIMIEN DETERMINACION DE
TO DE NUMERO DE TRIBUTOS
C.1.1.17
CONTRIBUY EN RESOLUCIONES DE
6000 NUMERO
TES OMISOS Y DETERMINACION
SENSIBILIZACION Y
SUBVALUADOR EMITIDAS
REQUERIMIENTOS 12500 CONTRIBUY ENTE
ES A SUS
TRIBUTARIOS
OBLIGACIONES
TRIBUTARIAS
PORCENTAJE DE NOTIFICACION DE G.6 - SUB
C.1.1.1
CONCIENTIZAR INFRACCIONES 77% PORCENTAJE RESOLUCIONES Y 46800 DOCUMENTO GERENCIA DE

8
A LA ADMINISTRATIVAS OTROS DOCUMENTOS FISCALIZACION

70
OBJ.
INST.
POBLACION A SUBSANADAS ADMINISTRACION DE ADMINISTRATIVA
CUMPLIR LAS MULTAS 4800 INTERVENCION
NORMAS ADMINISTRATIVAS
MUNICIPALES REGISTRO DE
PAPELETAS DE
48000 REGISTRO
INFRACCIONES DE
TRANSITO
REGISTRO DE
RESOLUCIONES DE
72000 REGISTRO
SANCION Y
CANCELACIONES
HABILITACIONES
URBANAS A SOLICITUD 16 DOCUMENTO
DE PARTE Y OFICIO
PROGRAMAS
MUNICIPALES DE
VIVIENDA Y 20 EXPEDIENTE
SANEAMIENTO FISICO
PROMOVER EL
LEGAL
PLANEAMIENT G.1.2 - SUB
PORCENTAJE DE ADJUDICACION,
C.1.1.19
O GERENCIA DE
DESEMPEÑO DE RATIFICACION Y
TERRITORIAL 77% PORCENTAJE ASENTAMIENTO
ACTIVIDADES REVERSION DE LOTES 1800 TITULO
DE LA HUMANO Y
REALIZADAS EN ASENTAMIENTOS
PROVINCIA DE CATASTRO
HUMANOS
AREQUIPA
CERTIFICACIONES EN
1600 DOCUMENTO
GENERAL
AUTORIZACIONES EN
500 RESOLUCION
GENERAL
CAMPAÑA DE
1800 TITULO
TITULACION DE PREDIOS
PORCENTAJE REPRESENTACION DE
PROCESOS DEFENSA DE LOS
EXPEDIENTE
JUDICIALES Y DERECHOS E 2500
TRAMITADO
PROCESOS INTERESES DE LA
ATENDER EL
ADMINISTRATIVOS MUNICIPALIDAD
TRAMITE DE
PRE JUDICIALES RECUPERACION
PROCESOS D.1 -
FAVORABLES A LA
C.1.1.2
JUDICIALES Y EXTRAJUDICIAL DE LA 10 ACTIVIDAD PROCURADURIA

MPA EN RELACION 36% PORCENTAJE PROPIEDAD ESTATAL
PROCESOS PUBLICA
A LA CANTIDAD DE
ADMINISTRATI MUNICIPAL
EXPEDIENTES
VOS PRE
JUDICIALES Y CONCILIACIONES
JUDICIALES
PROCESOS /TRANSACCIONES / 9 ACCION
ADMINISTRATIVOS ARBITRAJE
PRE JUDICIALES EN
TRAMITE
PROCESO DEL E.2.1 - SUB
PRESUPUESTO 6 ACTIVIDAD GERENCIA DE
PARTICIPATIVO 2018 PLANIFICACION
PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO DE EXPEDIENTE
100
ORGANIZACIONES Y TRAMITADO G.3.2 - SUB
JUNTAS VECINALES GERENCIA DE
PROGRAMA DE PROMOCION
PERSONA
INTEGRACION SOCIAL Y 47140 SOCIAL Y
ATENDIDA
PARTICIPACION PARTICIPACION
ATENCION DE CASOS DE VECINAL
PERSONA
PARTICIPACION 176
ATENDIDA
CIUDADANA
DIA DEL FAN
2000 PERSONA
AREQUIPEÑO
FOMENTAR LA ESCUELA DE
PORCENTAJE DE GOBERNABILIDAD Y 480 PERSONA
C.1.1.3
PARTICIPACIO
PARTICIPACION DE DEMOCRACIA
N DE LA 50% PORCENTAJE
SOCIEDAD CIVIL
SOCIEDAD MURO EXPRESATE "LOS
ORGANIZADA 10 ACTIVIDAD
CIVIL JOVENES OPINAN"
PROGRAMA MUNICIPAL
DE FORTALECIMIENTO G.3.5 - SUB
JUVENIL DE GERENCIA DE
HABILIDADES (MUSICA, 1200 PERSONA JUVENTUD,
DANZA, ORATORIA, RECREACION Y
POESIA, HISTORIA, DEPORTES
REDACCION)
CONGRESO DE LA
1000 PERSONA
JUVENTUD 2017
ENCUENTRO DE
ORGANIZACIONES 120 PERSONA
JUVENILES
ENCUENTROS DE
CONSEJOS DISTRITALES 360 PERSONA
DE LA JUVENTUD
71
OBJ.
INST.
AREQUIPA 2017
PROGRAMA DE
RECONOCIMIENTO A
350 BENEFICIARIO
LABOR JUVENIL Y DE
VOLUNTARIADO
JUEGOS FLORALES DE
200 PERSONA
LA JUVENTUD 2017
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL (PEI) 3 ACTIVIDAD
FORMULAR 2018-2020
LOS PLANES NUMERO DE PLAN OPERATIVO
E.2.1 - SUB
C.1.1.4
INSTITUCIONAL PLANES INSTITUCIONAL (POI) 3 DOCUMENTO

3 NUMERO GERENCIA DE
ES DE LA INSTITUCIONALES 2016-2017-2018
PLANIFICACION
MUNICIPALIDA FORMULADOS ACTUALIZACION DEL
D PLAN DE DESARROLLO
1 DOCUMENTO
LOCAL CONCERTADO
2016-2021
PORCENTAJE DEL CONCILIACION DEL
OPTIMIZAR LA 2 DOCUMENTO
GASTO MARCO PRESUPUESTAL
EJECUCION, E.2.2 - SUB
C.1.1.5
EJECUTADO, CON
SEGUIMIENTO 80% PORCENTAJE GERENCIA DE
SEGUIMIENTO Y PROCESO
Y EVALUACION 18 DOCUMENTO PRESUPUESTO
EVALUADO PRESUPUESTARIO
DEL GASTO
OPTIMIZADO
MODIFICACION Y
ACTUALIZACION DE LOS
MANUALES DE 3 DOCUMENTO
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
ACTUALIZACION Y /O
MODIFICACION DE LOS
9 DOCUMENTO
DOCUMENTOS DE
GESTION
FORMULACION Y
ELABORACION DEL
SIMPLIFICAR PORCENTAJE DE E.2.3 - SUB
C.1.1.6
TEXTO UNICO DE
PROCEDIMIEN PROCEDIMIENTOS 7% PORCENTAJE 1 DOCUMENTO GERENCIA DE
SERVICIOS NO
TOS SIMPLIFICADOS RACIONALIZACION
EXCLUSIVOS -TUSNE DE
LA MPA-2017
IMPLEMENTACION DE
LA POLITICA NACIONAL
3 CURSO
DE MODERNIZACION DE
LA GESTION PUBLICA
FORMULACION Y
ELABORACION DEL
TEXTO UNICO DE 1 DOCUMENTO
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS TUPA
ADMINISTRAR LA
IMAGEN INSTITUCIONAL 240 ACCION
DE LA MPA
ENTREGA DE
DISTINCIONES, ACTOS 130 ACTIVIDAD
MEJORAR LA PROTOCOLARES
PORCENTAJE EN LA
IMAGEN CEREMONIA POR F.2 - SUB
CIUDADANIA DE 1 ACTIVIDAD
INSTITUCIONAL FIESTAS PATRIAS GERENCIA DE
C.1.1.7
AREQUIPA CON UNA

DE LA MPA EN 50% PORCENTAJE CEREMONIA CIVICO RELACIONES
PERCEPCION
LA PATRIOTICAS Y 12 ACTIVIDAD PUBLICAS Y
POSITIVA DE LA
CIUDADANIA RELIGIOSAS PRENSA
MUNICIPALIDAD
DE AREQUIPA DIFUSION Y
SENSIBILIZACION A LA 11 CAMPAÑA
POBLACION
ACTOS OFICIALES POR
ANIVERSARIO DE 1 ACTIVIDAD
AREQUIPA
IMPLEMENTACION DE LA
LEY DE SEGURIDAD EN 11 ACCION
EL TRABAJO
CONTROL DE
FOMENTAR LA ASISTENCIA DE 20400 PERSONA
PARTICIPACIO PERSONAL
N DEL PROCEDIMIENTOS
NÚMERO DE F.4 - SUB
PERSONAL EN
C.1.1.8
TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS DE DOCUMENTO GERENCIA DE

ACTIVIDADES 1956 NÚMERO 1660
PARTICIPANTES EN PERSONAL Y EMITIDO RECURSOS
RECREACIONA ESCALAFON
LOS EVENTOS HUMANOS
LES Y
SUBGERENCIA DE
ATENCION RECURSOS HUMANOS - EXPEDIENTE
BIOSOCIALES 2400
GESTION DE TRAMITADO
PROCEDIMIENTOS
ELABORACION DE
48 PLANILLA
PLANILLAS DE
72
OBJ.
INST.
TRABAJADORES
ATENCIÓN BIOSOCIAL
480 ATENCION
DE LOS TRABAJADORES
AGASAJO EN DÍAS
9 ACTIVIDAD
FESTIVOS
GESTIÓN DE LA SALUD Y
12 ACTIVIDAD
RELACIONES SOCIALES
FORMACION
PROFESIONAL PARA
ESTUDIANTES DE 120 PERSONA
UNIVERSIDADES E
INSTITUTOS
IMPLEMENTACION DE
1356 PERSONA
UNIFORMES Y E.P.P.
GESTION TALENTO PERSONA
20
HUMANO CAPACITADA
SEGURIDAD Y SALUD EN PERSONA
1000
EL TRABAJO CAPACITADA
FORTALECER PERSONA
LAS LIDERAZGO 300
CAPACITADA
F.4 - SUB
CAPACIDADES NÚMERO DE
C.1.1.9
CURSOS SOBRE PERSONA GERENCIA DE

TECNICAS Y TRABAJADORES 1735 NUMERO 160
NORMATIVIDAD LEGAL CAPACITADA RECURSOS
ESPECIALIZAD CAPACITADOS
HUMANOS
AS EN EL EVENTOS ACADEMICOS 12 EVENTOS
TRABAJADOR
PERSONA
CURSOS TECNICOS 250
CAPACITADA
ADMINISTRACION AREA
5 DOCUMENTO
DE CAPACITACION
CONSULTA PUBLICA DEL
REDUCIR LOS NIVELES DE PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA Y VICTIMIZACIÓN, EN EL DISTRITO DE
PLAN DE SEGURIDAD 4 ACCION

CIUDADANA
CONFORMACION DE
COMITE DE SEGURIDAD 1 COMITE
CIUDADANA
SESIONES DEL COMITE
DE SEGURIDAD 12 COMITE
CIUDADANA
SECRETARIO TECNICO
ORGANIZAR Y
DEL COMITE DE
SENSIBILIZAR 12 ACCION
SEGURIDAD CIUDADANA
C.2.1.1
A LA NUMERO DE G.7 - GERENCIA

CAPACITADO
COMUNIDAD A ORGANIZACIONES 270 NUMERO DE SEGURIDAD
FAVOR DE LA ACTIVAS INFORMACION ACERCA CIUDADANA
DE PUNTOS CRITICOS,
SEGURIDAD
ZONAS INSEGURAS Y /I 4 FOLLETO
CIUDADANA
RIESGOS DENTRO DEL
DISTRITO.
PROGRAMA DE
CAPACITACION A LA
COMUNIDAD EN TEMAS 11 ACCION
DE SEGURIDAD
AREQUIPA
CIUDADANA.
C.2.1
PROGRAMA DE
PREVENCION SOCIAL EN 2 ACCION
SEGURIDAD CIUDADANA
FORMULAR MAPA DEL
DELITO DE CADA
JURISDICCION POLICIAL 8 DOCUMENTO
DEL DISTRITO DE
AREQUIPA.
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE LA
1176 UNIDAD
FLOTA VEHCULAR DE
PATRULLAR
SERENAZGO
LOS NUMERO DE
PATRULLAJE G.7 - GERENCIA
C.2.1.2
SECTORES DE SECTORES
48 NUMERO INTEGRADO PNP- 48 SECTOR DE SEGURIDAD
LA PATRULLADOS AL
SERENAZGO CIUDADANA
JURISDICCION AÑO
FORMULAR MAPA DE
DISTRITAL
RIESGOS PARA LA
SEGURIDAD CIUDADANA 8 DOCUMENTO
DEL DISTRITO DE
AREQUIPA.
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO DE LA
98 UNIDAD
FLOTA VEHICULAR DE
SERENAZGO
73
OBJ.
INST.
PATRULLAJE MUNICIPAL
48 SECTOR
POR SECTOR
SISTEMA DE RADIO
TRONCALIZADO DIGITAL
DE SELECCION 12 SERVICIO
AUTOMATICA DE
CANALES STANDAR
ORDENAMIENTO DEL
COMERCIO
AMBULATORIO 503 PUESTO
REGULADO Y
MERCADOS
CONSTITUIR,
FORMALIZAR Y
PROMOVER EL DESARROLLO COMPETITIVO Y ORDENADO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL DISTRITO DE AREQUIPA
REGISTRAR MIPY MES 1127 REGISTRO

CON LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO
GESTION
ADMINISTRATIVA
SUBGERENCIA DE
958 DICTAMEN
PROMOCION
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL
EJECUTAR EL CONTROL
DE LA ACTIVIDAD DEL
COMERCIO
96 OPERATIVO
AMBULATORIO
INFORMAL EN EL
DISTRITO DE AREQUIPA
ORDENAMIENTO Y
CONTROL DEL
COMERCIO
1 CAMPAÑA
AMBULATORIO POR
FIESTAS DE NAVIDAD Y
AÑO NUEVO
OPERATIVOS DE
G.2.2 - SUB
FORMALIZAR CONTROL EN
MERCADOS DE GERENCIA DE
LA ACTIVIDAD NUMERO DE
D.1.1.2
D.1.1
48 OPERATIVO PROMOCION DEL

ECNOMICA DEL ESTABLECIMIENTOS 2000 NUMERO NUESTRA JURISDICCION
DESARROLLO
DISTRITO DE FORMALIZADOS Y COMERCIO REGULADO
POR LA MPA. ECONOMICO
AREQUIPA
LOCAL
CAPACITACION A
TRABAJADORES DE
COMERCIO PERSONA
4800
AMBULATORIO CAPACITADA
REGULADO Y
MERCADOS
ADMINISTRACION DE
MERCADOS DE
1800 EXPEDIENTE
PROPIEDAD MUNICIPAL
Y COMERCIO REGULADO
CAMPAÑAS DE LIMPIEZA
GENERAL DE CALLES Y
96 CAMPAÑA
MERCADOS DE
PROPIEDAD MUNICIPAL
EMPADRONAMIENTO Y
REGISTRO DE LA
ACTIVIDAD ECONOMICA 6000 REGISTRO
DEL DISTRITO DE
AREQUIPA
LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO Y
2000 LICENCIA
AUTORIZACION DE
ANUNCIO PUBLICITARIO
FERIAS Y EXPOSICIONES
DE PRODUCCION 6 ACTIVIDAD
MIPY ME
CURSOS Y TALLERES DE
CAPACITACION PARA 7 CURSO
MIPY MES
FORMULACION Y
ORDENADO DE LA CIUDAD
GESTION DE
DESARROLLO URBANO
F.7 - SUB
PROY ECTOS DE
GERENCIA DE
FOMENTAR EL
INVERSION PUBLICA DE 8 ESTUDIO

DE AREQUIPA
ESTUDIOS Y
NUMERO DE LA MUNICIPALIDAD
ELABORAR PROY ECTOS
E.1.1.1
PROVINCIAL DE
E.1.1
ESTUDIOS DE
ESTUDIOS DE 14 NUMERO
INVERSION PUBLICA AREQUIPA
INVERSION
REALIZADOS G.1.1 - SUB
GERENCIA DE
PROY ECTOS DE EXPEDIENTE
6 OBRAS PUBLICAS
INVERSION PUBLICA TECNICO
Y EDIFICACIONES
PRIVADAS
74
OBJ.
INST.
PROGRAMAR
LA EJECUCION
NUMERO DE MANTENIMIENTO G.1.1 - SUB
DE
INFRAESTRUCTURA RUTINARIO Y GERENCIA DE
E.1.1.2
MANTENIMIENT
PUBLICA MUNICIPAL 78 NUMERO CONSTANTE DE LA 78 ACCION OBRAS PUBLICAS
O DE LA
CON ADECUADO INFRAESTRUCTURA Y EDIFICACIONES
INFRAESTRUC
MANTENIMIENTO PUBLICA PRIVADAS
TURA PUBLICA
MUNICIPAL
CAMPAÑA CONOCE LOS
MUSEOS DE LA CIUDAD
1 CAMPAÑA
Y AREQUIPEÑOS
ILUSTRES
CREACION DE
OBSERVATORIO
1 ESTUDIO
TURISTICO
DESCENTRALIZADO
CURSOS Y TALLERES DE
CAPACITACION PARA
PRESTADORES Y 600 PERSONA
OPERADORES
TURISTICOS
CAMPAÑA POR EL MES
1 CAMPAÑA
DEL TURISMO
ELABORACION REVISTA
FORTALECER 1 ESTUDIO
NUMERO DE DESCUBRE AREQUIPA G.3.4 - SUB
LAS
AGENTES GERENCIA DE
E.1.1.3
CAPACIDADES TALLER DE BUENAS

TURISTICOS CON 1200 NUMERO PRACTICAS PARA TURISMO Y
DE LOS 150 PERSONA
CAPACIDADES HOTELES Y RELACIONES
AGENTES
FORTALECIDAS RESTAURANTES EXTERIORES
TURISTICOS
CAMPAÑA DIFUSION
1 CAMPAÑA
RUTA DEL PISCO
CONGRESO DE
ESTUDIANTES DE
500 PERSONA
TURISMO Y AFINES DE
AREQUIPA
CAMPAÑA DE
CONSERVACION Y
1 CAMPAÑA
PROTECCION DEL
CENTRO HISTORICO
CREACION DE LA RED
DE VOLUNTARIOS 300 PERSONA
TURISTICOS
CAMPAÑA CONTRA LA
INFORMALIDAD 2 CAMPAÑA
TURISTICA
DIFUSION DE LOS
SERVICIOS Y
ATRACTIVOS 4 CAMPAÑA
TURISTICOS DE LA
CIUDAD DE AREQUIPA
FESTIVAL DEL QUESO
1 CAMPAÑA
HELADO AREQUIPEÑO
FESTIVAL
GASTRONOMICO DIA 1 CAMPAÑA
DEL ROCOTO
FESTIVAL POR EL DIA
NACIONAL DEL PISCO 1 CAMPAÑA
SOUR
PARTICIPACION EN
2 CAMPAÑA
FERIAS EXTERIOR
NUMERO DE PARTICIPACION EN G.3.4 - SUB
PROMOCIONA
CAMPAÑAS DE FERIAS Y CAPACITACION 5 CAMPAÑA GERENCIA DE
E.1.1.4
R LOS
PROMOCION DE 21 NUMERO FUERA DE LA CIUDAD TURISMO Y
DESTINOS
LOS DESTINOS PASACALLE DE RELACIONES
TURISTICOS 1 CAMPAÑA
TURISTICOS CARNAVAL EXTERIORES
ELECCION Y
CORONACION REINA 1 CAMPAÑA
DEL CARNAVAL
FESTIVAL
GASTRONOMICO DE 1 CAMPAÑA
SEMANA SANTA
FESTIVAL
GASTRONOMICO DE LAS
1 CAMPAÑA
PROVINCIAS DE
AREQUIPA
FESTIVAL
GASTRONOMICO 1 CAMPAÑA
SABORES DE AREQUIPA
ELECCION Y
1 CAMPAÑA
CORONACION MISS
75
OBJ.
INST.
TURISMO
DESFILE MODA Y
1 CAMPAÑA
TURISMO
CAPACITAR A LOS
CIUDADANOS DE
AREQUIPA EN ESPECIAL
A JOVENES EN ESTADO
PERSONA
DE VULNERABILIDAD EN 240
CAPACITADA
OFICIOS
TRADICIONALES
LIGADOS AL
PATRIMONIO
CATEGORIZACION DE
LOS AMBIENTES
URBANOS DEL CENTRO 3 DOCUMENTO
HISTORICO Y ZONA DE
AMORTIGUAMIENTO
CONTINUAR CON EL
FUNCIONAMIENTO
NUMERO DE ADMINISTRATIVO Y 12 SUPERVISION
VALORAR EL CIUDADANOS QUE OPERATIVO DE LA G.8 - GERENCIA
PATRIMONIO CONOCEN EL CENTRO
E.1.1.5
ETAQP
CULTURAL DEL VALOR DEL 3000 NUMERO HISTORICO Y
PUBLICACION DEL
CENTRO PATRIMONIO ZONA
CATALOGO DE LOS
HISTORICO CULTURAL DEL MONUMENTAL
PRINCIPALES 3 ACCION
CENTRO HISTORICO
MONUMENTOS Y SITIOS
DE AREQUIPA (TOMO 2)
CENTRO DE
DOCUMENTACION DEL 1250 VISITA
CENTRO HISTORICO
ACTIVIDADES
CULTURALES DEL 6 EVENTOS
CENTRO HISTORICO
CAPACITACION A
ESTUDIANTES DEL
UNIVERSIDADES E 3 ACTIVIDAD
INSTITUTOS SOBRE
PATRIMONIO CULTURAL
MANTENIMIENTO
PAGINA WEB CENTRO 12 ACCION
HISTORICO
MEJORAMIENTO DEL
EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO URBANO 9 ACCION
EXISTENTE EN EL
CENTRO HISTORICO
SENSIBILIZACION
PREVIO Y
CONCURRENTE EN EL 6 ACCION
CENTRO HISTORICO Y
ZONA MONUMENTAL
MEJORAMIENTO DE
CALZADAS Y ACERAS 10 ACCION
DEL CENTRO HISTORICO
OPERATIVOS DE
FISCALIZACION Y
SANCION
NUMERO DE
CONCURRENTE Y 22 OPERATIVO
INMUEBLES Y
POSTERIOR EN EL
PROTEGER EL ESPACIOS G.8 - GERENCIA
CENTRO HISTORICO Y
PATRIMONIO PUBLICOS CENTRO
E.1.1.6
ZONA MONUMENTAL
CULTURAL DEL URBANOS DEL 530 NUMERO HISTORICO Y
GESTION,
CENTRO CENTRO HISTORICO ZONA
ADMINISTRACION,
HISTORICO Y AREA DE MONUMENTAL
PRESERVACION Y
AMORTIGUAMIENTO 144 REUNION
CONSERVACION DEL
PROTEGIDOS
PATRIMONIO EN EL
CENTRO HISTORICO
CATALOGACION DEL
PATRIMONIO
ARQUITECTONICO
3 DOCUMENTO
DECLARADOS
MONUMENTOS
HISTORICOS
ESTUDIOS Y
REGLAMENTACION DEL
2 DOCUMENTO
SECTOR PAISAJISTA DEL
CENTRO HISTORICO
CATEGORIZACION DEL
PATRIMONIO
2000 INMUEBLE
ARQUITECTONICO DEL
CENTRO HISTORICO Y
76
OBJ.
INST.
ZONA DE
AMORTIGUAMIENTO
NUMERO DE ESTUDIOS Y
REHABILITAR Y ESPACIOS REGLAMENTACION DEL
RESTAURAR PÚBLICOS SECTOR DAMERO 2 DOCUMENTO G.8 - GERENCIA
EL URBANOS E FUNDACIONAL DEL CENTRO
E.1.1.7
PATRIMONIO INMUEBLE DE 6 NUMERO CENTRO HISTORICO HISTORICO Y

CULTURAL DEL VALOR EVALUACION DE DAÑOS ZONA
CENTRO ARQUITECTÓNICO DEL PATRIMONIO MONUMENTAL
3 DOCUMENTO
HISTORICO REHABILITADO Y ARQUITECTONICO EN EL
RESTAURADO CENTRO HISTORICO
CONCURSOS
9 ACTIVIDAD
ESCOLARES
ADMINISTRACIÓN DEL
MUSEO HISTORICO 4800 VISITA
MUNICIPAL
IMPLEMENTACIÓN DEL
PROGRAMA EL CLUB
3 ACTIVIDAD
LEY ENDO CON EL
EJEMPLO
PROMOCIÓN DE
EVENTO
ACTIVIDADES 12
CULTURAL
CULTURALES
UN DIA CON LO
2 ACTIVIDAD
NUESTRO - QUECHUA
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN EN EVENTOS CULTURALES Y RECREATIVOS DE LA POBLACIÓN
AMBIENTACIÓN DE LA
2 ACTIVIDAD
BIBLIOTECA MUNICIPAL
GENERAR LA ACTIVIDADES
NUMERO DE ARTISTICAS Y 12 ACTIVIDAD
PARTICIPACIÓ
POBLACION CULTURALES G.3.1 - SUB
N DE LA
E.1.2.1
PARTICIPANTE EN ADMINISTRACIÓN DE LA GERENCIA DE

POBLACION EN 78000 NUMERO
ACTIVIDADES DE SUBGERENCIA DE 96 ACTIVIDAD EDUCACION Y
ACTIVIDADES
CIENCIAS Y EDUCACIÓN Y CULTURA CULTURA
DE CULTURA Y
CULTURALES. ADMINISTRACIÓN
CIENCIA
77600 VISITA
BIBLIOTECA MUNICIPAL
CONMEMORACION DE
DIAS FESTIVOS DEL 5 ACTIVIDAD
LIBRO Y LA LECTURA
DIFUSIÓN DE IDENTIDAD
CULTURAL EN
DISTRITOS - 12 EVENTOS
ACTIVIDADES
DESCENTRALIZADAS
IMPLEMENTACIÓN DE
E.1.2
2 ACTIVIDAD
LIBROS BRAY LE
IMPLEMENTACIÓN DE
LIBROS CON TEMAS 2 ACTIVIDAD
REGIONALES
IMPLEMENTACIÓN DE
PROGRAMAS DEL LIBRO 8 ACTIVIDAD
Y LA LECTURA
FOMENTO DE
RECREACION Y 48 REUNION
DEPORTE
VACACIONES UTILES
1000 PERSONA
2017
III CAMPEONATO DE
FUTBOL
INTERUNIVERSIDADES E
150 PERSONA
INSTITUTOS
SUPERIORES "COPA DE
LA JUVENTUD 2017"
FOMENTAR EL
NUMERO DE III FESTIVAL G.3.5 - SUB
ACCESO
DESCUBRIENDO
E.1.2.2
PERSONAS QUE GERENCIA DE

MASIVO DE LA 800 PERSONA
DESARROLLAN 14346 NUMERO TALENTOS DEPORTIVOS JUVENTUD,
POBLACION A
PRACTICAS "COPA CCORITO 2017" RECREACION Y
LA PRACTICA
DEPORTIVAS PROGRAMA MUNICIPAL DEPORTES
DE DEPORTES
DE RECREACION 3000 PERSONA
JUVENIL "FELICIDAD"
III CAMPEONATO DE
MAXI VOLEY "ELIMINA TU 180 PERSONA
STRESS 2017"
IV CAMPEONATO DE
BASQUET, CATEGORIAS
150 PERSONA
MAXI Y LIBRE "CIUDAD
DE AREQUIPA 2017"
ESCUELA DE PADRES
600 PERSONA
DEPORTIVOS
77
OBJ.
INST.
ACTIVIDADES
DEPORTIVA
RECREATIVAS PARA
466 PERSONA
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD Y
ADULTO MAY OR
ARENA CALIENTE 2017 8000 PERSONA
G.2.1 - SUB
IMPLEMENTACION Y
GERENCIA DE
MONITOREO DE MANEJO 16 ACCION
GESTION
DE RESIDUOS SOLIDOS
AMBIENTAL
BARRIDO DE VIAS Y
56520 KILOMETRO
ESPACIOS PUBLICOS
RECOLECCION Y
TRANSPORTE DE
27000 TONELADA
RESIDUOS SOLIDOS
IMPLEMENTAR COMUNES
EL SISTEMA DE SISTEMA DE BALDEO Y
NUMERO DE
F.1.1.1
GESTION DESINFECCION DE 730000 M2

ACCIONES 7 NUMERO ESPACIOS PUBLICOS G.2.3 - SUB
INTEGRAL DE
IMPLEMENTADAS CAMPAÑAS GERENCIA DE
RESIDUOS
ESPECIFICAS DE 7 CAMPAÑA SANEAMIENTO,
SOLIDOS
LIMPIEZA PUBLICA SALUBRIDAD Y
SISTEMA DE BARRIDO SALUD
MECANIZADO DE LOS
INTERCAMBIOS VIALES 152800 METRO LINEAL
PROMOVER EL DESARROLLO ADECUADO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL AMBIENTE
Y VIAS RAPIDAS DE LA
CIUDAD.
OPERACION Y MANEJO
DE LA DISPOSICION
256200 TONELADA
FINAL DE RESIDUOS
SOLIDOS COMUNES
PROMOCION DE LA
CONCIENCIA SOCIO
AMBIENTAL Y BUENAS 200 PERSONA
PRACTICAS
AMBIENTALES
TALLERES DE
CAPACITACION PARA LA 8 PERSONA
PP
ACTUALIZAR EL
PROMOVER LA
ESTUDIO DE
EJECUCION DE
CARACTERIZACION DE 3 ESTUDIO
F.1.1
ACTIVIDADES
RESIDUOS SOLIDOS
DE PORCENTAJE DE G.2.1 - SUB
MUNICIPALES (META)
F.1.1.2
SEGREGACION VIVIENDAS QUE GERENCIA DE

35.60% PORCENTAJE PROMOCION DE LA
Y SEGREGAN GESTION
PARTICIPACION
RECOLECCION RESIDUOS SOLIDOS AMBIENTAL
CIUDADANA PARA EL 200 PERSONA
SELECTIVA DE
MANEJO DE RESIDUOS
RESIDUOS
SOLIDOS
SOLIDOS
RECOLECCION
SELECTIVA DE
RESIDUOS SOLIDOS 6480 VIVIENDA
MUNICIPALES
IMPLEMENTADO
ELABORACION DE
EXPEDIENTE TECNICO
4 ESTUDIO
PARA POSTULACION DE
LA META
ELABORACION,
EVALUACION,
EJECUCION Y
4 DOCUMENTO
FISCALIZACION DE
INSTRUMENTOS DE
FORTALECER GESTION AMBIENTAL
EL CONTROL ATENCION DE
DE EMISIONES EXPEDIENTES G.2.1 - SUB
NUMERO DE 1200 EXPEDIENTE
F.1.1.3
CONTAMINANT ADMINISTRATIVOS Y GERENCIA DE

OPERATIVOS 60 NUMERO
ES EMITIDAS OTROS GESTION
REALIZADOS
POR FUENTES EFECTUAR OPERATIVOS AMBIENTAL
MÓVILES Y DE CONTROL Y
40 OPERATIVO
FIJAS FISCALIZACION DE
RUIDOS MOLESTOS
EFECTUAR OPERATIVOS
Y MONITOREOS DE
20 OPERATIVO
CONTROL DE EMISIONES
EN FUENTES MOVILES
SENSIBILIZAR NUMERO DE COMISION AMBIENTAL G.2.1 - SUB
F.1.1.4
A LOS PERSONAS 400 NUMERO MUNICIPAL CAM - 6 SESION GERENCIA DE

CONSUMIDORE SENSIBILIZADAS EN AREQUIPA GESTION
78
OBJ.
INST.
S CON TEMAS DE GRUPOS TECNICOS AMBIENTAL
EDUCACION EDUCACION 10 SESION
LOCALES
AMBIENTAL AMBIENTAL
PROGRAMAS DE
PARA EL 6 EVENTOS
EDUCACION AMBIENTAL
MANEJO DE
RESIDUOS CAMPAÑA DE
SOLIDOS RECOLECCION DE
RESIDUOS DE 15 TONELADA
APARATOS ELECTRICOS
Y ELECTRONICOS RAEE
MEJORAR LA
ATENCIÓN DE
FAUNA
MEJORAR LA FAUNA G.2.1 - SUB
SILVESTRE E NUMERO DE
F.1.1.5
SILVESTRE EN LOS GERENCIA DE

INTRODUCIDA ATENCIONES A LA 2400 NUMERO 2400 ANIMAL
PARQUES DEL DISTRITO GESTION
DE LOS FAUNA SILVESTRE
DE AREQUIPA AMBIENTAL
PARQUES DEL
DISTRITO DE
AREQUIPA
MANTENIMIENTO,
MEJORAMIENTO Y
519936 M2
RECUPERACION DE
PARQUES Y JARDINES
RECOJO TRASLADO Y
DISPOSICION FINAL DE 7464 TONELADA
DESECHOS VEGETALES
MEJORAR EL PRODUCCION DE
CANTIDAD DE
MANTENIMIENT ESPECIES ARBOREAS Y 240000 UNIDAD G.2.1 - SUB
METROS
F.1.1.6
O DE AREAS FLORALES GERENCIA DE

CUADRADOS EN 519936 NUMERO
VERDES DEL PODA TECNICA Y GESTION
ADECUADAS
DISTRITO DE ORNAMENTAL DE 3840 ARBOL AMBIENTAL
CONDICIONES
AREQUIPA ARBOLES Y ARBUSTOS
MANTENIMIENTO DE
5 ACCION
PILETAS
IMPLEMENTACION DE
MEDIDAS PREVENTIVAS
15 ACCION
PARA HACER FRENTE AL
CAMBIO CLIMATICO
ADMINISTRAR Y
ALMACENAR KITS PARA
30 KIT ENTREGADO
REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA POBLACIÓN AREQUIPEÑA ANTE EL RIESGO DE DESASTRES
LA ASISTENCIA FRENTE
A EMERGENCIAS.
MONITOREO,
SEGUIMIENTO Y
12 REPORTE
ATENCION DE
EMERGENCIAS.
ORGANIZAR Y
ORGANIZAR A NUMERO DE
CAPACITAR BRIGADAS
LA POBLACION CAPACIDADES
EN LOS EDIFICIOS DE LA F.6 - SUB
PARA LA INSTALADAS PARA 12 BRIGADA
MUNICIPALIDAD GERENCIA DE
F.2.1.1
PREPARACION LA PREPARACION Y
6 NUMERO PROVINCIAL DE GESTION DE
Y RESPUESTA RESPUESTA
AREQUIPA RIESGOS Y
FRENTE A FRENTE A
SIMULACRO DE DESASTRE
EMERGENCIA EMERGENCIA Y
EVACUACIÓN ANTE 2 SIMULACRO
Y DESASTRES DESASTRES
SISMO
ORGANIZAR Y
CAPACITAR BRIGADAS
DE EMERGENCIA PARA 2 BRIGADA
ATENDER A LA
POBLACIÓN
F.2.1
SIMULACRO DE
EVACUACIÓN ANTE 1 SIMULACRO
INUNDACIÓN
CAPACITACION A
AUTORIDADES Y
POBLACION
360 PERSONA
ORGANIZADA EN TEMAS
DE GESTION DEL
RIESGO DE DESASTRES
DESARROLLO DE
FOMENTAR EN NUMERO DE
CAMPAÑAS DE F.6 - SUB
LA POBLACION PERSONAS QUE 4 CAMPAÑA
SENSIBILIZACION EN EL GERENCIA DE
F.2.1.2
PRACTICAS REALIZAN
610 NUMERO DISTRITO DE AREQUIPA GESTION DE
SEGURAS PRACTICAS
ELABORACIÓN DE UN RIESGOS Y
PARA LA SEGURAS PARA LA
PLAN DE CONTINGENCIA DESASTRE
RESILENCIA RESILENCIA
DE EVACUACIÓN ANTE
1 REPORTE
INUNDACIÓN EN LAS
ZONAS ALEDAÑAS AL
RIO CHILI.
ELABORAR EL PERFIL
DEL DISEÑO DEL 1 REPORTE
SISTEMA DE ALERTA
79
OBJ.
INST.
TEMPRANA PARA LA
ZONA ALEDAÑA AL RÍO
CHILI.
CAPACITACIÓN DE LA
POBLACIÓN RESPECTO
1 REPORTE
DEL PELIGRO DE
INUNDACIÓN
PROMOVER EN
ELABORACIÓN DE F.6 - SUB
LA POBLACIÓN NUMERO DE
INSTRUMENTOS DE GERENCIA DE
F.2.1.3
LA INFORMES INFORME
7 NUMERO GESTION LIGADOS A LA 7 GESTION DE
PREVENCIÓN Y TECNICOS TECNICO
GESTION DEL RIESGO RIESGOS Y
MITIGACIÓN DE ELABORADOS
DE DESASTRES DESASTRE
DESASTRES.
CAPACITAR A
LA POBLACION
PARA
AFRONTAR CAMPAÑAS DE F.6 - SUB
UNA NUMERO DE CAPACITACION A LA GERENCIA DE
F.2.1.4
SITUACION DE PERSONAS 150 NUMERO POBLACION Y JUNTAS 150 PERSONA GESTION DE

RIESGO DE CAPACITADAS VECINALES DEL RIESGOS Y
DESASTRES Y DISTRITO DE AREQUIPA. DESASTRE
ADAPTACION
AL CAMBIO
CLIMÀTICO.
EJECUCIÓN DE LA
DESARROLLAR MONUMENTACIÓN DE
MEDIDAS DE LAS FAJAS MARGINALES F.6 - SUB
2 INTERVENCION
INTERVENCION NUMERO DE CON HITOS, GERENCIA DE
F.2.1.5
PARA LA INTERVENCIONES 4 NUMERO DEBIDAMENTE GESTION DE

PROTECCION REALIZADAS SEÑALIZADOS RIESGOS Y
FISICA FRENTE REALIZAR LIMPIEZA Y DESASTRE
A PELIGROS DESCOLMATACION DE 2 INTERVENCION
RIOS Y QUEBRADAS.
PROMOVER LA
SEGURIDAD
INSPECCIONES DE F.6 - SUB
ANTE EL
NUMERO DE SEGURIDAD EN GERENCIA DE
F.2.1.6
RIESGO DE
EDIFICACIONES 2000 NUMERO EDIFICACIONES Y 2000 INSPECCION GESTION DE
DESASTRE DE
INSPECCIONADAS VISITAS DE SEGURIDAD RIESGOS Y
LAS
EN EDIFICACIONES VISE. DESASTRE
EDIFICACIONE
S
FORMULAR
ESTUDIOS ELABORAR ESTUDIOS F.6 - SUB
PARA LA NUMERO DE DE VULNERABILIDAD Y GERENCIA DE
F.2.1.7
DOCUMENTO
ESTIMACION ESTUDIOS 2 NUMERO RIESGO RESPECTO DEL 2 GESTION DE
TECNICO
DEL RIESGO ELABORADOS PELIGRO SISMICO E RIESGOS Y
DE INUNDACION. DESASTRE
DESASTRES
80
2. RESUM EN POR UNIDADES ORGÁNICAS:

El cuadro se elaboró con la información obtenida del Sistema I ntegrado de Gestión Municipal
(Genérica 2.3) y la información consignada en el Presupuesto I nstitucional de Apertura 2017
(Genérica 2.1, Genérica 2.2, Genérica 2.4, Genérica 2.5 y Genérica 2.6)
2.6
2.1 PERSONAL 2.2 PENSIONES
2.3 BIENES 2.4 ADQUISICION
Nº Y Y OTRAS 2.5 OTROS
UNIDAD ORGÁNICA Y DONACIONES Y DE ACTIVOS TOTAL
ACT. OBLIGACIONES PRESTACIONES GASTOS
SERVICIOS TRANSFERENCIAS NO
SOCIALES SOCIALES
FINANCIEROS
A.1 ALCALDI A 5 1,539,178 - 390,316 - - - 1,929,494
B.1 GERENCI A M U NICIPAL 2 60,080 - 220,131 - - - 280,211
C.1 ORGANO DE CONTROL I NSTI TU CIONAL 2 140,981 - 153,559 - - - 294,540
D.1 PROCU RADURIA PUBLICA MUNICIPAL 3 78,722 - 232,810 - 2,500 - 314,032
E.1 GERENCI A DE ASESORI A JU RI DICA 1 296,329 - 93,462 - - - 389,791
E.2 GERENCI A DE PLANI FI CACI ON Y PRESUPUESTO 1 587,523 - 45,681 - - - 633,204
E.2.1 SU B GERENCI A DE PLANI FICACION 4 30,921 - 133,594 - - - 164,515
E.2.2 SU B GERENCI A DE PRESU PUESTO 2 41,522 - 79,111 - - - 120,633
E.2.3 SU B GERENCI A DE RACI ONALI ZACION 5 43,616 - 48,102 - - - 91,718
F.1 OFI CI NA DE SECRETARI A GENERAL 5 747,184 - 690,882 - - - 1,438,066
F.2 SU B GERENCI A DE RELACI ONES PUBLICAS Y PRENSA 6 186,066 - 650,868 - - - 836,934
F.3 GERENCI A DE ADM I NI STRACI ON FINANCI ERA 1 18,030,071 235,480 39,989 468,000 1,327,875 - 20,101,415
F.3.1 SU B GERENCI A DE LOGI STICA 8 991,015 - 4,374,023 - 7,500 300,000 5,672,538
F.3.2 SU B GERENCI A DE TESORERI A 1 73,722 - 548,549 - - - 622,271
F.3.3 SU B GERENCI A DE CONTABI LIDAD 4 71,408 - 394,907 - - - 466,315
F.4 SU B GERENCI A DE RECURSOS HUMANOS 17 6,290,764 6,851,353 2,523,307 - - - 15,665,424
F.5 SU B GERENCI A DE I NFORMATI CA Y ESTADI STI CA 10 186,958 - 727,124 - - 341,300 1,255,382
F.6 SU B GERENCI A DE GESTI ON DE RI ESGOS Y DESASTRE 17 143,431 64,520 704,771 - - - 912,722
F.7 SU B GERENCI A DE ESTU DIOS Y PROYECTOS 1 28,226 - 130,232 - - - 158,458
G.1 GERENCI A DE DESARROLLO U RBANO 1 1,749,441 - 96,105 - - - 1,845,546

SU B GERENCI A DE OBRAS PU BLICAS Y
3 223,810 - 1,371,377 - - 12,810,442 14,405,629
G.1.1 EDI FI CACIONES PRIVADAS
SU B GERENCI A DE ASENTAM I ENTO HUMANO Y
6 118,180 - 110,152 - - - 228,332
G.1.2 CATASTRO
G.2 GERENCI A DE SERVI CI OS AL CI UDADANO 1 49,536 - 27,681 - - - 77,217
SU B GERENCI A DE GESTI ON AM BIENTAL 22 3,193,645 - 3,293,626 - - - 6,487,271

G.2.1
SU B GERENCI A DE PROMOCION DEL DESARROLLO
13 4,937,692 - 505,025 - - - 5,442,717
G.2.2 ECONOM I CO LOCAL
SU B GERENCI A DE SANEAM I ENTO, SALU BRIDAD Y
13 3,322,051 - 5,677,660 - - - 8,999,711
G.2.3 SALU D
G.3 GERENCI A DE DESARROLLO SOCI AL 3 45,582 - 74,224 - - - 119,806
SU B GERENCI A DE EDU CACION Y CULTURA 14 736,160 - 300,290 - - - 1,036,450

G.3.1
SU B GERENCI A DE PROMOCION SOCIAL Y
17 948,184 - 396,661 - - - 1,344,845
G.3.2 PARTI CI PACI ON VECINAL
SU B GERENCI A DE PROGRAM AS ALI MENTARI OS Y 16 580,242 2,354,466 323,390 - - - 3,258,098
G.3.3 VASO DE LECHE
SU B GERENCI A DE TU RISMO Y RELACIONES
24 26,330 - 148,445 - - - 174,775
G.3.4 EXTERI ORES
SU B GERENCI A DE JU VENTUD, RECREACI ON Y
19 45,978 - 270,380 - - - 316,358
G.3.5 DEPORTES
GERENCI A DE TRANSPORTE U RBANO Y CI RCULAR
G.4 1 100,000 - 73,233 - - - 173,233
VI AL
SU B GERENCI A DE TRANSPORTE U RBANO Y ESPECI AL 6 180,578 - 1,833,671 - - - 2,014,249

G.4.1
SU B GERENCI A DE CI RCULACION Y EDUCACI ON VIAL 5 353,967 - 1,268,326 - - - 1,622,293

G.4.2
G.5 GERENCI A DE ADM I NI STRACI ON TRIBUTARI A 4 999,074 - 564,705 - 14,433 - 1,578,212
SU B GERENCI A REGI STRO TRIBUTARI O 3 157,998 - 491,551 - - - 649,549

G.5.1
81
2.6
2.1 PERSONAL 2.2 PENSIONES
2.3 BIENES 2.4 ADQUISICION
Nº Y Y OTRAS 2.5 OTROS
UNIDAD ORGÁNICA Y DONACIONES Y DE ACTIVOS TOTAL
ACT. OBLIGACIONES PRESTACIONES GASTOS
SERVICIOS TRANSFERENCIAS NO
SOCIALES SOCIALES
FINANCIEROS
SU B GERENCI A DE CONTROL Y RECAU DACION 4 204,266 - 689,716 - 17,500 - 911,482

G.5.2
SU B GERENCI A DE FI SCALIZACION TRIBUTARI A 5 84,676 - 180,900 - 86,400 - 351,976
G.5.3
G.6 SU B GERENCI A DE FI SCALIZACION ADMINISTRATI VA 4 152,135 - 357,808 - - - 509,943
G.7 GERENCI A DE SEGU RI DAD CIUDADANA 14 356,117 - 5,142,177 - - - 5,498,293

GERENCI A CENTRO HI STORI CO Y ZONA
G.8 16 236,081 - 1,019,279 - - - 1,255,360
M ONUMENTAL
H.1 CENTRO EDU CATI VO TECNI CO PRODUCTIVO 6 20,810 - 145,125 - - - 165,935
TOTAL 315 48,390,249 9,505,819 36,542,928 468,000 1,456,207 13,451,742 109,814,945

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Municipalidad Provincial de

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

PLAN DE OPERATIVO INSTITUCIONAL

Equipo Técnico de Planeamiento Institucional

Eco. Manuel Huamanvilca Huarca

Municipalidad Provincial de Arequipa

I PARTE: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA ........................................5

II PARTE: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 ..............................................16

G.2.1. SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL ............................................................ 39

III PARTE: ANEXOS .......................................................................................................82

La Municipalidad Provincial de Arequipa, como Órgano de Gobierno Local y

El “Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Arequipa Año

La Sub Gerencia de Planificación ha elaborado el POI 2017, de manera

Este documento se encuentra dividido en tres partes, la primera parte comprende

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I PARTE: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

1. NATURALEZA DE LA M UNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

La importancia del municipio radica en su formación histórica que está ligada

Dentro de este contexto constitucional, se ha expedido la Ley N° 27972 Ley

La visión estratégica territorial puede ser definida como el enunciado de los

Define la razón de ser de la Entidad en el marco de las competencias y

Es el rol crítico que define a la institución. Es aquello que la institución hace y

La práctica de valores solidifican las relaciones sociales, desde una perspectiva

Valores institucionales de la Municipalidad Provincial de Arequipa

Fuente: PEI MPA 2017 - 2018

5. ORGANIGRAM A DE LA M UNICPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

La Municipalidad Provincial de Arequipa, para el adecuado cumplimiento de

o Órgano de Control Institucional

 Órgano de Defensa Judicial

o Procuraduría Pública Municipal

o Gerencia de Asesoría Jurídica

o Gerencia de Desarrollo Urbano

o Centro Educativo Técnico Productivo

o Caja Municipal de Ahorro y Crédito

La Municipalidad Provincial de Arequipa tiene el siguiente organigrama:

PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL DE LA PROVINCIA DE

COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA DEL CONSUMIDOR

COMITÉ DE HISTORIA Y TRADICCIONES DE AREQUIPA

CONSEJO PARTICIPATIVO. LOCAL DE EDUCACIÓN

GERENCIA DE GERENCIA DE PLANIFICACION Y

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA SUB GERENCIA DE

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE CENTRO

SUB GER. DE PROGRAMAS

CENTO EDUCATIVO TECNICO SUB GERENCIA

6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION M UNICIPAL

Este análisis permite identificar y contrastar dos ámbitos: el entorno interno y

Municipal) Inv ersión Pública

Los Objetivos Estratégicos, son la descripción del propósito a ser alcanzado

El Objetivo Estratégico Institucional representa el cambio que se busca lograr en

 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL

El Objetivo Estratégico es la descripción del propósito a alcanzar la

B - OPORTUNIDAD Y % DE NI ÑOS MENORES A 5 AÑOS

MEJORAR LAS CONDI CI ONES PORCENTAJE DE LA POBLACI ÓN

 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE ESTRATEGICO

Los objetivos generales expresan el principal logro que se requiere

DERECHOS Y ALI MENTARI OS Y VASO DE LECHE / SU B

TRANSPORTE PU BLI CO DE LA S/D

MU NI CI PALES DE RELACI ONES PÚ BLI CAS Y PRENSA / SU B

ORDENADO DE SU B GERENCI A DE PROMOCI ON DEL

EXPU ESTAS A S/D

8. M ARCO PRESUPUESTAL PARA EL AÑO FISCAL 2017