Republica de panamá

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Resumen:
Principios de Economía

Profesora:
Vielka Villarreal

Elaborador por:
Elisa Pitty 4-808-1655

Licenciatura:
Trabajo Social y Desarrollo Humano
 Cuestionario 3

1. Desarrollar las metas de los administradores y desarrolle cuatro

R: las metas de los administradores son Productividad, Eficacia, Eficiencia y
la planeación.
Productividad: consiste en la relación producto-insumo en un período
específico con el adecuado control de la calidad. Otra forma de considerar la
meta de todos los administradores consiste en decir que deben ser productivos.
Las compañías exitosas crean un superávit mediante operaciones productivas.
Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa, es el logro
de objetivos.
Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
Obsérvese que el punto clave en esta definición es ahorro o reducción de
recursos al mínimo.
Planeación: La planeación implica seleccionar misiones y objetivos, así como
las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de
decisiones; esto es, de la elección de cursos futuros de acción a partir de
diversas alternativas.

2.Definir el Gerente como debe pensar en forma Analítica y Conceptual.

R: El pensamiento analítico es el enfoque mental que generalmente los gerentes
requieren para desempeñar su papel
Establecer metas es el arte que el buen gerente tiene - y le gusta - para estimular a
sus propios colaboradores. Entre estos también deben incluirse las personas - es
decir, los miembros de la familia - que no son empleados en la fábrica.
Los gerentes a menudo tienen que ver con los empresarios, que a menudo son
"personajes" instintivos en el campo empresarial.
El pensamiento conceptual implica formas de pensar que incluyen la resolución de
problemas, el análisis, el desarrollo de nuevas ideas y la reflexión sobre las
experiencias del pasado y del presente.

3.Mencione los atributos de una compañía con excelente administración.

R: A continuación, presentamos una síntesis de los atributos que identifican a las
empresas de Excelencia y que es el resultado de investigaciones basadas en 435
obras de autores diferentes.
1. Tendencia a la acción.
2. Permanencia cerca del cliente.
3. Autonomía y espíritu empresarial.
4. Productividad a través de la gente.
5. Participación personal y énfasis en los valores.
6. Apego a lo propio.
7. Forma simple, poco personal.
8. Exigencia y flexibilidad al mismo tiempo.
9. Sistemas administrativos simplificados.
10. Excelencia en el manejo de problemas.
11. El valor del experimento.
12. Rapidez y cantidad.
13. Simplificación de sistemas.
14. Liderazgo de Excelencia.
15. Educación.

4.Mencione los tipos de Gerente y desarrolle 4

R: Los gerentes se pueden clasificar en:
GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de
organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.
GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una
única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del
conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.
GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados
de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada
empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar
a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos de
gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción de una
empresa o el supervisor de una oficina.
GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas
a cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los
empleados operacionales.
Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la
realización de políticas propias de una empresa.

5. Desarrollar la administración como ciencia y arte.

R: La Administración como arte: En la antigüedad se pensaba que la
administración era un arte, pues existía la creencia de que el hacer rendir los
recursos era una habilidad, tomando en cuenta que el arte se define como "El logro
de los resultados mediante la aplicación de las destrezas para alcanzar los objetivos
deseados".
Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia
administrativa y su aplicación a una determinada situación concreta a partir del
conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la
perspectiva de obtener resultados prácticos.
La Administración como ciencia: La administración puede ser concebida como
una ciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de
valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines
descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y
conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. La administración es
ciencia y técnica. Es una ciencia táctica, que tiene por objeto real las
organizaciones.