¿Como se aplica las teorías administrativas en una empresa?

Introducción.
tiene como objetivo determinar la importancia de la administración y su relación con el
desarrollo empresarial, se considera que las teorías administrativas son la herramienta
que se aplica en las organizaciones para el logro de los objetivos y satisfacer las
necesidades lucrativas y sociales. Al igual que en otras actividades se debe aplicar las
teorías, porque si se realizan de manera eficiente las tareas, es más probable que se
alcancen las metas definidas y el desempeño se puede medir conforme al cumplimiento
de las mismas. El trabajo referido en el presente documento se fundamentó en una
revisión bibliográfica, tanto de artículos científicos y fuentes correspondientes a bases
de datos científicas de relevancia. Se considera al planeamiento, organización, dirección
y control como actos simultáneamente realizados y por lo tanto se encuentran
interrelacionado entre sí. Entonces la gestión administrativa es el proceso de diseñar y
mantener un ambiente laboral, el cual está formado por grupos de individuos que
trabajan precisamente en grupo para poder llegar a cumplir los objetivos planteados.

 La teoría científica de la administración (Taylor) se aplica a la empresa de la

siguiente forma:

en la empresa la gente se capacita y se especializa constantemente en su oficio asignado,

pero cada perdona tiene su propia cargo y se le paga según su función, allí no se le paga
a los empleados según la cantidad de producción sino la especialización que tiene cada,
ejemplo; al contador se le paga más que a las empleadas que están en el área de atención
al usuario, y a éstas empleadas se les paga más que a la señora que hace el aseo de la
empresa, todos producen, pero se les da la remuneración según la profesión de cada
uno, pero la teoría de Taylor tiene relación en ésta situación porque cuando los
empleados producen bastante se les da una bonificación y esto los ayuda a motivar para
que sigan el ritmo y no bajen el nivel de producción. Allí también tienen en cuenta la
fatiga humana, la estrategia que utiliza la empresa para manejar la fatiga humana y que
los empleados puedan producir eficientemente es que tengan un sitio adecuado y
cómodo para realizar su trabajo y en un ambiente tranquilo. La empresa también tiene
métodos estándares( normas ) para la eficiencia del trabajo, una de ellas es que cada mes
la directora hace una reunión con todo el personal para evaluar el nivel de producción y
satisfacción de los clientes, le pide a los empleados las encuestas que se llenaron por los
usuarios para medir el nivel de satisfacción de ellos y pide también un informe
inventariado de la cantidad de productos y servicios vendidos durante el mes y los
compara con el mes anterior para saber si hubo un nivel de producción mayor, otra
norma es que cada empleado debe aprovechar al máximo el tiempo haciendo varias
cosas para que haya una mayor eficiencia y un nivel de producción más elevado.

 La teoría clásica de la administración (Henry Fayol) se aplica en la empresa

de la siguiente forma:
Henry Fayol hizo énfasis en la estructura de la organización, en la empresa que fue
entrevistada aplican las diferentes funciones administrativas y la directora ejecutiva es
la encargada de hacer que esas funciones se cumplan al pie de la letra para que la
empresa tenga éxito entre las demás. Una de las funciones que se manejan en la empresa
son las funciones administrativas, la directora se encarga de velar por la producción,
satisfacción del cliente, compra y venta de los productos y servicios, es la que tiene que
buscar los recursos financieros para la empresa y ella lo hace buscando oportunidades
de negocio ya sea con la secretaria de salud o con otras empresas privadas, también
tiene que velar por la seguridad del personal, usuarios y empresa, por último revisar
junto con el contador los balances financieros mes a mes y proponerse metas para hacer
de su empresa la mejor.

En la empresa también se aplican los 14 principios de Fayol, primero que todo la

directora de la empresa es la que tiene la autoridad, allí nadie hace nada sin que ella lo
autorice, como ella es la única autoridad todo los empleados deben recibir órdenes de
ella y obedecerlas, cada mes la directora capacita el personal por medio de charlas,
conferencias, cursos entre otros con el fin de que el personal tenga una mayor eficiencia
en su trabajo, la disciplina es exigida en todo momento y cada quien tiene que cumplir
con su deber. En el caso de la remuneración a cada persona se le paga lo justo y estos
pagos son puntuales cada 15 días y les dan todo lo de ley a cada uno de los empleados,
además de vez en cuando le dan bonificación a las personas que tienen una mayor
producción y esto incentiva a la persona a producir más. En la línea de la jerarquía está
organizada en la empresa de la siguiente forma, va desde la junta directiva que está
conformada por un grupo de voluntariado las cuales son encargadas de tomar las
decisiones junto con la directora ejecutiva de la empresa, y por último la directora que
es la que coordina a todo el personal de la empresa, no hay más jefes en la empresa. La
directora ejecutiva es la que aplica todos los anteriores procesos administrativos
siguiendo las normas establecidas en la empresa y busca estrategias para que la empresa
sea la más competitiva del mercado.

 La teoría de las relaciones humanas (Elton Mayo) se aplica en la empresa de

la siguiente forma:

En la empresa todos son un equipo de trabajo desde la junta directiva hasta el vigilante,
existe mucho humanismo en ésta empresa ya que se buscan y se aplican estrategias para
la comodidad del personal entre ellas están; se trabaja cinco horas en mañana se
descansan dos horas a medio día y finalmente se trabajan tres horas en la tarde, se dan
vacaciones según lo establecido por la ley, cuando alguien necesita un permiso
dependiendo de la urgencia la directora decide si lo da o no, existe colaboración mutua
entre el grupo de trabajo, en la empresa aparte de velar por los empleados ayudan
mucho a os familiares de los empleados dependiendo del caso, todos los empleados son
motivados a trabajar en las horas establecidas, la empresa hace reuniones con los
empleados para compartir dos horas de almuerzo, se hacen actividades para los
empleados como; una hora de yoga para manejar el estrés acumulado en el día de
trabajo, concursos etc.
De esta manera se aplican las tres teorías de la administración en la empresa, y nos
podemos dar cuenta que a pesar que se exige para trabajar y cumplir con las metas hay
un momento para todo.

 Proceso administrativo
proceso administrativo es una de las partes indispensables en una empresa, y es al
gerente a quien le corresponde su gestión o manejo.
El gerente puede auxiliarse por profesionales debidamente calificados.
El objetivo de los procesos administrativos es llegar o conseguir los objetivos que
dieron razón a la empresa, o sea el giro correspondiente.
Un proceso administrativo consta de cuatro pasos que son:
Planeación
Organización
Ejecución y
Control o vigilancia
1.- Planeación:
La planeación establece los objetivos que se quieren conseguir y los pasos que son necesarios
para lograrlo.
2.- Organización:
La organización distribuye el trabajo y las obligaciones en forma equitativa y lógica entre los
empleados, colaboradores y filiales de la empresa; se seleccionan proveedores,
empresas distribuidoras etc.
3.- Ejecución:
La ejecución es la realización de las indicaciones asignadas a cada departamento, filial o
trabajador y de ese modo conseguir el objetivo de la empresa.
4.- Control y vigilancia:
El control es la fase del proceso en la que se rectifican los pasos, logros y objetivos señalados,
y se redistribuyen los procesos anteriores en caso de ser requeridos.
Ejemplo de procesos de administración:
Galletas GalleNatura S.A.
1.- Planeación
Esta empresa está enfocada en realizar galletas para personas diabéticas, que requerirán un
nivel bajo de azucares de absorción rápida y de bajos contenidos de colesterol.
Se arrendará un predio de 250 m2 que se encuentra ubicado en la carretera México Pachuca
kilómetro 896.5, y se adquirirán los hornos y mezcladoras necesarios para la realización de
dichas galletas.
Serán contratados ocho nutriólogos especializados, quienes tendrán la misión de diseñar las
galletas y ocho maestros panaderos quienes ayudarán y guiarán a los empleados que
elaborarán las galletas en la planta correspondiente.
Serán rectificados los contenidos caloríficos y de glucosa de las galletas y se presentará la
solicitud de la secretaría de salud para conseguir los permisos correspondientes.
Se realizarán las gestiones con las empresas distribuidoras y las cadenas comerciales para que
la distribución alcance toda la zona conurbada.
Los contadores asignados, llevarán la contabilidad correspondiente para distribuir el capital de
los inversores y obtener u margen de ganancia suficiente en un lapso o mayor de seis meses.
2.- Organización
Se forma una comisión encargada de adquirir ya sea comprando o rentando las maquinarias y
comprar la materia prima.
Será asignada la fabricación de las galletas al personal calificado y adecuado. Se contratará un
equipo que rectificará la distribución del producto.
3.- Ejecución
Los ejecutivos asignaron la fabricación de las galletas a, quienes tendrán un plazo de 2 días
para fabricar seis mil cajas de galletas.
Los ejecutivos venderán las galletas a las tiendas distribuidoras, que se encontrarán ubicadas
en toda la zona conurbada.
4.- Control:
Los ejecutivos correspondientes, informarán al gerente de los progresos de la empresa e
informarán de cualquier variación o cambio que se presente o tenga que realizarse para
establecer las correcciones correspondientes a la planeación u otras de las fases a segur.

 Teoría Estructuralista
Hoy en día las organizaciones se preocupan por el hombre “hombre organizacional” el
cual debe ser, flexible, que sabe escuchar, tolerante a personas y problemas, dispuesto al
cambio, con deseos de superación, capaz de diferenciar recompensas y sanciones.
esta teoría no se basa en la jerarquía
busca trabajadores capacitados y dispuestos a realizar cualquier tipo de trabajo
Plan estratégico, este aumenta la participación de los empleados y un buen liderazgo en
la empresa
Básicamente Lo que la escuela estructuralista busca es interrelacionar las
organizaciones con su ambiente externo que es la macro sociedad (sociedad
organizacional). Este también se preocupa por el todo.
autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.
• Da importancia a la variable; Entorno organizacional (ambiente)
• Manifiesta una visión organizacional a largo plazo
• Concepción del hombre organizacional: ordenado, metódico, que planifica, dispuesto
al cambio, que crece con la organización, con una manera de hacer eficiente y eficaz el
trabajo
• Toma argumentos de la Teoría Clásica, de Relaciones Humanas, y de la Teoría
Burocrática para formar su propia teoría.

 Teoría Matemática

La aplicación de las Matemáticas a la Administración se efectúa a través de LA

TEORÍA MATEMÁTICA. La teoría matemática trajo una enorme contribución a la
administración permitiendo nuevas técnicas de planificación y control en el empleo de
recursos materiales, financiero y humano. Desarrolló la aplicación de técnicas bastante
avanzadas para instrumentalizar la administración de las organizaciones y concede
sobre todo un formidable soporte en la toma de decisiones pues optimiza la ejecución de
trabajos y disminuye los riesgos envueltos en los planes que afectan el futuro a corto o
largo plazo
La teoría matemática aplicada a la solución de los problemas administrativos se conoce
como Investigación de operaciones (IO). La IO es una corriente que se encuentra en
varios autores que enfatizan el proceso de decisión y lo tratan de modo lógico y racional
a través de un enfoque cuantitativo y lógico.
Los temas principales de la investigación de operaciones son:
Operaciones. - Se enfoca a los procesos productivos y productividad, especialmente
cuando la globalización impone productos mundiales.
servicios. - Se trata de los sistemas de operaciones de servicios.
Calidad. - Involucra el tratamiento estadístico de la calidad, la mejora continua,
programas de calidad total y certificación ISO.
Estrategia de operaciones. - Define la alineación estratégica y la naturaleza estratégica
de la administración de las operaciones.
Tecnología. - La utilización de la computadora en la administración de las operaciones.
OBJETIVOS DE LA TEORÍA MATEMÁTICA:
Proporcionar una visión general de la influencia de las técnicas matemáticas en la
administración, principalmente en el proceso de forma de decisiones.
Mostrar la posibilidad de aplicación de modelos matemáticos en administración.
Introducir los conceptos básicos de la investigación de operaciones y sus diversas
técnicas.
La teoría matemática se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular
situaciones reales en la empresa.

Teoría del neohumana relacionista

El factor humano es la razón principal en todas las organizaciones. Lo demás son

materiales inanimados. Por ejemplo, la computadora no hace absolutamente nada sino
es conectada y encendida por una mano humana, de origen no genera sus propios
programas ni mucho menos genera resultados de acuerdo a las múltiples necesidades de
la empresa.
Un montón de dinero, seguirá siendo un montón de papel sin valor, si no es utilizado e
invertido de manera consiente en los procesos de comercialización.
Es entonces que el ser humano les da vida, fortaleza y supervivencia a las empresas,
pero también es el principal protagonista de la quiebra de las mismas.
Para evitar situaciones negativas en las organizaciones se deben estudiar
las necesidades, proyecciones y logros del factor humano. Es entonces donde esta
escuela aplica los conocimientos de las disciplinas de la Sociología y la Psicología.
Con el fin de conocer la interrelación que existe entre la sociedad, los miembros de la
empresa y la empresa misma. Aspectos de motivación, liderazgo, cambio
organizacional y autoridad dan algunos de los conceptos que la empresa debe de
analizar y consolidar en su interior con el fin de garantizar un mejor clima
organizacional y lograr los resultados a largo plazo que se define.

Conclusión.
La administración en la aplicación de las diferentes escuelas se define en dos fases para
prever y ejecutar, Fayol señalo 14 principios que desarrollaron perfectamente esta
división y aunque la aplicación tecnológica ha ayudado a la ejecución de estas fases las
teorías y el enfoque dinámico coadyuva a la organización a la toma de decisiones y
proporciona disciplinas para aplicar las habilidades gerenciales apuntando a que las
empresas y personas desarrollen las actividades productivamente.
La buena administración juega un papel muy significativo en la institución ya que
permite planificar, controlar, organizar y ejecutar las actividades con el propósito de
alcanzar los objetivos señalados, se deben definir los procesos dentro de cada puesto de
trabajo con el fin de tener una buena comunicación con los diferentes departamentos y
cumplir con los requerimientos de la institución logrando un mejor rendimiento por
parte de los empleados.
La administración es un proceso sistemático y secuencial, ya que se realizan funciones
en cierto orden y secuencia; es igualmente es una actividad de máxima importancia
dentro de todas las actividades de cualquier empresa, ya que se refiere al
establecimiento, búsqueda y logro de objetivos en base al compromiso de los líderes y
del equipo de trabajo dentro de la organización.

Referencias:
https://tareasuniversitarias.com/aplicaciones-actuales-del-neo-humano-relacionismo-en-las-
organizaciones.html
Fuente: Administración I de la facultad de contaduría y administración, UNAM.

https://blog.elinsignia.com/2016/11/08/las-matematicas-la-
administracion/#targetText=OBJETIVOS%20DE%20LA%20TEORÍA%20MATEMÁTICA,proceso%2
0de%20forma%20de%20decisiones.&targetText=La%20teoría%20matemática%20se%20preoc
upa,situaciones%20reales%20en%20la%20empresa.

https://prezi.com/bwgvf1dzvvul/teoria-estructuralista-en-la-actualidad/

https://www.ejemplode.com/58-administracion/2519-
ejemplo_de_proceso_administrativo.html

https://www.ejemplode.com/58-administracion/2519-
ejemplo_de_proceso_administrativo.html

http://fundamentosadministracion1989.blogspot.com/2013/04/como-se-aplica-la-teoria-de-
taylor.html
Nombre: Ribera Chávez Nadia Monserrat.

Grupo: 1A4

Materia: taller de administración I

Profesora: Hilda Aurora Rosas Rodríguez

Tema: ¿Como se aplica las teorías administrativas en una empresa?