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CONJUNTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Como primera alternativa nos enfocamos en los centros de distribución y


concluimos que se debía incorporar una COORDINACIÓN DE PISO, que
debe ser realizada por la experiencia de un INGENIERO INDUSTRIAL, que
supervise la sincronía de las operaciones, para lo cual se requerirá que
esté, presente informes periódicos sobre las tecnologías usadas en los
procesos asociados. Para así mantenerse informado de los retrasos y
reprocesos en la entrega de productos, esto unido a la implementación de
una ERP en conjunto con cada una de las proyecciones de los problemas,
muchas de las actividades cambia de acuerdo a su funcionamiento; como
los despachos por ejemplo, pueden generar líos por los movimientos en las
existencias aunque se cuente con los más altos estándares de control, por
lo tanto se requiere un mejor servicio de transporte que cuente con todas
las normas técnicas y políticas de operación, que requieren los productos,
con una eficiencia de 100% para realizar las entregas en tiempos mínimos y
con gran calidad.

2. Para todos, la agregación de diferentes soluciones a la problemática de


DISTRIBUYAMOS S.A. fue dirigida a un proyecto futuro, creación de una
nueva edificación es muy importante y aportara demasiado a la Empresa
con tecnología de punta, así las cosas se diseñan las opciones de la
consumación de lo que se considere la mejor opción para la Compañía.

3. Teniendo en cuenta los informes de ventas, así mismo se debe verificar el


espacio requerido en cuanto la capacidad que necesitan los centros de
distribución, para así no exceder el cubicaje requerido, y así medir la
necesidad de incremento de planta, que en este caso es del 33% y con un
incremento en ventas del 35%, lo que nos lleva a pensar que muy pronto la
nueva planta quedaría corta para os requerimientos de producción, por lo
tanto la alternativa que procede se enfca en dar un buen manejo en
transporte que reduzca considerablemente los errores, con un flujo real de
producto, junto con la ayuda que proveerá las nuevas instalaciones y su
tecnología de punta ya que cuentan con Crossdocking, lo cual reducirá el
espacio de almacenamiento del producto de importación.

4. Se hace necesario realizar la clasificación completa de la existencia del


inventario, buscar la manera de que los productos estén ubicados
estratégicamente para tener un mejor control de los productos.
CRITERIOS DE EVALUACION

Las alternativas deben ser controlados por:

● La inclusión de indicadores de gestión.


● Para lograr efectividad es necesario garantizar y controlar los procesos de
medición.
● Realizar un control de inventarios semanal.
● Auditorias mediante firmas externas.
● Evaluación diagnostica sobre la eficiencia de la planta.

RECOMENDACIÓN

Los indicadores de gestión en un proceso de inserción tomaran sus


cronogramas en un periodo no mayor a un bimestre, en donde los
encargados de las áreas plasmaran en informes directamente a las
gerencias de cada área.

De la mano de la presidencia generar actividades referentes a la


capacitación de personal, con temas de clima laboral, trabajo
colaborativo y nuevas tendencias ofimáticas, de ayuda en los procesos
de flujo de información.

Rediseñar los procedimientos establecidos tanto en el manejo de


inventarios en donde se tiene que controlar desde el inicio con el ingreso
de la mercancía con un filtro visible en la inspección, el lugar de
almacenamiento requerido de acuerdo a movimiento que tenga cada
uno de los SKU’S en donde el sistema de almacenamiento de datos nos
indique con facilidad la ubicación de cada uno de los productos y de fácil
auditoria en cualquier espacio de tiempo teniendo en cuenta que
todavía se cuenta con personal de experiencia y conocedor del proceso
aun así se tenga todavía la desconfianza de la honestidad, si ellos
fueran responsables con el nuevo método se reflejaría automáticamente
si no están realizando sus actividades de acuerdo a lo establecido y en
ese caso se prescindirían de sus servicios como también se observaría
que si su trabajo lo están realizando de buena manera y se retomaría la
confianza depositada en ellos.

Definir en cada área las tareas teniendo en cuenta las variables


cantidad, equilibrio y continuidad, tomando los tiempos requeridos para
balancearlos y determinar la capacidad, en caso que se supere la
capacidad se alertaría inmediatamente con el fin de tomar las medidas
que se estimen conveniente para evitar el descontrol que se tuvo en el
pasado en donde se dieron cuenta cuando ya no tenían la información ni
el espacio para el desarrollo de las labores.

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