I.

RESUMEN:

El presente trabajo tiene por finalidad la aplicación de las enseñanzas sobre el tema que el
Ing. a cargo del desarrollo del curso nos brido. Por ende, como primera parte veremos un
poco de teoría acerca de las fases de la administración de los proyectos. Luego, tomando
como base los datos e información de un proyecto ejecutado, en particular, siendo para
nuestro caso: “CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA HUANCAMACHAY”; se
desarrollará los pasos que encierran la fase de la planeación de este proyecto, tales como:
listado de actividades, la secuencialización, redes, duración de actividades, duración del
proyecto, asignación de recursos. Para finalizar se realizará un análisis de los resultados.

II. INTRODUCCIÓN:

Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo,
los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una
fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero). La administración de proyectos
es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de
las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” El uso de técnicas de administración
de proyectos puede parecer una carga adicional, sin embargo, ahorra tiempo y dinero a largo
plazo.
III. OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar las partes de la planeación del proyecto: “CONSTRUCCIÓN LOSA

DEPORTIVA HUANCAMACHAY”

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Aplicar los conocimientos adquiridos sobre el tema en el curso.

Resolver todas nuestras dudas sobre las fases de la administración de un proyecto.
Analizar e interpretar los resultados obtenidos.

IV. MARCO TEORICO:

CINCO CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS:

1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.

2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
3. Los r e s u l t a d o s del proyecto tienen metas específicas de calidad y
desempeño.
4. Los proyectos siguen una planeación
5. Un proyecto incluye un equipo de personas.

CINCO FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:

1. Inicio
2. Planeación
3. Ejecución
4. Control
5. Cierre

1. Fase 1: Inicio:

Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo.

Determinar lo que el proyecto debe lograr.
Definir la meta global del proyecto.
Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los
interesados.
Precisar el alcance general del proyecto.
Seleccionar los miembros iniciales del equipo.
2. Fase 02: Planeación:

Listado de actividades: Aquí se detallan todas las actividades que se desarrollaran

en cada partida hasta la finalización de la obra

Secuencialización: Después de tener claro toda las actividades a realizarse en la

ejecución del proyecto, es de suma importancia conocer el orden o la secuencia de
cada actividad, es decir cual se desarrollara a continuación de la otra o será sucesora.
En esta etapa se define el orden de desarrollo de la obra a ejecutar.

Duración de Las actividades: se deberá determinar la duración de las actividades

así, como la duración del proyecto y de igual manera, conocerse la asignación de los
recursos en el tiempo: una primera aproximación es el juicio de los expertos, otra
opción es considerar los siguientes casos:

PRIMER CASO: Duración de una actividad con una cuadrilla típica:

SEGUNDO CASO: Duración de una actividad donde no hay restricciones de

ningún tipo:

Donde:
n: número de cuadrillas.

TERCER CASO: Duración de una actividad donde no hay restricciones de de

personal y equipo pero si de espacio.

Donde:
F: Factor de afectación de rendimiento
CUARTO CASO: Duración de una actividad que tiene limitaciones con cantidad
de personal y equipo

En este caso cuando se quiere disminuir la duración de la actividad se tiene que

trabajar horas extras. Para aplicar la formula anterior se debe conocer el factor de
afectación de rendimiento para cada jornada con horas extras que se trabaje.
Además, el porcentaje de recargo de costo por las horas extras

QUINTO CASO: Duración de una actividad que tiene limitaciones en equipo

Pero no en personal.

En este caso cuando se quiere disminuir la duración de la actividad se tiene que

trabajar en turnos, pero con un máximo de tres turnos diarios. Para aplicar la
formula anterior se debe conocer el factor de afectación de rendimiento para cada
turno que se trabaje. Además, el costo de la jornada por cada turno, para poder
calcular el costo total.

Redes:

Tipos de redes:

a) Diagrama de Gantt: Es uno de los métodos más utilizados y difundido,

desarrollado por HENRY GANTT en 1914.

b) Grafico de redes:

b.1. Método del diagrama de actividades: Este método solo acepta

valores de final comienzo, es uno de los métodos que usaremos en el
desarrollo del este proyecto.

b.2. Método del diagrama de precedencia: este método acepta

relaciones de Final- comienzo, comienzo- comienzo, final- final,
comienzo- final. También será uno de los métodos a desarrollar en el
presente informe.

c) Método CPM: O método de la ruta crítica. En su concepción inicial utiliza

el diagrama de actividades. Además, utiliza un solo tiempo, el tiempo
determinístico
 d) Método PERT: También utiliza en su etapa inicial el método del diagrama
de actividades. Este método es más utilizado en la industria; aquí utiliza tres
tiempos, tiempos probabilísticos:

Tn: tiempo normal.

To: tiempo optimista.
Tp: tiempo pesimista

e) Método ROY: Inicialmente utiliza los diagramas de precedencias. Este

método aparece en Francia.

Evaluación del grafico de redes: Duración del proyecto y obtención de la ruta

crítica.

Duración del proyecto: Se determina luego de la realización del diagrama de redes.

Los métodos a usar en esta oportunidad serán el diagrama de actividades donde
determinaremos los tiempos optimistas y pesimistas de inicio y finalización del
proyecto, y las holguras de suceso y de actividades. Todas las holguras de las
actividades iguales a cero forman parte de la ruta crítica. Y en el diagrama de
precedencias; se determinará los tiempos más tempranos y tardíos de inicio y
finalización del proyecto y además la holgura de cada actividad, aquellas iguales a
cero, como en el método anterior, formaran parte de la ruta crítica.

Ruta Crítica: La ruta crítica se obtiene al unir todas las holguras de las actividades
que resulten igual a cero. Y esta ruta representa el camino más largo del proyecto de
las diferentes rutas. Todo proyecto tiene como mínimo una ruta crítica.

Costos:

a) Presupuesto por precios unitarios:

b) Presupuesto por actividades:

Compresión: Aquí se analiza los costos normales (Cn) y límites (Cl), y la duración
normal (Dn) y limite (Dl) de cada actividad. Determinando la pendiente (m),
podremos determinar cuál actividad se podrá disminuir su duración de tal manera
que no afecte o incremente considerablemente el costo de la obra.

Consideraciones para el acortamiento de la duración de alguna actividad:

1. La reducción de tiempos solo se debe efectuar en las actividades de la ruta

crítica.
2. Elegir entre estas actividades la que tiene menor incremento de costo por
unidad de tiempo.
3. Procurar en lo posible la no aparición de nuevas rutas.

Restricciones: las restricciones que pueden existir son:

Restricciones en recursos.
Restricciones en materiales.
Restricciones en holguras
V. DESARROLLO DEL TEMA:

FASES DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN LOSA

DEPORTIVA HUANCAMACHAY”

1. LISTADO DE ACTIVIDADES:

Item ACTIVIDAD
01 OBRAS PROVISIONALES
A CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m
02 TRABAJOS PRELIMINARES
B LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
C TRAZO NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS EN LOSA DEPORTIVA
D CORTE SUPERFICIAL MANUAL, H=0.20M, EN LOSA
E RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL SELECCIONADO, CON EQUIPO, E=10cm
F RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL PROPIO CON EQUIPO, E=10cm
G ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE FORMA MANUAL
MOVIMIENTO DE TIERRAS EN CARRETERA
H CORTE DE MATERIAL SUELTO R=460 m3/día
I ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIAS DIST. = 1 KM.
04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
J ENCOFRADO ENTRE PAÑOS
K CONCRETO EN LOSAS, e=10cm, f'c=175 kg/cm2
L DESENCOFRADO DE LOSA
M CURADO DE CONCRETO
N JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO
07 MURO DE CONTENCION DE CONCRETO CICLOPEO
Ñ EXCAVACION PARA ESTRUCTURA
O REFINE, NIVELACION Y COMPACTACION EN T.N MANUAL
P SOLADO DE CONCRETO 1:8 e=0.10 m.
Q ENCOFRADO DE MURO DE CONTENCIÓN
R CONCRETO CICLOPEO F'C = 175 KG/CM2 + 30% P.G
S DESENCOFRADO DE MURO DE CONTENCIÓN
T JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO
U TUBERIA DE DRENAJE (PVC, SP-CLASE 7.5, D=3")
08 TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
V EXCAVACION ZAPATAS COLUMNAS Y VIGAS
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
W SOLADO DE CONCRETO 1:8 e=0.10 m.
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
 ZAPATAS
X ENCOFRADO DE ZAPATAS
Y ACERO fy=4200 kg/cm2
Z CONCRETO f'c = 210 kg/cm2
AA DESENCOFRADO DE ZAPATAS
COLUMNAS
AB ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS
AC ACERO fy=4200 kg/cm2
AD CONCRETO f'c = 210 kg/cm2
AE DESENCOFRADO
AF CURADO DE CONCRETO
VIGAS
AG ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS
AH ACERO fy=4200 kg/cm2
AI CONCRETO f'c = 210 kg/cm2
AJ DESENCOFRADO
AK CURADO DE CONCRETO
LOSA DE TRIBUNAS
AL ENCOFRADO NORMAL EN LOSAS MACIZAS
AM ACERO fy=4200 kg/cm2
AN CONCRETO f'c = 210 kg/cm2
AÑ DESENCOFRADO
AO CURADO DE CONCRETO
ESCALERA CENTRAL
AP ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERAS
AQ ACERO fy=4200 kg/cm2
AR CONCRETO f'c = 210 kg/cm2
AS DESENCOFRADO
AT JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO
AU CURADO DE CONCRETO
05 PINTURA
AV PINTURA EN MARCAS PARA LAS TRES DISCIPLINAS
06 CARPINTERIA METALICA
AW ARCOS(INC. MALLA), TABLERO DE BASQUET(INC.MALLA), PARANTES DE VOLEY(INC. MALLA)
AX MALLA METALICA ENCIMA MURO DE CONCRETO CICLOPEO
AY MALLA METALICA EN TRIBUNAS
10 OBRAS VARIAS
AZ LIMPIEZA DE OBRA
BA ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE FORMA MANUAL
 2. SECUENCIALIZACIÓN:

Item ACTIVIDAD Predecedentes

01 OBRAS PROVISIONALES
A CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m -
02 TRABAJOS PRELIMINARES
B LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL -
C TRAZO NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR B
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS EN LOSA DEPORTIVA
D CORTE SUPERFICIAL MANUAL, H=0.20M, EN LOSA C
RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL SELECCIONADO, CON
E EQUIPO, E=10cm D
RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL PROPIO CON EQUIPO,
F E=10cm D
G ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE FORMA MANUAL E,F
MOVIMIENTO DE TIERRAS EN CARRETERA
H CORTE DE MATERIAL SUELTO R=460 m3/día -
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIAS DIST. =
I 1 KM. H
04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
J ENCOFRADO ENTRE PAÑOS G
K CONCRETO EN LOSAS, e=10cm, f'c=175 kg/cm2 J
L DESENCOFRADO DE LOSA K
M CURADO DE CONCRETO L
N JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO L
07 MURO DE CONTENCION DE CONCRETO CICLOPEO
Ñ EXCAVACION PARA ESTRUCTURA C
O REFINE, NIVELACION Y COMPACTACION EN T.N MANUAL Ñ
P SOLADO DE CONCRETO 1:8 e=0.10 m. O
Q ENCOFRADO DE MURO DE CONTENCIÓN P
R CONCRETO CICLOPEO F'C = 175 KG/CM2 + 30% P.G U
S DESENCOFRADO DE MURO DE CONTENCIÓN R
T JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO R
U TUBERIA DE DRENAJE (PVC, SP-CLASE 7.5, D=3") Q
08 TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
V EXCAVACION ZAPATAS COLUMNAS Y VIGAS T
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
W SOLADO DE CONCRETO 1:8 e=0.10 m. V
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
X ENCOFRADO DE ZAPATAS W
 Y ACERO fy=4200 kg/cm2 X
Z CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 Y
AA DESENCOFRADO DE ZAPATAS Z
COLUMNAS
AB ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS Z
AC ACERO fy=4200 kg/cm2 AB
AD CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 AC
AE DESENCOFRADO AD
AF CURADO DE CONCRETO AE
VIGAS
AG ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS AD
AH ACERO fy=4200 kg/cm2 AG
AI CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 AH
AJ DESENCOFRADO AI
AK CURADO DE CONCRETO AJ
LOSA DE TRIBUNAS
AL ENCOFRADO NORMAL EN LOSAS MACIZAS AD
AM ACERO fy=4200 kg/cm2 AL
AN CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 AM
AÑ DESENCOFRADO AN
AO CURADO DE CONCRETO AÑ
ESCALERA CENTRAL
AP ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERAS AI
AQ ACERO fy=4200 kg/cm2 AP
AR CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 AQ
AS DESENCOFRADO AR
AT JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO AO,AR
AU CURADO DE CONCRETO AS
05 PINTURA
AV PINTURA EN MARCAS PARA LAS TRES DISCIPLINAS M
06 CARPINTERIA METALICA
ARCOS(INC. MALLA), TABLERO DE BASQUET(INC.MALLA), PARANTES
AW DE VOLEY(INC. MALLA) AU
AX MALLA METALICA ENCIMA MURO DE CONCRETO CICLOPEO T
AY MALLA METALICA EN TRIBUNAS S
10 OBRAS VARIAS
A,J,N,AR,AS,AT,AH,AD
AZ LIMPIEZA DE OBRA ,AO,AP,AV,AX,AY
A,J,N,AR,AS,AT,AH,AD
BA ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE FORMA MANUAL ,AO,AP,AV,AX,AY
3. CÁLCULO DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES:

Duración de una actividad: no hay restricciones de ningún tipo:

VI. ANÁLISIS Y RESULTADOS:

A. LISTADO DE ACTIVIDADES: El proyecto: “CONSTRUCCIÓN LOSA

DEPORTIVA HUANCAMACHAY”, cuenta con un total de 55 actividades.

B. DURACION DE LAS ACTIVIDADES:

Item ACTIVIDAD Días
01 OBRAS PROVISIONALES
A CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m 1
02 TRABAJOS PRELIMINARES
B LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 2
C TRAZO NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR 2
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS EN LOSA DEPORTIVA
D CORTE SUPERFICIAL MANUAL, H=0.20M, EN LOSA 8
RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL SELECCIONADO, CON EQUIPO,
E E=10cm 8
F RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL PROPIO CON EQUIPO, E=10cm 8
G ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE FORMA MANUAL 8
MOVIMIENTO DE TIERRAS EN CARRETERA
H CORTE DE MATERIAL SUELTO R=460 m3/día 15
I ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIAS DIST. = 1 KM. 15
04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
J ENCOFRADO ENTRE PAÑOS 2
K CONCRETO EN LOSAS, e=10cm, f'c=175 kg/cm2 2
L DESENCOFRADO DE LOSA 2
M CURADO DE CONCRETO 9
N JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO 2
07 MURO DE CONTENCION DE CONCRETO CICLOPEO
Ñ EXCAVACION PARA ESTRUCTURA 15
O REFINE, NIVELACION Y COMPACTACION EN T.N MANUAL 14
P SOLADO DE CONCRETO 1:8 e=0.10 m. 13
Q ENCOFRADO DE MURO DE CONTENCIÓN 12
R CONCRETO CICLOPEO F'C = 175 KG/CM2 + 30% P.G 12
S DESENCOFRADO DE MURO DE CONTENCIÓN 13
T JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO 1
U TUBERIA DE DRENAJE (PVC, SP-CLASE 7.5, D=3") 12
08 TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
V EXCAVACION ZAPATAS COLUMNAS Y VIGAS 8
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
W SOLADO DE CONCRETO 1:8 e=0.10 m. 5
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
 ZAPATAS
X ENCOFRADO DE ZAPATAS 3
Y ACERO fy=4200 kg/cm2 3
Z CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 3
AA DESENCOFRADO DE ZAPATAS 3
COLUMNAS
AB ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS 2
AC ACERO fy=4200 kg/cm2 2
AD CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 2
AE DESENCOFRADO 1
AF CURADO DE CONCRETO 8
VIGAS
AG ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS 7
AH ACERO fy=4200 kg/cm2 7
AI CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 6
AJ DESENCOFRADO 6
AK CURADO DE CONCRETO 11
LOSA DE TRIBUNAS
AL ENCOFRADO NORMAL EN LOSAS MACIZAS 7
AM ACERO fy=4200 kg/cm2 7
AN CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 6
AÑ DESENCOFRADO 6
AO CURADO DE CONCRETO 12
ESCALERA CENTRAL
AP ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERAS 2
AQ ACERO fy=4200 kg/cm2 2
AR CONCRETO f'c = 210 kg/cm2 2
AS DESENCOFRADO 2
AT JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO 1
AU CURADO DE CONCRETO 8
05 PINTURA
AV PINTURA EN MARCAS PARA LAS TRES DISCIPLINAS 10
06 CARPINTERIA METALICA
ARCOS(INC. MALLA), TABLERO DE BASQUET(INC.MALLA), PARANTES DE
AW VOLEY(INC. MALLA) 1
AX MALLA METALICA ENCIMA MURO DE CONCRETO CICLOPEO 15
AY MALLA METALICA EN TRIBUNAS 6
10 OBRAS VARIAS
AZ LIMPIEZA DE OBRA 3
BA ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE FORMA MANUAL 3

D. DURACION DEL PROYECTO:

 Por el diagrama de Gantt:

Duración del proyecto (d.e.): 40 días efectivos

Duración del proyecto (d.c.): 46 días calendarios (trabajan 25 de 30 días del
mes y sin contar feriados.

E. ASIGNACION DE RECURSOS:

ACTIVIDAD Topógrafo capataz operador oficial peon Op. Eq/liv Op eq/pes Total
01
A 1 1
02
B 15 15
C 3 6 9
03

D 6 6
E 6 2 8
F 6 2 8
G 4 4

H 10 10
I 17 3 20
04
J 1 1 3 5
K 1 1 2 1 5
L 1 1 2
M 1 1
N 1 1 2
07
Ñ 2 8 10
O 1 1 2
P 1 1
Q 1 2 2 5
R 1 1 4 6
S 1 1 2
T 1 1
U 1 1
08

V 1 5 6

W 1 1 4 6
 X 1 2 3 6
Y 1 1 2
Z 1 1 2 4
AA 1 1 1 3

AB 1 1 2 4
AC 1 1 1 3
AD 1 1 2
AE 1 2 3
AF 1 1

AG 1 1 2
AH 1 1
AI 1 1
AJ 1 1
AK 1 1

AL 1 4 5 10
AM 1 2 2 5
AN 1 1 1 2 5
AÑ 1 2 3 6
AO 1 1

AP 1 1 2 4
AQ 1 1
AR 1 1 2
AS 2 4 6
AT 1 1
AU 1 1
05
AV 1 2 3
06
AW 1 1 2
AX 1 1 2
AY 1 1 2
10
AZ 2 2
BA 2 2
4 14 28 41 130 5 3 225
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Se logro desarrollar las partes de la fase de planeación del proyecto:

“CONSTRUCCIÓN LOSA DEPORTIVA HUANCAMACHAY”.
Los conocimientos aprendidos en el curso fueron de gran utilidad para el desarrollo
de este trabajo los conocimientos adquiridos sobre el tema en el curso.
Se logró resolver todas nuestras dudas sobre las partes de la fase de la administración
de un proyecto.

VIII. BIBLIOGRAFÍA

 http://fccea.unicauca.edu.co/old/admonproyectos.htm
 http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/Met
o dologia/Administracion%20de%20Proyectos1.pdf
 htt://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/luz/materias/relaciones_industriales/admini
stracion_de_proyectos
 https://civilyedaro.files.wordpress.com/2014/08/costos_y_presupuestos_en_edific
acion_-_capeco_r.pdf
 https://www.academia.edu/24664796/RENDIMIENTOS_MINIMOS_Y_PROME
DIOS_DE_MANO_DE_OBRA
 Asignación de Mano de Obra por Día
700.00

600.00

500.00
H.H. DIARIOS

400.00

300.00

200.00

100.00

0.00
H.H.
DÍAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
 Curva "S"
14000

12000

10000
H.H. ACUMULADO

8000

6000

4000

2000

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
DÍAS EFECTIVOS