MATRIZ DE CONSISTENCIA

PRESENTADO:WILSON VILCAPAZA AQUINO

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN OBRAS, APLICANDO EL SISTEMA LAST PLANNER EN LA EMPRESA ALVA S.A. – SUCURSAL PERÚ

PROBLEMA OBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES E INDICADORES

Problema General
¿Cuál es la influencia en la
aplicación del Sistema Last
Planner en la mejora de la
productividad en obras de la
empresa ALVA S.A. – Sucursal
Perú?
Objetivo General
Implementar el Sistema Last
Planner para mejorar la
productividad en obras de la
empresa ALVA S.A. – Sucursal
Perú
Hipotesis General variable independiente 1 (x1) Implementacion del Sistema las Pla
Implementando el sistema DIMENSION INDICADORES
Last Planner Incrementara la •• hitos de control de procesos
productividad en las obras
de la empresa ALVA S.A. – PLAN MAESTRO
Sucursal Perú.
• Actividades programadas
• secuencia de las actividades
• Analisis de restricciones
• control del flujo de trabajo
PLANIFICACION
INTERMEDIA

• Actividades semanales programadas

PLANIFICACION
SEMANAL

• Porcentaje de trabajos cumplidos

PROBLEMAS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS HIPOTESIS ESPECIFICAS variable independiente 1 (x1)Productividad

Problema específico 1 Objetivo específico Hipotesis específico 1 • DIMENSION INDICADORES
• ¿De qué manera influirá la implementar un plan maestro La implementación de un . Visibilidad
implementación del plan maestro para incrementar la eficiencia plan maestro generara
en la mejora de la productividad en la productividad en obras eficiencia para la mejora de
en obras de la empresa ALVA S.A. de la empresa ALVA S.A. – la productividad en obras de DISEÑO
– Sucursal Perú? Sucursal Perú la empresa ALVA S.A. –
Sucursal Perú

Problema específico 2
• ¿En qué medida influye la
planificación intermedia en la
mejora de la productividad en las
obras de la empresa ALVA S.A. –
Sucursal Perú?
Problema específico 3
• ¿En qué medida favorece
implementar el plan de trabajo
semanal en la mejora de la
productividad en obras de la
empresa ALVA S.A. – Sucursal
Perú?
Objetivo específico 2 •
implementar una planificación
intermedia para el control de
las actividades y obtener una
mejora de la productividad en
obras de la empresa ALVA S.A.
– Sucursal Perú
Objetivo específico 3
•Implementar una
planificación semanal para el
cumplimiemto de metas y
mejora de la productividad en
obras de la empresa ALVA S.A.
– Sucursal Perú
Sucursal Perú
. Duracion
CALIDAD
. Planificacion
COSTO
. Operación
EFECTIVIDAD
Hipotesis específico 2 •A
travez de la implementación
de la planificación
intermedia en el control de
las actividades en obras se
obtendrá una mejora de la
productividad en la empresa
ALVA S.A. – Sucursal Perú
Hipotesis específico 3 •
La implementación de una
planificación semanal
incrementara el
cumplimiemto de metas y la
productividad en obras de la
empresa ALVA S.A. –
Sucursal Perú
RÚ

BLES E INDICADORES TIPO Y DISEÑO POBLACION Y MUESTRA TECNICAS E INSTRUMENTOS

on del Sistema las Planner

ITEMS NIVELES O RANGOS
MEDIANTE LA CATEGORIA
ESCALA DE
1,2,3 LICKERT

(1) Muy Baja Definitivamente No

4,5,6
Variable Dependiente Tecnica
POBLACION : 03 OBRAS :Encuesta
Instrumento : Cuestionario
(2) Baja Probablemnte No

(3) Media Indeciso

(4) Alta Probablemnte Si

(5) Muy Alta Definitivamente Si

7,8,9
idad
ITEMS NIVELES O RANGOS
MEDIANTE LA CATEGORIA
ESCALA DE
LICKERT
10,11,12

(1) Muy Baja Definitivamente No

Nivel: Explicatvo
 Nivel: Explicatvo
(2) Baja Probablemnte No
13,14,15
(3) Media Indeciso

16,17,18 (4) Alta Probablemnte Si

19,20,21 (5) Muy Alta Definitivamente Si

Tecnica :Encuesta Instrumento :

MUESTRA: 03 OBRAS Cuestionario
TECNICA ESTADISTICA

Estadistica
Inferencial no
parametrica
 Estadistica
Inferencial no
parametrica