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Grupo:212021_72
Presentado a
Nelson Vargas
Ingeniería Industrial
Septiembre de 2019
Introducción
Con el desarrollo del de la guía de actividades de la Fase 2, se pretende apropiar los conceptos y
dentro de una organización, desarrollar capacidades de análisis y formar criterios que nos permita
para implementarlas en una organización. También se presenta una diagramación mejorada del
proceso productivo del ladrillo. Por último, se realiza un estudio de métodos del proceso
productivo del ladrillo en otras empresas donde se destacan las mejores prácticas de fabricación y
movimiento.
Objetivos
Objetivo General
• Aplicar el Análisis de las Operaciones para Identificar Aspectos Productivos y no
Objetivos específicos
• Conocer cada una de las herramientas de análisis.
1
INICIO
Extracción
NO SI
Se ajusta
Selección de al
materias Primas requerido
Trituración
(Molino triturador)
Cocción
(Horno de Rodillos)
Zarandeado
(Cedazo vibrátil)
Enfriamiento
Mezclado
(Molino mezclador)
Almacenamiento
Corte
(Cortadora)
Despacho
NO La forma
es
Fin
adecuad
a
SI
Secado
(Horno rotatorio) Diagrama proceso productivo del ladrillo
1
2. Estudio de métodos del proceso productivo seleccionado que incluya: (Caracterización
hornos quemadores.
tecnológicos.
especificaciones
especificaciones
humano, son muchos procesos por donde se debe pasar la materia prima antes de tener el
producto final. Hay varias partes importantes de trabajo manual y de fatiga, entre ellas
transporte del ladrillo del área de secado al horno, el transporte del ladrillo del horno al
Se debe empezar por tener un proceso de corte más tecnificado, que el corte lo haga una
máquina temporizada, que solo sea recoger el ladrillo y limpiar el alambre. Se debe
eliminar el transporte del ladrillo en carretas; que solo sea montarlos en una banda
transportadora en las tres fases del proceso (hacia el secado, hacia el horno y bodega final
para la venta).
Se observa que las condiciones del terreno donde están las máquinas no son las más
Se debe empezar por demarcar las áreas de trabajo, mejorar las rutas por donde circulan las
carretas
c. Anexo 1 Mot.Econ.
3. Harán una revisión de otras empresas que fabriquen el mismo producto o similares y
2. Poka Yoke,
3. Kaizen
4. TPM
5. JIT,
6. Lean Producción,
Respuesta
https://www.youtube.com/watch?v=FU7rzJsKUcU
Referente al video propuesto sobre la empresa mejorada, se observan cualidades muy diferente
referente a cada procedimiento establecido, vemos que la empresa cuenta con sistemas
automatizados en las líneas de producción, utilizan técnicas de manufactura para conseguir
La empresa se destaca por mejorar cada paso en la línea de producción con el fin de satisfacer las
evaluando paso a paso los criterios de decisión que son vitales para ser competitivos en las
diferentes áreas.
Gracias a la previa innovación de los procedimientos, la empresa aplica y conserva las siguientes
técnicas de manufactura:
5”s
Es una empresa muy organizada, se aplica la presente metodología con el fin de estandarizar cada
Es una empresa que cuenta con sistemas automatizados que contribuyen a mejorar sus productos
en temas de calidad, vela por el cumplimiento de los diferentes estándares que piden y solicitan los
Gracias a la toma de decisiones, la empresa está enfocada en mejorar sus productos, Optimizar los
recursos y ser mas competitivos en el mercado, marcando un valor agregado en todas las
situaciones presentes.
La empresa busca reducir cada uno de los desperdicios presentados en cada procedimiento, para
ello utilizan los siguientes principios con el fin de tener cero defectos en la línea de producción,
basados en indicadores y la presente metodología podemos lograr satisfacer las necesidades de los
clientes.
prioridad principal.
Principio 4: dirección proactiva. Ser proactivo implica actuar con antelación a los sucesos en
lugar de reaccionar ante ellos. Partiendo del conocimiento profundo del sistema y aplicando sobre
éste un pensamiento y actitud creativa, se logra mediante el análisis inverso a descubrir que
puede salir mal, y en consecuencia adoptar las medidas y acciones preventivas destinadas a evitar
Principio 5: colaboración sin barreras. Destruir y eliminar las barreras que dan lugar a los silos
haciendo difícil el logro de las mejoras en los procesos y en consecuencia el incremento en los
niveles de calidad.
Principio 6: buscar la perfección y tolerar los fallos. Las empresas no podrán alcanzar el nivel
Seis Sigma sin generar nuevas e innovadoras ideas. Para que la gente quiera probar nuevas ideas,
conceptos, sistemas y metodologías de trabajo es menester que sepan con total claridad que los
posibles fallos han de ser tolerados, de lo contrario nadie se arriesgará a producir ideas destinadas
empleados para satisfacer a sus superiores, son estos últimos los que deben apoyar a sus
empleados a los efectos de lograr la mayor satisfacción para los clientes. Es lo que se llama la
Es una metodología que ayuda a mejorar cada uno de los procesos y sobre todo busca satisfacer las
Es importante conocer que la metodología, ayuda a la reducción del coste, mejoramiento de los
procesos, optimización los recursos y sobre todo cumplir con los requerimientos establecidos por
nuestros clientes.
mejoramiento continuo de las diferentes organizaciones, gracias a ello cada una de las empresas
Presentaran una propuesta final de mejora a la actividad que demanda mayor trabajo
El área de corte es uno de los procedimientos que mayor trabajo manual demanda en la línea de
producción.
El corte de ladrillo es uno de los procedimientos que mas trabajo manual requiere para continuar
Automatizar completamente el área de trabajo, instalando líneas neumáticas con actuadores para
que los dispositivos realicen las previas tareas, buscando mejorar la productividad y los índices de
calidad.
Al implementar la presente tecnología no se requiere de personas u operarios que estén al tanto del
siglo del proceso, se utilizaran bandas transportadoras que llevaran los productos de un sitio a otro,
Como medida de seguridad se instalaran unas guardas para evitar el contacto alguno de materiales
Se evaluarán tiempos de seccionado, Consumo de repuestos entre otros, con el fin de diagnosticar
lograremos un mejor flujo de procesos y sobre todo productos con alto índice de calidad.
Conclusiones
productivo de ladrillo.
Referencias bibliográficas
-Cantú, J.H. (2011). Desarrollo de una cultura de calidad. (pp. 194 a 215). Mc Graw Hill.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=331
-Gutiérrez Pulido, H. & De la Vara Salazar, R. (2013). Control estadístico de la calidad y Seis
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=280
Rozo, L. (2019). Ingeniería de Métodos: Conceptos básicos. Universidad Nacional Abierta y/a
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10552483