Instituto Tecnológico de Tijuana

Carrera y Grupo:
Ingeniería Industrial 5Y

Materia:
Investigación de Operaciones II

UNIDAD 1

Profesor:
Huerta Palacios Jose Miguel

Alumno:
Valenzuela Serrano Jose Antonio

Numero de control:
17213118

Fecha:
15 - Octubre - 2019

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INDICE pág.

Introducción……………………………………………………………. 3

Modelo general de metas …………………………………...………. 4

Diferencias entre modelo lineal y modelo metas ………………….. 5-6

Modelos de una sola meta ………………………..…………………. 7

Modelos de metas múltiples …………………………………………. 8

Modelos de submetas dentro de una meta ………………………… 9

Métodos de solución ………………………………………………….. 10

Conclusión …………………………………………………….……….. 11

Referencia ……………………………………………………………… 12

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INTRODUCCIÓN

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MODELO GENERAL POR METAS

Concepto

En los problemas de metas se tienen objetivos múltiples, en todos los casos se

pueden tener problemas con ponderación y sin ponderación.

Nunca se sacrificará una meta de mayor prioridad por una de menor prioridad, pero
dentro de una misma prioridad, la desviación con mayor ponderación puede ser
desplazada por la de menor ponderación si esta ultima logra un valor que compense
dicha ponderación.

Es simplemente una minimización de una función de variables de desviación con

ciertos factores de prioridad y pesos asignados a ellos. Un numero de variaciones
en la función objetivo puede ser realizado de acuerdo con la estructura de las metas
del análisis de decisión.

Objetivos:

Representan direcciones de mejora de los atributos. La mejora puede interpretarse

en el sentido (más del atributo mejor) o bien (menos del atributo mejor). El primer
caso corresponde a un proceso de maximización y el segundo a uno de
minimización de las funciones que corresponden a los atributos que reflejan los
valores del centro decisor.

Como paso previo a la definición de meta se introducirá el concepto de nivel de

aspiración. Un nivel de aspiración representa un nivel aceptable de logro para el
correspondiente atributo. La combinación de un nivel de aspiración con un atributo
genera una meta.

Finalmente, el término criterio se utiliza como un término general que engloba los
tres conceptos precedentes (atributo, objetivo y metas). En otras palabras, los
criterios constituyen los atributos, objetivos o metas que se consideran relevantes
para un cierto problema decisional. Por consiguiente, la teoría de la decisión multi
criterio constituye un marco general o paradigma decisional en el que subyacen
diferentes atributos, objetivos o metas.

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DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO LINEAL Y MODELO METAS

Modelo lineal Modelo meta

Usa solo un objetivo. Tiene más de un objetivo.

Las variables y la función objetivo deben ser

Variación de la PL
lineales.

Es necesario que cada variable aditiva respecto

Se llega a una solución eficiente
a la variable objetiva.

Las soluciones no deben ser necesariamente

Utiliza restricciones meta
números enteros

Tiene 3 tipos de modelos:

La solución óptima (máximo o mínimo) deben  Sin prioridad.
ocurrir en uno de los vértices del conjunto de
soluciones factibles.  Con prioridad.
 Con prioridad y ponderación.

Se usa para resolver problemas

Las funciones lineales en variables de decisión
(programas) lineales con objetivos
con restricciones lineales optimizando una
similares, con cada objetivo visto como una
función objetivo también lineal.
“meta”

Aquí las variables de desviación son las

Se tiene una función objetivo “Se busca una
cantidades que una meta es superada o no
combinación de recursos”.
alcanzaba.

Ventajas:
Ventajas:
 Permite comparar un amplio rango de
 Satisface los objetivos en una
soluciones y alternativas y analizar sus
secuencia de prioridad. Los objetivos
consecuencias.
de segunda prioridad se persiguen
 Indica al administrador como emplear más sin reducir los objetivos de primera
eficazmente sus factores prioridad.
seleccionándolos y distribuyéndolos
 Se conforma con una cota inferior.
adecuadamente.

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  Hace que el administrador sea más  El espacio de soluciones siempre
objetivo en sus decisiones al obtener tiene que cumplirse, mientras que los
todos los datos que puedan ser útiles para objetivos no pueden cumplirse.
la formulación matemática del problema.

Desventajas:
 Modelo matemático requiere de una gran
simplificación puede que este no
represente con exactitud.
 A veces el personal administrativo no
entiende los modelos, y por lo tanto se
resiste aceptar los resultados derivados.

La programación lineal usa un objetivo y la de

metas más de un objetivo.
Se incluyen variables de desviación.
No se encuentra el valor de z, si no los valores de
las variables de desviación.
La f.o. de la programación de metas siempre será
minimizada.
Estos modelos se asemejan más a la vida real
porque generalmente en una empresa se trabaja
con más de un objetivo.

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MODELOS DE UNA SOLA META.

Es similar al modelo de programación lineal, el primer paso es definir las variables

de decisión, después se deben de especificar todas las metas gerenciales en orden
de prioridad.

Una característica de la programación de meta es que proporciona solución para

los problemas que tengan metas múltiples y conflictivas arregladas de acuerdo a la
estructura prioritaria de la administración.

La mayoría de los modelos de optimización, bien sean determinísticos o

probabilísticos, o bien deductivos e inductivos, consideran una sola función objetivo
(un solo propósito) o sea una sola meta (minimizar costos, tiempos o maximizar
utilidades).

Pero muy frecuentemente los problemas de decisión de las organizaciones

productoras de bienes y servicios tienen objetivos y metas múltiples que son
conflictivos entre sí. Para esto se diseñó la Programación con Metas Múltiples, en
las cuales se puede jerarquizar y priorizar las diferentes metas intervinientes en el
modelo.

La programación multiobjetivo (por metas u objetivos) constituye un enfoque

multicriterio de gran potencialidad cuando el contexto decisional está definido por
una serie de objetivos a optimizar que deben de satisfacer un determinado conjunto
de restricciones.

Como la optimización simultánea de todos los objetivos es usualmente imposible,

pues en la vida real entre los objetivos que pretende optimizar un centro decisor
suele existir un cierto grado de conflicto el enfoque multiobjetivo en vez de intentar
determinar un óptimo existente pretende establecer el conjunto de soluciones
eficientes u óptimas.

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MODELOS DE METAS MÚLTIPLES.

Meta unilateral inferior: Establece un limite inferior por abajo del cual no se quiere ir
(pero se aceptan desvíos a la meta que deberá minimizarse).

Meta unilateral superior: Establece un limite superior que no se quiere exceder (pero
se aceptan desvíos a la meta que deberá minimizarse).

Meta bilateral: Establece un blanco especifico que no se quiere perder hcia ningún
lado.

Metas múltiples son incompatibles y no medibles. Suponiendo que hay m metas

cuyos niveles son expresados por un vector columna b de a componentes y que
esas metas múltiples pueden ser realizadas por combinaciones lineales de n -
variables subtema representadas por un vector columna X de n componentes. Si la
relación entre metas y subtemas es expresada por A, la cual es una matriz m-x-n,
entonces el modelo puede ser escrito como:

AX = b
(1-9) >
X-0
Suponiendo que una solución existe para (1-9), el modelo puede ser transformado
a:

Donde d+ y d- son vectores columna de m componentes representando

desviaciones de las metas.

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MODELOS DE SUBMETAS DENTRO DE UNA META
META: El punto final hacia el cual se entiende la acción, implica el cumplimiento de
un objetivo básico que requiere de una serie de logros en los cuales están
frecuentemente empeñados varios estamentos (estilo de vida) de la compañía, ya
sea en diversas áreas o en una de ellas.

SUBMETAS: Son aquellos logros colocados por debajo de las metas y que resultan
necesarios para el cabal cumplimiento de los objetivos básicos.

Las submétases son mas detalladas; conforman parte de una red de jerarquías y
se asimilan a los peldaños necesarios para avanzar en forma consistente hacia el
cumplimiento de metas.

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MÉTODOS DE SOLUCIÓN

Una vez que el modelo este validado, los pasos siguientes consisten en:

Implementar el modelo: Trabajar con el cliente para poder extraer los máximos
beneficios del trabajo realizado.

Actualizar el modelo: Es evidente que la realidad es cambiante, por ello el modelo

debe adaptarse a las nuevas circunstancias de manera continua si se pretende que
siga teniendo utilidad.

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CONCLUSIONES

La aproximación de programación por metas no es la última solución para

problemas de presupuestos y planeación en una facultad. Se requiere que los
administradores sean capaces de definir, cuantificar y ordenar sus objetivos.

El modelo de programación por metas simplemente proporciona la mejor solución

bajo la estructura de prioridades y restricciones dadas. Por lo tanto, algunas
cuestiones para investigar concernientes a la identificación, definición y clasificación
de metas todavía se requieren.

Existe la necesidad de futuras investigaciones para desarrollar una metodología

sistemática para generar tal información.

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REFERENCIAS:
Libros
1. Arbonas, M.E. (1989). Optimización Industrial (I): Distribución de los
recursos. Colección Productica No. 26. Marcombo S.A.
2. Arbonas, M.E (1989). Optimización Industrial (II): Programación de recursos.
Colección Productica No. 29. Marcombo S.A.
3. Anderson, D.R. (1993). Sweeney.J. , Williams,T.A. , Introducción a los
Modelos Cuantitativos para Administración. Grupo Editorial Iberoamérica.
4. Moskowitz,H. y Wright G.P. (1991). Investigación de Operaciones.
Prentice_Hall Hispanoamericana S.A.
5. Trujillo,J y Batista,A: (1986). Métodos Económicos-Matemáticos I.Editorial
ISPJAE, Habana.
6. Taha,H. (1995). Investigación de Operaciones.Alfaomega,México.
7. Buffa,E. (1968). Operations Management: Problems and Models. Edición
Revolucionaria,La Habana.

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