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NOMBRE:
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
ACTIVIDAD: ENSAYO
Introducción:
La importancia que ha tenido en las últimas décadas la innovación como factor potencial
de competitividad ha impulsado a los gobiernos a implementar políticas
macroeconómicas y sociales que repercutan en las capacidades estratégicas de las
organizaciones, que como resultado de su fortalecimiento generen procesos de
innovación internos que les permitan competir en el mundo globalizado (Morales, Ortíz,
& Arias, 2012).
Sin embargo, dadas las trayectorias tecnológicas y económicas de los diferentes países,
se evidencian brechas en la aplicación y apropiación de la innovación, asociadas a las
condiciones internas de las organizaciones y al contexto en el que se desenvuelven.
Desarrollo:
Innovación
Innovación en el Ecuador
El Ecuador existe muchas formas de crear innovaciones ya sean estas para empresas
comerciales, de servicios o industrializadas, el desarrollar un nuevo producto o servicio,
mejorar los procesos internos de una organización, identificar los problemas de los
clientes y ofrecer una solución son innovaciones las cuales ayudan al fortalecimiento e
posicionamiento en el mercado de dichas organizaciones.
Actualmente en el país existen múltiples proyectos para impulsar la innovación uno de
ellos es un convenio entre el Ministerio de Relaciones Exteriores y la Cooperación
Técnica Alemana en la cual consta de un programa con apertura al sector privado en
conjunto con una institución pública, dicho proyecto está orientado a enfoques
relacionados al desarrollo de practicas novedosas y favorables, otra de los proyectos es
el impulso joven liderado por la Secretaria de Juventudes la cual apoya, asesora y
orienta en conjunto con los diferentes Ministerios y financia por medio de Ban Ecuador
a jóvenes de entre 18 y 29 años en proyectos innovadores.
Pronaca
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Pronaca, por ejemplo, se toma entre seis meses y dos años para desarrollar un nuevo
producto. Su objetivo es lanzar al mercado entre 10 y 15 nuevos productos cada año.
Para eso invierte alrededor de USD 1,5 millones anuales, solo para temas de
innovación. La firma de alimentos reconoce que el proceso de innovación en Ecuador,
más que complicado, puede resultar lento debido a factores como la obtención del
registro sanitario actual, que debe hacerse por producto y con largos procesos de
evaluación. También menciona otras limitaciones como la falta de laboratorios de
análisis calificados, así como la provisión de materiales, insumos, equipos y normativas.
"Quizás el principal obstáculo a la innovación es, en muchos casos, la falta de visión y
de compromiso con ella", sostiene la compañía (Grupo El Comercio, 2013).
Conecel.
Conecel mas conocida como Claro comenzó sus operaciones en el país en 1994, en
1997 la compañía creció ampliando su portafolio de servicios y aplico estrategias para
expandir su cobertura y la reducción de precios, fue la empresa que lanzo la primera
tarjeta prepago y lo cual masifico la telefonía móvil.
A medida que pasaban los años la compañía fue realizando una serie de innovaciones
la que incluyo la red 3G, la banda ancha móvil 3G, la telefonía fija y móvil, televisión,
tiendas online, venta de equipos y la tecnología 4G LTE.
utilizarlo puede permitir que exploren otras áreas y expandan sus negocios (Cohen &
Levinthal, 1990).
Factores Internos
Los factores internos se pueden definir como las capacidades de una empresa, dentro
de estas capacidades se contemplan las actitudes de los individuos hacia el
emprendimiento, la toma de riesgos, la toma de decisiones, la experiencia, el nivel de
educación y en general los procesos de aprendizaje y transformación del conocimiento
tácito y explicito, que junto con el entendimiento del entorno logran transformar el
conocimiento en procesos de innovación (Morales, Ortíz, & Arias, 2012).
Dentro de las capacidades estructurales se pueden encontrar los procesos de
producción, mercadeo, investigación y desarrollo, mantenimiento, planeación
estratégica, gestión tecnológica y desarrollo de la estructura organizacional; dichos
factores sirven como herramientas para aplicar, transformar y gestionar el conocimiento.
Otro de los factores internos de la empresa es su capacidad tecnológica, la cual
corresponde a las habilidades para desarrollar productos que satisfagan los mercados
nuevos, aplicación de tecnologías apropiadas para producir estos nuevos productos y
adoptar o desarrollar nuevas tecnologías de producto y proceso para satisfacer las
necesidades futuras.
El sector de actividad el define el tipo de innovación que introduce la organización, asi
como las empresas de servicios y las manufactureras. El tamaño es otro de los factores
que puede afectar el proceso de innovación, ya que en el se mide el número de
empleados, ventas o bienes que dispone. La antigüedad es otro factor muy importante
ya que permite considerar los vínculos que ha creado la empresa en el transcurso de
los años, desarrollando en el tiempo posibilidades de innovar.
El personal que intervenga en los procesos administrativos y operativos influye mucho
al momento de innovar, los beneficios percibidos por los mismos se pueden catalogar
como un factor interno ya que este posibilita o impide obtener un comportamiento
innovador en las organizaciones
Factores Externos
planteamientos sería esperable encontrar que una mayor tasa de crecimiento del sector
está asociada a un mayor grado de innovación por parte de las empresas del mismo.
Existen tres factores determinantes para las organizaciones que son la demanda, la
oportunidad y las condiciones de apropiabilidad, en cuanto a la demanda; esta se da por
el aumento de las ventas y por las cuales se determina sector de proyección en el cual
es mucho más fácil que exista innovación ya que hay seguridad de que la inversión que
se realice tendrá mercado y será rentable.
La oportunidad tecnológica es muy importante ya que determina el conocimiento por los
clientes, proveedores, universidades, centros de investigaciones y dependencias
gubernamentales; es un factor de alto impacto en el desarrollo de la innovación.
La apropiabilidad que es la imitación de otros productos y servicios innovadores los
cuales se pueden aplicar.
Conclusiones:
Bibliografía: