Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

La actitud de los seguidores hacia el líder

Tener un equipo de trabajo.

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto
de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el
empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis,
abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de
productos de salud es un líder empresarial porque:

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades
del cliente.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la

supervivencia de la empresa.
Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones,
a excepción de:

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Organizar y planear el liderazgo.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento

de roles.

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder
sea un vehículo para afrontar el cambio.
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino
como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial
basado en el trabajo de equipo y creatividad.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de

las ideas.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es
también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira
corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual
que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el
contexto con el ítem correspondiente.
Jefe

Líder

Liderazgo

Dirigente

IncorrectoPregunta 7
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y

orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la
empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e

impositivo sea obtiene mejores resultados.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y

autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de
rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

Tener capacidad de planeación.

Criticar la misión y la visión empresarial

Trabajar en la alineación del personal.

Estar al frente de la planeación contingente.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional,
la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas
hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la
organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de la
empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto

rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos,
por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

IncorrectoPregunta 10
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder
sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino
como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial
basado en el trabajo de equipo y creatividad.