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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE LA PRODECCION EN LA ACTIVIDAD

PECUARIA

ALUMNO:

CAHUAZA MENDOZA RIQUELMER

DOCENTE:

PAZ SANCHEZ PEDRO JUNIOR

CICLO

PUCALLPA – PERU

2019
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ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE LA PRODUCCIÓN EN LA ACTIVIDAD

PECUARIA.

No cabe duda que es de suma relevancia en las empresas el aspecto a tratar, que es la

organización estructural, puesto que lo mencionado sugiere ciertas normas y parámetros para

mantener determinado orden y en cierto modo cronología al momento de administrar el

desarrollo y las actividades de los departamentos que se encuentran en la actividad pecuaria.

Para una adecuada asimilación del tema en cuestión, es necesario conocer los conceptos que

esto engloba como expondremos en las líneas siguientes.

Empresa

La manera más sencilla de definir el subtítulo, es aludiendo a su capacidad que esta tiene

para tergiversar la materia prima, procesarla o comercializarla con el propósito de

contrarrestar las carencias que pueda tener una población, y todo aquello administrado por la

unión de personas de ideas símiles

Tanto la RAE y THE DICTIONARY OF MARKETING, sostiene sus argumentos notando

en ellas similitud mas no igualdad.

Organización

La definición tiene raíces griegas, significando así:

- Organon – herramienta o mecanismo

- Izar – conversión

- Cion – actuar o accionar

Estas sociedades dedicadas a este rubro, utiliza los recursos diversos para obtener un producto

en ultimo grado de producción a través de la combinación de la mencionadnos recursos.

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En adelante conoceremos la importancia que posee una eficiente organización, de tal modo

que de esta depende el auge o decadencia de las empresas pecuarias.

Relevancia

Para ser realistas la siguiente frase no hace más que tener la razón: “Con paciencia se gana la

gloria”, nos sugiere en este contexto que la forma más eficaz de administrar una empresa

pecuaria o porque no, o de cualquier otro rubro, no se logra en un abrir o cerrar de ojos, esta se

va haciendo perfectible en el transcurrir de sus actividades.

Coadyuve en las labores o desenvolvimiento tanto administrativo(gerencial) como también de

recursos humanos(empleados-colaboradores), puesto que está más que garantizada el fracaso

de la empresa de no contar con un adecuada estructura organizacional; las consecuencias que

se percibirá sin diversas, los ejemplos más comunes es que las producciones por negligencia

y no de manera planificada, además de la inherente tensión en cuanto a la relación empleador

– empleado, además de los contratiempos, deficiencias y baja calidad de servicios que esto

conlleva.

Para evitar lo anterior es mejor conocer los siguientes aspectos:

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A manera de interpretación, el objetivo principal tiene un propósito que engloba las demás

determinantes, en palabras más sencillas, es la ruta más adecuada que se debe seguir para su

cumplimiento, y esto se reflejara en las metas y objetivos específicos, no tendría sentidos lo

anterior sin el establecimiento de metas ya sean estos diarios o semanales, al igual que los

objetivos específicos, que tiene como función alcanzar las metas a través de objetivos menos

complejos que coadyuven a la meta, para ello está el plan de acción, que es no menos que la

manera de proceder, esta a su vez compromete a los departamentos de la empresa y las

políticas que estas sostienen.

De este modo se adquiere una mayor concientización de la producción y si desarrollo, por

medio de ello es posible controlar, supervisar, y si el caso reorientar para su cabal

funcionalidad.

Las áreas de producción de las empresas pecuarias opta por colocar un responsabilidad a cada

colaborador, de modo que aquello implicas el desarrollo de talentos de los aludidos, de aquello

dependerá la calidad de productos que generan los mismos, dada la monotonía de los procesos

la destreza a desarrollar es palpitante y no muy difícil de adquirir, además de conocer muy

bien la tarea que en colaborador desarrolla, de imponer una nueva tarea a alguien de una

determinada área, esta deberá ser capacitado para evitar contratiempos.

Dinámica de la organización en las empresas

Guarda estrecha relación que lo antes expresado, dado que esta también tiene la función de ruta

o mapa por el cual se proceder, aquí se conocerán hasta qué punto es el alcance de la empresa,

se diseña con el objetivo de ponerla en práctica, no tendría sentido solo como un documento

más, además es importante aclarar que los empleados deben tener conocimiento del diseño

establecido por la empresa pecuaria, esto es común observarlo en los organigramas, que es vista
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como guía para los involucrados en ella.

Si se cumplen los parámetros establecidos en la dinámica organizacional, esta se notará en el

ambiente de la empresa y el cumplimiento de loa estándares de la empresa.

Así los productos garantizar su calidad al momento de producirlos, más en una sociedad

más consiente respecto a lo que consume.

Para ello el organigrama ya tiene definida como se organiza la empresa y que funcionalidad

tiene las mismas.

Personal y su aprobación

El personal de una empresa son talentos a desarrollar para la optimización de las

organizaciones, puesto su importancia se selecciona basado en lo siguiente:

Proyección

De acuerdo a los departamentos que requieran mano de obra, se hará la respectiva planeación,

especificando la cantidad y tipo de mano de obra que se necesite, suele suceder que a veces

se carece de mano de obra o es mucha, de acuerdo a lo planeado.

Enrolamiento

Ya conocida la necesidad de sopesar la carencia de mano de obra y sus especificaciones, se

convoca para el respectivo reclutamiento.

Elección

Del reclutamiento, se procede a los diálogos para establecer la conformidad de ambas partes

para desempeñar una determinada labor, en muchos casos al obviar dicho proceso no se

adquiere el resultado esperado.

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Guía

No puede contratarse al personal y dejarlo a la deriva, es necesario abastecerlo de lo

necesario para que desarrolle las tareas en el encomendada. Dicho abastecimiento puede ser

tangible (herramientas o instrumentos físicos), como también intangibles (conocimientos).

Comentario

Una de las formas de las empresas de producción en la actualidad son las empresas pecuarias,

que es referida a la actividad ganadera, las mismas que se dedican a las crianzas, elaboración

de productos que se obtiene de la misma y sus derivados.

A menudo las empresas pecuarias son percibidas en el sentido o contexto comercial o

empresarial, pues en ese aspecto se percibe y aprovecha más las oportunidades y competencias

que esta propone.

En cuanto a su modo de organización las empresas pecuarias van de acorde a los principios de

administración, puesto que de eso se trata, de cómo están organizado las empresas pecuarias

en su producción.

A menudo estas empresas se encuentran en situaciones inciertas, debido a que desconocen la

manera más adecuada para ejercer una óptima organización estructural y aplicarlo en el

momento preciso o asertivo.

Cabe resaltar que tanto los aspectos contables y administrativos trabajan correlativamente para

que los proyectos desarrollados en la actividad pecuaria tengan garantizadas el éxito y por

ende la rentabilidad sea la más beneficiosa.

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Bibliografía

 Giraldo D. (2016). Contabilidad de costos aplicados: Reales y predeterminados. Lima-

Perú. Editorial Kartergraf SCRL.

 https://www.minagri.gob.pe/portal/38-sector-agrario/pecuaria/289-sector-pecuario-en-el-

peru?start=1 ( Ministerio de Agricultura y Riego)