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 ROBINSON URREA SERRANO

INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA
ESTRATEGICA / Grupo[001] / 2016-6
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 Examen final - semana 8

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar
las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades
empresariales

Seleccione una:
a. fortalezas
b. debilidades
c. oportunidades
d. metas

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde
a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Diferenciación del producto.
d. Integración hacia delante

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente
de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificación.
d. Diferenciación.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
La estrategia de enfoque, consiste básicamente en la forma cómo la empresa

Seleccione una:
a. Segmenta el mercado.
b. Innova su portafolio.
c. Diferencia sus productos.
d. Penetra el mercado.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de
la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Seleccione una:
a. Mixto.
b. Obeso
c. Irregular.
d. Rentable.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus
rivales en un extenso mercado al vender un producto a un precio muy bajo necesitaría
implementar una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciación
b. Liderazgo en costos.
c. Enfoque
d. Desarrollo de producto.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la búsqueda de

Seleccione una:
a. Proteccionismo.
b. Costos de mano de obra más bajos.
c. Aumentar rentabilidad.
d. Disminuir riesgo.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd’s, una cerveza para
mujeres, corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integración hacia atrás.
c. Creación de marca.
d. Franquicia.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su
tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios
denominada

Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza.
d. Outsourcing.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________
y_________________ de cada UEN

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
d. Factores internos y externos.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la
estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la
administración local y los productos locales.

Seleccione una:
a. Construcción de marca.
b. Transnacional.
c. Multidoméstica.
d. Global.

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el
negocio, el entorno y:

Seleccione una:
a. la competencia y el sector
b. los clientes y los precios.
c. los costos y los impuestos.
d. la tecnología y las leyes.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños, con alto contenido de
vitaminas; corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integración hacia delante
d. Franquicia

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el
tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas.
Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Diversificación concéntrica
b. Diversificación por conglomerado
c. Multidomestica
d. Desarrollo de producto

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es:

Seleccione una:
a. ¿Dónde queremos esta en el futuro?
b. ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
c. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
d. ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy razonables, alto
nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciación del producto y del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación concéntrica

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la organización se hace con
base en:

Seleccione una:
a. Lo que se espera de él en cuanto a la consecución de los objetivos
b. lo que se espera de él en cuanto al uso de recursos
c. Lo que se sabe de él en cuanto a la cnsecución de los objetivos
d. Lo que se sabe de él en caunto al uso de recursos

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos
comunes, periodo delimitado para el cumplimiento

Seleccione una:
a. participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño
b. establecimiento de metas, definición de logro
c. identificación de áreas claves, definición de escala salarial
d. definición de objetivos, definición de nivel de desempeño

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas, pero
recientemente han caído en forma drástica al tiempo que los consumidores han indicado una
preferencia por alimentos más sanos. ¿Qué dimensión del entorno general han cambiado?

Seleccione una:
a. Económica.
b. Tecnológica.
c. Sociocultural.
d. Político-Legal.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se
encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integración hacia delante
d. Integración horizontal

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