Administrativa
Área que se ocupa de gestionar los recursos para
el funcionamiento de un grupo
Empleado de una empresa que trabaja en el área
de administración
Conjunto de medios y personas que administran
una empresa u organización
Acción de ordenar, organizar y orientar los
recursos
perfil profesional
conjunto de competencias y capacidades que
posee una persona
Descripción clara y objetiva de rasgos
sicosociales y culturales que permiten valorar la
capacidad de respuesta de una persona a una
situación dada en el entorno laboral
conjunto de competencias
técnicas(conocimientos),
metodológicas( habilidades y destrezas), de
relación( participación) y personales( cualidades y
actitudes)
competencia
capacidad para el desarrollo de algo
conjugación de conocimientos, habilidades
y valores en forma integral
conducta que permite hacer frente a una
situación de manera lógica y coherente
capacidad humana que dimensiona el
saber ser, saber saber y saber hacer
diferencia ocupación y vocación
la vocación es un llamado; tendencia
natural hacia un cierto oficio
la vocación parte de una motivación
intrínseca; se siente a gusto con lo que se
hace independiente de los factores
externos
El oficio es una ocupación o actividad
especifica; normalmente requiere una
motivación externa
la ocupación es un trabajo remunerado y
reconocido en el sistema de producción
 talento humano
conjunto de factores o elementos que movilizan
al ser humano: competencias, experiencias,
aptitudes, actitudes y potencialidades
Capacidad para asumir, entender , comprender,
resolver y proyectar soluciones a situaciones del
entorno laboral y productivo, de manera
inteligente, coherente y pertinente
Puede ser potenciado mediante capacitación y
desarrollo
se evidencia en situaciones concretas
tareas del proceso de selección de personal
Selección inicial: revisión hoja de vida o solicitud
Pruebas
Entrevista de selección
Verificación de antecedentes y referencias
características del talento humano
Es un patrimonio personal. no transferible
No es patrimonio organizacional como
otros activos
sus componentes( experiencia, actitud,
competencia), son intangibles, solo
evidenciables en situaciones concretas
Pueden ser perfeccionados mediante
capacitación y desarrollo
Su potencial no es cuantificable en
términos reales
son diferenciables, constituyen el sello
personal de cada uno
tareas del proceso de capacitación y
desarrollo
Evaluación de necesidades de capacitación
y/o entrenamiento
 examen médico Definir plan de capacitación y/o
entrenamiento
Vinculación Realización del programa de capacitación
y/o entrenamiento
ejes de procesos de talento humano Evaluación del programa
Proceso operativos: selección e integración e personal Retrolimentación
Proceso de apoyo: reconocimiento y
compensación
Procesos estratégicos: estructuración plan de
carrera. trascender
 competencias claves en el perfil
profesional

competencias sociales y civicas

competencia matemática

competencia linguística

sentido de iniciativa y espiritu

emprendedor
conciencia y expresiones culturales
propósito de la hoja de vida
Ofrecer los servicios a una empresa con el
fin de escalar metas personales

resaltar aptitudes, actitudes y expectativas

profesionales para obtener vinculación a
procesos productivos atrayentes

generar un clima de expectativas respecto

al talento humano que posees y puedes
aplicar

comprometer tu experiencia de vida en un

proyecto institucional
Establecer vínculos corporativos a través de
un producto servicio, dado por tu experticia
y conocimiento

Procesos de la gestión del talento humano

Diseño y análisis de puestos de trabajo

planeación de recursos humanos

Reclutamiento y selección

remuneración y prestaciones

Capacitación y desarrollo del talento

humano
Evaluación de desempeño

Tareas de administración de carrera del

talento humano
Ascenso
 Transferencias

Descensos o reubicación ocupacional

despido temporal
Rescisión del contrato o renuncia
Jubilación