Integrantes:

Argume Ojeda, Joseph Abraham

Grupo 2 C1-A
Chau Mamani, Jaime
Huaman Lizano, Abel
Quintana Vargas, Sebastian

Se escogio este proyecto de inversión, porque

que estos frutos tienen. Además, que daremo
determinar la pre-factibilidad de la instalació
Sustentación tecnológica, economica y financiera.
 Conserva de mango en almíbar "

e proyecto de inversión, porque la conserva de mango en almíbar es un producto muy demandado en el Perú, debido a su alta producción
os tienen. Además, que daremos una noción a como el precio del mango fue incrementandose debido a la creciente demanda existente po
pre-factibilidad de la instalación de una planta procesadora de conservas de mango en almíbar a partir de la evaluación de la viabilidad de
conomica y financiera.
o en almíbar "El dorado"

Perú, debido a su alta producción y alta calidad

a creciente demanda existente por este producto y
la evaluación de la viabilidad de mercado,
 Organigrama de la empresa "El

Regimen RG Se escogio este regimen debido a que e

tributario
Porque Sociedad Anonima Cerrada (S.A.C). Se escogio este tipo
Tipo de S.A.C accionistas ideales que requieren este tipo de empresa, algo
empresa asi beneficioso al mom
 empresa "El dorado" Conserva de mango en almibar

ogio este regimen debido a que es que mejor se acopla con nuestras necesidades.
rrada (S.A.C). Se escogio este tipo de empresa debido a que nos encontramos con una cantidad de
uieren este tipo de empresa, algo beneficioso es que la responsabilidad de los socios es limitada, siendo
asi beneficioso al momento de las tomas de decisiones.
o en almibar
 Tendencia evolutiva del mercado del

2000
El mango es la principal
fruta de exportación del 2004
Perú y es reconocida en 2001 Año a año las produc
los mercados Se implementaron unas de mango iba en aum
internacionales por su 11,800 hectereas de por ejemplo en el 20
calidad. mango en Perú. exporto 59 800 tonel
Se logro exportar 21 000
toneladas ese año.
.

Sí bien la cantidad de mango cosechada es bastante buena, tendremo

CONCLUSIÓN
Durante ese periodo podriamos tener buenas ofertas de compra de ma
el.

L
 L
Actualmente, en el Perú existen marcas conocidas de conservas d
caballos, Aconcagua, Valle fértil, Del monte, Fanny, Florida y marc
supermercados como Bell´s de Plaza Vea o Aro de Makro. Para el
de mango existe una gran producción de estas, pero está destinad
debido a los altos precios que se obtienen, por ello el mercado na
desabastecido de conservas de mango y la principal conserva es l
rivalidad entre los competidores es agresiva y alta.

El producto actualmente no se encuentra disponible en el mercado en la

presentación propuesta, pero si existe en envases de vidrio y metal en
presentaciones de mayor cantidad. Debido a que el sistema de producción es
conocido, el acceso a las materias primas es de bajo costo, la maquinaria
necesaria no es de alta tecnologia y se puede adquirir importandola existe un
riesgo alto de que nuevos competidores puedan entrar al mercado, ya que el
producto podria ser copiado con facilidad.

Como bienes sustitutos están consideradas las conservas de

otras frutas ya sean conservadas en almíbar o deshidratadas
como el durazno, pera, uva, cocktail de frutas, etc. Tambien se
incluyen a las frutas frescas, pero que solo serán un sustituto
por algunos meses, ya que el resto del tiempo no se pueden
conseguir en estado fresco, debido a la estacionalidad que
presentan y también porque no se importa mango fresco.
 POLÍTICO ECONOMICO

En el Plan Estratégico Sectorial El crecimiento del producto bruto

Multianual MINAG, estableció que los interno (PBI) crecera 3,2% este 2019.
lineamientos generales de la política La demanda interna para el 2019
agraria del Perú deben orientar la tendría un menor crecimiento (3.3%)
intervención del sector agrario a fin de respecto al alcanzado en 2018 (4.3%),
contribuir a su desarrollo. Se tiene que lo que en parte se explica por
tomar en cuenta las siguientes una fuerte desaceleración de la
directrices: inversión pública .
-Impulsar el desarrollo de la
asociatividad y de la actividad
empresarial en el agro, bajo un
enfoque de cadenas productivas y de
clúster.
-Promover la capitalización agraria y la
modernización productiva en el sector.
-Consolidar la mejora de las
condiciones de sanidad agraria, así
como la calidad y la inocuidad de los
alimentos.

P http://dalessio.pearsonperu.pe/el_proceso_estrategico_3/recursos/3_mango_del_peru.pdf

E https://gestion.pe/economia/ccl-reduce-3-2-proyeccion-crecimiento-pbi-2019-nndc-271263-noticia

S http://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/ulima/6621/Vega_P%C3%A9rrigo_Adri%C3%A1n_

T http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/8921/3/2018_Benancio-Martinez.pdf
E http://dalessio.pearsonperu.pe/el_proceso_estrategico_3/recursos/3_mango_del_peru.pdf

L http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/8921/3/2018_Benancio-Martinez.pdf
lutiva del mercado del mango

2004
Año a año las producción
de mango iba en aumento,
por ejemplo en el 2004 se
exporto 59 800 toneladas.
2006
Se exportó cerca de US$
59 millones, siendo los
principales paises de
exportacion Estados
Unidos, Paises Bajos,
Inglaterra, España,
Francia y otros.
2018
El mango de Perú se envía
principalmente como fruta
fresca (60%), congelado
(20%), pulpa (5%) y jugo (5%).
La mayor parte del mango
fresco se destina a los
mercados de Europa en un
68% y a Estados Unidos en un
25%.
Perú es el tercer productor
mundial de mango.

es bastante buena, tendremos algo encontra ya que en el perú la cosecha se da el últimos meses del año y parte del verano del nuevo año
enas ofertas de compra de mangos, a pesar de que la gran mayoria es exportada. Con las toneladas de mango compradas podriamos prod

Las 5 fuerzas de Porter

 Las 5 fuerzas de Porter
rcas conocidas de conservas de fruta como Dos
l monte, Fanny, Florida y marcas de
a Vea o Aro de Makro. Para el caso de conservas
ón de estas, pero está destinada a la exportación
tienen, por ello el mercado nacional está
ngo y la principal conserva es la de durazno. La
agresiva y alta.

Los principales clientes son lo

metropolitana, a través de el
lleguen al consumidor final. E
debido a que ellos tienen el c
comercializar este producto n
conservas tradicionales.

n la
n
cción es
aria
existe un
a que el

eradas las conservas de Los principales proveedores se en

lmíbar o deshidratadas prima principal es el mango que s
de frutas, etc. Tambien se La producción es enorme y no ha
solo serán un sustituto prima que se compra en la zona n
el tiempo no se pueden consideraremos que el poder de
la estacionalidad que bajo, ya que existe una gran comp
porta mango fresco.
MICO SOCIO-CULTURAL
ducto bruto En el Perú la comercialización del
,2% este 2019. mango en almíbar tiene un alto índice
ara el 2019 de consumo como producto gourmet.
imiento (3.3%) El consumo de alimentos sanos y
en 2018 (4.3%), naturales en el Perú se ha
lica por incrementado en los últimos años, a
ción de la través del consumo de productos
gourmet elaborados con insumos
nacionales.
En una encuesta de la Firma INVERA
indica que la mayoría de los limeños
(59%) considera que su alimentación
es medianamente saludable.Sabiendo
esto se estima que la conserva de
mango tendrá gran aceptación, lo cual
beneficiará al consumidor en su dieta
diaria.
_mango_del_peru.pdf
bi-2019-nndc-271263-noticia/
P%C3%A9rrigo_Adri%C3%A1n_Jos%C3%A9.pdf?sequence=1&isAllowed=y
-Martinez.pdf
TECNOLÓGICO
La tecnología es muy importante por
su impacto en la productividad de una
industria y por ende en su
competitividad. En la actualidad, la
tecnología utilizada en el sector del
mango es ampliamente conocida y en
los últimos años no se han presentado
mayores cambios, como puede
suceder en otras industrias.
El internet es una herramienta es muy
importante ya que permite llegar a los
clientes mediante redes sociales,
pagina web propia y correos
electrónicos de promociones a clientes
dirigidos.
_mango_del_peru.pdf
-Martinez.pdf
 envía
o fruta
ado
jugo (5%).
mango
os
a en un
dos en un

ductor

y parte del verano del nuevo año.

ango compradas podriamos producir la mayor cantidad de conservas posibles, antes teniendo claro esta compradores que esperan su prod

orter
orter

Los principales clientes son los mayoristas y supermercados de Lima

metropolitana, a través de ellos se comercializará el producto para que
lleguen al consumidor final. El poder de negociación de clientes es alto
debido a que ellos tienen el control de las ventas y podrian optar por no
comercializar este producto nuevo y mantener sus ventas con las
conservas tradicionales.

Los principales proveedores se encuentran en Piura, ya que la materia

prima principal es el mango que será adquirido de dichos acopiadores.
La producción es enorme y no hay gran diferenciación en la materia
prima que se compra en la zona norte del pais. Por estas razones
consideraremos que el poder de negociación de los proveedores es
bajo, ya que existe una gran competencia entre ellos.
GICO ECOLOGICO
mportante por El recurso suelo es aprovechado
ctividad de una según su capacidad de uso agrario y
n su forestal. Su superficie se estima en
actualidad, la 1’571,501 hectáreas, que debido a un
el sector del deficiente manejo del agua de riego,
e conocida y en se encuentra en grave peligro de
han presentado degradación, en especies de grandes
o puede extensiones de áreas cultivadas,
trias. especialmente en los valles del Bajo
amienta es muy Piura. Esta situación es agilizada con
mite llegar a los la salinización de los suelos y el
s sociales, deficiente drenaje, así como la
rreos elevación de la napa freática que
ciones a clientes tiene fuerte incidencia en la cantidad
y calidad del agua de riego aplicada a
los suelos durante la campaña
agrícola.Tambien existe un deficiente
manejo del agua y de los sistemas de
riego y drenaje, así como la poca
actividad de mantenimiento.
LEGAL
-El decreto legislativo N° 1062 que es
la Ley de Inocuidad de los Alimentos,
esta ley menciona en su artículo N° 1
cuya finalidad es garantizar la
inocuidad de todos los alimentos que
son destinados para el consumo
humano. Con el objetivo de
salvaguardar la vida y la salud de las
personas de nuestro país.
-El decreto legislativo N° 28571: Ley
de Código de Protección y Defensa del
consumidor. Esta ley presenta normas
de protección y defensa a los
consumidores.Esta ley busca prevenir,
corregir y eliminar prácticas que
afecten los intereses de los
consumidores.
compradores que esperan su producto, ya sea que estos estes fuera del país o dentre de
L

N° 1062 que es
los Alimentos,
su artículo N° 1
ntizar la
alimentos que
consumo
vo de
a salud de las
aís.
N° 28571: Ley
ón y Defensa del
resenta normas
sa a los
busca prevenir,
cticas que
e los
 ESTIM

Enlace http://cpi.pe/images/upload/paginaweb/archivo/26/mr_poblacional_peru_201905.pd
http://cpi.pe/images/upload/paginaweb/archivo/26/mr_poblacio
http://www.cpi.pe/images/upload/pa

35.60% 98.00%

Filtro 1 Filtro 2 Filtro 3

Año Población del Perú Población Lima Población Urbana

2014 30,837,000 10977972 10758413
2015 31,151,000 11089756 10867961
2016 31,488,400 11209870 10985673
2017 31,826,000 11330056 11103455
2018 32,162,200 11449743 11220748

Demanda de unidades
1680000

1660000
f(x) = 17179.6x + 1575453.2
R² = 0.9998099132
1640000

1620000

1600000

1580000

1560000

1540000
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
 Atributos

El producto tendrá un envase de vidrio transpare

producto, además contará con un tenedor de pla
facilmente. La conserva consiste en cubos de ma
Además el producto tendrá una presentación no
la atención de los consumidores y al lado de la e
producto junto con la tabla nutricional para que
que nuestro producto es saludable y presenta la
corrrectas.
 ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA PARA EL PROYECTO

Personas que pueden Demanda del producto

comprar nuestro producto por persona por año

http://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/ulima/6621/Vega_P%C3%A9rrigo_Adri%C3%A1n_Jos%C3%A9.pdf?sequenc
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/ulima/4269/Cardenas_%20Palomino_Gabby_A
24% 61.70% 2.00% 12

Filtro 4 Filtro 5 Filtro 6

Demanda en unidades
Nivel Economico B-C Share
Personas entre 30-39 años
2546516 6637941 132759 1593106
2572446 6705532 134111 1609328
2600309 6778160 135563 1626758
2628188 6850832 137017 1644200
2655951 6923202 138464 1661568

dades
Año Año

7 2020
8 2021
9 2022
10 2023
11 2024

3.5 4 4.5 5 5.5

 Marketi

Atributos

de vidrio transparente que permitira ver el

n un tenedor de plastico para que sea consumido
ste en cubos de mango cubiertos con almíbar. Merca
na presentación novedosa y de impacto que captará Producto final Me
res y al lado de la etiqueta irá una imagen del Ven
utricional para que los consumidores identifiquen
dable y presenta las cantidades energeticas

El precio propuesto para la conserva de mango en almíbar es un de S/. 11, esto es

precio justo y acorde con el mercado. Hemos llegado a este precio, porque se hech
un análisis historico de los precios de otras empresas a través de los años.

Precio
Precio
Costo del producto
dirigido al publico

11.00

Demanda en soles
Año

S/. 17,524,166 1
S/. 17,702,608 2
S/. 17,894,338 3
S/. 18,086,200 4
S/. 18,277,248 5

Demanda
Demanda proyectada
proyectada en
en soles
unidades
2120260 S/. 23,322,860
2137440 S/. 23,511,840
2154620 S/. 23,700,820
2171800 S/. 23,889,800
2188980 S/. 24,078,780
 Marketing mix

Distribución

Las conservas de mango en alm

de las personas de ingerir un pr
Mercado minorista cualquier epoca del año, ya que
Producto final Mercado mayorista consumida en los meses de cose
Venta online de diciembre a abril. Este produ
preferentemente en la tarde co
tambien como acompañante en
Además, es ideal para transport
presentaciones de 226 gramos.

Dado que la publicidad en este sector es agresiva, se propone hacer actividade

punto de venta por ser un producto que está en la etapa de inicio. Algunas de
es un de S/. 11, esto es implementará en el punto de venta en los supermercados son jalavistas, muro
precio, porque se hecho revestimientos de cabeceras y material publicitario. Para el canal tradicional, s
és de los años. donde se describirá el producto con imágenes y frases que se encontrarán la p
sociales; ademas, se realizará descuentos al canal y se darán bonificaciones tan
sell out.
sociales; ademas, se realizará descuentos al canal y se darán bonificaciones tan
sell out.

Promoción
 Necesidades

onservas de mango en almibar buscan satisfacer la necesidad

s personas de ingerir un producto dulce y saludable en
quier epoca del año, ya que esta fruta solo puede ser
umida en los meses de cosecha, para el mango es en los meses
ciembre a abril. Este producto puede consumirse
erentemente en la tarde como postre después del almuerzo,
bien como acompañante en el lonche o de forma directa.
más, es ideal para transportarse debido a que está en
entaciones de 226 gramos.

e propone hacer actividades BTL; es decir, en el

etapa de inicio. Algunas de las exhibiciones que se
rcados son jalavistas, muros, laterales, encartes,
Para el canal tradicional, se tendrán afiches en
ses que se encontrarán la pagina web y redes
se darán bonificaciones tanto por sell in como por
se darán bonificaciones tanto por sell in como por

romoción
CÁLCULO DE LA COMPRA DE MAQUINARIA PARA UN PROYECTO DE CONSERVA DE MANGO EN
ALMÍBAR
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda
1593106 1609328 1626758 1644200 1661568
Lavadora 3 3 3 3 3
Envasadora/Llenadora/S 3 3 3 3 3
elladora
Etiquetadora 1 2 2 2 2
Marmita 6 6 6 6 6
Secadora 2 2 2 2 2
Encajadora 2 2 2 2 2
Exhauster 7 7 7 7 7
Prensa 2 2 2 2 2

Esterilizador de envases 1 1 1 1 1

USO DEL CONCEPTO DE CAPACIDAD DE PLANTA

25% 15% 16

Capacidad Capacidad
de diseño Paradas efectiva Paradas no Capacidad real En un dia de
(conserva programada (conserva programada (conserva de un turno de
de s de s mango/h) 8 horas
mango/h) mango/h)

Lavadora 900 225 675 135 540 8640

Envasadora/Llenadora/S 904 226 678 136 542 8678
elladora
Etiquetadora 1898 475 1424 285 1139 18225
Marmita 350 88 263 53 210 3360
Secadora 1130 283 848 170 678 10848
Encajadora 1220 305 915 183 732 11716
Exhauster 300 75 225 45 180 2880
Prensa 1800 450 1350 270 1080 17280
Esterilizador de envases 7000 1750 5250 1050 4200 67200

Definición de las principales maquinarias

Lavadora: Estas maquinarias se utilizan para remover toda impureza o suciedad que puede presentar la materia prima (mango
un poco los posibles germenes qe se encuentran alrededor de la fruta.

Envasadora: Este maquinaria nos permite envasar el producto de manera que no haya contacto con la fruta de manera manua
bacterias.

Etiquetadora: Esta maquinarias nos permite etquetar el producto de una manera mas rapida y asi evitando un costo innecesar

Exhauster: Esta maquinaria se usa para esterilizar y calentar el envase, previamente al proceso de sellado.

Esterilizador de envases: Esta maquinaria se usa para eliminar toda bacteria o germen que se pueda haber depositado en el pr
exhauster solo se esteriliza, como un procedimiento previo mas no lo realiza a profundidad como la esterilizadora de envase.
 DIAGRAMA DE P

https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/ulima/4269/Cardenas_%20Palomino_Gabby_Alexandra.pdf?sequence=1&

88

Consideremos 88 dias
laborales al año

760320

763699

1603768
295680
954624
1030994
253440
1520640
 5913600

Indicadores de gestion del proceso prod

Porcentaje de azucar en una porcion (50 g) (g azucar /gramo
control de calidad # de devoluciones por defectos en fab
Porcentaje de peso drenado de la conserva gramos de producto so

arias
ar la materia prima (mango). A su vez nos permite tambien eliminar

n la fruta de manera manual, reduciendo el contacto de germenes y

evitando un costo innecesario de man de obra.

ellado.

a haber depositado en el producto, cabe a recalcar que en el

a esterilizadora de envase.
DIAGRAMA DE PROCESOS
on del proceso productivo
(g azucar /gramos de la porcion )x 100
ciones por defectos en fabricacion /total de productos despachados
gramos de producto solido/ gramos del producto
 INGRESOS Y GASTOS DE LA EMPRESA DE CONSERVA DE MANGO EN ALMÍBAR "EL DORADO"

Cantidad por una

Item Unidades Costo (soles) conserva de mango en
almíbar
Mango g 0.00367 135.6
Almíbar g 0.0026 90.4
Ácido citrico g 0.0028 0.011
Envases prolipropileno unidad 0.1 1
Film Sellador unidad 0.01 1
Tapas unidad 0.03 1
Tenedores unidad 0.04 1
Etiquetas unidad 0.03 3
Caja unidad 0.01 1

Costo unitario de materia prima directa soles S/1.01

por unidad

Meses por año

Costo de mano de obra directa RG

Concepto Soles/mes Cantidad Total/mes

Maquinista de la marmita S/1,150 1 S/1,150

Maquinista de envasado/llenado y sellado S/1,150 1 S/1,150

Maquinista de selección, lavado y pesado S/1,150 1 S/1,150

Maquinista de pasteurizado y esterilizado S/1,150 1 S/1,150

Maquinista de secado y prensado S/1,150 1 S/1,150

Maquinista de etiquetadora y encajadora S/1,150 1 S/1,150

Costo de mano de obra directa anual S/228,160

Costo primo
Costo de materia prima anual S/2,164,634
Costo de mano de obra directa anual S/228,160
Costo primo anual S/2,392,794
 Meses por año 12
Costo indirecto de fabricación CIF RG 160%

Costos de indirectos de fabricación CIF Soles/mes Cantidad Directo o indirecto

Materiales para el control de calidad S/2,150 1 Indirecto

Repuestos y material de mantenimiento S/1,900 1 Indirecto
Energia electrica S/3,200 1 Indirecto
Servicio de agua en planta de producción S/2,000 1 Indirecto
Sueldo bruto supervisor de producción S/2,500 1 Indirecto
Sueldo bruto supervisor de distribución S/2,500 1 Indirecto
Tecnico de manteniento S/1,500 1 Indirecto
Servicio de limpieza S/1,600 1 Indirecto

Total de costos indirectos de fabricación S/208,200

(Aun no hemos
Total de CIF sin depreciación y amortización llegado a
Inversión)

Otros gastos Soles/mes Cantidad Directo o indirecto

Servicio legal S/2,500 1 Indirecto

Pago de agua en oficinas administrativas S/500 1 Indirecto
Pago de interes bancarios S/4,000 1 Indirecto
Sueldo bruto del gerente general S/4,500 1 Indirecto
Movilidad para trámites varios S/3,000 1 Indirecto
Sueldo bruto da los choferes S/1,200 1 Indirecto
Sueldo bruto del Jefe administrativo S/2,000 1 Indirecto
Marketero S/1,500 1 Indirecto
Ayudante de administración S/950 1 Indirecto
Utiles de oficina S/150 1 Indirecto
Renovación de permisos municipales S/400 1 Indirecto
Combustible de los carros S/1,000 1 Indirecto
Sueldo bruto del jefe comercial S/1,800 1 Indirecto
Pago de publicidad S/2,500 1 Indirecto
Manejo de redes sociales S/1,500 1 Indirecto

Total del gasto fijo S/330,000

Total de gasto administrativo S/186,000

Total de gasto de venta S/96,000
Total de gasto financiero S/48,000
 (Falta la
amortización y
Punto de equilibrio depreciación
para calcular)
EN ALMÍBAR "EL DORADO"

Soles por una conserva Fijo o Directo o

de mango en almíbar variable indirecto

S/0.50 Variable Directo

S/0.24 Variable Directo
S/0.00 Variable Directo
S/0.10 Variable Directo
S/0.01 Variable Directo
S/0.03 Variable Directo
S/0.04 Variable Directo
S/0.09 Variable Directo
S/0.01 Variable Directo

12 Meses por año 4

160% RG 160%
Fijo o Directo o
Total/año Cantidad Total/mes Total/año
variable indirecto
S/22,080 Fijo Directo 3 S/3,450 S/22,080

S/22,080 Fijo Directo 1 S/1,150 S/7,360

S/22,080 Fijo Directo 3 S/3,450 S/22,080

S/22,080 Fijo Directo 2 S/2,300 S/14,720

S/22,080 Fijo Directo 2 S/2,300 S/14,720

S/22,080 Fijo Directo 2 S/2,300 S/14,720

 Fijo o
Soles/año variable
S/25,800 Fijo
S/22,800 Fijo
S/38,400 Fijo
S/24,000 Fijo
S/30,000 Fijo
S/30,000 Fijo
S/18,000 Fijo
S/19,200 Fijo

Meses por año 12

RG 160%
Fijo o
Tipo de gasto Soles anual variable
Administrativo S/30,000 Fijo
Administrativo S/6,000 Fijo
Financiero S/48,000 Fijo
Administrativo S/54,000 Fijo
Administrativo S/36,000 Fijo
Venta S/14,400 Fijo
Administrativo S/24,000 Fijo
Administrativo S/18,000 Fijo
Administrativo S/11,400 Fijo
Administrativo S/1,800 Fijo
Administrativo S/4,800 Fijo
Venta S/12,000 Fijo
Venta S/21,600 Fijo
Venta S/30,000 Fijo
Venta S/18,000 Fijo
 Fijo o Directo o
variable indirecto
variable Directo

variable Directo

variable Directo

variable Directo

variable Directo

variable Directo
 Año

EPG DEL AÑO 2020 Soles Análisis vertical 7

Ingresos S/19,765,136 100.00% 8
Costo primo S/2,147,236 10.86% 9
CIF S/208,200 1.05% 10
Depreciación 0.00%
Armotización de 0.00%
intagibles

Costo de producción S/2,355,436 11.92%

Utilidad bruta S/17,409,700 88.08%

Gastos de ventas S/96,000 0.49%

Gastos de administración S/186,000 0.94%
Impuesto general a las
Gastos financieros S/48,000 0.24% rentas
Total de gastos S/330,000 1.67% 29.50%
Utilidad operativa S/17,079,700 86.41%

Impuesto general a la S/5,038,511 25.49%

renta
Utilidad neta S/12,041,188 60.92%
 Demanda proyectada en
Año
unidades

2020 2120260
2021 2137440
2022 2154620
2023 2171800

Precio de 11
venta
Valor de 9.32
venta

Impuesto general a las

rentas
29.50%