Que es la gestión logística

La gestión logística consiste en integrar la planificación, organización y control de todo

lo relativo con los departamentos de producción, distribución y abastecimiento de una
empresa o negocio. Es la gestión de todas las operaciones que buscan garantizar la
disponibilidad de un determinado elemento (producto, servicio, información) en tiempo
y forma óptimos.
Una correcta gestión logística puede aportar a las organizaciones las siguientes
ventajas:
• Reducción de costes
• Capacidad de acceso a mercados geográficamente más grandes
• Aumento de la competitividad de la organización
• Mejora de la satisfacción de los clientes

Objetivos de la gestión logística

El trabajo de la gestión logística se refleja en el rendimiento y beneficios de la empresa.
La gestión logística tiene cuatro objetivos principales:
• Reducción de costes
La gestión logística tiene en cuenta todos los costes. Cuando este proceso se hace de
forma correcta los encargados de ella tendrán como objetivo principal reducir costes
manteniendo la calidad del producto.
• Búsqueda de la máxima calidad en la producción
La gestión logística busca perfeccionar los procesos productivos para conseguir una
mayor calidad en el resultado.
• Emplear procesos eficaces
La calidad se consigue gracias a la eficacia de los procesos. La gestión logística mejora
procesos como tareas que se duplican, un exceso de burocracia, errores o falta de
comunicación interna…
• Conseguir una empresa competitiva
Una empresa competitiva se consigue gracias a la reducción de costes, a la búsqueda
de la calidad y de una serie de procesos eficientes.
Las necesidades y los requerimientos de los sistemas de transporte pueden variar
significativamente en función del tipo de industria, pedidos, y tipo de transporte que se
quiera realizar. Existen diferentes modalidades de logística en relación al producto a
transportar, el coste del transporte, la localización geográfica o el geomarketing y el tipo
de transportes que se quieran emplear, entre otros aspectos.
Hay que diferenciar en la logística de transporte los diferentes medios a utilizar entre
carretera, aéreo, marítimo, ferrocarril o fluvial. El ferrocarril es uno de los transportes
más utilizados para grandes distancias y aunque los costes fijos son altos (tendido
eléctrico, estaciones, maquinaria de vagones) las empresas que emplean este medio
son fundamentalmente las empresas extractoras de materias primas y de coches, ya
que necesitan una gran cantidad de carga.
El transporte por carretera, tiene varias ventajas, ya que facilita la entrega en el punto
de destino deseado. Su coste es algo más bajo, pero en algunos países la polución
atmosférica es tan alta que obliga a aprobar medidas para reducir el uso del transporte
por carretera y la contaminación que genera.
El transporte aéreo por otro lado, es el más rápido para realizar envíos a largas
distancias pero es el menos utilizado por los altos costes que supone. No obstante,
muchas empresas que trabajan con productos perecederos utilizan esta vía de
transporte. Por último, podemos hablar del transporte marítimo, utilizado muchas veces
para productos químicos. Por todo esto, es importante elegir el transporte más
adecuado para cada caso.

Objetivos y funciones de la logística en el

transporte
La logística, aplicada al transporte de cualquier tipo de bien o mercancía tiene como
último y principal objetivo conseguir unas mejores condiciones de servicio en el
transporte reduciendo los costes del mismo y garantizando la calidad del servicio y los
productos o materiales transportados o solicitados por el cliente.
Para conseguir este objetivo se intenta aplicar los siguientes 4 principios:
• Agrupar diferentes tipos de carga y eliminar etapas innecesarias del recorrido. De esta
manera se consigue reducir costes en la cadena logística y de transporte.
• Evitar manipulaciones innecesarias de los productos como puede ser desembalarlos
o moverlos de una caja a otra, manteniendo así los productos en las mejores
condiciones.
• Unido a lo anterior al evitar los cambios de mercancía de un lugar a otro conseguimos
reducir los costes que puede suponer la manipulación de
• Mayor control de las existencias, evitando tanto acumular demasiado producto en
stock como su falta.

Principales funciones de la logística y

transporte
El conjunto de funciones que se desarrollan en la cadena logística abarcarán too el
proceso desde su origen hasta el consumidor final. Dos son las principales funciones
de cualquier cadena logística: la planificación y la gestión del flujo de materias primas y
productos. Junto a estas y dependiendo de cada empresa estas pueden ser algunas
otras funciones de la logística y el transporte:
• Producción: mediante los medios de producción físicos y humanos con los que se
cuenta tratar de organizar las actividades de elaboración o transformación de productos
de la manera más adecuada podible.
• Aprovisionamiento: buscar proveedores que, con el mínimo coste posible y
manteniendo la calidad necesaria sean capaces de suministrar las materias primas que
hacen falta para la producción en cada momento.
• Distribución comercial: elegir de manera adecauda el tipo de almacén y medio de
transporte apropiada para cada operación logística; que cuente con la mejor ubicación,
una distribución de los espacios correcta, gestión de stock, optimización de rutas…
• Servicio postventa: este servicio debe asegurar la satisfacción del cliente; asegurando
al recepción del producto por parte del cliente y gestionando posibles quejas y
devoluciones de productos.

Consejos para mejorar la logística de

distribución
Mediante una buena gestión logística debemos optimizar los tiempos y los recursos de
los que disponemos para así reducir también los costos. Por ello debemos tratar de
realizar de manera correcta y ordenada los pasos mencionados anteriormente. Como
complemento de los mismos, tres importantes consejos a tener en cuenta:
• Análisis. Como en cualquier otra actividad el análisis de todo el proceso es primordial.
Lo primero que se debe realizar es analizar la demanda. Revisar los históricos de ventas
para conocer mejor como se producen en que fechas, etc… Mediante el análisis
podremos prever las necesidades de stock y abastecimiento. El no debe ser una labor
puntual sino algo constante que tenga en cuenta los cambios que se producen en el
mercado y otros campos relacionados con la marca.
• Gestión. Debemos implementar una gestión simple y eficaz los inventarios, los pedidos
y todo lo referente a la distribución de los productos. En este punto se deben tener en
cuenta los tiempos de entrega, los medios de transporte, el inventario, los albaranes,
los procedimientos tal como etiquetado y embalaje.
• Control. Hay que establecer unos puntos de control, o dicho de otra forma, unos
indicadores para saber si el trabajo realizado va por el buen camino o, si por el contrario,
se deben tomar medidas para acercarse a los objetivos fijados.