ACTIVIDAD, EVIDENCIA 3

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada
para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?
R/:
No está preparada, ya que en sus procesos se presentan fallas en el aérea de producción, sin
contar con el personal, no tienen una adecuada capacitación para el manejo de stock de los
inventarios obteniendo deficiencias para una producción tan alta para satisfacer al cliente.
Tampoco cuenta con un buen flujo de los actores de la cadena de abastecimiento, por tal
motivo no hay efectividad, competencia, ni seguridad, ya que no cuenta con mantenimientos
preventivos, ni planes de mejora en sus herramientas de producción.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
R/:
Las mejoras que plantearía es la efectividad, seguridad y competitividad de la empresa. Debe
estar fundamenta en la gestión TIC como parte integral de la gerencia de cadena de
abastecimiento para alcanzar estándares de calidad y satisfacción al cliente que ese aporte les
dejaran ver crecimientos financieros al fabricante tanto en calidad y cantidad. También debe
generar un equilibrio entre la totalidad de los actores de la cadena.
Llegar a mejores acuerdos con el proveedor, optar que se haga cargo en los tiempos
necesarios para la entrega de la materia prima, revisión mecánica de los vehículos para
evidenciar errores o problemas así permitir una eficiencia en el transporte.

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena
de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
R/:
Se verían involucrada la totalidad de los actores debido a que la gerencia de abastecimiento
debe estar en el equilibrio y retroalimentación.
También se fortalecería el aporte de la gestión TIC por las deficiencias que presenta la
empresa.
4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?
R/:
Se debe manejar a base de inventarios y pedidos articulados y ajustados al TIC, lo que
generara procesos armonizados con las tendencias globales y que genera efectividad,
competitividad y seguridad en su totalidad para los actores de la cadena.
Igual contratar o capacitar personal con amplia experiencia en este campo para lograr
encontrar un equilibrio en la exportación.

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas
ofertas y demandas del producto a exportar?

R/:
 Se requiere fortalecer las relaciones con los proveedores.
 Establecer mecanismo dentro de la planeación estratégica.
 Mapa de riesgos por procesos.
 Implementación de matriz DOFA para poder identificar los factores que pueden afectar
positiva o negativamente y minimizar los negativos y fortalecer los positivos.