Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo8)

21/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20
Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Presentado 21 de oct en 22:57
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se

caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como encargarse de

enfrentar el cambio y la complejidad a través de la
planeación.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los

motivos, los valores y competencias que posee el líder a
partir de procesos de influencia, variables situacionales y
resultados.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los

motivos, valores y competencias que este posee de
manera innata.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los

motivos, los valores y competencias que posee el líder
en momentos determinados.
Muchas empresas han decidido incursionar en

estrategias que privilegian la innovación debido a que:
Los clientes deciden comprar solamente productos

provenientes de empresas que innovan.
En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza

innovando para sostener el liderazgo.
Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a

convertirse en un centro creativo.
Hoy en día no existe sector alguno en el cual la

innovación no se haga presente.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear

una pequeña pastelería en el norte de Bogotá. En esta
pastelería vendía postres, pasteles y galletas de recetas
tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas:
Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con
sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y
frutos. Sin embargo, a estos productos, que
reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la
pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta
esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
Que cambie los ingredientes de los productos que creò,

la forma de hacer los productos, pues estos son
inadecuados.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con

crear valor a partir de la innovación, también hay que
capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar
ingresos para perfeccionar la innovación.
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a

otra actividad que le genere ingresos.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas

tradicionales, pues sus recetas no son exitosas en el
contexto actual.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando

la organización ha dado solución a los siguientes
aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y

problemas de cultura organizacional
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
Desde una visión empresarial, un producto se considera

innovador cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y

Desarrollo aprobado.
Una vez se descubre como invención por parte de

alguien que pertenece a la empresa.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se

puede por lo tanto comercializar.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando

cuota de mercado progresivamente.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la

siguiente reflexión: los seres humanos tienen un
constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o

categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la
información usando los sentidos), la cual puede ser un
dibujo y/o una descripción verbal. Basado en: González,
M. (S.f.). El pensamiento como construcción mental de
la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de
Jerónimo, se puede interpretar que este estado físico
que simboliza la información externa crea en la mente:
Iconos
Representaciones
Símbolos
Palabras
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala

como características comunes a las diversas
organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia,

desea premiar a los líderes de su organización. El
concurso tiene tres puestos: el primero, es el ejecutivo
de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el
ejecutivo competente. Después de haber realizado una
serie de pruebas, quedan como finalistas, Pablo, quien
tiene una visión clara y convincente, cuya enérgica
aplicación estimula a todos en la consecución de
objetivos; Freddy, quien es un líder con humildad
personal y con voluntad profesional; y finalmente,
Roberto, quien organiza a las personas y recursos de
manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de
la organización. Teniendo esto en cuenta, según su
criterio quién quedaría con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy,

y el tercero Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo

Pablo, y el tercero Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo,

y el tercero Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo

Roberto, y el tercero Freddy.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.).

Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que
ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el
público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha
optado por: a) a medida que crece delegar
responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse
más por las capacidades de los empleados que por sus
errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d) confiar
en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al

analizar el quehacer gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto

número de obligaciones regulares, que incluyen ritos y
ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo,

se caracteriza porque es un hacedor de planes casi que
con exclusividad.
Los administradores decididamente se inclinan por las

comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas
y reuniones.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus

actividades se caracterizan por ser breves, variadas y
discontinuas.
De los siguientes enunciados no corresponde a un

enfoque o teoría del liderazgo:
Enfoque constructivista
Enfoque transaccional
Enfoque situacional
Enfoque del gran hombre
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar

siempre la complejidad del negocio.
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el

seguidor donde se presenta una relación de cooperación
y confianza que estimula a la consecución de resultados
a través de la estimulación de su compromiso.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está

encargado de una tarea y el líder adopta una eficacia de
grupo.
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un

sistema amplio y abierto en que los grupos constituyen
subsistemas.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez

gerente general de la empresa Hacer establece que los
consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser
del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre
las causas que llevan al consumidor a elegir cierto
producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.).
Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que
este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el

cual es la inestabilidad de los mercados financieros.

cual está relacionado con las tecnologías de la
información.

cual es la globalización.

cual es la volatilidad de los mercado
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de

exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta los cambios
experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del
paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro
del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con
certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Outsourcig
Reingenieria
Planeaciòn por escenarios
Benchmarking
Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente

para la implantación de la estrategia:
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones

preventivas
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo,

cultura empresarial y sistemas administrativos de apoyo
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas,

estudio de resultados y diseño organizativo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados,

acciones correctivas y mejoras
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría

suceder
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que

se podría identificar como las labores administrativas,
estas descripciones de las labores se centran en las

funciones como un conjunto de comportamientos
organizados que se identifican en los diferentes puestos.
Una de ellas plantea que los gerentes deben
relacionarse con los individuos, presentarse como
verdaderos líderes, representar y enlazar su
organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones de decisión
Funciones de Información
Funciones interpersonales
Funciones de administracion
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como

administrador en una pastelería pequeña en el centro de
una ciudad, llamada Feliz Cumpleaños. Aunque lleva
trabajando más de un año en este lugar, ve que sus
esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez
está perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que
debe construir objetivos con sus empleados, pero no
sabe cómo hacerlos ni cómo llevarlos a cabo. De
acuerdo a la situación anterior, dentro de las funciones
del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo
considerar?:
Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble

de pasteles); planear (es necesario hacer publicidad,
sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear
nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los
objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas
recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto
atrajo a más clientes).

de pasteles); planear (es necesario hacer publicidad,
sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear
nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los
objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos;
controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus
empleados, la publicidad, etc.); y evaluar el desempeño
(después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

de pasteles); instruir a sus empleados sobre los objetivos
y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y
remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más
clientes).
Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un

préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas
recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los
objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos;
controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus
empleados, la publicidad, etc.); y evaluar el desempeño
(después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de

conceptos del pensamiento estratégico, uno de los más
importantes es
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué hacer y qué tener
Sincronización del qué ser y el qué hacer
La interacción de variables que debe presentarse para

una correcta elección e implementación de una
estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, elaboración de políticas,

planificación estratégica, planes y presupuestos y
formulación estratégica
Planificación estratégica, planes programas y

presupuestos, fijación de objetivos, elaboración de
políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes

programas y presupuestos, elaboración de políticas y
comparación de objetivos y resultados
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia,

elaboración de políticas, planes programas y
presupuestos y comparación de objetivos y resultados
Calificación de la evaluación: 120 de 120

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Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos

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Un líder basado en el enfoque de los rasgos se

Destaca los atributos del líder como encargarse de

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los

Destaca atributos del líder como la personalidad, los

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los

Muchas empresas han decidido incursionar en

Los clientes deciden comprar solamente productos

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la

Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear

Que cambie los ingredientes de los productos que creò,

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando

Definición de la estructura, estilos de dirección y

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

Desde una visión empresarial, un producto se considera

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y

Una vez se descubre como invención por parte de

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la

constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia,

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy,

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo,

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.).

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo,

Los administradores decididamente se inclinan por las

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus

De los siguientes enunciados no corresponde a un

Enfoque del gran hombre

Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el