UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DEL ESTADO DE ZACATECAS

ASIGNATURA: OPTATIVA II PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y DE SERVICIO.

DOCENTE: SOFÍA ESTELA GUERRERO LÓPEZ.

TRABAJO: CUADRO COMPARATIVO.

ALUMNO: MIGUEL ÁNGEL ZAMARRÓN RAMÍREZ.

FECHA: 17/09/2019.
INTRODUCCIÓN.

En el presente trabajo se redactará un cuadro comparativo de tres documentos

que hablan sobre el plan de negocios sus características y las partes que lo
conforman; así como los pasos a seguir en un plan de negocios. Pero primero
debemos saber ¿qué es un plan de negocios?

El plan es un documento estratégico que servirá para muchas cuestiones a la hora

de emprender. En primer lugar como elemento de autodiagnóstico de la idea
proyectada. Cuando la persona emprendedora escriba sobre lo que tiene “en la
cabeza” podrá ser más realista con su análisis. En segundo lugar como
instrumento de estructuración guiada del proyecto por un técnico. Nos permitirá
abordar cada aspecto particular de manera ordenada (marketing, legal, fiscal,
laboral etc.). En tercer lugar es un documento clave para obtener o intentar
obtener cualquier tipo de financiación pública o privada. Será la carta de
presentación de la persona emprendedora y su proyecto. Finalmente, es un
elemento dinámico que permite adaptaciones en el tiempo y documento
estratégico de cumplimiento de fases y objetivos en el proyecto.
 CUADRO COMPARATIVO.

FUNDAMENTOS DE NEGOCIO. PLAN DE NEGOCIO (Ejemplo de

DOCUMENTO PLAN DE NEGOCIOS INNOKABI
Desarrollo de la microempresa. CONACYT)

RESUMEN EJECUTIVO.

PERFIL DEL PROYECTO. Documento breve de no más de 3 EL PROBLEMA Y LA SOLUCIÓN.

páginas que destaca las
Para su elaboración se cuenta variables más importantes del Innokabi aporta la experiencia, la
con información general y negocio: metodología y el equipo de
PROYECTO.
cifras aproxima- das, lo cual √ Definición del negocio profesionales que permite llevar
permite conocer las √ Líneas de negocio detectadas cualquier idea de negocio
"posibilidades" de invertir en √ Tipo de organización propuesta innovadora al mercado,
un negocio. √ Bases de crecimiento especialmente en Internet.
√ Índices de evaluación
financiera
 OPORTUNIDAD DEL MERCADO.
ESTUDIO DE
Innokabi lleva años trabajando
PREFACTIBILIDAD.
con metodologías para reducir el
JUSTIFICACIÓN.
riesgo a la hora de lanzar
Para su elaboración se cuenta
proyectos innovadores. Ha
FACTIBILIDAD. con información más completa Descripción del origen o
lanzado empresas propias,
que la del perfil, lo que permite motivaciones para el desarrollo
trabajado con equipos
conocer la posibilidad real de de la idea u oportunidad de
emprendedores e
invertir en un negocio, es negocio.
intraemprnededores y testando la
decir, considerarlo "viable".
oportunidad y el modelo de
negocio.

ANÁLISIS FODA.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.
El análisis FODA (Fortalezas,
Para su elaboración se cuenta
Oportunidades, Debilidades y
con amplia información y a
ANÁLISIS.
detalle, permitiendo conocer
Amenazas) es una herramienta N/A.
estratégica que se utiliza para
con precisión el "potencial del
conocer la situación presente de
proyecto".
una empresa.
 MODELO DE NEGOCIO.
NATURALEZA DEL VENTAJA COMPETITIVA. PRODUCTOS Y SERVICIOS.
PROYECTO. Señalamiento de las ventajas de Innokabi ha desarrollado varios
PRODUCTOS. a) Proyectos de la idea de negocio propuesto, productos y servicios para
Implantación. que lleven a superar el empresas, emprendedores,
b) Proyecto de Ampliación. rendimiento de competidores entidades y Startups.
identificados.

ELEMENTOS QUE COMPONEN ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL

UN PROYECTO. SECTOR.
a) Económico.
SECTOR.
b) Técnico. Reconocimiento de la medida de N/A.
c) Financiero. atractividad del sector.
d) Administrativo.

ESTUDIO DE MERCADO.
Es la aplicación de un
conjunto de técnicas útiles
para obtener información
sobre la evolución de la
MERCADO.
demanda, la oferta y la
comercialización de un bien o
servicio a ser producido o
brindado por un proyecto de
microempresa.
MARKETING.
MERCADO.
Innokabi dispone de líneas de
marketing tanto online como
Es un análisis que tiene como
offline.
propósito demostrar la
POLÍTICAS DE MARKETING.
posibilidad real de participación
de un producto, tecnología o  Producto.
servicio en un mercado.  Precio.
 Comunicación y Marketing.
 ELEMENTOS DE
CARACTERIZACIÓN DEL BIEN
MERCADOTECNIA.
O SERVICIO.
Definición de la Estrategia de ESTRATEGIA.
Es la tarea que resume las
Mercadotecnia.
características que el bien o
√ Atributos del producto El objetivo de Innokabi es
servicio pueda o deba tener, a
resultante del proyecto posicionarse como referencia
fin de que la descripción
ESTRATEGIA. √ Establecimiento de Precios para empresas, entidades que
cualitativa del mismo
√ Establecimiento de Imagen promueven el emprendimiento y
satisfaga:
Corporativa. Mensajes Startups en el lanzamiento de
a) Estándares internos.
√ Determinación de canales de proyectos innovadores al
b) El compromiso que se
promoción mercado.
contrae con el
√ Diferenciación y
consumidor o usuario.
Posicionamiento esperable con
c) Las normas de calidad.
el proyecto o iniciativa.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Cantidad de bienes y servicios
que el mercado requiere, a fin
DEMANDA. de procurar la satisfacción de N/A. N/A.
una necesidad específica, a
cambio de un precio
determinado.

ANÁLISIS DE LA OFERTA.
OFERTA. Cantidad de bienes o servicios N/A. N/A.
que cierto número de
oferentes productores están
 en posibilidad de poner a
disposición del mercado, a un
precio determinado.

ESTUDIO TÉCNICO.
Al realizar el estudio técnico,
es necesario considerar las
fases relacionadas a MODELO DE NEGOCIO.
continuación:
1. Determinación de la El modelo de negocio de
localización de la Innokabi ha evolucionado en el
MODELO.
microempresa. N/A. año 2013, desde la formación y
2. Determinación del tamaño consultoría para hacer de
de planta para la Innokabi escalable, tanto a nivel
microempresa. nacional como internacional.
3. Estudio de ingeniería del
proyecto para microempresa, y
4. Organización de la
microempresa.
PLAN DE INVERSIONES Y
ASPECTOS FINANCIEROS.
FINANCIACION.
En el desarrollo del Plan
ESTUDIO FINANCIERO. El objetivo de la inversión es
financiero, es requisito
dotar a Innokabi de los recursos
fundamental una planificación
FINANCIACIÓN. Determina la cantidad de necesarios para poder aplicar la
especificando las partidas de
dinero requerido para poner en estrategia de marketing online y
ingresos y costos con las
marcha un negocio. offline y su expansión a nivel
hipótesis de crecimiento de
nacional e internacional (Perú y
ingresos y gastos implícitas.
Colombia).
 FACTORES DE RIESGO.
PRESUPUESTOS.
√ Crecimiento menor al
El presupuesto es la
esperado.
cuantificación de las
PRESUPUESTO. √ Costos mayores a los N/A.
operaciones futuras, teniendo
previstos.
como propósito mostrar los
√ Entrada inesperada de un
resultados de las operaciones
competidor.
programadas.
CONCLUSIONES.

 En conclusión al cuadro anterior, aunque los tres artículos tienen sus

diferencias todos van encaminados a la correcta elaboración y ejecución de
un plan de negocio para tener éxito en el mismo.
 Los tres documentos refieren partes importantes para la ejecución de un
plan de negocios como lo son la oferta, la demanda, estudio financiero,
estudio del mercado, entre otras.
 El Plan de negocio sirve como una guía para poner en marcha y administrar
un Negocio, es una especie de instrumento de planeación, organización,
control y evaluación.

BIBLIOGRAFÍA.

 NAFIN Fundamentos de negocio; Desarrollo de la microempresa, 2004.

 Plan de negocio, ejemplo de CONACyT.
 Plan de negocios INNOKABI.