Examen final - Semana 8

Comenzado: 21 de oct en 21:00

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Pregunta 16 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó
para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años
estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los
objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los
empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa,
analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta
gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa
de Manuel son:
Grupo de opciones de respuesta

Formulación e implementación.

Formulación y evaluación.

Formulación, implementación y evaluación.

Implementación y evaluación.

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Pregunta 26 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a
los siguientes aspectos:
Grupo de opciones de respuesta

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

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Pregunta 36 ptos.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran las
hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los
conceptos de acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Grupo de opciones de respuesta

Weber

Kotter

Freud

Mao Tse Tung

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Pregunta 46 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los
cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de
tipo:
Grupo de opciones de respuesta

Local

Domèstico

Internacional

Global

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Pregunta 56 ptos.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos son:
Grupo de opciones de respuesta

La organización, la planeación y el control.

Los resultados, el valor y las ideas.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

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Pregunta 66 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los seres humanos
tienen un constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o categorías se simbolizan.
Así, este proceso de simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción verbal. Basado en:
González, M. (S.f.). El pensamiento como construcción mental de la realidad Semana 3. P.,
5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se
puede interpretar que este estado físico que simboliza la información externa crea en la
mente:
Grupo de opciones de respuesta

Iconos

Representaciones

Palabras

Símbolos

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Pregunta 76 ptos.
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo:
Grupo de opciones de respuesta

Corrientes

Diversificadas

Intensivas

Integrativas

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Pregunta 86 ptos.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala
que:
Grupo de opciones de respuesta

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se caracterizan por ser
breves, variadas y discontinuas.

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que

incluyen ritos y ceremonias.

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir,

llamadas telefónicas y reuniones.

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porque es un

hacedor de planes casi que con exclusividad.

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Pregunta 96 ptos.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto innovador
el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer para
traducir el habla en español instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido
algunos de estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le
recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:
Grupo de opciones de respuesta

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas

limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?

Todas las anteriores

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la industria

prefiere no prestar atención, y por qué?

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y ¿cuáles

son las modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado para el producto?

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Pregunta 106 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes que, a
medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad)
alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse
estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de comportamiento
y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos
generales y teoría sobre liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades
humanas presentan un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los
otros. Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía surge:
Grupo de opciones de respuesta

El liderazgo.

El gobierno.

La marginalización.

La pobreza.

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Pregunta 116 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta:
Grupo de opciones de respuesta

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la

organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten
alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario
ocurre con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente

en los procesos administrativos.

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden
organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el
cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en
el mercado y las características del entorno

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Pregunta 126 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Grupo de opciones de respuesta
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y
resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que
este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a
través de la planeación.

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Pregunta 136 ptos.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter y Ansoff,
respectivamente representan a las siguientes Escuelas:
Grupo de opciones de respuesta

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Aprendizaje-Diseño-Planificación.

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

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Pregunta 146 ptos.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Grupo de opciones de respuesta

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se debe

incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e información interna

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la alta

dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso creativo y
no se permiten críticas

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Pregunta 156 ptos.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y obtener un
liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento
indispensable en la dirección empresarial, estrategias que se deben plantear
primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como
elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación, al
respecto se encuentran en la literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en
cuatro bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo
planteado en el contextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques correctos:
Grupo de opciones de respuesta

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

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Pregunta 166 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Grupo de opciones de respuesta

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

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Pregunta 176 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional
productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el
mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El
presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa es
que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la alimentación de los
colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:
Grupo de opciones de respuesta

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

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Pregunta 186 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:
Grupo de opciones de respuesta

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Opción o posibilidad de elegir algo

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Capacidad para poder interpretar el entorno

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Pregunta 196 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:
Grupo de opciones de respuesta
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr,

creativo y persuasivo.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

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Pregunta 206 ptos.
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador en una pastelería
pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz Cumpleaños. Aunque lleva trabajando
más de un año en este lugar, ve que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez
está perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir objetivos con sus
empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación
anterior, dentro de las funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Grupo de opciones de respuesta

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); planear (es necesario
hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas recetas, etc.);
instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos;
controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y evaluar
el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si
esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); planear (es necesario
hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas recetas, etc.);
instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe
saber si esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); instruir a sus

empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto
atrajo a más clientes).

Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería,
crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que
hacer para alcanzarlos; controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la
publicidad, etc.); y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
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Preguntas
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Tiempo de ejecución: Esconder

Intento vencido: 22 de oct en 23:55