CIRO MANCINO Via Guido de Ruggiero, 91 20142 – MILAN0

+39 3486539256
ciro.mancino@gmail.com

Summary Mi ritengo una persona motivate e orientata al risultato con oltre 15 anni di esperienza in tutte le aree Finance aziendali. Budget annuali, monitoring dei key accounts,
credit control sono alcune delle competenze maturate in questi anni.
Ritengo di avere le capacità di gestire, indipendentemente o come parte di un gruppo, progetti complessi nell’ambito aziendale.
Sono correntemente alla ricerca di una opportunità che mi permetta di migliorare e sviluppare le mie capacità ed il mio know how.

Skills Financial Management Personal IT Knowledge Language

Cash Flow control Predicting future trends Attention to detail MS Office Italian
Management accounts Supervisory skills Communication skills SAP (Mother tongue)
Budget preparation Financial regulations Good IT knowledge Oracle English
Financial forecasting Decision making Presentation skills JD Edwards Hyperion (advanced)
Economic awareness Managing budgets Problem solving Longview Khalix Spanish
Interpreting financial data Effective delegation Analytical mind (advanced)
Auditing Conflict resolution High levels of integrity
Strategic thinking Effective delegation Negotiating

Career Retail Finance Controller Italy - Southern Europe FP&A controller Jan 2018 - present
Diebold Nixdorf

Lavorando a stretto contatto con i dirigenti focalizzati sul mercato al dettaglio italiano, sono responsabile del reporting finanziario,
del reporting di gestione e della pianificazione strategica dell’area Retail.

Questa posizione implica anche la collaborazione con il management di area per la produzione una varietà di report di alta qualità,
mensili e trimestrali.
Contemporaneamente, riportando al Finance Controller Retail EMEA, svolgo la funzione di collettore e responsabile dei dati per l'

Responsabilità principali
Gestione di un team di 3 risorse interne e 2 risorse esterne
Fornire indicazioni sulle aggregazioni aziendali e sulla presentazione dei rendiconti finanziari
Preparazione supervisione della gestione trimestrale e di fine anno e reporting GAAP
Yearly budgeting, Monthly forecast & Monthly closing
Assicurarsi che tutte le politiche e le procedure siano seguite
Assistere/supportare il management su progetti/attività ad hoc

FINANCE M.GER & CONTROLLING Italy & Romania /FP&A Controller Jan 2015 – Dec 2017
Diebold Nixdorf
Nel periodo 2015-2017 ho contemporaneamente ricoperto 3 posizioni a livello EMEA (Finance Manager & Controlling per Italia e
Romania e FP&A Controller).
Nelle posizioni di Finance Manager per Italia e Romania rispondevano a me 9 persone per l’Italia (4 amm & contr, 2 logistica & supply
chain, 2 procurement, 1 IT) e 1 persona per la Romania. Per tale posizione riportavo direttamente all’EMEA Finance VP.

Le principali responsabilità erano le seguenti:

• Yearly budget, Monthly forecast e Monthly closing
• Preparazione di business plans/business case analysis per nuovi progetti o iniziative in modo da supportare support business
decisions. Attività svolta lavorando a stretto contatto con altri functional managers e EMEA business managers in modo da condividere
socpi, obiettivi, linee guida per massimizzare le business performance
• Punto di riferimento a livello Italiano e Rumeno per le compliance activities (lavorando a stretto contatto con India services center
Leeds services center) e supporto per tax compliance e cost analisi.
• Cash collection activity
• Fornire support al SOX team e al Tax office inviando quarterly/yearly Tax Report in rispetto delle normative fiscali Italiane e Rumene

Principali Risultati ottenuti:

• Implementazione di una serie di files e processi di controllo volti a migliorare le attività di routine ed assicurare il corretto sviluppo
delle diverse fasi di chiusura/forecasting mensile
• Creazione di un modello utilizzato poi a livello EMEA quale “P&L database" con confronti per entities/mese/linea di business
• Partecipazione alle scelte decisionali in termini di business con la creazione di pacchetti volti a valutare ex ante la profittabilità di
attività di vendita su scala sia nazionale che EMEA
 Coordinare le chiusure mensili e tutte le attività relative per inviare le info necessarie in casa madre
 Responsabile per diverse attività quali budgeting, forecasting e financial analysis, CAPEX viability (ROI analysis, NPV, pay back),
cash flow

Autorizzo il trattamento e la comunicazione dei miei dati personali secondo il decreto legislativo 196/2003
CIRO MANCINO Via Guido de Ruggiero, 91 20142 – MILAN0
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FINANCE M.GER & CONTROLLING Spain Jan 2013 – Dec 2014

Diebold Nixdorf
Mediante la gestione di un team composto da 8 persone (4 amministrazione & controllo, 2 logisitca, 2 supply chain) le mie principali
responsabilità erano le seguenti:

• Yearly budget, Monthly forecast e Monthly closing

• Preparazione di business plans/business case analysis per nuovi progetti o iniziative in modo da supportare support business
decisions. Attività svolta lavorando a stretto contatto con altri functional managers e EMEA business managers in modo da condividere
socpi, obiettivi, linee guida per massimizzare le business performance
• Punto di riferimento a livello Spagnolo per le compliance activities (lavorando a stretto contatto con India services center Leeds
services center) e supporto per tax compliance e cost analisi.
• Fornire support al SOX team e al Tax office inviando quarterly/yearly Tax Report in rispetto delle normative fiscali Spagnole

Principali Risultati ottenuti:

• Clean up inventory fatta in settembre/dicembre 2013 con un impatto positivo a livello di DIO (passato da 111 in Jan 13 ai 72 fcsted
per la fine del 2014)
• Chiusura nell’anno solare 2013 di tre bilanci civilistici (2010 – 2011 -2012) in collaborazione con lo studio Fiscale e gli Auditors esterni
di gruppo
• Instaurate forti relationships con sales dept e service dept al fine di migliorare in maniera ottimale I risultati di cash collections
• Creazione ed implementazione di processi e procedure volte a standardizzare alcune task legate alla chiusura mensile in modo da
ottimizzare e massimizzare efficienza, accuratezza dei dati e timing di risposta (Accounts payable process, Cash collections process,
document flow…)

Accounting Manager Italy Oct 2006 – Dec 2012

Diebold Nixdorf
Come Responsabile amministrativo fui chiamato a condurre direttamente un processo di staff turnaround nel 2007/2008 (il team
passò da 7 interni e 2 consulenti a 4 interni e 2 consulenti).
Le mie principali funzioni furono le seguenti:
• Month-ending ownership process (Analisi delle varianze, review accruals, analisi dei risultati mensili) secondo le direttive corporate
e la corretta applicazione delle normative SOX. Inoltre mi occupavo direttamente della chiusura del civilistico italiano riferendo
direttamente al collegio sindacale ed al board of directors.
• Migliorare e implementare nuovi processi interni di controllo in modo da essere allineati con le richieste corporate in materia di
compliance e business ethics.
• Creazione ed implementazione di processi e procedure volte a standardizzare alcune tasks legate alla chiusura mensile in modo da
ottimizzare e massimizzare efficienza, accuratezza dei dati e timing di risposta.
• Quarterly and Yearly Tax Report per l’ Headquarter in USA.

Controller Healthcare division Nov 2004 – Oct 2006

Reckitt Benckiser Italia spa

Accounting Manager Italy May 2001 – Oct 2004

Louis Vuitton Moet Hennessy Italia SPA – Sephora division

Academic University - Degree in Business Economics

ISTITUTO UNIVERSITARIO NAVALE (NAPOLI) 1994 – 1999
Final score 106/110
Thesis:”ERP SYSTEMS: IMPLEMENTATION, GENESIS AND MOTIVATIONS. CASE STUDY: SAP”

Inquadramento attuale: Quadro intermedio

Contratto: Metalmeccanico
RAL 68.500 Eur + 10.000 VTI
Benefit Auto aziendale, Mobile

Autorizzo il trattamento e la comunicazione dei miei dati personali secondo il decreto legislativo 196/2003