Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TUTOR (a)
ABOGADA: TEOLINDA BEATRIZ RUIDIAZ MAYA
CONTROL ORGANIZACIONAL
TUTOR (a)
ABOGADA: TEOLINDA BEATRIZ RUIDIAZ MAYA.
CONTROL ORGANIZACIONAL.
PAR. -El control interno se expresará a través de las políticas aprobadas por
los niveles de dirección y administración de las respectivas entidades y se
cumplirá en toda la escala de la estructura administrativa, mediante la
elaboración y aplicación de técnicas de dirección, verificación y evaluación
de regulaciones administrativas, de manuales de funciones y procedimientos,
de sistemas de información y de programas de selección, inducción y
capacitación de personal.
El sistema de control interno en un sentido amplio, incluye por consiguiente,
controles que pueden ser contables o administrativos.
El control interno en las entidades del sector público debe ser entendido
dentro del contexto de las características específicas de estas
organizaciones, es decir su enfoque para lograr objetivos sociales o políticos;
la utilización de los fondos públicos; la importancia del ciclo presupuestario;
la complejidad de su funcionamiento (esto llama a hacer un balance entre los
valores tradicionales como la legalidad, integridad y transparencia, y los
modernos valores gerenciales como eficiencia y eficacia) y el gran espectro
correspondiente de su responsabilidad pública
Los elementos del MECI 1000:2005 interrelacionados con los del modelo
COSO, le apunta al logro de tres grandes objetivos de control: efectividad y
eficiencia de las operaciones; la confiabilidad de la información financiera y
operacional; y el cumplimiento de las leyes y normatividad aplicables. En la
siguiente tabla se puede valorar la equivalencia del modelo COSO con el
MECI:
3. RESEÑA HISTORICA
Alcance Este proceso abarca desde la organización de la información de modo tal que
permita la toma de decisiones, hasta la evaluación de la gestión de la administración con
el fin de alcanzar los resultados propuestos.
Objetivo: Encontrar una perspectiva común que permita a la organización avanzar hacia
el futuro de una manera constructiva y eficiente que conlleve al bienestar de todos los
habitantes del Municipio.
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
Requisitos Aplicables de la Norma: 4.1, 5.1, 5.2, 5.4, 6.1, 7.1, 7.2.1, 8.4, 8.5
Procesos de soportes:
COMPONENTES
PROPÓSITO:
COMPROMISO:
APTITUD:
EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE:
USUARIOS
RECURSOS DE TI
BENEFICIOS POTENCIALES
PELIGROS POTENCIALES
La Oficina de Control Interno, Auditoría Interna o quien haga sus veces, tiene
el rol de evaluador independiente, a través del cual debe evaluar, hacer
seguimiento y monitorear de forma permanente el avance y el desarrollo de
la implementación del Sistema de Control Interno. Su guía es el plan de
acción establecido.
MARCO JURÍDICO
Todo lo hace sujeto a los principios y reglas generales que defina la Ley.
Este artículo se reglamentó con la Ley 489 de 1998 y el Decreto 2145 de
1999:
Ley 87 de 1993
DIRECTIVAS PRESIDENCIALES
CIRCULARES