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Carrera y Grupo:
Ingeniería Industrial 5Y
Materia:
Investigación de Operaciones II
UNIDAD 1
Profesor:
Huerta Palacios Jose Miguel
Alumno:
Valenzuela Serrano Jose Antonio
Numero de control:
17213118
Fecha:
15 - Octubre - 2019
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INDICE pág.
Introducción……………………………………………………………. 3
Conclusión …………………………………………………….……….. 11
Referencia ……………………………………………………………… 12
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INTRODUCCIÓN
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MODELO GENERAL POR METAS
Concepto
Nunca se sacrificará una meta de mayor prioridad por una de menor prioridad, pero
dentro de una misma prioridad, la desviación con mayor ponderación puede ser
desplazada por la de menor ponderación si esta ultima logra un valor que compense
dicha ponderación.
Objetivos:
Finalmente, el término criterio se utiliza como un término general que engloba los
tres conceptos precedentes (atributo, objetivo y metas). En otras palabras, los
criterios constituyen los atributos, objetivos o metas que se consideran relevantes
para un cierto problema decisional. Por consiguiente, la teoría de la decisión multi
criterio constituye un marco general o paradigma decisional en el que subyacen
diferentes atributos, objetivos o metas.
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DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO LINEAL Y MODELO METAS
Ventajas:
Ventajas:
Permite comparar un amplio rango de
Satisface los objetivos en una
soluciones y alternativas y analizar sus
secuencia de prioridad. Los objetivos
consecuencias.
de segunda prioridad se persiguen
Indica al administrador como emplear más sin reducir los objetivos de primera
eficazmente sus factores prioridad.
seleccionándolos y distribuyéndolos
Se conforma con una cota inferior.
adecuadamente.
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Hace que el administrador sea más El espacio de soluciones siempre
objetivo en sus decisiones al obtener tiene que cumplirse, mientras que los
todos los datos que puedan ser útiles para objetivos no pueden cumplirse.
la formulación matemática del problema.
Desventajas:
Modelo matemático requiere de una gran
simplificación puede que este no
represente con exactitud.
A veces el personal administrativo no
entiende los modelos, y por lo tanto se
resiste aceptar los resultados derivados.
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MODELOS DE UNA SOLA META.
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MODELOS DE METAS MÚLTIPLES.
Meta unilateral inferior: Establece un limite inferior por abajo del cual no se quiere ir
(pero se aceptan desvíos a la meta que deberá minimizarse).
Meta unilateral superior: Establece un limite superior que no se quiere exceder (pero
se aceptan desvíos a la meta que deberá minimizarse).
Meta bilateral: Establece un blanco especifico que no se quiere perder hcia ningún
lado.
AX = b
(1-9) >
X-0
Suponiendo que una solución existe para (1-9), el modelo puede ser transformado
a:
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MODELOS DE SUBMETAS DENTRO DE UNA META
META: El punto final hacia el cual se entiende la acción, implica el cumplimiento de
un objetivo básico que requiere de una serie de logros en los cuales están
frecuentemente empeñados varios estamentos (estilo de vida) de la compañía, ya
sea en diversas áreas o en una de ellas.
SUBMETAS: Son aquellos logros colocados por debajo de las metas y que resultan
necesarios para el cabal cumplimiento de los objetivos básicos.
Las submétases son mas detalladas; conforman parte de una red de jerarquías y
se asimilan a los peldaños necesarios para avanzar en forma consistente hacia el
cumplimiento de metas.
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MÉTODOS DE SOLUCIÓN
Una vez que el modelo este validado, los pasos siguientes consisten en:
Implementar el modelo: Trabajar con el cliente para poder extraer los máximos
beneficios del trabajo realizado.
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CONCLUSIONES
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REFERENCIAS:
Libros
1. Arbonas, M.E. (1989). Optimización Industrial (I): Distribución de los
recursos. Colección Productica No. 26. Marcombo S.A.
2. Arbonas, M.E (1989). Optimización Industrial (II): Programación de recursos.
Colección Productica No. 29. Marcombo S.A.
3. Anderson, D.R. (1993). Sweeney.J. , Williams,T.A. , Introducción a los
Modelos Cuantitativos para Administración. Grupo Editorial Iberoamérica.
4. Moskowitz,H. y Wright G.P. (1991). Investigación de Operaciones.
Prentice_Hall Hispanoamericana S.A.
5. Trujillo,J y Batista,A: (1986). Métodos Económicos-Matemáticos I.Editorial
ISPJAE, Habana.
6. Taha,H. (1995). Investigación de Operaciones.Alfaomega,México.
7. Buffa,E. (1968). Operations Management: Problems and Models. Edición
Revolucionaria,La Habana.
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