6/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 36 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 6 de mayo en 21:25
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Prospectiva

Planeación por contingencias

Arboles de decisión

Planeación por escenarios

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

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Precisar el tipo de plan de acción

Identificar a la comunidad implicada

Construir un equipo de gestión

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

El proyecto de vida hace parte de:

las habilidades gerenciales.

la planeación estratégica.

de la Alta gerencia.

de la administración estratégica.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta

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habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la

habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad conceptual

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

La Habilidad técnica

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del

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personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos

administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación

Funciones de Información

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

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¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

ninguna de las anteriores son válidas.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Penetración del mercado

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical

Diversificación por Conglomerado

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

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La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Diversificación conglomerada

Estrategia Multinacional

Diversificación horizontal

Integración vertical

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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