Banco Gerência

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BANCO DE PREGUNTAS EN MED-803-2850: GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE SALUD - MEDICINA

PRIMER PARCIAL
TEMA: TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION

Pregunta nro: 27122, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR
Selecciona cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta
- La administración aplica a todo tipo de organizaciones

- La administración se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales
- La intención de todos los administradores es la misma: generar un superavit
- La administración persigue la productividad, lo que implica eficiencia y eficacia.
- Todas son correctas

Una de las siguientes no corresponde a una función del Administrador:
- Planificación
- Organización
- Dirección
- Información

Selecciona la afirmación incorrecta:
- LA habilidad técnica es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y
procedimientos.
- La habilidad humana es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones
donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
- La habilidad de conceptualización es la capacidad para percibir el panorama generar, distinguir los elementos más significativos de una
situación y comprender las relaciones entre ellos.
- Ninguna es incorrecta.
- Todas son incorrectas.

Una de las siguientes ideas sobre Reingeniería es incorrecta
- Es uno de los enfoques administrativos más recientes

- Es también llamada rediseño de procesos
- Su propósito es lograr más con menos
- Ninguna es incorrecta.
- Todas son incorrectas.

Una de las siguiente no corresponde a una condición económica del ambiente externo de la administración:
- Capital
- Fuerza de Trabajo
- Niveles de Precios
- Políticas Fiscal y Monetaria
- Actitudes, convicciones y valores sociales.

Una de las siguientes no corresponde a las condiciones del ambiente externo de la administración
- Condiciones Económicas
- Condiciones tecnológicas
- Condiciones sociales
- Ninguna corresponde
- Todas corresponden
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Según Webster's Ninth New Collegiate Dictionary, ética se define como:
- La disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y la obligación moral

- Las reglas conforme a las cuales un individuo conduce su vida personal
- El código que guía la conducta profesional de los contadores
Pregunta nro: 27144, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

A la acción de diseñar y mantener un medio ambiente o entorno apropiado para lograr los objetivos organizacionales con el menor
esfuerzo posible
- Planificacion
- Direccion
- Administracion
- Teoria de Sistemas
- Control

2) El principio de Fayol en el que se expone que: Deben cumplirse las normas establecidas. Se conoce como Principio de:
- orden
- unidad de mando
- centralizacion
- disciplina
- Jerarquia

3) El principio de Fayol en el que se expone que: Existe una línea de autoridad que va desde el puesto más alto al más bajo-. Se conoce
como Principio de :
- Autoridad y responsbilidad
- División del trabajo
- Disciplina
- Cadena de Escalar
- Ninguna

4) El elemento que debe ir acompañada de la correspondiente responsabilidad para realizar una tarea se denomina:
- Objetivo
- Actividades
- Autoridad
- Planeación
- Ninguna de las anteriores

6) Elaborar los presupuestos, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

7) Verificar que se desarrollen las actividades de acuerdo a los estándares, se refiere a:
- Planificacion
- Organización
- Integración
- Dirección
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- Control

9) Desarrollar un procedimiento de reclutamiento y selección acorde a las necesidades del área, objetivo y auditable técnicamente, se
refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

10) Desarrollar un sistema de comunicación formal dentro de su área, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

12) Establecer los objetivos a largo plazo, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

16) Implementar un programa de desarrollo personal para los trabajadores, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

31) Vigilar que se ejerzan los recursos económicos de acuerdo a lo planeado, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

32) Estructurar el organigrama del área y mantenerlo actualizado, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

33) Definir por escrito y sin ambigüedades las funciones de cada uno de los puestos del área, se refiere a:
- Planeacion
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- Organización
- Integración
- Dirección
- Control

Supervisar el buen uso de equipos y materiales, se refiere a:
- Planeacion
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
Pregunta nro: 27194, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

Gerencia implica:
- La coordinacion de todos los recursos disponibles

- La aplicacion de todos los conocimientos adquiridos
- Lo que interesa es cumplir lo planificado estrictamente

Mencione dos personajes que aportaron para la aplicación de la gerencia.
- Frederick Hegel y Maximiliano Toor

- Taylor y Fayol
- Richard Meckel y Antony Kuger

Las funciones administrativas son:
- Prevención, organización, ejecución y supervision

- Planificación, organización, dirección y evaluacion
- Objetivos, planificación, dirección y supervision

Principios de Fayol:
- Trabajo en equipo, disciplina, estabilidad de personal

- Disciplina, eficiencia y eficacia
- Trabajo en equipo, austeridad y obediencia

Por que razón se llama administración científica?
- solo es usada por cientificos

- porque fue creada por cientificos
- acude al método científico.

El Gerente debe ocuparse de las 5 funciones Gerenciales:
- De una en una
- De dos en dos
- En forma conjunta

¿A que nivel jerarquico corresponde el cargo: Director Médico?
- Alta Gerencia
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- Gerencia media
- Nivel operativo

Una de las respuesta es correcta:
- Gerencia implica la coordinación de todos los recursos disponibles

- La aplicación de todos los conocimientos adquiridos
- Lo que interesa es cumplir lo planificado estrictamente

Mencione dos personajes que aportaron para la aplicación de la gerencia:
- Federick Hegel, Maximikliano Toor

- Tailor y Fayol
- Richard Mekel y Anthony Kuger

Las cuatro funciones administrativas son:
- Prevención, control, ejecución y supervisión.

- Planificación, organización y evaluación
- Objetiva, planificación, supervisión y evolución

La estructura de salud en el estado plurinacional es de la siguiente manera:
- Ministerio de Salud, Sedes, Gerencia de Red, establecimiento.

- Sedes, Hospital de segundo nivel, posta sanitaria
- Ministerio de salud, Hospital de tercer nivel, maternidad, centro de salud

Principios de Fayol:
- Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal

- Disciplina, eficiencia y eficacia
- Trabajo en equipo austeridad y eficiencia

Cuando describimos un futuro deseado difícil pero no imposible de lograr estamos hablando de:
- Misión
- Visión
- Objetivos

La programación puede ser:
- Diaria, semanal, anual

- Anual, trimestral, mensual
- Semanal, mensual, trimestral
Pregunta nro: 315977, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Las propiedades más sobresalientes de los sistemas en administración son, EXCEPTO:
- Tiene objetivos específicos

- Hay relaciones de interdependencia
- Tiene especificidad sistémica
- Son cerrados e impermeables.
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El proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización, buscando adaptarse a ellos es la:
- Dirección
- Planificación
- Organización
- Control

Son ventajas de la planificación, EXCEPTO
- Estimula la realización
- Limita la exactitud de la información
- Señala necesidad de cambios futuros
- Ayuda al gerente a obtener status

La descripción de un futuro deseado basado en principios valores compartidos es:
- Planificación
- Misión
- Visión

Los indicadores deben tener las siguientes características, excepto
- confiabilidad
- consistencia
- congruencia
- validez

La entidad reconocida, determina y establece que el servicio de salud cumple con los estándares publicados y pre-determinados, es una
entidad
- categorizada
- acreditada
- habilitada
- ninguna

El proceso de información, decisión y acción es característico de un sistema de:
- control
- adminsitración
- dirección
- gerencia

Para que se dé el proceso administrativo, este debe...
- tener propósito
- existir una idea
- dar una acción conjunta
- tener todas

El proceso administrativo implica:
- finalidad común
- actividades sistemáticas
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- ninguna
- ambas

Las dos etapas básicas del proceso administrativo son:
- pensar y planificar
- hacer y dirigir
- pensar y hacer
- organizar y planificar

Son característicos de la Organización; excepto:
- órganos y cargos
- recursos y actividades
- atribución de autoridades
- designación de cargos

observar como se implementan las actividades y sus resultados en términos de productividad, siendo un proceso continuo y período de
seguimiento es :
- supervisión
- evaluaciónsión
- monitoreo
- ninguna

En la comunicación escrita, la clave fundamental para una comunicación fluída es la
- información adecuada
- simpatía
- información oportuna
- empatia

Proceso que permnite saber si se logro el propósito del mensaje es la:
- respuesta
- rertroalimentación
- recepción
- todas

La norma ISO 9000, designa un conjunto de normas sobre lo siguiente, EXCEPTO
- calidad total
- gestión continua
- normalización
- control estadístico

Son pilares de la economía de la salud, excepto
- eficacia
- equidad
- calidad
- eficiencia
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El principio de sincronización de la planificación es:
- adaptable a condiciones cambiantes

- abarcar a todos los niveles
- sincronizar los plazos a mediano y corto plazo
- tiene su origen en la gerencia

En la organización administrativa el organigrama puede clasificarse por su contenido en
- integrales
- funcionales
- de puesto
- todas

Porque es importante la capacitacion gerencial en el manejo de grupos humanos?
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PODIAN LOGRAR INDIVIDUALMENTE

- PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA MAS EFECTIVA
- PARA REALIZAR LAS TAREAS QUE LE ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR
- PORQUE ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES

LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN ES:
- UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA DIRECCIÓN EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION

- UNA PARTE DE LA MEDICINA QUE VE EXCLUCIVAMENTE LA PARTE ORGANIZATIVA DE UNA INSTITUCION DE
SALUD
- LO QUE EN EL PASADO ERA LA SUPERVISION EFECTIVA
- LO QUE MIDE LOS RESULTADOS

OTRA DEFINICIÓN VALEDERA DE GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN ES:
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE A GRUPOS HUMANOS HACIA OBJETIBOS COMUNES CON
MAXIMO RENDIMIENTO Y MAXIMO ESFUERZO
- CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE TODOS LOS ESFUERSOS DE GRUPOS HUMANOS HACIA
OBJETIVOS COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MINIMO ESFUERSO OPTIMISANDO LOS RECURSOS
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE LOS ESFUERZOS DE TODO EL PERSONAL HACIA
OBJETIVO INDIVIDUAL CON MINIMO ESFUERZO Y MAXIMO RENDIMIENTO

WILSON TAYLOR REFERÍA COMO EL PRINCIPAL PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN EL ECHO DE:
- LA MAXIMA SATISFACCION PARA LOS CLIENTES Y LOS TRABAJADORES

- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS PROPIETARIOS O AUTORIDADES
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS PATRONES Y TAMBIEN LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS
TRABAJADORES

LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR SE BASAN PRINCIPALMENTE EN:
- ) SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL, COOPERACION MUTUA , PRINCIPIO DE

RESPONZABILIDAD
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, PERSONAL RECOMENDADO, SUPERVISION POLICIACA
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, SELECCIONCIENTIFICA DEL PERSONAL, TRABAJO INDIVIDUALIZADO Y
PRINCIPIO GERENCIAL

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OTRA DEFINICION DE GERENCIA ES:
- UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISENA Y MANTIENE UN AMBIENTE ENTRE LOS TRABAJADORES CUMPLEN
METAS ESPESIFICAS Y EFICAZ
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PLANIFICA LAS ACTIVIDADES DE LAS METAS INDIVIDUALES
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DICENA POLITICAS DE MERCADEO
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL PLANIFICAMOS LAS ACTIVIDADES QUE VAN A SATISFACER LOS OBJETIVOS DE LOS
GERENTES

LAS METAS DE LOS GERENTES Y DE LAS ORGANIZACIONES ES:
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON LA MAYOR
CANTIDAD DE TIEMPO MENOR CANTIDAD DE DINERO, MATERIALES Y SATISFACCION PERSONAL
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON EL MENOR TIEMPO,
DINERO E INSATISFACCION PERSONAL
- MAS DINERO, MAS TIEMPO, MENOS MATERIAL Y MAS SATISFACION PERSONAL

LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y ARTE POR QUE:
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, SABER COMO HACER LAS COSAS

- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO.ARTE, COMO TERMINA EL TRABAJO EN FORMA AGRADABLE
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, DE AGRADO A LOS TRABAJADORES

LA GERENCIA ES RESPONSABLE DE:
- DEL ÉXITO DE LA EMPRESA

- DEL FRACASO DE LA EMPRESA
- DEL ÉXITO O DEL FRACASO DE LA EMPRESA
- NI DEL ÉXITO NI DEL FRACASO DE LA EMPRESA

UN BUEN GERENTE ACTUA UTILIZANDO LOS DIFERENTES PROCESOS GERENCIALES:
- EN FORMA SEPARADA PASO POR PASO

- EN FORMA INTEGRAL Y CONTINUA TODOS LOS PROCESOS GERENCIALES
- NO IMPORTA EL ORDEN LO QUE SE QUIERE ES UTILIZAR TODOS LOS PROCESOS

EL HECHO DE TOMAR DECISIONES AHORA ACERCA DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISIÓN. ESTAMOS HABLANDO DE:
- LA MISION
- LA OPTIMIZACION
- LA ORGANIZACION
- LA PLANIFICACION

PARA LLEGAR AL DESTINO DESEADO TENIENDO UNA VISIÓN ES NECESARIO TOMAR DECISIONES ADECUADAS Y
ESTO SE LOGRA A TRAVÉS DE QUE PROCESO GERENCIAL?
- MOTIVACION
- ORGANIZACION
- PLANIFICACION
- DIRECCION

EL HECHO DE CREAR ALTERNATIVAS DONDE NO HABÍA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS COSAS QUE DE OTRO
MODO NO HABRÍAN DE OCURRIR Y OPTIMIZANDO LOS RECURSOS, ESTAMOS HABLANDO DE :
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- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL

SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE, TOMANDO
DECISIONES ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS, ESTO ES:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL

LA PLANIFICACIÓN ES TAMBIÉN:
- SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO DE LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA MEJOR
ALTERNATIVA
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION CON UNA BUENA MOTIVACION
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN TOMAR EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y OPERTIVOS

TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACIÓN:
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, ADOPCION DE DESICIONES

- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD
- RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION

PARA DISMINUIR INCERTIDUMBRE SOBRE LA BASE DEL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD Y LA PRESIÓN QUE
PUEDE ACONTECER DE MANTENERSE ESTA SITUACIÓN, PARA ELLO SE DEBE:
- SABER LA REALIDAD
- PLANIFICAR
- TENER AUTOESTIMA
- TRABAJO EN EQUIPO

CLASES Y NIVELES DE PLANIFICACIÓN:
- PLANIFICAION ESTRATEGICA, OPERATIVA Y PROGRAMACION

- PLANIFICACION ESTRATEGICA, PROGRAMACION Y PERFIL DEL CARGO
- PLANIFICACION OPERATIVA, PLANIFICACION ALTERNATIVA Y DISENO DE PROYECTOS

LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA ES AQUELLA QUE PLANIFICA SUS ACTIVIDADES PARA:
- UNA SEMANA, UN MES O SEIS MESES

- SOLO PARA UN ANO
- PARA 3, 4, 5 ANOS
- 8 A 10 ANOS

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES AQUELLA QUE PLANIFICA PARA:
- UNA SEMANA, UN MES, TRES MESES

- UN ANO
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- 1 A 2 ANOS
- 7 A 10 ANOS

PARA QUE SIRVE A LOS GERENTES EL ANÁLISIS FODA?
- PARA QUE LA PLANIFICACION SEA MAS EFECTIVA EN CUANTO AL CONOCIMIENTO DE LA SITUACION REAL
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA DIRIGIR CON MAS PRESICION AL PERSONAL
- SOLO SIRVE A LOS GERENTES PARA HACER LA EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
- PARA QUE EL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIO CUMPLAN SUS ACTIVIDADES DE ACUERDO A LO
PLANIFICADO

EN EL ANÁLISIS FODA SE COMPARA LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES RESPECTO A FORTALEZAS Y DEBILIDADES,
IDENTIFICA CUALES SON INTERNAS QUE PODEMOS INFLUIR.
- FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES …………….INTERNAS

- DEBILIDADES Y AMENAZAS…………………….INTERNAS
- FORTALEZAS Y AMENAZAS ………………….. INTERNAS
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES……………… INTERNAS

UNA ACTIVIDAD IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS SE AGRUPAN ES PARA LOGRAR METAS, QUE NO PUEDEN
LOGRAR EN FORMA INDIVIDUAL, ESTO SE LLAMA:
- ORGANIZACION
- PLANIFICACION
- INTEGRACIÓN PERSONAL
- GERENCIA Y ADMINISTRACION

CUANDO HABLAMOS DE GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN, ESTAMOS HABLANDO DE:
- CONOCIMENTOS APLICADOS A LA DIRECCION EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION, EN OTRAS PALABRAS " EL

ARTE DE HACER QUE LAS COSAS OCURRAN"
- COSTUMBES, TRADICIONES DE LOS PUEBLOS
- SABER ESCUCHAR Y PONERSE EN SITUACION DE LA OTRA PERSONA

LA ADMINISTRACIÓN ES TAMBIÉN:
- EL ESTUDIO CIENTÍFICO EXCLUSIVAMENTE DE DIRIGIR UNA EMPRESA

- ES CIENCIA Y ARTE DE ORGANIZAR, DIRIGIR, PLANIFICAR Y EVALUAR LOS ESFUERZOS DE GRUPOS HUMANOS
HACIA OBJETIVOS COMUNES
- TENER EL PODER DE LLEVAR ADELANTE UNA INSTITUCION PARA ALCANZAR EL OBJETIVO TRAZAD POR EL
DIRECTOR
- APLICACION ESTRICTO DEL REGLAMENTO DE LA INSTITUCION

AUTORES COMO TAYLOR REFIEREN QUE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
- EL DIRECTOR DEBE PREOCUPARSE EN LLEVAR ADELANTE SU EMPRESA A COMO DE LUGAR

- LOGRAR LA MÁXIMA PROSPERIDAD PARA PATRONES ASÍ COMO PARA LOS TRABAJADORES
- LOS TRABAJADORES DEBEN ORGANIZARSEN EN SINDICATOS PARA CUIDAR SUS DERECHOS

LAS FUNCIONES GERENCIALES PRINCIPALES SON:
- PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR

- PLANIFICAR, EVALUAR, DIRIGIR Y SUPERVISAR
- PLANIFICAR, MONITOREAR, DIRIGIR Y CONTROLAR
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EN EL ENTENDIDO QUE EL GERENTE ES EL RESPONSABLE POR EL ÉXITO O EL FRACASO DE LA EMPRESA, PARA
ELLO DEBE:
- CONOCER EL PERFIL DE CADA UNO DE SUS TRABAJADORES PARA QUE SE DESENPENA EN CUALQUIER PUESTO DE
TRABAJO
- RESPETAR LA AUTORIDAD VERTICAL Y FIEL OBEDIENCIA AL JEFE
- DIRIGIR AL GRUPO DE PERSONAS UNIDAS HACIA UN OBJETIVO COMÚN, SUBORDINANDO A SUS DESEOS
INDIVIDUALES PARA ALCANZAR METAS COMUNES

UN BUEN GERENTE APLICA SUS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y PRACTICOS:
- EN CADA UNO DE LOS PROCESOS GERENCIALES

- POR LO MENOS EN LA MITAD DE ELLOS
- EJECUTA EN FORMA CONTINUA TODOS LOS PROCESOS GERENCIALES

CUANDO HABLAMOS DE OPTIMIZAR LOS RECURSO, ESTAMOS HABLANDO DE:
- OPTIMIZAR EL DINERO
- OPTIMIZAR EL DINERO, EQUIPOS, MUEBLES Y VEHICULOS
- OPTIMIZAR DINERO, EQUIPOS, PERSONAL, VEHICULOS, ETC

EL GERENTE EFICAZ ES AQUEL QUE MULTIPLICA SU ESFUERZO A TRACES DE SUS COLABORADORES,
CONDUCIENDO Y COORDINANDO SUS ACTIVIDADES HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS. ESTO ES A
TRAVÉS DE:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

DOS GRANDES ACTIVIDADES DEL DIRECTOR:
- LA MOTIVACIÓN Y LA EVALUACION
- LA CONDUCCIÓN DEL GRUPO Y TOMA DE DECISIONES
- LA INTEGRACIÓN Y LA SUPERVISION

LAS ETAPAS DE DESARROLLO DE GRUPO SON:
- FORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, NORMATIZACION Y DESEMPENO

- CONFORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, MOTIVACIÓN, SUPERVISION
- REUNIÓN, SELECCIÓN, UBICACION

SI QUEREMOS QUE EL ESFUERZO SEA EFECTIVO, EL PERSONAL DEBE SABER LO QUE SE QUIERE QUE CUMPLAN,
ESTO ES LA FUNCIÓN GERENCIAL DE:
- DIRECCION
- GERENCIA
- ORGANIZACION
- PLANIFICACION

ENTRE OTRAS COSAS, LA PLANIFICACIÓN CONSISTE EN:
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- TENER LA VISION, ORGANIZAR ACTIVIDADES PRIORIZADAS, OPTIMIZAR LOS RECURSOS

- TENER LA VISION, EVALUAR LAS ACTIVIDADES, UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES
- TENER LA VISION, EVALUAR ACTIVIDADES Y COMPARAR LOS RESULTADOS

EL PROCESOS GERENCIAL QUE SE OCUPA DE INFLUIR A LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYEN A LAS METAS
ORGANIZACIONALES O DE GRUPO ES:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- INTEGRACION DE PERSONAL

LA DIRECCIÓN COMPRENDE LA INFLUENCIA DEL DIRECTOR EN LA REALIZACIÓN DE PLANES, OBTENIENDO UNA
RESPUESTA POSITIVA DE SUS EMPLEADOS MEDIANTE:
- COMUNICACION, SUPERVISION Y MOTIVACION

- MOTIVACION, SUPERVISION Y CAPACITACION
- COMUNICACION, SUPERVISION Y CONTROL
- SUPERVISION, CONTROL Y CAPACITACION

EL HECHO DE INFLUIR EN LAS DEMÁS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS ORGANIZACIONALES O
DE GRUPO, ESTO ES:
- MOTIVACION
- PERSUACION
- DIRECCION
- EVALUACION

LOS PRINCIPALES PROBLEMAS SURGEN DE LAS PERSONAS DE SUS DESEOS Y ACTITUDES, DE SU
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL, SE DEBE BUSCAR QUE LAS PERSONAS TRABAJEN EN GRUPOS HACIA
OBJETIVOS COMUNES SIN MANIPULAR, SI NO IDENTIFICANDO, QUE MOTIVA A LA GENTE, ESTO SE LOGRA A
TRAVÉS DE:
- PERSUACION
- MOTIVACION
- DIRECCION
- SUPERVISION

CUAL DE LAS SIGUIENTES ES CORRECTA:
- UN BUEN LÍDER NECESITA SER UN BUEN GERENTE

- UN GERENTE DEBE SER UN BUEN LIDER
- NO TIENE NADA QUE VER UNO CON EL OTRO
- SOLO EL GERENTE ES EL ADMINISTRADOR, NO ES LIDER

La dirección eficaz de actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados... lo enunció
- Joseph Massie
- Robert Buchele
- Isaac Guzman Valdivia
- ninguno

Lo enunció... "Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal:
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- Isaac Guzman
- Jose Fernandez Arena
- Robert Buchele
- ninguno

Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y con el esfuerzo humano coordinado,
lo dijo:
- José Fernandez Arena

- Joseph Massie
- Isaac Guzman Valdivia
- Ninguno

Objetivo, eficacia, eficiencia y productividad , son elementos de la
- Dirección
- Planificación
- Administración
- Todas

La flexibilidad, el valor instrumental y la especificidad, son características de la:
- Administración
- Comunicación
- Planificación
- Dirección

La administración fundamentalmente es:
- Arte
- Ciencia
- Técnica
- Todas

"Un colaborador no debe recibir órdenes de más de un superior, pues si hay más de una fuente de órdenes, se suscitan conflictos ..... ", a
esto se denomina
- disciplina
- autoridad y responsabilidad
- Unidad de mando

Fayol decía: "los jefes pueden delegar funciones en sus subordinados, según la función, el subordinado y la carga de trabajo del
supervisor y del inferior..." a esto se denomina:
- Centralización
- Descentralización
- Unidad de Dirección
- Descentralización vs. centralización

La precisión, la unidad, la continuidad y la previsión, son componentes de la
- Dirección
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- Planeación
- Supervisión
- Administración

¿Que características debe tener un Plan?
- Flexible: para responder a los problemas, necesidades y potencialidades de cada población.

- Simple y coherente: que pueda ser entendido por todos los trabajadores y los actores sociales
- Integral: porque comprende las actividades de salud públ
- todos

En los hospitales, por la complejidad del tratamiento de una enfermedad, esta debe ser resulta por varias personas, para ello se requiere
entre ellos:
- niveles de referencia adecuados

- revisión de protocolos y procedimientos
- comunicación fluida entre integrantes del equipo
- acciones conjuntas en diversas especialidades

Ciencia que estudia la forma que las personas y la sociedad eligen entre varias alternativas, el uso de sus recursos monetarios y no
monetarios para producir, consumir o distribuir mercancías a corto, mediano y largo plazo.
- Finanzas
- Economía
- Contabilidad
- Todas

Durante el proceso "del hacer" o ejecución; los dos componentes principales son:
- Dirección + Administración
- Control y Supervisión
- Dirección y Control
- Administración y Control

Al espíritu de acatamiento y de obediencia a las convenciones establecidas entre la empresa y sus dependientes se denomina
- Corresponsabilidad
- Correspondencia
- Disciplina
- Unidad de mando

El trabajo en partes sobre las cuales deben recaer la atención y el esfuerzo, teniendo como consecuencia la especialización de las
funciones y la separación de los poderes, es la
- Centralización
- Orden
- Descentralización

La posibilidad competitiva de un Hospital de 2do. nivel depende de:
- Planeación estratégica y ética

- Evaluación y retrolimentación constantes
- Ninguna
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- Todas

Es importante que la administración apoye los esfuerzos creativos de los empleados, ya que esto repercute de forma positiva en la
productividad; a esto se denomina
- competitividad
- supervisión
- control
- ninguno

El ambiente económico afecta a las organizaciones; en tiempos de crisis financieras, de diversas formas:
- algunas tratan de reducir sus costos mediante despidos

- otras se enfocan en aumentar la calidad y proporcionar a los clientes un mejor servicio
- reducir sus gastos administrativos
- todas
Pregunta nro: 512584, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL

Definición de organización:
- Un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agragado

- Es el principal objetivo de todo proceso organizacional
- La identificación de problemas administrativos y gerenciales dentro de la empresa u hospital

Concepto de planeación:
- Elegir misiones y objetivos, las acciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y que se requiere que tome decisiones
- Planeación y Organización son sinónimos
- Producir a grandes cantidades imponiendo normas y persona altamente calificadas para inspeccionar el trabajo

La Administración es:
- Proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de
manera eficaz
- Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre si para lograr sus objetivos.
- Producir bienes y servicios y brindar satisfacciones a los miembros que componen a la empresa

Los gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos:
- Contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo

- Contribuir a lograr una mejor producción
- A través de los presidentes permiten el control efectivo del personal

Empresa es:
- Un negocio, una dependencia gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo de organización
- Una organización de carácter no lucrativo
- Un negocio dedicado a prestar servicios de tipo social-Cultural

Para tener éxito en el siglo xxi las compañías deben:
- Aprovechar la nueva tecnología de la información en especial internet, la globalización y el espíritu emprendedor

- Aprovechar las nuevas generaciones para mantener protocolos creados por los anteriores miembros de la empresa. Asegura el éxito
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- Intervenir en la vida cotidiana de sus trabajadores para lograr sus objetivos económicos

Es un proceso creativo que se enfoca en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas, para construir
soluciones que las satisfagan y llevar valor a los clientes. LA DEFINICIÓN CORRESPONDE A:
- Espíritu emprendedor
- Características de un jefe
- Características del mercadeo

Definición de productividad :
- Cociente producción- insumos dentro de un periodo, considerando la calidad

- Cociente producción- resultados dentro de un periodo, considerando la calidad.
- Cociente producción- balances dentro de un periodo, considerando la calidad.

Otra forma de ver la meta de los gerentes es:
- Deben elevar la productividad

- Deben elevar los insumos
- Deben disminuir los insumos

La productividad:
- Supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional

- Supone generar mayores inversionistas
- Supone ingresar al mercado con menor efectividad

La efectividad es:
- Logro de objetivos
- Logro de metas económicas
- Alcanzar los fines con el mínimo de trabajadores

La eficiencia es:
- Alcanzar los fines con el mínimo de recursos

- Alcanzar los fines con el máximo de recursos
- Alcanzar los fines con el mínimo de recursos humanos. RRHH

Se le reconoce como el padre de la administración científica:
- Frederick Taylor
- Harold Koonz
- Midvale Steel

Henri Fayol es:
- Padre de la teoría de la administración moderna

- Padre de la Gerencia hospitalaria
- Fundador de la primer escuela de Administración

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Se enfocó en estudiar las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción:
- Elton Mayo
- Elton Jhons
- Vilfredo Pretto

Insumos son:
- Personas, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas

- Productos, Ventas, Capital, Habilidades gerenciales
- Personas y capital

Los buenos gerentes deben:
- Ser líderes competentes

- Ser líderes
- Ser capaces de expandir su empresa

Es una especialidad de la administración en salud enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios y de las instituciones
hospitalarias.
- Administración en salud
- Gerencia y Administración en salud
- Gestión y calidad hospitalaria
Pregunta nro: 612311, registrada por: RAUL MORA MIRANDA

cuales son los pilares de la economia de la salud, encierre el correcto.
- eficiencia - calidad - equidad

- control y calidad
- eficiencia y calidad
- todos
- ninguno

cual es la definicion correcta en lo que se refiere a la salud segun la OMS - OPS
- no tener ninguna dolencia

- mantenerse en perfectas condiciones en el transcurso de la vida
- es la ausencia de enfermedad con el completo bienestar fisico - mental - social
- todos
- ninguno

con cual autores se inicia la administracion moderna durante el proceso de la revolucion industrial
- smith
- tylor y fayol
- campbell
- todos
Pregunta nro: 612992, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ

ES LA CIENCIA QUE SE OCUPA DE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LAS EMPRESAS
PÚBLICAS O PRIVADAS RELACIONADAS CON LA PROVISIÓN DE SERVICIOS DE SALUD.
- LIDERAZGO
- CONTROL DE GESTIÓN
- CONTROL Y EJECUCIÓN FINANCIERA
19
- GERENCIA DE SALUD

EL OBJETIVO DEL GERENCIAMIENTO EN SALUD ES:
- LA OTORGACIÓN DE SERVICIOS SANITARIOS EN EL MAS ALTO NIVEL,

- LA ECONOMÍA DE RECURSOS FINANCIEROS SIN IMPORTAR LOS RESULTADOS
- EL AHORRO DE RECURSOS EN LA MENOR CONTRATACIÓN DE TALENTOS HUMANOS
- EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA

UN GERENTE DE SALUD DEBE TENER LAS CAPACIDADES QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNA ES ERRÓNEA.
SEÑÁLELA.
- CAPACIDAD INTELECTUAL Y ACADÉMICA

- CAPACIDAD DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- VALORES MORALES Y ÉTICOS
- VISIÓN DEL FUTURO DE LA EMPRESA
- TENER UNA MUY BUENA CAPACIDAD FÍSICA.

A LA ADMINISTRACIÓN EN SALUD TAMBIÉN SE LA CONOCE CON LOS NOMBRES QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIÓN. UNO DE ELLOS ES ERRADO. SEÑÁLELO.
- GERENCIA EN SALUD,
- GESTIÓN SANITARIA
- GESTIÓN CLÍNICA
- GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD.
- DESARROLLO LABORAL CLÍNICO

ES EL CONJUNTO DE EMPLEADOS DE ALTA CALIFICACIÓN QUE SE ENCARGA DE DIRIGIR Y GESTIONAR LOS
ASUNTOS DE UNA EMPRESA.
- GERENCIA
- STAFF
- ASESORÍA OPERACIONAL
- ASESORÍA ADMINISTRATIVA

CIENCIA QUE TIENE POR OBJETO EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y LA QUE SE ENCARGA DE
LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS DE ESA ORGANIZACIÓN.
- INGENIERIA
- ASESORÍA OPERACIONAL
- ASESORÍA LEGAL
- ADMINISTRACIÓN

ES AQUELLA PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA QUE SE LOGRA LA REALIZACIÓN EFECTIVA DE TODO LO
PLANEADO POR MEDIO DEL DIRECTOR. SE EJERCE MEDIANTE LA TOMA DE DECISIONES.
- DIRECTOR
- ASESOR
- ENCARGADO DE ÁREA
- ENCARGADO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

ES AQUELLA CARACTERÍSTICA DEL GENIO Y LA PERSONALIDAD DE ALGUNOS INDIVIDUOS QUE LOS LLEVA A
DISTINGUIRSE DEL RESTO DE LAS PERSONAS Y QUE SON CAPACES DE TOMAR DECISIONES ACERTADAS Y
20
ATINADAS PARA EL GRUPO, EQUIPO U ORGANIZACIÓN A QUE PERTENECEN, INSPIRANDO AL RESTO A ALCANZAR
SUS METAS.
- JEFATURA
- GERENCIA
- COMPAÑERISMO
- LIDERAZGO

SON LOS DIFERENTES ENFOQUES SOBRE CONCEPTO, FILOSOFÍA, TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS, QUE HAN
SURGIDO EN LOS ÚLTIMOS 150 AÑOS SOBRE LA FORMA DE DESARROLLAR UN PROCESO ADMINISTRATIVO.
- TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
- TEORIAS CONDUCTUALES
- PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN EMPRESARIAL
- PROCESOS DE EDUCACIÓN LABORAL

LA TEORÍA CIENTÍFICA NACE EN LOS EE.UU. CON FREDERICK TAYLOR A LA CABEZA Y UN PUÑADO DE HOMBRES
TODOS ELLOS GENTE DE EMPRESA. LOS PRINCIPALES EXPONENTES SON LOS QUE SE MENCIONAN ABAJO, UNO ES
ERRADO. SEÑÁLELO.
- HARRINGTON EMERSON
- HENRY FORD
- FRANK GILBRETH
- HENRI FAYOL

¿CUAL ERA EL OBJETIVO DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR?
- AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, MEJORANDO LA EFICIENCIA DEL OBRERO.

- MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.
- MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA COMO BASE PARA EL MEJOR TRABAJO.

UNO DE LOS PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR ESTÁ ENUNCIADO ABAJO. ¿CUAL ES?
- PRINCIPIO DEL DESCANSO LABORAL

- PRINCIPIO DEL DERECHO AL SINDICATO
- PRINCIPIO DE LA LIBERTAD DE ACCIÓN DEL OBRERO
- PRINCIPIO DEL CONTROL

"DIVIDIR PROPORCIONALMENTE ENTRE LA EMPRESA, LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LOS
CONSUMIDORES LAS UTILIDADES", ES UN ENUNCIADO QUE ENTRA EN LA CATEGORÍA DE "OTROS PRINCIPIOS" DE:
- LA TEORÍA CIENTÍFICA
- LA TEORÍA CLÁSICA
- LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA
- LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA

¿A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN DE TAYLOR?
- AL CONTROL BASADO EN LA VERIFICACIÓN DE LAS EXCEPCIONES O DESVÍO DE LOS PATRONES NORMALES.

- A LAS VACACIONES ANUALES POR MÉRITOS Y NO POR DERECHOS
- A LA REMUNERACIÓN EXTRAORDINARIA POR EXCESO EN LAS UTILIDADES.

¿QUIEN FUE EL CREADOR DE LA LÍNEA DE MONTAJE?
21
- HENRY FORD
- BILL CLINTON
- FREDERICK TAYLOR
- HENRI FAYOL

LAS QUE SE ENUNCIAN ABAJO, SON CRÍTICAS A LA TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR. UNA ES ERRADA. ¿CUAL ES?
- LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA LE DIO POCA ATENCIÓN AL ELEMENTO HUMANO, SE PREOCUPÓ BÁSICAMENTE

POR LAS TAREAS.
- LA ESPECIALIZACIÓN EXTREMA DEL OPERARIO, CONVIERTE EN SUPERFLUA SU CALIFICACIÓN.
- TIENE AL HOMBRE TRABAJANDO COMO UN APÉNDICE DE LA MAQUINARIA INDUSTRIAL, MELLANDO SU
DIGNIDAD.
- LA DESORGANIZACIÓN EN LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS ES MANIFIESTA.

LA TEORÍA CLÁSICA DE FAYOL PARTE ASIGNANDO UN BLOQUE DE FUNCIONES A LA ADMINISTRACIÓN O
GERENCIAMIENTO DE ESTRUCTURAS EMPRESARIALES. ESAS FUNCIONES SE ENUNCIAN ABAJO. UNA DE ELLAS ES
ERRÓNEA. ¿CUAL ES?
- FUNCIONES TÉCNICAS
- FUNCIONES COMERCIALES
- FUNCIONES FINANCIERAS
- FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
- FUNCIONES CORPORATIVAS

LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Y SON LOS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNO DE
ELLOS NO CORRESPONDE. ¿CUAL ES?
- PLANIFICACIÓN.
- ORGANIZACIÓN.
- DIRECCIÓN
- CONTROL
- REMUNERACIÓN

LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL SON LOS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNO ES ERRADO. ¿CUAL ES?
- DIVISIÓN DEL TRABAJO

- AUTORIDAD
- DISCIPLINA
- ORDEN
- LIBRE ALBEDRIO

LA TEORÍA ADMINISTRATIVA DE FAYOL FUE TAMBIÉN AMPLIAMENTE CRITICADA. ALGUNAS DE ESAS CRÍTICAS SE
MENCIONAN ABAJO. UNA DE ELLAS SIN EMBARGO ES INJUSTA. ¿CUAL ES?
- ENFOQUE SIMPLISTA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

- TEORÍA EMPÍRICA SIN EXPERIMENTACIÓN
- TEORÍA DE LA MÁQUINA
- ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
- FALTA DE EQUIDAD EN EL TRATO CON LOS SUBALTERNOS.

.-La Motivación es:
- No se fija en el tiempo y puede quedarse hasta después de la hora de salida

- El grado de compromiso que posee una persona para alcanzar objetivos
- El entusiasmo que tienen las personas para realizar sus tareas
22
- El entusiasmo que tienen las personas para no realizar sus tareas
Pregunta nro: 652107, registrada por: EDGAR IVAR ARIEL CABALLERO LEZANA
La gerencia bien administrada genera que una empresa alcance:
- Éxito
- Fracaso
- Regularidad
- Ninguna
Pregunta nro: 652122, registrada por: EDGAR IVAR ARIEL CABALLERO LEZANA
Crosby (1988) define la gerencia como:
- El arte de hacer que las cosas ocurran

- el arte de diseñar
- El arte de un buen manejo
- El arte de una buena charla

ESTA COMUNICACIÓN VA DESDE LOS NIVELES MÁS ALTOS A LOS MÁS BAJOS, EJEMPLO: DESDE EL PRESIDENTE O
GERENTE DE UNA EMPRESA HASTA LOS OBREROS.
- DESCENDENTE
- ASCENDENTE
- IMPOSITIVA
- DEMOCRÁTICA
Pregunta nro: 766854, registrada por: NOLY QUINTANILLA CERON

EN EL CICLO ADMINISTRATIVO INTERVIENEN LOS SIGUIENTES PASOS, EXCEPTO
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL
- SIMPLIFICACION

EN LA FASE MECÁNICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SE ENCUENTRAN LAS SIGUIENTES ETAPAS:
- PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
- DIRECCÓN Y CONTROL
- INTEGRACION Y LIDERAZGO
- LIDERAZGO Y CONTROL DE CALIDAD

EN LA FASE DINAMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SE ENCUENTRAN LAS SIGUIENTES ETAPAS:
- DIRECCIÓN Y CONTROL
- PLANIFINCACION Y ORGANIZACIÓN
- INTEGRACIÓN Y LIDERAZGO
- COMUNICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Pregunta nro: 1059287, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ

“LA ADMINISTRACIÓN ES LA FUNCIÓN FUNDAMENTAL DE NUESTRA SOCIEDAD”. ESTE COMENTARIO
CORRESPONDE A:
- Peter Drucker
- Jean-Jackes / Servan-Shereiber
- H. Fayol
- Koontz y O’Donnell
23

“LA ADMINISTRACIÓN.... EL ARTE DE LAS ARTES: ES LA ORGANIZADORA DEL TALENTO”. ESTE COMENTARIO
CORRESPONDE A:
- Peter Drucker
- H. Fayol

“ADMINISTRAR ES PREVER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR”. ESTE COMENTARIO
CORRESPONDE A:
- Peter Drucker
- H. Fayol

“LA DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL, Y SU EFECTIVIDAD EN ALCANZAR SUS OBJETIVOS, FUNDADA EN LA
HABILIDAD DE CONDUCIR A SUS INTEGRANTES”. ESTE COMENTARIO CORRESPONDE A:
- Peter Drucker
- H. Fayol

“EL EMPLEO DE LA AUTORIDAD PARA ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR SUBORDINADOS RESPONSABLES, CON
EL FIN DE QUE TODOS LOS SERVICIOS QUE SE PRESENTAN SEAN DEBIDAMENTE COORDINADOS EN EL LOGRO DEL
FIN DE LA EMPRESA”. A QUE PENSADOR SE LE ATRIBUYE:
- H. Fayol
- Koontz y O’Donnell:
- F. Tannenbaum
- J. Stoner y Charles Wankel

“LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, Y DE APLICAR LOS DEMÁS RECURSOS DE ELLA PARA ALCANZAR LAS METAS
ESTABLECIDAS”. A QUE PENSADOR SE LE ATRIBUYE:
- H. Fayol
- Koontz y O’Donnell:
- F. Tannenbaum
- J. Stoner y Charles Wankel

NO ES COMPETENCIA DE LA PARTE CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIÓN:
- TRADICIONALES
- PRESENTE
- PREDICTIVA
- HISTORICA

NO ES COMPETENCIA DE LA PARTE TÉCNICA DE LA ADMINISTRACIÓN:
- TRADICIONALES
- PREDICTIVA
- MODERNA
24
- FUTURA

NO CORRESPONDE A LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
- SU ESPECIFICIDAD
- SU UNIVERSALIDAD
- SU UNIDAD PERMANENTE
- SU UNIDAD JERÁRQUICA

SE DA EN TODAS LAS ORGANIZACIONES. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
CORRESPONDE:
- SU ESPECIFICIDAD
- SU UNIVERSALIDAD

EL FENÓMENO DE LA ADMINISTRACIÓN ES ESPECIFICA Y DISTINTA A LOS DEMÁS FENÓMENOS QUE LA
ACOMPAÑAN. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION CORRESPONDE:
- SU ESPECIFICIDAD
- SU UNIVERSALIDAD

TODAS SUS ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS SE DAN EN MAYOR O MENOR GRADO AL MISMO TIEMPO. A CUÁL DE LAS
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION CORRESPONDE:
- SU ESPECIFICIDAD
- SU UNIVERSALIDAD
- SU UNIDAD TEMPORAL

TODOS LOS INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN PARTICIPAN EN DIFERENTES GRADOS Y/O MODALIDADES DE
LA ADMINISTRACIÓN. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION CORRESPONDE:
- SU ESPECIFICIDAD
- SU UNIVERSALIDAD
- SU UNIDAD TEMPORAL

NO ES COMPETENCIA A LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN:
- LA ADMINISTRACIÓN SE DA EN TODO LUGAR DONDE EXISTA UN ORGANISMO SOCIAL.

- EL ÉXITO DE TODO ORGANISMO SOCIAL DEPENDE, DIRECTA O INDIRECTAMENTE, DE LA BUENA
ADMINISTRACIÓN DE SUS RECURSOS.
- PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS, TAMBIÉN ES SU ÚNICA POSIBILIDAD DE COMPETIR CON OTRAS A TRAVÉS DEL
MEJORAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN.
- LA CALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE UN PAÍS, PUEDE AYUDARLO A CAPITALIZARSE, DESARROLLAR LA
CALIFICACIÓN DE SUS TRABAJADORES, DESARROLLAR UNA PRODUCCIÓN DE ALTA CALIDAD Y COMPETITIVOS

NO ES PARTE A LOS CRECIENTES DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
25
- LA SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y EL CONOCIMIENTO (LAS COMUNICACIONES, LOS MEDIOS DE

TRANSPORTE, LAS COMPUTADORAS, LAS MÁQUINAS DE PRODUCCIÓN, ETC.).
- TASAS ELEVADAS DE RECESIÓN E INFLACIÓN (FALTA DE LIQUIDEZ, COSTOS DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA,
ETC.)
- LA EXPANSIÓN DE SUS OPERACIONES AL EXTERIOR (FORMACIÓN DE BLOQUES ECONÓMICOS-COMERCIALES
“MEGA ECONOMÍAS)
- EL CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES (CRECIMIENTO Y VERIFICACIÓN) Y LA COMPETENCIA (CADA VEZ ES
MÁS DEFICIENTE)

ESPECIFIQUE EL AÑO QUE CORRESPONDE. LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
- 1955 hasta 1990

- 1990 ….
- 1750 d.C. hasta 1950
- 8000 a.C. hasta 1750 d.C.

ESPECIFIQUE EL AÑO QUE CORRESPONDE. LA REVOLUCIÓN DE LOS SERVICIOS
- 1955 hasta 1990

- 1990 ….
- 1750 d.C. hasta 1950
- 8000 a.C. hasta 1750 d.C.

ESPECIFIQUE EL AÑO QUE CORRESPONDE. LA REVOLUCIÓN AGRÍCOLA
- 1955 hasta 1990

- 1990 ….
- 1750 d.C. hasta 1950
- 8000 a.C. hasta 1750 d.C.

ESPECIFIQUE EL AÑO QUE CORRESPONDE. LA REVOLUCIÓN GLOBAL DE LA INFORMACIÓN
- 1955 hasta 1990

- 1990 ….
- 1750 d.C. hasta 1950
- 8000 a.C. hasta 1750 d.C.

NO PERTENECE A LA REVOLUCIÓN GLOBAL DE LA INFORMACIÓN:
- EN LA AGRICULTURA, LOS HOMBRES CADA VEZ MÁS TRABAJARÁN EN CAMPOS AGRÍCOLAS, CRIADEROS DE
PESCADO
- EN LA INDUSTRIA, NO PRODUCIENDO AUTOMÓVILES COMO ANTES SINO FABRICANDO NUEVAS CLASES DE
MATERIALES PARA HACER LOS AUTOMÓVILES
- EN LOS SERVICIOS, EN LAS ÁREAS DE LAS COMUNICACIONES: COMPUTADORES, MEDIOS DE DIFUSIÓN, SISTEMAS
TELEFÓNICOS, EDUCACIÓN, ACTIVIDADES RECREATIVAS, ETC.)
- AFECTA A TODOS LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA (AGRÍCOLA, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS)

NO PERTENECE A LA REVOLUCIÓN GLOBAL DE LA INFORMACIÓN:
- EN LA AGRICULTURA, LOS HOMBRES CADA VEZ MÁS TRABAJARÁN EN CAMPOS AGRÍCOLAS HIDROPÓNICOS,
CRIADEROS DE PESCADO (BAJO TECHO), LABORATORIOS QUE PRODUCEN ALIMENTOS ARTIFICIALES
- EN LA INDUSTRIA, NO PRODUCIENDO AUTOMÓVILES COMO ANTES SINO FABRICANDO NUEVAS CLASES DE
MATERIALES PARA HACER LOS AUTOMÓVILES
- EN LOS SERVICIOS, EN LAS ÁREAS DE LAS COMUNICACIONES: COMPUTADORES, MEDIOS DE DIFUSIÓN, SISTEMAS
TELEFÓNICOS, EDUCACIÓN, ACTIVIDADES RECREATIVAS, ETC.)
26
- NO AFECTA A TODOS LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA (AGRÍCOLA, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS).

NO CORRESPONDE A LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN.
- LA SOCIEDAD ESTÁ COMPUESTA POR PEQUEÑAS ORGANIZACIONES

- LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CONSTITUIDAS POR PERSONAS Y RECURSOS FÍSICOS, MATERIALES, FINANCIEROS,
TECNOLÓGICOS, ETC.
- LAS ORGANIZACIONES PUEDEN SER LUCRATIVAS (EMPRESAS) O NO LUCRATIVAS (IGLESIA, EL EJÉRCITO,
ENTIDADES DEL ESTADOS, ETC.)
- TODAS LAS ACTIVIDADES DIRIGIDAS HACIA LA PRODUCCIÓN DE BIENES (PRODUCTOS) O PRESTACIÓN DE
SERVICIOS SON ACTIVIDADES PLANEADAS, ORGANIZADAS, DIRIGIDAS Y CONTROLADAS

NO CORRESPONDE A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN.
- LA SOCIEDAD ESTÁ COMPUESTA POR ORGANIZACIONES

- LAS ORGANIZACIONES ESTÁN NO CONSTITUIDAS POR PERSONAS Y RECURSOS FÍSICOS, MATERIALES,
FINANCIEROS, TECNOLÓGICOS
- LAS ORGANIZACIONES PUEDEN SER LUCRATIVAS (EMPRESAS) O NO LUCRATIVAS (IGLESIA, EL EJÉRCITO,
ENTIDADES DEL ESTADOS, ETC.)
SERVICIOS SON ACTIVIDADES PLANEADAS, ORGANIZADAS, DIRIGIDAS Y CONTROLADAS

NO CORRESPONDE A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN.
- LA SOCIEDAD ESTÁ COMPUESTA POR ORGANIZACIONES

- LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CONSTITUIDAS POR PERSONAS Y RECURSOS FÍSICOS, MATERIALES, FINANCIEROS,
TECNOLÓGICOS.
- LAS ORGANIZACIONES PUEDEN SON LUCRATIVAS (EMPRESAS, IGLESIA, EL EJÉRCITO, ENTIDADES DEL ESTADOS,
ETC.)
SERVICIOS NO SON ACTIVIDADES PLANEADAS, ORGANIZADAS, DIRIGIDAS Y CONTROLADAS.

NO CORRESPONDE A LAS CUATRO ACTIVIDADES BASICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
- PLANEAR
- ORGANIZAR
- DIRIGIR
- ORIENTAR

NO CORRESPONDE A LA PLANEACIÓN:
- QUE LA ORGANIZACIÓN CONSIGA Y DEDIQUE LOS INSUMOS QUE SE REQUIEREN PARA ALCANZAR SUS
OBJETIVOS.
- QUE LOS MIEMBROS REALICEN LAS ACTIVIDADES ACORDES A LOS OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS ESCOGIDOS.
- QUE EL PROCESO EN LA OBTENCIÓN DE LOS OBJETIVOS SEA VIGILADO Y MEDIDO PARA IMPONER MEDIDAS
CORRECTIVAS EN CASO DE SER INSATISFACTORIO.
- LOS PLANES DAN A LA ORGANIZACIÓN SUS OBJETIVOS Y FIJAN EL MEJOR PROCEDIMIENTO PARA OBTENERLOS.

LA PLANEACIÓN ES EL PRIMER PROCESO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO EN DONDE SE DETERMINAN, EXCEPTO:
- LAS ESTRATEGIAS QUE SE DESEAN ALCANZAR

- LAS CONDICIONES FUTURAS Y POSIBLES RIESGOS
- LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE ÉSTE FUNCIONE EFICAZMENTE
- EL PLAN DE ACCIÓN O ESQUEMA DETALLADO DEL PASO QUE SE VAN A REALIZARSE EN UN FUTURO
27

PORQUE ES IMPORTANTE LA CAPACITACIÓN GERENCIAL EN EL MANEJO DE GRUPOS HUMANOS
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PUEDEN LOGRAR INDIVIDUALMENTE

- PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA MÁS EFECTIVA
- PARA REALIZAR LAS TAREAS QUE LE ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR
- PORQUE ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES

POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CAPACITACIÓN GERENCIAL EN EL MANEJO DE GRUPOS HUMANOS?

- PARA REALIZAR LAS TAREAS Q LE ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR
- PORQ ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES

LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN ES:
- UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA DIRECCIÓN EFECTIVA DE UNA ORGANIZACIÓN

SALUD

OTRA DEFINICIÓN VALEDERA DE GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN ES:
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE A GRUPOS HUMANOS HACIA OBJETIBOS COMUNES CON
MAXIMO RENDIMIENTO Y MAXIMO ESFUERZO
- CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE TODOS LOS ESFUERSOS DE GRUPOS HUMANOS HACIA
OBJETIVOS COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MINIMO ESFUERSO OPTIMISANDO LOS RECURSOS
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE LOS ESFUERZOS DE TODO EL PERSONAL HACIA
OBJETIVO INDIVIDUAL CON MÍNIMO ESFUERZO Y MAXIMO RENDIMIENTO
- WILSON TAYLOR REFERIA COMO EL PRINCIPAL PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION EL ECHO DE:

WILSON TAYLOR REFERÍA COMO EL PRINCIPAL PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN EL HECHO DE:
- LA MAXIMA SATISFACCION PARA LOS CLIENTES Y LOS TRABAJADORS

- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS PROPIETARIOS O AUTORIDADES
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS PATRONES Y TAMBIEN LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS
TRABAJADORES
-AYB

LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR SE BASAN PRINCIPALMENTE EN:
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL, COOPERACION MUTUA , PRINCIPIO DE

RESPONZABILIDAD
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, PERSONAL RECOMENDADO, SUPERVISION POLICIACA
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, SELECCIONCIENTIFICA DEL PERSONAL, TRABAJO INDIVIDUALIZADO Y
PRINCIPIO GERENCIAL
-BYC

OTRA DEFINICIÓN DE GERENCIA ES:
- UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISEÑA Y MANTIENE UN AMBIENTE ENTRE LOS TRABAJADORES CUMPLEN
METAS ESPESIFICAS Y EFICAZ
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PLANIFICA LAS ACTIVIDADES DE LAS METAS INDIVIDUALES
28
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DICENA POLITICAS DE MERCADEO

- PROCESO MEDIANTE EL CUAL PLANIFICAMOS LAS ACTIVIDADES QUE VAN A SATISFACER LOS OBJETIVOS DE LOS
GERENTES

LAS METAS DE LOS GERENTES Y DE LAS ORGANIZACIONES ES:
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON LA MAYOR
CANTIDAD DE TIEMPO MENOR CANTIDAD DE DINERO, MATERIALES Y SATISFACCION PERSONAL
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON EL MENOR TIEMPO,
DINERO E INSATISFACCION PERSONAL
- MAS DINERO, MAS TIEMPO, MENOS MATERIAL Y MAS SATISFACION PERSONAL
-BYC

LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y ARTE POR QUE:
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, SABER COMO HACER LAS COSAS

- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO.ARTE, COMO TERMINA EL TRABAJO EN FORMA AGRADABLE
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, DE AGRADO A LOS TRABAJADORES
-BYC

LA GERENCIA ES RESPONSABLE DE:
- DEL ÉXITO DE LA EMPRESA

- DEL FRACASO DE LA EMPRESA
- DEL ÉXITO O DEL FRACASO DE LA EMPRESA
- NI DEL ÉXITO NI DEL FRACASO DE LA EMPRESA

UN BUEN GERENTE ACTÚA UTILIZANDO LOS DIFERENTES PROCESOS GERENCIALES:
- EN FORMA SEPARADA PASO POR PASO

- EN FORMA INTEGRAL Y CONTINUA TODOS LOS PROCESOS GERENCIALES
- NO IMPORTA EL ORDEN LO QUE SE QUIERE ES UTILIZAR TODOS LOS PROCESOS
- SOLO A Y C

NO FORMA PARTE DE LOS ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN:
- EMISOR
- COMUNICADOR
- MENSAJE
- RECEPTOR

NO ES PARTE DE LOS PROPÓSITOS DE LA COMUNICACIÓN:
- PARA ESTABLECER Y DISEMINAR LAS METAS DE UNA EMPRESA.

- DESARROLLAR PLANES PARA SU LOGRO.
- SELECCIONAR, CORREGIR Y ANALIZAR A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
- ORGANIZAR LOS RECURSOS HUMANOS Y OTROS DE LA MANERA MÁS EFICIENTE Y EFECTIVA

NO ES PARTE DE LOS PROPÓSITOS DE LA COMUNICACIÓN:
- SELECCIONAR, DESARROLLAR Y EVALUAR A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN

- LIDERAR, DIRIGIR, MOTIVAR Y CREAR UN CLIMA EN EL QUE LAS PERSONAS QUIERAN CONTRIBUIR.
- CONTROLAR EL DESEMPEÑO.
- DESARROLLAR COMUNICACIONES PARA SU LOGRO
29

PORQ ES IMPORTANTE LA CAPACITACION GERENCIAL EN EL MANEJO DE GRUPOS HUMANOS

- PARA REALIZAR LAS TAREAS Q LE ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR
- PORQ ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES

LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION TAMBIEN ES
- UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA Dirección efectiva de una organización

SALUD

El Control Incluye tres pasos:
- Supervisar, Monitorear y Evaluar

- Establecer estándares, medir desempeño y corregir variaciones
- Evaluar, Medir desempeño y corregir
- TODOS SON CORRECTOS

“LA ADMINISTRACIÓN ES LA FUNCIÓN FUNDAMENTAL DE NUESTRA SOCIEDAD”. A QUIEN CORRESPONDE EL
SIGUIENTE COMENTARIO:
- PETER DRUCKER
- JEAN-JACKES / SERVAN-SHEREIBER
- H. FAYOL
- KOONTZ Y O’DONNELL

“LA ADMINISTRACIÓN.... EL ARTE DE LAS ARTES: ES LA ORGANIZADORA DEL TALENTO”. A QUIEN CORRESPONDE
EL SIGUIENTE COMENTARIO:
- PETER DRUCKER
- H. FAYOL

“ADMINISTRAR ES PREVER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR”. A QUIEN CORRESPONDE EL
SIGUIENTE COMENTARIO:
- PETER DRUCKER
- H. FAYOL

LA DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL, Y SU EFECTIVIDAD EN ALCANZAR SUS OBJETIVOS, FUNDADA EN LA
HABILIDAD DE CONDUCIR A SUS INTEGRANTES”. A QUIEN CORRESPONDE EL SIGUIENTE COMENTARIO:
- PETER DRUCKER
- H. FAYOL
30

“EL EMPLEO DE LA AUTORIDAD PARA ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR SUBORDINADOS RESPONSABLES, CON
EL FIN DE QUE TODOS LOS SERVICIOS QUE SE PRESENTAN SEAN DEBIDAMENTE COORDINADOS EN EL LOGRO DEL
FIN DE LA EMPRESA”. A QUIEN CORRESPONDE EL SIGUIENTE COMENTARIO:
- F. TANNENBAUM
- J. STONER Y CHARLES WANKEL
- H. FAYOL

“LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, Y DE APLICAR LOS DEMÁS RECURSOS DE ELLA PARA ALCANZAR LAS METAS
ESTABLECIDAS”. A QUIEN CORRESPONDE EL SIGUIENTE COMENTARIO:
- F. TANNENBAUM
- J. STONER Y CHARLES WANKEL
- H. FAYOL

CUAL DE LAS SIGUIENTES DIMENSIONES NO CORRESPONDE A LA CIENCIA:
- TRADICIONALES
- PRESENTE
- HISTORICA
- PREDICTIVA

CUAL DE LAS SIGUIENTES DIMENSIONES NO CORRESPONDE A LA TECNICA:
- TRADICIONALES
- PREDICTIVA
- FUTURAS
- MODERNAS

TODAS SUS ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS SE DAN EN MAYOR O MENOR GRADO AL MISMO TIEMPO. A CUÁL DE LAS
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION PERTENECE:
- UNIVERSALIDAD
- ESPECIFICIDAD
- TEMPORAL
- JERARQUICA

SE DA EN TODAS LAS ORGANIZACIONES. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION PERTENECE:
- UNIVERSALIDAD
- ESPECIFICIDAD
- TEMPORAL
- JERARQUICA

EL FENÓMENO DE LA ADMINISTRACIÓN ES ESPECIFICA Y DISTINTA A LOS DEMÁS FENÓMENOS QUE LA
ACOMPAÑAN. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION PERTENECE:
- UNIVERSALIDAD
- ESPECIFICIDAD
- TEMPORAL
31
- JERARQUICA

TODOS LOS INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN PARTICIPAN EN DIFERENTES GRADOS Y/O MODALIDADES DE
LA ADMINISTRACIÓN. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION PERTENECE:
- UNIVERSALIDAD
- ESPECIFICIDAD
- TEMPORAL
- JERARQUICA

NO ES PARTE DENTRO DE LOS DESAFIOS QUE ENFRENTAN LA ADMINISTRACIÓN:
- LA COMPETENCIA
- LA SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y EL CONOCIMIENTO
- TASAS ELEVADAS DE SUPERAVIT
- LA EXPANSIÓN DE SUS OPERACIONES AL EXTERIOR

GRAN PARTE DE LOS AGRICULTORES PASAN A TRABAJAR A LAS GRANDES FABRICAS. A QUE PARTE DE LA
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CORRESPONDE
- 1RA. OLA – 8000 A.C. HASTA 1750 D.C. – LA REVOLUCIÓN AGRÍCOLA

- 2DA. OLA – 1750 D.C. HASTA 1950 - LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
- 3RA. OLA – 1955 HASTA 1990 – LA REVOLUCIÓN DE LOS SERVICIOS
- 4TA. OLA – 1990 …. – LA REVOLUCIÓN GLOBAL DE LA INFORMACIÓN

EL HOMBRE SE TRANSFORMA DE CAZADOR Y RECOLECTOR EN AGRICULTOR. A QUE PARTE DE LA HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN CORRESPONDE


GRAN PARTE DE LOS TRABAJADORES DE LAS FABRICAS PASAN A TRABAJAR PRODUCIENDO SERVICIOS. A QUE
PARTE DE LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CORRESPONDE


CORRESPONDE A LAS CUATRO ACTIVIDADES BASICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. EXCEPTO.
- ORGANIZAR
- DIRIGIR
- PLANEAR
- EJECUTAR

LA PLANEACIÓN PERMITE LO SIGUIENTE. EXCEPTO
- QUE LA ORGANIZACIÓN CONSIGA Y DEDIQUE LOS RECURSOS QUE SE REQUIEREN PARA ALCANZAR SUS
OBJETIVOS
- PROPORCIONA TODAS LAS COSAS ÚTILES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
- QUE LOS MIEMBROS REALICEN LAS ACTIVIDADES ACORDES A LOS OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS ESCOGIDOS.
32
- QUE EL PROCESO EN LA OBTENCIÓN DE LOS OBJETIVOS SEA VIGILADO Y MEDIDO PARA IMPONER MEDIDAS
CORRECTIVAS EN CASO DE SER INSATISFACTORIO.

TODO LO SIGUIENTE CORRESPONDE A LA ORGANIZACIÓN. EXCEPTO:
- LA PLANEACIÓN ESTABLECE LOS OBJETIVOS Y PREPARA LOS PLANES O PROGRAMAS PARA LOGRARLOS, LA
ORGANIZACIÓN DISEÑA Y DESARROLLA UNA ORGANIZACIÓN QUE AYUDE A LOGRAR LO PLANEADO.
- LOS GERENTES REQUIEREN DE HABILIDADES SUFICIENTES PARA DETERMINAR EL TIPO DE ORGANIZACIÓN QUE
SE NECESITA PARA LOGRAR UN DETERMINADO CONJUNTO DE OBJETIVOS.
- IMPLICA LA EVALUACIÓN DEL FUTURO Y EL APROVISIONAMIENTO DE ACUERDO A ÉL.
- REQUIEREN DE CAPACIDAD PARA DESARROLLAR (Y DIRIGIR DESPUÉS) ESE TIPO DE ORGANIZACIÓN CON APOYO
DEL PERSONAL QUE DEBE RECLUTAR.

LOS SIGUIENTES COMENTARIOS CORRESPONDE A LA DIRECCIÓN, EXCEPTO
- CONDUCE A LA ORGANIZACIÓN A FUNCIONAR Y A LOGRAR EL MINIMO DE SU RENDIMIENTO.

- TRAZADOS LOS PLANES, DECIDIDA LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, EL RECLUTAMIENTO Y
ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL, EL SIGUIENTE PASO ES HACER QUE SE AVANCE EN LA OBTENCIÓN DE LAS
METAS DEFINIDAS
- ESTA FUNCIÓN CONSISTE EN HACER QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN ACTÚEN DE MODO QUE
CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
- LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN SE OCUPAN DE LOS ASPECTOS MÁS ABSTRACTOS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO, LA DIRECCIÓN ES UNA ACTIVIDAD CONCRETA, ES TRABAJAR DIRECTAMENTE CON LA GENTE.

LOS SIGUIENTES COMENTARIOS CORRESPONDEN AL CONTROL. EXCEPTO
- ASEGURA QUE LA ORGANIZACIÓN SIGA LA DIRECCIÓN CORRECTA EN LA OBTENCIÓN DE SUS METAS, DE

ACUERDO A LO PLANEADO
- MEDIANTE ESTA FUNCIÓN, EL GERENTE MANTIENE LA ORGANIZACIÓN EN LA VÍA CORRECTA SIN PERMITIR QUE
SE DESVÍE DEMASIADO DE SUS METAS.
- EL GERENTE DEBE CERCIORARSE DE QUE LAS ACCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN LA LLEVEN A
LA OBTENCIÓN DE SUS METAS A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO DE NORMAS Y PAUTAS PARA CONTROLAR LAS
ACCIONES E I
- CONDUCE A LA ORGANIZACIÓN A FUNCIONAR Y A ALCANZAR EL MÁXIMO DE SU RENDIMIENTO

SON PAPELES QUE DEBE CUMPLIR EL ADMINISTRADOR. EXCEPTO:
- GUÍA A LAS ORGANIZACIONES HACIA EL ALCANCE DE METAS.

- SON RESPONSABLES DE COMBINAR Y USAR LOS RECURSOS DE ORGANIZACIÓN PARA ASEGURARSE DE QUE SUS
ORGANIZACIONES ALCANCEN SUS PROPÓSITOS O METAS
- EXIGE LA ACTIVIDAD INDIVIDUAL O GRUPAL QUE LES CONDUCIRÁ A ALCANZAR LAS METAS DE LA
ORGANIZACIÓN Y DESALENTARÁ LAS ACTIVIDADES QUE IMPIDAN EL LOGRO DE ESAS METAS.
- SOLUCIONA PROBLEMAS, MIDE RECURSOS, PLANEA SU APLICACIÓN, DESARROLLA ESTRATEGIAS, EFECTÚA
DIAGNÓSTICOS, ETC., EXCLUSIVOS DE AQUELLA ORGANIZACIÓN.

SON LOS REQUISITOS MINIMOS QUE DEBE REUNIR UN GERENTE. EXCEPTO:
- UN ADMINISTRADOR QUE HA TENIDO ÉXITO EN UNA ORGANIZACIÓN PUEDE NO TENERLO EN OTRA.

- UN EJECUTIVO PUEDE TENER PROFUNDOS CONOCIMIENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y PRESENTE UN ENVIDIABLE
CURRÍCULUM PROFESIONAL
- ÉL NO ES JUZGADO POR LO QUE SABE CON RESPECTO A LAS FUNCIONES QUE EJERCE EN SU ESPECIALIDAD, PERO
SÍ POR LA FORMA COMO EJECUTA SU TRABAJO Y LOS RESULTADOS QUE CONSIGUE DE ACUERDO CON LOS
RECURSOS DISP
- EL CONOCIMIENTO CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACIÓN ES IMPORTANTÍSIMO, BÁSICO E INDISPENSABLE, PERO
ESTÁN CONDICIONADOS A CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD O AL MODO PERSONAL DE ACTUAR DE CADA
UNO.
33

SON LAS HABILIDADES QUE DEBE REUNIR UN GERENTE. EXCEPTO:
- HABILIDAD TECNICA
- HABILIDAD PROFESIONAL
- HABILIDAD HUMANA
- HABILIDAD CONCEPTUAL
TEMA: PLANIFICACION
La definición: Es someter la acción a un plan, corresponde a:
- Planificar
- Liderazgo
- Administración
- Gerencia
- Ninguno de los anteriores

Uno de los siguientes no corresponde aun tipo de plan.
- Informes
- Estrategias
- Políticas
- Procedimientos
- Presupuestos

Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de
recursos necesarios para su cumplimiento.
- Estrategia
- Política
- Procedimiento
- Regla
- Programa

Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
- Estrategias
- Políticas
- Procedimientos
- Reglas
- Presupuestos

Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras
- Estrategias
- Políticas
- Procedimientos
- Reglas
- Programas

Es una formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos.
- Presupuestos
34
- Programas
- Reglas
- Políticas
- Estrategias

Una de las siguientes NO es una componente de la matriz DAFO (También llamada FODA/ TOWS)
- Fortalezas
- Debilidades
- Oportunidades
- Amenazas
- Decisiones

Son cualidades administrativas, operativas, financieras, comerciales, de investigación y desarrollo, ingeniería.
- Fortalezas
- Debilidades
- Amenazas
- Oportunidades

Son, por ejemplo, la escasez de energéticos, insumos, especialistas, medicamentos.
- Amenazas
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades

Los productos con alta tasa de crecimiento de la industria y fuerte posición de participación en el mercado, se llaman:
- Productos vaca de efectivo

- Productos Estrella
- Productos perro

No es un enfoque de selección de alternativas para la toma de decisiones:
- Experimenación
- Experiencia
- Investigación y Análisis
- Todos son enfoques
- Ninguno es un enfoque válido

Es un método moderno para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.
- Análisis de riesgo
- Árbol de Decisión
- Ambos
- Ninguno

Cuando describimos un futuro deseado difícil pero no imposible de lograr estamos hablando de:
- Mision
- Vision
- Objetivos
35

Los niveles de planificación se refiere a :
- Nivel primario, secundario y terciario.

- Nivel Inferior, medio, superior.
- Tiene que ver con la distancia en el futuro que intente mirar cada uno/

Clases de planificación:
- Estratégica, Operativa,Programación y Diseño de proyecto.

- Estrategia, tactiva y de diseño.
- Planes, programasy proyectos.

La planificación operativa se realiza:
- cada ano.
- cada 2 anos
- cada 10 anos

La programación puede ser:
- Diaria, semanal o anual.

- Anual, trimestral, semestral.
- Semanal, mensual o trimestral.

La descripción de un futuro deseado, basado en principios, ideales, valores compartidos es:
- La planificacion
- La mision
- La vision

Antes las respuestas negativas que se encuentran en el camino hacia la visión es importante:
- planificación oportuna
- usar energia creativa.
- actuar cientificamente

Lo primero que debemos tener para hacer una buena planificacion es:
- Tener una vision.

- Tener un RRHH.
- Tener una empresa.

La descripción de un futuro deseado se refiere a :
- Vision
- Mision
- Planificacion

Niveles de planificación se refiere:
- Nivel primario, secundario, terciario

36
- Nivel inferior, medio y superior

- Tiene que ver con la distancia en el futuro intente llegar

El gerente debe ocuparse de las cinco funciones gerenciales.
- Una a una
- De dos en dos
- En forma conjunta

Ante las respuesta negativa que se encuentran en el camino hacia la visión es importante:
- Planificación oportuna
- Usar energía creativa
- Actuar científicamente

Lo primero que debemos tener para hacer una buena planificación es:
- Tener una visión

- Tener los recursos humanos
- Tener una empresa

Los propósitos de los planes son los siguientes, EXCEPTO
- coordinación
- programación
- supervisión
- previsión

En la planificación , según su periodo de realización, tenemos las siguientes variedades:
- largo plazo
- corto plazo
- mediano plazo
- todas son correctas

El principio de primacia de la planificación es:
- abarcar todos los niveles

- adaptable a condiciones cambiantes
- facilitar la organización
- abarcar objetivos y estrategias

LA TOMA DE DECISIONES AHORA, ACERCA DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE OBJETIVOS
DERIVADO DE LA VISIÓN:
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- GERENCIA
- PLANIFICACION

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES LA QUE TRABAJA EN FUNCIÓN DEL TIEMPO:
37
- DIAS, SEMANAS, MESES

- PARA 1 ANO
- 1 A 2 ANOS
- 4, 5, 10 ANOS

UNA PLANILLA DE PLANIFICACIÓN DEBE CONTAR CON UNA GUÍA DE PREGUNTAS COMO:
- QUE, PARA QUE, DONDE, QUIEN

- QUIEN, CUANTO, A QUIEN BENEFICIA, PARA QUE
- QUE, QUIENES, CUANTO, CUANDO

La importancia de la planificación radica en lo siguiente:
- Eliminar la improvisación
- minimizar el trabajo no productivo
- ser la primera función administrativa
- propiciar el desarrollo de la empresa

Un plan se considera como: Evento intermedio entre proceso de planificación y proceso administrativo
- es un resultado inmediato
- evento intermedio entre proceso de planificación y proceso administrativo
- ambos
- ninguno

LA PLANIFICACION LOCAL ES:
- Responder a los problemas locales de salud identificando y programando actividades para responder a ellos.
- Evaluar cómo nuestras acciones van modificando positivamente la situación de salud encontrada
- Optimizar el uso de los recursos locales y mejorar las condiciones para negociar el financiamiento necesario
- ninguna

LOS MOMENTOS DE LA PLANIFICACION SON?
- ANALISIS SITUACIONAL Diagnostico Del ámbito

- EVALUACION Y REAJUSTE, OBJETIVOS VIABLES, PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
- ESTRATEGIAS, ESTIMACION DE RECURSOS,
- todos

El Esquema de Contenido del Perfil de Salud se refiere a:
- Características generales del ámbito

- Análisis de la Demanda
- Análisis de la Oferta
- todas

La misión institucional nos ayudará a:
- Precisar lo la institución quiere ser, a quién y cómo servir

- Plantear objetivos a lograr en el mediano y largo plazo de la institución
- Definir cualidades y prioridades que el servicio debe considerar para responder a problemas prioritarios
- Todos
38

Abarcar objetivos y estrategias; adaptarse a condiciones cambiantes; son parte de la:
- planificación estratégica
- planificación operativa
- primacia de la planificación
- ninguna

En la determinación de los costos de un servicio de salud se deberá tener en cuenta:
- Mano de obra, materiales, gastos generales

- Costos directos, indirectos y mixtos
- Unidades de producción, de medida y centros de costos
- Actividades, tareas y procedimientos

En la etapa de planificación, la vigilancia que se ejercen sobre los recursos financieros proyectados, se refiere a:
- Dirección
- Integración
- Organización
- Ninguno

El contar con un presupuesto establecido nos ayudará a:
- La adecuada toma de decisiones en la gerencia del establecimiento de salud.

- Un buen sustento para la búsqueda de financiamiento de los programas y proyectos.
- Ninguno
- Todos

En la planeación estratégica se debe considerar las siguientes aspectos:
- fortalezas y oportunidades
- debilidades y amenazas
- ambas
- ninguna

Proceso de PLANIFICACIÓN en servicios de salud tiene cuatro elementos:
- Tiempo. Espacio. Modo. Satisfacción de las necesidades de salud de la población

- Tiempo. Programación. Logros. Consecuencias
- Tiempo. Programas de salud. Epidemiología. Demografía

El proceso mediante el cual quienes toman las decisiones en una organización y a partir de ella elaboran los fines que con los medios y
recursos le permiten elaborar planes, los cuales experimenta y controla y despues ejecuta y realiza seguimiento. Es:
- Planeación estratégica
- Organización
- Eficacia

la estratégica de ataque, en salud esta referida a:
- Los factores de riesgo y a los problemas de salud

- Aplicación de la tecnología enfocado a los problemas de salud
- Aplicación correcta de políticas hospitalarias
39

Saber ordenar prioridades. Jamás delegar lo esencial. Exigir mucho. Actuar rápido. informarse bien. comprometerse. Saber y perder. Ser
justo y decidido. Gozar del trabajo. Estas son:
- Reglas de oro del gerente

- Reglas de oro del personal de salud
- No existen reglas de oro. todas son cualidades de los trabajadores

Definición de planeación:
- Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir, elegir una
acción entre varias alternativas
- La planeación no se define en la Administración y gerencia hospitalaria puesto que corresponde al servicio exclusivamente
administrativo y no interviene en las funciones del hospital
- Selección de misiones y objetivos exclusivamente

Los objetivos y metas son:
- Los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no sólo representan el punto final de la planeación, sino el fin al que se dirige la
organización
- Son estratégias utilizadas para mercadeo
- Son los fines hacia los cuales se dirige la misión y visión del hospital

Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos
necesarios para realizar un curso de acción determinado. Esta definición corresponde a:
- Programas
- Objetivos
- Presupuesto

segun el organigrama de un hospital que esta compuesto por estructura y funciones a que tipo de administracion pertenece, encierre el
correcto
- direccion
- coordinacion
- supervision
- organizacion
- todos

en la evaluacion , segun los principios de la administracion general, porque puede existir desventaja para una evaluacion posterior
- falta de seguimiento
- porque se realiza cada cierto tiempo
- porque no existe personal
- todos
- ninguno

ES EL PROCESO DE ESTABLECER METAS Y ELEGIR MEDIOS PARA ALCANZAR DICHAS METAS.
- ORGANIZACIÓN
- CONDUCCIÓN
- DIRECCIÓN
- PLANIFICACIÓN
40

ES EL PROCESO QUE SE SIGUE PARA DETERMINAR EN FORMA EXACTA LO QUE LA ORGANIZACIÓN HARÁ PARA
ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
- PLANIFICACIÓN
- DIRECCIÓN
- CONTROL
- SUPERVISIÓN

ES EL PROCESO DE EVALUAR TODA LA INFORMACIÓN RELEVANTE Y LOS DESARROLLOS FUTUROS PROBABLES. DA
COMO RESULTADO UN CURSO DE ACCIÓN RECOMENDADO, O SEA, UN PLAN.
- DIRECCIÓN
- PLANIFICACIÓN
- CONDUCCIÓN
- GERENCIA

ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y ESCOGER EL MEDIO MÁS APROPIADO PARA EL LOGRO DE LOS
MISMOS ANTES DE EMPRENDER LA ACCIÓN.
- DIRECCIÓN
- ORGANIZACIÓN
- PLANIFICACIÓN
- ADMINISTRACIÓN

CONSISTE EN DECIDIR CON ANTICIPACIÓN LO QUE HAY QUE HACER, QUIÉN TIENE QUE HACERLO, Y CÓMO
DEBERÁ HACERSE". SE ERIGE COMO PUENTE ENTRE EL PUNTO EN QUE NOS ENCONTRAMOS Y AQUEL DONDE
QUEREMOS IR.
- ORGANIZACIÓN
- SUPERVISIÓN
- CONTROL
- PLANIFICACIÓN

ES EL PROCESO DE DEFINIR EL CURSO DE ACCIÓN Y LOS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS Y METAS. EL PLAN ESTABLECE LO QUE HAY QUE HACER PARA LLEGAR AL ESTADO FINAL DESEADO.
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- ADMINISTRACIÓN
- CONTROL

ES EL PROCESO CONSCIENTE DE SELECCIÓN Y DESARROLLO DEL MEJOR CURSO DE ACCIÓN PARA LOGRAR EL
OBJETIVO." IMPLICA CONOCER EL OBJETIVO, EVALUAR LA SITUACIÓN CONSIDERAR DIFERENTES ACCIONES QUE
PUEDAN REALIZARSE Y ESCOGER LA MEJOR.
- ADMINISTRACIÓN
- ORGANIZACION
- PLANIFICACIÓN
- GERENCIA

ES EL PROCESO DE SELECCIONAR INFORMACIÓN Y HACER SUPOSICIONES RESPECTO AL FUTURO PARA FORMULAR
LAS ACTIVIDADES NECESARIAS A FIN DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
- PLANIFICACIÓN
41
- CONTROL
- SUPERVISIÓN
- ADMINISTRACIÓN

ESTA CLASE DE PLANIFICACIÓN, ES UNA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO QUE ENFOCA A LA ORGANIZACIÓN
COMO UN TODO Y DONDE LAS DIRECTRICES, OBJETIVOS Y METAS SON GENERALES Y PARA EL TODO EN SU
CONJUNTO.
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA
- PLANIFICACIÓN TÁCTICA
- PLANIFICACIÓN SANITARIA

CONSISTE EN FORMULAR PLANES A CORTO PLAZO QUE PONGAN DE RELIEVE LAS DIVERSAS PARTES DE LA
ORGANIZACIÓN. SE UTILIZA PARA DESCRIBIR LO QUE LOS COMPONENTES ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN
DEBEN HACER PARA QUE LA EMPRESA TENGA ÉXITO, EN EL CORTO PLAZO.
- PLANIFICACIÓN SOCIAL
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- PLANIFICACIÓN TÁCTICA

EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE REALIZA UN DIAGNÓSTICO DE LA RELACIÓN ENTRE EL
PROYECTO Y EL LUGAR A DONDE SE DIRIGE, FIJÁNDOSE, ADEMÁS, EL GRADO DE VIABILIDAD. ¿QUE PASO DEL
PROCESO DE PLANEAMIENTO ES?
- ANALISIS DEL PROYECTO

- DEFINICION DE OBJETIVOS
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
- PLAN DE TRABAJO

¿CUAL ES EL SEGUNDO PASO EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN?
- ANALISIS DEL PROYECTO

- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
- IDENTIFICACION DE RECURSOS
- PLAN DE TRABAJO

EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE ESTABLECEN LOS MEDIOS CON LOS QUE SE CUENTA PARA LA
EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
- DEFINICION DE OBJETIVOS
- ANÁLISIS DEL PROYECTO
- CONTROL

EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE DETERMINAN LAS FECHAS, LOS PLAZOS DE EJECUCIÓN, LAS
LABORES QUE SE LLEVARÁN A CABO Y LAS ESTRATEGIAS QUE SE PONDRÁN EN MARCHA.

- CONTROL
- PLAN DE TRABAJO

42
EL ÚLTIMO PASO EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ES:
- VALORACIÓN DE LOS RESULTADOS

- CONTROL

EL HECHO DE TOMAR DESECIONES AHORA ACERCA DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISION ESTAMOS ABLANDO DE:
- LA MISION
- LA OPTIMISACION
- LA ORGANISACION
- LA PLANIFICACION

PARA LLEGAR AL DESTINO DECEADO TENIENDO UNA VISION ES NECESARIO TOMARDESICIONES ADECUADAS Y
ESTO SE LOGRA A TRAVEZ DE QUE PROCESO GERENCIAL
- MOTIVACION
- ORGANIZACIÓN
- PLANIFICACION
- DIRECCION

EL HECHO DE CREAR ALTERNATAIVAS ALLI DONDE NO HABIA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS COSAS QUE DE
OTRO MODO NO HABRIAN DE OCURRIR Y OPTIMISANDO LOS RECURSOS, ESTAMOS HABLANDO DE :
- PLANIFICACION
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCION
- CONTROL

SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE, TOMANDO
DESICIONES ENTRE VARIAS ALTERNAATIVAS, ESTO ES:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCION
- CONTROL

LA PLANIFICACION ES TAMBIEN:
- SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO DE LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA MEJOR
ALTERNATIVA
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION CON UNA BUENA MOTIVACION
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER OBJETIVO
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN TOMAR EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y OPERTIVOS

TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACION
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, ADOPCION DE DESICIONES

- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD
- RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION
43

ENTRE LOS TIPOS DE PLANIFICACIÓN TENEMOS LOS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNO DE ELLOS NO
CORRESPONDE. SEÑÁLELO.
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA O ADMINISTRATIVA

- PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL
- PLANIFICACIÓN FÍSICA O TERRITORIAL
- PLANIFICACIÓN NACIONAL

LA PLANIFICACIÓN SEGUN EL PERIODO, ES DE ACUERDO A LO QUE SE MENCIONA ABAJO. UNA DE ESAS
MENCIONES ES ERRADA. SEÑÁLELA.
- CORTO PLAZO
- MEDIANO PLAZO
- LARGO PLAZO
- PLAZO INDEFINIDO

ES UNA INTENCIÓN O UN PROYECTO. SE TRATA DE UN MODELO SISTEMÁTICO QUE SE ELABORA ANTES DE
REALIZAR UNA ACCIÓN, CON EL OBJETIVO DE DIRIGIRLA Y ENCAUZARLA. ES UNA INTENCIÓN O UN PROYECTO. SE
TRATA DE UN MODELO SISTEMÁTICO QUE SE ELABORA ANTES DE REALIZAR UNA ACCIÓN, CON EL OBJETIVO DE
DIRIGIRLA Y ENCAUZARLA.
- EL PLAN
- LA ORDEN
- EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN
- EL ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS.

UNO DE LOS SIGUIENTES PASOS NO PERTENECE A LA PLANIFICACION:
- MISION Y VISION
- OBJETIVOS
- METAS
- DELEGAR FUNCIONES

LA MISION Y LA VISION DE UNA EMPRESA U ORGANIZACION SON PARTE DEL PASO
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL

EN LA PLANIFICACIÓN SE TOMAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS EXCEPTO:
- DELEGAR FUNCIONES
- OBJETIVOS O METAS
- MISION
- VISIÓN
- VALORES DE LA EMPRESA

REALIZAR UNA MATRIZ D.A.F.O. O MATRIZ F.O.D.A. NOS AYUDARA EN LA:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- FASE DEL CONTROL
44

LA PLANEACIÓN ES EL PRIMER PROCESO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO EN DONDE SE DETERMINAN: EXCEPTO:
- LOS OBJETIVOS QUE SE DESEAN ALCANZAR

- LAS CONDICIONES FUTURAS Y POSIBLES LOGROS
- LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE ÉSTE FUNCIONE EFICAZMENTE.
- EL PLAN DE ACCIÓN O ESQUEMA DETALLADO DEL PASO QUE SE VAN A REALIZARSE EN UN FUTURO.

LA PLANEACIÓN CONSISTE EN FIJAR IDEAS CONCRETAS DE ACCIÓN, QUE DEBEN SER REALIZADAS EN EL TIEMPO Y
EN EL MOMENTO ADECUADO. FUE EXPRESADO POR:
- ERNESTO DALE
- REYES PONCE
- GEORGE TERRY
- FERNÁNDEZ ARENAS

LA PLANEACIÓN ES EL CONJUNTO DE OBJETIVOS POR OBTENERSE EN EL FUTURO, A TRAVÉS DE TÉCNICAS Y
PROCEDIMIENTOS DEFINIDOS. FUE EXPRESADO POR:
- ERNESTO DALE
- REYES PONCE
- GEORGE TERRY
- FERNÁNDEZ ARENAS

PLANEACIÓN ES LA SELECCIÓN Y RELACIÓN DE HECHOS, ASÍ COMO LAS ACTIVIDADES Y PROPUESTAS QUE SE
CREEN Y SON NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESPERADOS. FUE EXPRESADO POR:
- ERNESTO DALE
- REYES PONCE
- GEORGE TERRY
- FERNÁNDEZ ARENAS

LA PLANEACIÓN ES EL PRIMER PASO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO POR MEDIO DEL CUAL SE PUEDEN
ANTICIPAR CAOS PROBLEMAS ETC. FUE EXPRESADO POR:
- FERNÁNDEZ ARENAS
- KAZMIER
- BURT K. SCANLAN
- ROBERT N. ANTHONY

LA PLANEACIÓN CONSISTE EN DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y FORMULAR POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y
MÉTODOS PARA LOGRARLOS. FUE EXPRESADO POR:
- FERNÁNDEZ ARENAS
- KAZMIER
- BURT K. SCANLAN
- ROBERT N. ANTHONY

LA PLANEACIÓN ES UN SISTEMA QUE COMIENZA CON LOS OBJETIVOS POLÍTICAS, PLANES, PROCEDIMIENTOS, QUE
CUENTA CON UN MÉTODO DE RETROALIMENTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN. FUE EXPRESADO POR:
- FERNÁNDEZ ARENAS
- KAZMIER
- BURT K. SCANLAN
45
- ROBERT N. ANTHONY

LA PLANEACIÓN CONSISTE EN CONSIDERAR LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS EN EL CURSO DE LAS ACCIONES Y
DECIDIR CUAL DE ELLAS ES LA MEJOR PARA UN OBJETIVO. FUE EXPRESADO POR:
- FERNÁNDEZ ARENAS
- KAZMIER
- BURT K. SCANLAN
- ROBERT N. ANTHONY

ES EL RESULTADO QUE SE PRETENDE ALCANZAR. A QUE ELEMENTO DE LA PLANEACION PERTENECE:
- OBJETIVO
- CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN
- ELECCIÓN
- FUTURO

DETERMINAR DIVERSOS CAMINOS, FORMAS DE ACCIÓN Y ESTRATEGIAS, PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS.
- OBJETIVO
- ELECCIÓN
- FUTURO

ES ESCOGER ENTRE LAS IDEAS Y LOS DIVERSOS CAMINOS EL MÁS ADECUADO.
- OBJETIVO
- ELECCIÓN
- FUTURO

PREVER, ANTICIPARSE Y PREPARARSE PARA POSIBLES RIESGOS O ENTROPÍAS QUE SE PRESENTE EN LA
ORGANIZACIÓN.
- OBJETIVO
- ELECCIÓN
- FUTURO

EL HECHO DE TOMAR DECISIONES AHORA ACERCA DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISIÓN ESTAMOS HABLANDO DE:
- LA MISIÓN
- LA OPTIMIZACIÓN
- LA ORGANIZACIÓN
- LA PLANIFICACIÓN

EL HECHO DE TOMAR DESECIONES AHORA ACERCA DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISION ESTAMOS ABLANDO DE:
- LA MISIÓN
- LA OPTIMIZACION
- LA ORGANIZACIÓN
- ) LA PLANIFICACION
46

PARA LLEGAR AL DESTINO DECEADO TENIENDO UNA VISION ES NECESARIO TOMARDESICIONES ADECUADAS Y
ESTO SE LOGRA A TRAVEZ DE QUE PROCESO GERENCIAL?
- MOTIVACION
- ORGANIZACIÓN
- PLANIFICACION
- DIRECCION

SI SE QUIEREQ EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE, TOMANDO
- PLANIFICACION
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCION
- CONTROL

SI SE QUIEREQ EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE, TOMANDO
- PLANIFICACION
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCION
- CONTROL

LA PLANEACIÓN ES EL PRIMER PROCESO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DONDE SE DETERMINAN, EXCEPTO:
- LOS OBJETIVOS QUE SE DESEAN ALCANZAR

- LAS CONDICIONES FUTURAS Y POSIBLES RIESGOS
- LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE ÉSTE FUNCIONE REGULARMENTE
- EL PLAN DE ACCIÓN O ESQUEMA DETALLADO DEL PASO QUE SE VAN A REALIZARSE EN UN FUTURO

LA PLANEACIÓN CONSISTE EN FIJAR IDEAS CONCRETAS DE ACCIÓN, QUE DEBEN SER REALIZADAS EN EL TIEMPO Y
EN EL MOMENTO ADECUADO. A CUAL DE LOS ACTORES CORRESPONDE:
- REYES PONCE
- ERNESTO DALE
- GEORGE TERRY
- FERNÁNDEZ ARENAS

LA PLANEACIÓN ES EL CONJUNTO DE OBJETIVOS POR OBTENERSE EN EL FUTURO, A TRAVÉS DE TÉCNICAS Y
PROCEDIMIENTOS DEFINIDOS. A CUÁL DE LOS ACTORES CORRESPONDE:
- REYES PONCE
- ERNESTO DALE
- GEORGE TERRY
- FERNÁNDEZ ARENAS

PLANEACIÓN ES LA SELECCIÓN Y RELACIÓN DE HECHOS, ASÍ COMO LAS ACTIVIDADES Y PROPUESTAS QUE SE
CREEN Y SON NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESPERADOS. A CUÁL DE LOS ACTORES
CORRESPONDE:
- REYES PONCE
- ERNESTO DALE
47
- GEORGE TERRY
- FERNÁNDEZ ARENAS

LA PLANEACIÓN ES EL PRIMER PASO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO POR MEDIO DEL CUAL SE PUEDEN
ANTICIPAR CAOS PROBLEMAS ETC. A CUÁL DE LOS ACTORES CORRESPONDE:
- FERNÁNDEZ ARENAS
- KAZMIER
- BURT K. SCANLAN
- ROBERT N. ANTHONY

LA PLANEACIÓN CONSISTE EN DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y FORMULAR POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y
MÉTODOS PARA LOGRARLOS. A CUÁL DE LOS ACTORES CORRESPONDE
- FERNÁNDEZ ARENAS
- KAZMIER
- BURT K. SCANLAN
- ROBERT N. ANTHONY

LA PLANEACIÓN ES UN SISTEMA QUE COMIENZA CON LOS OBJETIVOS POLÍTICAS, PLANES, PROCEDIMIENTOS, QUE
CUENTA CON UN MÉTODO DE RETROALIMENTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN. A CUÁL DE LOS ACTORES
CORRESPONDE:
- FERNÁNDEZ ARENAS
- KAZMIER
- BURT K. SCANLAN
- ROBERT N. ANTHONY

LA PLANEACIÓN CONSISTE EN CONSIDERAR LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS EN EL CURSO DE LAS ACCIONES Y
DECIDIR CUAL DE ELLAS ES LA MEJOR PARA UN OBJETIVO. A CUAL DE LOS ACTORES CORRESPONDE:
- FERNÁNDEZ ARENAS
- KAZMIER
- BURT K. SCANLAN
- ROBERT N. ANTHONY

SON LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO:
- OBJETIVO
- CURSOS CONTINUOS DE ACCIÓN
- ELECCIÓN
- FUTURO

DETERMINAR DIVERSOS CAMINOS, FORMAS DE ACCIÓN Y ESTRATEGIAS, PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS. QUE
ELEMENTO DE LA PLANEACIÓN PERTENECE:
- OBJETIVO
- ELECCIÓN
- FUTURO

ES EL RESULTADO QUE SE PRETENDE ALCANZAR. QUE ELEMENTO DE LA PLANEACIÓN PERTENECE: QUE
ELEMENTO DE LA PLANEACIÓN PERTENECE:
48
- OBJETIVO
- ELECCIÓN
- FUTURO

ES ESCOGER ENTRE LAS IDEAS Y LOS DIVERSOS CAMINOS EL MÁS ADECUADO. QUE ELEMENTO DE LA
PLANEACIÓN PERTENECE:
- OBJETIVO
- ELECCIÓN
- FUTURO

PREVER, ANTICIPARSE Y PREPARARSE PARA POSIBLES RIESGOS O ENTROPÍAS QUE SE PRESENTE EN LA
ORGANIZACIÓN. QUE ELEMENTO DE LA PLANEACIÓN PERTENECE:
- OBJETIVO
- ELECCIÓN
- FUTURO

RAZONES POR LAS CUALES ES IMPORTANTE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO:
- PROPICIA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.

- PROPORCIONA LOS ELEMENTOS Y LAS BASES PARA LLEVAR A CABO EL FUNCIONAMIENTO Y CONTROL DE LA
EMPRESA.
- ESTABLECE NORMAS PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS. (EFICIENCIA)
- PERMITE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES (EFICACIA)

RAZONES POR LAS CUALES ES IMPORTANTE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO:
- ADAPTA A LA EMPRESA AL AMBIENTE QUE LO RODEA

- ESTABLECE UN SISTEMA RACIONAL PARA LA TOMA DE DECISIONES.
- PERMITE CONFIRMAR LAS ALTERNATIVAS ANTES DE TOMAR UNA DECISIÓN
- REDUCE LOS RIESGOS Y APROVECHA AL MÁXIMO LAS OPORTUNIDADES.

CORRESPONDE A LAS CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO:
- ES UN PROCESO PERMANENTE Y CONTINUO

- ESTA ORIENTADA HACIA EL PRESENTE
- BUSCA LA RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
- BUSCA SELECCIONAR UN CURSO DE ACCIÓN ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS

CORRESPONDE A LAS CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO:
- ES SISTEMICA
- ES PAUSADA
- ES UNA TECNICA CICLICA
- ES UNA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE INTERACTÚA CON LAS DEMÁS

LOS SIGUIENTES COMENTARIOS SON VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO:
- PREVEE LA PRODUCTIVIDAD
- SE ENFOCAN TODAS LAS ACTIVIDADES EN BUSCA DE LA EFICACIA, LA EFICIENCIA Y LA EFECTIVIDAD
49
- SE AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD
- SE COMPARAN LA AFECTIVIDAD DE LAS ACTIVIDADES CON LOS LOGROS OBTENIDOS

CORRESPONDE A LAS DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO:
- NO CONTAR CON LA INFORMACIÓN ADECUADA

- NO TENER EN CUENTA LOS FACTORES EXTERNOS
- SE AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD
- NO ESTABLECER UN TIEMPO DETERMINADO PARA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

CORRESPONDE A LOS PROPOSITOS DE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO:
- ESTABLECE UN ESFUERZO COORDINADO

- REDUCE LA INCERTIDUMBRE
- AUMENTA LAS ACTIVIDADES REDUNDANTES Y DISPENDIOSAS
- ESTABLECE LOS OBJETIVOS O LAS NORMAS QUE SE EMPLEARAN PARA EJERCER EL CONTROL

NO CORRESPONDE A LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO.
- EL PRINCIPIO A LA UNIVERSALIDAD.
- EL PRINCIPIO DE LA IRRACIONALIDAD
- EL PRINCIPIO DE LA PRECISIÓN
- EL PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD

NO CORRESPONDE A LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN. EXCEPTO.
- EL PRINCIPIO DE LA SUBUNIDAD
- EL PRINCIPIO DE LA FACTIBILIDAD
- EL PRINCIPIO DE COMPROMISO
- EL PRINCIPIO DEL FACTOR LIMITANTE

EL PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD COMPRENDE LOS SIGUIENTES FACTORES, EXCEPTO:
- EL ESPACIO
- EL PERSONAL
- LA MATERIA
- EL PRESUPUESTO

SON LOS FINES ESENCIALES O DIRECTRICES QUE DEFINEN LA RAZÓN DE SER, NATURALEZA Y CARÁCTER, DE
CUALQUIER GRUPO SOCIAL. A QUE TIPO DE PLANES PERTENECE:
- PROPOSITO
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIAS
- POLITICAS

LOS FINES HACIA LOS CUALES SE DIRIGE UNA ACTIVIDAD. A QUE TIPO DE PLANES PERTENECE:
- PROPOSITO
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIAS
- POLITICAS
50

.- PROGRAMAS GENERALES DE ACCIÓN Y DESPLIEGUE DE RECURSOS PARA OBTENER OBJETIVOS GENERALES. A
QUE TIPO DE PLANES PERTENECE:
- PROPOSITO
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIAS
- POLITICAS

CONSTITUYEN DECLARACIONES O ENTENDIMIENTOS GENERALES QUE ORIENTAN O ENCAUZAN EL PENSAMIENTO
EN LA TOMA DE DECISIONES. A QUE TIPO DE PLANES PERTENECE:
- PROPOSITO
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIAS
- POLITICAS

SON GUÍAS PARA LA ACCIÓN, MÁS QUE PARA EL PENSAMIENTO, Y DESCRIBEN LA MANERA EXACTA EN QUE
DEBEN REALIZARSE LAS ACTIVIDADES. A QUE TIPO DE PLANES PERTENECE:
- PROCEDIMIENITOS
- REGLAS
- PROGRAMAS
- PRESUPUESTO

GUÍAN LAS ACCIONES SIN INDICAR UNA SECUENCIA TEMPORAL. A QUE TIPO DE PLANES PERTENECE:
- PROCEDIMIENITOS
- REGLAS
- PROGRAMAS
- PRESUPUESTO

SON UN CONJUNTO DE METAS, PROCEDIMIENTOS, POLÍTICAS Y REGLAS QUE INCURSIONAN PARA LLEVAR ACABO
UN CURSO DE ACCIÓN. A QUE TIPO DE PLANES PERTENECE:
- PROCEDIMIENITOS
- REGLAS
- PROGRAMAS
- PRESUPUESTO

ES EL ESTADO DE LOS RESULTADOS ESPERADOS. A QUE TIPO DE PLANES PERTENECE:
- PROCEDIMIENITOS
- REGLAS
- PROGRAMAS
- PRESUPUESTO
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BANCO DE PREGUNTAS EN MED-803-2850: GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE SALUD - MEDICINA

TEMA: TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION

- La administración aplica a todo tipo de organizaciones

Pregunta nro: 27124, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR

Pregunta nro: 27125, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR

Pregunta nro: 27133, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR

- Es uno de los enfoques administrativos más recientes

Pregunta nro: 27138, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR

Pregunta nro: 27139, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR

Pregunta nro: 27141, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR

- La disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y la obligación moral

Pregunta nro: 27144, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27180, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27181, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27182, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27183, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27184, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27185, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27186, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27187, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27188, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27189, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27190, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27191, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27192, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO

Pregunta nro: 27194, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- La coordinacion de todos los recursos disponibles

Pregunta nro: 27195, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Frederick Hegel y Maximiliano Toor

Pregunta nro: 27196, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Prevención, organización, ejecución y supervision

Pregunta nro: 27197, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Trabajo en equipo, disciplina, estabilidad de personal

Pregunta nro: 27202, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- solo es usada por cientificos

Pregunta nro: 27206, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

Pregunta nro: 169394, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR

Pregunta nro: 315787, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Gerencia implica la coordinación de todos los recursos disponibles

Pregunta nro: 315792, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Federick Hegel, Maximikliano Toor

Pregunta nro: 315805, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Prevención, control, ejecución y supervisión.

Pregunta nro: 315813, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Ministerio de Salud, Sedes, Gerencia de Red, establecimiento.

Pregunta nro: 315823, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal

Pregunta nro: 315851, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

Pregunta nro: 315895, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

- Diaria, semanal, anual

Pregunta nro: 315977, registrada por: JAVIER LORA RIERA

- Tiene objetivos específicos

Pregunta nro: 316010, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 316028, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 316050, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE

Pregunta nro: 397320, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 397385, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 399044, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 399047, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 399063, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 399065, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 399071, registrada por: JAVIER LORA RIERA

Pregunta nro: 399184, registrada por: JAVIER LORA RIERA