TOMA DE DECISIONES – LABORATORIO 01-02

PRACTICA – SESION 1 – 2 TOMA DE DECISIONES

PROBLEMA 1: Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen

las opciones de hacerlo al aire libre o en un pabellón cubierto. Los beneficios van a depender de
la asistencia del público y ésta a su vez del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado.
Los resultados esperados si lo organiza al aire libre son 10.000, 50.000 y 65.000 soles si el tiempo
es lluvioso, nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza en pabellón cubierto,
los resultados serían 45.000, 40.000 y 35.000 soles para cada estado climático. Se pide:

a) Configurar la matriz de decisión.

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que ese día lloverá?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si el Instituto de Meteorología confirma que hay una
probabilidad de lluvia del 15% y de nubes del 30%?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 40%?

PROBLEMA 2. La empresa DigitalFo S.A. se plantea la adquisición de un nuevo equipo, pudiendo

elegir entre las tres alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la elección del
equipo dependen del comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad
del 30%; media, con una probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidad del 25%. De tal
forma: - Si elige A, los beneficios serán de 300.000 Soles, 200.000 Soles o 100.000 Soles, si la
demanda es alta, media o baja respectivamente. - Si elige B, los beneficios serán de 250.000
Soles, 240.000 Soles o 160.000 Soles, si la demanda es alta, media o baja respectivamente. - Si
elige C, los beneficios serán de 225.000 Soles, 205.000 Soles o 175.000 Soles, si la demanda es
alta, media o baja respectivamente.

Se pide:

a) Configurar la matriz de decisión.

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que la demanda será media?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?

PROBLEMA 3. Una empresa dedicada a la fabricación de calzado tiene que analizar entre
diferentes estrategias de producción, aquella que le proporcione más ventas, y, en
consecuencia, más beneficios. Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. La decisión
la debe tomar en función de las predicciones del tiempo que haga en los próximos meses, ya
que esto determinará que se venda más un producto u otro. Los estados de la naturaleza
previstos son tres: tiempo frío, normal y cálido. En el momento de tomar la decisión el
empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo, pero consultando los estados climáticos
de los últimos años llega a las siguientes estimaciones en forma de probabilidad: existe un 30%
de probabilidad de que el tiempo sea frío, un 45% de que sea normal, y un 25% de que sea cálido.
Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto
a ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces: - La fabricación de
botas le daría unos beneficios (en soles) de 60.000, 15.000 y 2.500, si el tiempo es frío, normal
o cálido respectivamente. - La fabricación de zapatos le daría unos beneficios (soles) de 5.000,
30.000 y 10.000, si el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.
La fabricación de sandalias le daría unos beneficios (en soles) de -5.000, 7.500 y 50.000, si el
tiempo es frío, normal o cálido respectivamente. Teniendo en cuenta estos datos, se pide:

ING. CIP ERNESTO CALDERON YARLEQUE

TOMA DE DECISIONES – LABORATORIO 01-02

a) Configurar la matriz de decisión.

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que el tiempo será cálido?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 55%?

PROBLEMA 4. Consideremos una distribuidora de libros dedicada a la compraventa de libros. Le

han ofrecido comprar lotes de 5.000 libros cada lote, al precio de 500 Soles cada libro. Tiene la
opción de comprar como máximo 5 lotes. La empresa conoce por su experiencia que cada libro
puede ser vendido a los minoristas a 1.000 Soles el libro, y que los libros no vendidos se pueden
transferir a otra distribuidora a 300 Soles /libro. Las posibles alternativas son comprar 1,2,3,4 o
5 lotes, es decir, 5.000, 10.000, 15.000, 20.000 o 25.000 libros. Los posibles estados de la
naturaleza serán los distintos niveles de demanda que supondremos que pueden ser: Vender
5.000, 10.000, 15.000, 20.000 o 25.000 libros.

Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión, calculando los valores esperados en cada caso.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que las ventas serán de 20.000
libros?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo, sabiendo
que las probabilidades de ventas son: 0.10, 0.20, 0.40, 0.10, 0.20 respectivamente?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?

PROBLEMA 5.La empresa N & CY EIRL, se dedica a la fabricación y distribución de bolígrafos. Tras
los beneficios del año 2017, decide ampliar su oferta de mercado, pero duda con qué producto.
Las alternativas son: bolígrafos de colores para niños, plumas estilográficas o pilot especializados
en dibujo técnico. Para decantarse por uno u otro producto observará los costes que genera
cada opción y éstos dependerán de que la empresa firme un acuerdo con distintas distribuidoras
en cada caso. Los costes esperados son los siguientes: Si se firma el acuerdo los costes de los
bolígrafos para niños, plumas y pilot respectivamente son: 1.000 soles, 1.100 soles y 950 soles.
Si no se firma el acuerdo los costes de los bolígrafos para niños, plumas y pilot respectivamente
son: 1.500 soles 1.275 soles y 1.050 soles.

Se pide:

a) ¿Qué decisión tomará la empresa si sabe con certeza que firmará el acuerdo?
b) ¿Qué decisión tomará la empresa en una situación de riesgo si existe un 60% de probabilidad
de que firme el acuerdo?
c) Aplica todos los criterios que conozcas en la toma de decisiones en una situación de
incertidumbre si el coeficiente de optimismo es del 0,7.

https://docplayer.es/37493326-Matriz-de-decision-problema-1.html
https://es.scribd.com/document/104255164/Ejercicio-1-Matriz-de-Decision

ING. CIP ERNESTO CALDERON YARLEQUE