Gestión del Talento Humano.

Por: Nelson Toro Orozco.

Taller No 1. El Trabajo y la función de Recursos Humanos.

Preguntas de Discusión:

1. Cual o cuales teorías aportan más a la función de Recursos Humanos,

cuáles no, o todas aportan? Porque? Explique.

Después de realizar la lectura completa, que por cierto me pareció

excelente y muy enriquecedora, para mi todas las teorías aportan a la
función que puede desempeñar el departamento de Recursos Humanos de
una empresa, todas las personas que hicieron sus aportes en el artículo
antes mencionado van persiguiendo un gran objetivo dentro de una
empresa, primero es lograr que una empresa cuente con una gran
Eficiencia y Eficacia, y esto como se logra? Llevando a cabo un gran
proceso de selección para poder tener en la empresa con humanidad en su
corazón, que puedan generarle un valor agregado a la Organización, de ello
depende las buenas relaciones humanas para que no ocurra lo que
apreciaba LEAVITT H. en el escrito lo cual decía.
El diseño de cargos con el enfoque Supe especializado trae las situaciones
del ritmo de trabajo que son:
Tareas monótonas, repetitivas y producen efectos negativos sobre la
motivación y la actitud de los empleados, que a su vez, repercuten
desfavorablemente en la productividad.
Los autores de las teorías buscan con sus aportes que una empresa le
genere gran motivación a los empleados, un gran bienestar laboral, porque
si un empleado está contento en su empresa y se siente feliz en lo que
hace, entonces se verán grandes resultados en la producción de la misma,
y quien es el responsable de que este empleado se sienta satisfecho, el
Departamento de Recursos Humanos de la empresa.
Me gustó mucho el tema de Organización de la empresa y quise tener
presente en este escrito el siguiente párrafo.
Los enfoques de sistemas Socio técnicos tienen gran aplicación en la
Organización del trabajo, Organización de la producción y los servicios,
Organización de la Dirección y el diseño de cargos, los que se traducen en
metodologías que tratan de resolver la motivación, la satisfacción laboral y
las relaciones Interpersonales.
 Así, hoy día se habla de que el hombre es el principal Activo y ventaja
Estratégica de una Organización y se introducen nuevos términos como
capital humano, capital intelectual, potencial humano.
Quisiera terminar con la frase que dijo ARISTOTELES “EL TODO ES MAS
QUE LA SUMA DE LAS PARTES”.

2. Que caracteriza hoy en día el trabajo?

Bueno, después de leer las teorías de los grandes Autores, teniendo en

cuenta que ya he tenido varios años de experiencia laboral, se puede hacer
un contraste con lo que ellos aportan en sus teorías y lo que se vive
actualmente.
Cuando una o varias personas deciden conformar una empresa tienen
varios objetivos, primero que todo generar unos ingresos, una rentabilidad,
una utilidad y generar empleo.
Una empresa ya legalmente constituida busca buenos profesionales, pero
una vez hayan conocido sus familias, si una empresa hace una buena
selección de su personal va a tener personas Competitivas, Creativas,
Innovadoras, Proactivas, capaces de llevar a cabo cualquier función que se
le sea asignada.
Una parte importante es tener a los empleados contentos, porque tanto el
empleador como el empleado forman un equipo, el cual ambas partes
quieren y necesitan ganar y tener unos beneficios, si hay empleados
contentos se podrán visualizar resultados excelentes.

Taller No 2. Gestión Estratégica del Talento Humano.

1. Cree usted que para que una Organización pueda desarrollar una
ventaja competitiva sostenible es necesario que la planeación de
Recursos Humanos este alineada con la Planeación Estratégica de
la empresa, sí o no? Justifique su respuesta.

Sí, porque las dos planeaciones deben ir a la par o sea de la mano, la

planeación de Recursos Humanos debe saber con exactitud qué
objetivos y que visión tiene la Planeación Estratégica, para así llevar a
cabo un buen proceso de selección de personal Idóneo para tales
cargos, la Planeación de Recursos Humanos debe saber hacia dónde
quiere llegar la Planeación Estratégica, que busca, que pretende, cuál
es su plan a futuro, estas dos planeaciones deben de trabajar en equipo
para así lograr los resultados esperados.
2. Describa cual es para usted, la función más importante y
estratégica que tiene a cargo el Gerente de Recursos Humanos de
una Organización, justifique su respuesta.

La función más importante para mí seria.

Velar por la integridad de la empresa, contribuir a lo planificado por la
Junta Directiva de la empresa.
Él tiene la función y la misión de reclutar el mejor personal para que la
empresa pueda llevar a cabo todos sus objetivos y sus metas
propuestas anualmente, él debe saber con exactitud qué es lo que
pretende la empresa, a donde quiere llegar la empresa en un futuro y
que debe cumplir con un Slogan, hacerlo respetar, cuidarlo y hacer que
se cumpla.
Una vez sabiendo todo esto, junto con su equipo de trabajo,
seleccionaran las personas adecuadas para llevar a cabo la Visión de la
empresa.

3. De las técnicas basadas en la experiencia, técnicas basadas en

tendencias y técnicas basadas en otros factores, cuál cree usted
que sea la más adecuada al momento de realizar la Planeación de
Recursos Humanos, justifique su respuesta.

Yo pienso que para mí, seria, Técnicas Basadas en Tendencias.

Esta técnica tiene varios métodos, y a medida que van pasando los
años los tiempos van cambiando, la Ciencia y la Tecnología serán más
avanzadas, habrá un mundo más Globalizado, lo anteriormente
mencionado hace referencia al enunciado en el artículo que dice.
Se hace un estudio basado en las razones existentes, entre niveles de
actividad y número de empleados, o entre las cantidades de dos tipos
de empleados, proyectando luego las necesidades futuras en función de
los cambios en niveles primarios de actividad o en el número de
empleados.
Dentro de esta actividad puede determinarse si habrá o no aumento de
la productividad que obedezca a nueva Tecnología y mejores métodos
de trabajo.