3- Estrategias que llevaríamos a cabo para transformar la empresa:

- Estrategia Adaptativa: Realizar programas conjuntos con los colegios primarios

para construir y programar robots con Legos. Como los bloques están quedando
obsoletos para los niños que migran hacia productos tecnológicos (debilidad), al
firmar un acuerdo con los colegios (oportunidad) en los que los niños puedan
construir y programar robots con bloques, se mantiene la utilización de bloques
en la etapa de la niñez y provoca que los niños luego quieran adquirirlos para
construir en sus casas.
- Estrategia Defensiva: Cerrar acuerdos con juegos digitales para desarrollar
juegos con bloques. Los juegos digitales son tendencias exponenciales en la
sociedad actual (amenaza), principalmente en niños y adolescentes, por lo que
se debe encontrar una forma de apaciguar el impacto en las ventas. Como la
empresa tiene acuerdos con distintas películas para las que realiza juegos
(fortaleza), se podría realizar los mismos acuerdos con juegos digitales para que
tanto los adolescentes los coleccionen, como para que los menores puedan
construir y jugar con ellos.
- Estrategia Ofensiva: Lanzamiento de una línea amigable con el medio
ambiente. La empresa es un pilar del cuidado del medio ambiente, participando
en muchas luchas contra la contaminación, por lo que podría desarrollar una
línea que no utilice plástico y sí materiales reciclables, basándose en su
capacidad para innovar.
- Estrategia Defensiva: Desarrollar juegos para smartphones. Como se menciona
anteriormente, la migración a los juegos digitales es una amenaza para la
empresa por lo que debe reinventarse en ese aspecto. A pesar de desarrollar
juegos en páginas web, la realidad es que no muchos niños ingresan a jugar a
ese medio sino que suelen jugar desde sus celulares a aquellos juegos
disponibles en las tiendas del celular. Es por ello que desarrollar juegos para
smartphones es una alternativa que podría ser muy valorada por los usuarios y
permitiría continuar con la esencia de la empresa: los bloques.
- Estrategia Adaptativa: Línea para mujeres adolescentes. Si bien cuenta con
líneas de productos para niñas, niños y adolescentes o adultos, aún le falta cubrir
el segmento de mujeres adolescentes. Con esto, cubriría tanto las edades como
los géneros.

7- Los dos públicos segmentados de Lego son los niños de 0-16 años y los
jóvenes o adultos, aquellos mayores de 16 años.
Los grupos que intenta alcanzar y servir LEGO son niños de 1 año hasta jóvenes
de 16 años; pero principalmente a los niños, esto lo establece la compañía en su
visión publicada en su sitio web, la cual menciona a este grupo como su objetivo.
Jóvenes mayores de 16 años e inclusive adultos, también adquieren productos
de esta compañía. LEGO ha sabido llegar a los distintos segmentos de la
sociedad, gracias a su innovación en el proceso de diseño, aprendió a llegar a
edades mucho menores y mayores a las que estaba acostumbrado, creando
bloques de mayor tamaño y diseño que fueran de interés para toda edad.
Respecto al posicionamiento en la estratégica genérica de Bowman, se trata de
una diferenciación. Esta estrategia es fundamental porque de esto depende el
éxito de Lego y la razón del porque sus clientes optan por comprar el producto
aun el precio este alto. Radica en la calidad, un alto valor percibido por los
clientes.