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Carrera Profesional de Contabilidad y Finanzas

Curso: Contabilidad de Costos I

Informe Visita Empresarial

“Nombre de la Empresa”

Contenido Mínimo
1. Resumen Ejecutivo

En nuestros días la actividad empresarial tienes sus manifestaciones en


grandes niveles en la sociedad o ambiente en el que se desarrolla.
Generalizando diversos aspectos del sector industrial como parte de las
actividades que se realizan en este sector, podemos hacer mención que se
manifiestan de un modo organizado, con el apoyo de máquinas y herramientas;
la principal función que abarca el sector industrial es la producción de bienes a
través de la transformación de materias primas. Debemos tener en cuenta que
es el sector económico más importante de un país, además contribuye al
desarrollo socioeconómico del país, creando recursos y fuentes de empleo.

Como parte de la finalidad del presente informe, podemos destacar el


reconocimiento de las actividades realizadas por la Empresas Ingemetales de la
corporación MyPerú S.A.C., siendo los procesos parte de su actividad
empresarial, y base fundamental para la obtención de sus productos finales.
Como alumnos de la facultad de Negocios de la Universidad Privada del Norte
es importante estar al tanto o conocer las generalidades que realizan las
empresas industriales, en nuestro caso de la Empresa MyPerú S.A.C. lo cual
nos generará un valor agregado en nuestra formación como profesionales. A
continuación, se desarrollan diversos aspectos sobre la visita empresarial.

2. Generalidades

2.1 Descripción e Información de la Actividad Económica de la Empresa

- Descripción

Corporación MyPerú S.A.C es una empresa, dedicada a la industria y


fabricaciones de Mobiliario de oficina, mobiliario educativo, mobiliario clínico
hospitalario, mobiliario de campaña y diversos, modulo prefabricado y juegos
educativos didácticos de diferentes modelos para diseño, equipamiento,
instalación de mobiliario para oficinas, universidades, escuelas, colegios,
clínicas, consultorios, empresas, compañías mineras, campamentos civiles y
militares. Una de sus principales producciones es para el Ministerio de Educación
mediante la utilización de metales, acero y polipropileno como su materia prima.
La base de la empresa está en el empeño y dedicación constante que realiza
para la fabricación y comercialización de la diversidad de sus productos.

Con respecto a los procesos, estos cuentan con una organización que les
facilita la producción, obteniendo así diversidad de productos, teniendo en
cuenta los requerimientos de sus clientes, puesto que no tiene un modelo fijo
ya que estos lo modifican de acuerdo a las necesidades de sus compradores
poniendo a la disposición la variedad de sus productos.
- Situación actual

En la actualidad la Corporación MyPerú S.A.C, es una empresa sólida que


existe fruto de la experiencia de varias pequeñas organizaciones líderes en sus
rubros, que ofrece productos y servicios competitivos de mayor durabilidad, alta
calidad y garantía de acuerdo a las exigencias del mercado.
Hoy por hoy amplían nuestros horizontes para brindar al mundo productos y
servicios peruanos.

La Empresa Corporación MyPerú S.A.C, cuenta con una planta de producción


en Villa El Salvador-Lima, de acuerdo a su pedido la recopilación de materia
prima es variable.
El total de trabajadores es de 10 en la planta de producción de Lima, de los
cuales 2 en logística, control de calidad y administrativos y los 8 trabajadores
intervienen en la producción quienes laboran 8 horas diarias, los cuales son
distribuidos en las diferentes áreas de producción y elaboración de productos,
en estos se incluyen 8 operarios de máquinas, ayudantes, personal de servicio.
El personal trabaja 8 hora las cuales son rotativas en diversos procesos y
actividades ordinarias de la empresa.
La Empresa capacita constantemente al personal, de acuerdo a la actividad que
realizan a través de charlas; en el caso de los operarios todos llevan una
capacitación sobre el manejo de la maquinaria utilizada para la producción y de
manera general el personal es capacitado en temas de seguridad industrial.
- Perspectivas de crecimiento.

Para evaluar las perspectivas de crecimiento de la empresa Corporación Mi


Perú S.A.C se puede recurrir a la Misión, Visión y objetivos de la empresa:
Misión:
Atender a nuestros clientes en forma satisfactoria brindándole precios justos,
productos y servicios de calidad en forma oportuna y confiable.
Capacitar a nuestro capital humano permanentemente para los cambios e
innovaciones tecnológicas, perseverando siempre el cuidado del medio
ambiente.
Visión:
Ser una empresa peruana líder de la transformación de productos metálicos y no
metálicos a nivel nacional e internacional implementando siempre innovación
tecnológica en nuestros procesos productivos y productos con optimización de
costos y reducción del tiempo de entrega a nuestros clientes basados en una
constante mejora continua.
Objetivos:
 Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en forma oportuna,
atendiendo a su requerimiento permanentemente y de alta calidad.
 Lograr la formación, el perfeccionamiento y capacitación de los recursos
humanos para optimizar la producción y ofrecer mejores productos y
servicios a nuestros clientes.
 Utilizar los recursos tecnológicos para optimizar la producción, brindar al
cliente productos y servicios a precios competitivos y justos.
 Desarrollar nuevas tecnologías para la mejora continua de nuestros
productos y servicios.

2.2 Descripción e información de la Empresa

Nombre de la Empresa
CORPORACION MYPERU S.A.C
Nombre Comercial
CORPORACION MYPERU S.A.C

RUC
20537840383

Fecha de Inicio de Actividades 09 DE OCTUBRE DE 2010


Tipo de Sociedad SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Estado de la Empresa ACTIVO

Actividad Comercial FABRICACIÓN DE MUEBLES, SILLAS,


MESAS, JUGUETES DIDACTICOS.
Principal - CIIU 36104 - FAB. DE
MUEBLES.
Secundaria 1 - CIIU 36942 - FAB. DE
JUEGOS Y JUGUETES.

Comprobantes de Pago c/aut. de FACTURA


impresión (F. 806 u 816) BOLETA DE VENTA
NOTA DE CREDITO
GUIA DE REMISION - REMITENTE

Marca De Actividad Comercio IMPORTADOR/EXPORTADOR


Exterior
Página Web http://www.Cormiperu.com.pe

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA CORPORACIÓN MYPERÚ SA.C

GERENTE GENERAL

STAFE DE GENERCIA

ADMINISTRACIÓN PLANTA

ASISTENTE ASISTENTE DE PLANTA


ADMINISTRATIVO

VENTAS LOGÍSTICA CONTABILI RECURSOS PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO


DAD Y HUMANOS CONTROL DE E INNOVASIÓN
FINANZAS CALIDAD

COMPRAS ALMACENE DESPACHO


S
2.3 Descripción detallada de los Productos

PRODUCTOS:
DESCRIPCIÓN DE LA ELABORACIÓN DE LOS PRODUCTOS:

SILLA DE POLIPROPILENO:
Para la elaboración de la silla se necesita una plancha de metal, un tubo de acero,
pintura, material de soldadura, plástico (polipropileno) y accesorios.

MESA DE POLIPROPILENO:
Para la elaboración de mesa se necesita tubo de acero, pintura, plástico
(polipropileno), materiales de soldadura y accesorios.

3. Procesos
3.1 Identificación de los procesos
3.1.1 PROCESOS DE LA SILLA DE POLIPROPILENO

3.1.1.1 CORTADO
3.1.1.2 TROQUELADO
3.1.1.3 DESPUNTADO
3.1.1.4 DOBLADO
3.1.1.5 SOLDADO
3.1.1.6 PINTADO
3.1.1.7 HORNEADO
3.1.1.8 ENSAMBLADO
3.1.1.9 ALMACENAMIENTO

3.1.2 MESA DE POLIPROPILENO

3.1.2.1 CORTADO
3.1.2.2 DOBLADO
3.1.2.3 SOLDADO
3.1.2.4 PERFORADO
3.1.2.5 PINTADO
3.1.1.6 HORNEADO
3.1.2.7 ENSAMBLADO
3.1.2.8 ALMACENADO

3.2 Descripción detallada de los procesos

3.2.1 PROCESOS DE LA SILLA DE POLIPROPILENO


3.2.1.1 CORTADO
Se procede a recortar de la plancha de acero galvanizado de 0.9 mm para la
parte inferior de la silla.
Corte del tubo redondo de 1’ X 1.2 mm X6mt para el soporte de las sillas.
Cortado del pastico de polipropileno de 38X38 y 38X32 para el espaldar de la
silla.
3.2.1.2 TROQUELADO
Se perfora las planchas de acero galvanizado para las parrillas parte inferior
de la silla.
Se perfora lo huecos en el tubo de acero con el plástico de polipropileno para
que encaje.

3.2.1.3 DESPUNTADO
Luego la plancha de acero galvanizado pasa a despuntar.

3.2.1.4 DOBLADO
Se dobla las planchas de acero para las parrillas de las sillas.
Se dobla los tubos de acero para la base y espaldar de las sillas.

3.2.1.5 SOLDADO
Una vez doblado las partes de la silla se pasa a soldar para formar la silla.
3.2.1.6 PINTADO
Se pasa a pintar electrostático en polvo para poder, después de haber
soldado los tubos con la parrilla.

3.2.1.7 HORNEADO
Una vez pintado los tubos pasa al horno por 1 minuto.

3.2.1.8 ENSAMBLADO
Después se empieza a unir para obtener finalmente la silla de polipropileno.

3.2.1.9 ALMACEN
Finalmente embala y pasa a almacén.

3.2.2 PROCESOS DE LA MESA DE POLIPROPILENO

3.2.2.1 CORTADO.
Se corta el tubo de acero para la base y las patitas de las mesas.

3.2.2.2 DOBLADO
Dobla el tubo en forma de cuadrado de 1’X1.5mm X6mt para la base de la
mesa y también se doblan las patitas.

3.2.2.3 PERFORADO
Se perfora lo huecos en el tubo de acero con el plástico de polipropileno para
que encaje.

3.2.2.4 SOLDADO
Se suelda los tubos para dar la forma de mesa y esto se realiza a través de
una soldadura moderna a través de un rollo de alambre que se llama mig mag.

3.2.2.5 PINTADO
Se pasa al pintado electrostático en polvo de los tubos de acero.

3.2.2.6 HORNEADO
Una vez pintado los tubos pasa al horno por 1 minuto.
3.2.2.7 ENSAMBLADO
Después se pasa a unir todas las piezas para finalmente obtener la mesa de
polipropileno.

3.2.2.8 ALMACEN
Finalmente se embala y pasa a almacén.

3.3 Flujo de Producción desde el ingreso de la Materia Prima hasta la obtención del producto
incluyendo tiempos o periodo de producción

3.3.1 FLUJO DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA SILLA DE


POLIPROPILENO
3.2.2 FLUJO DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA MESA DE
POLIPROPILENO

CORTADO DE TUBO DE
ACERO

DOBLADO DEL TUBO DE ACERO

PERFORADO DE TUBO CON EL


PLASTICO DE POLIPROPILENO

PINTADO
ELECTROSTATICO
EN POLVO

HORNEADO

ENSAMBLAJE

ALMACENADO

4. Determinación del Costo de Producción

4.1 Identificación y descripción de los elementos del costo de producción

4.1.1 MATERIA PRIMA


Para el caso de la Empresa Gloria S. la Materia Prima está constituida por la
Leche, la cual serán sometida a diversos procesos de transformación para su
conversión en productos terminados, los cuales estarán posteriormente al
alcance de la clientela.

4.1.1.1 MATERIALES DIRECTOS


Son todos los materiales sujetos a transformación, que cumplen
simultáneamente dos condiciones: plena identificación en el producto terminado
y representan un alto valor en el producto terminado.

4.1.1.2 MATERIALES INDIRECTOS


Son todos los materiales sujetos a transformación, que no se pueden
identificar en los productos terminados.

4.1.2 MANO DE OBRA


La mano de Obra constituye el esfuerzo humano que interviene en el proceso
de transformación de los diversos materiales en productos terminados.

4.1.2.1 MANO DE OBRA DIRECTA


La Mano de Obra Directa en los diversos productos que elabora la Planta de
la Empresa Gloria S.A está constituida por la remuneración de los operarios de
planta.

El Costo de la Mano de Obra Directa mensual, es la retribución a los operarios


de planta por la transformación de la materia prima en productos terminados.

4.1.2.2 MANO DE OBRA INDIRECTA


Es el valor remunerado a todas aquellas personas que participan en el proceso
productivo en forma indirecta sin transformar nada en absoluto; para el caso de
Planta de la Empresa Gloria S.A la mano de obra indirecta está constituida por
las remuneraciones colaboradores de planta como empaquetadores.

4.1.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Además de los materiales directos y de la mano de obra directa, hacen falta


para la fabricación de los productos otra serie de costos tales como los servicios

prestados por terceros. Todos estos costos, junto con los materiales indirectos
y la mano de obra indirecta, conforman el grupo de los Costos indirectos de
fabricación, que constituyen el tercer elemento integral del costo total del
producto terminado.

4.2 Detalle de los conceptos de costos por elementos.

4.2.1 SILLA DE POLIPROPILENO

4.2.1.1 MATERIA PRIMA DIRECTA


4.2.1.1.1 TUBOS DE ACERO
El tubo de acero viene a ser una parte de la materia prima para la elaboración
de la silla, para la producción de este producto se destinan 4.52 mt para cada
silla a S/2.87 el metro.
4.2.1.1.2 PLANCHAS DE ACERO
La plancha de acero viene a ser una parte de la materia prima para la
elaboración de la silla, para la producción de este producto se destinan 1 pieza
de 350X260 para cada silla a S/6.57 el metro.

4.2.1.1.3 PLASTICO DE POLIPROPILENO


El plástico de polipropileno viene a ser una parte de la materia prima para la
elaboración de la silla, para la producción de este producto se destinan 0.02
millar para cada silla por un total de S/22.14.
Para efectos del estado de Costo de Producción del presente trabajo se ha
considerado los costos unitarios de cada silla, lo cual nos permitirá obtener el
Estado de costo de Producción Unitario.

CONCEPTO DE COSTO CANTIDAD X COSTO COSTO TOTAL


UNITARIOS UNITARIO UNITARIO UNITARIO
TUBOS DE ACERO 4.52 MT 2.87 12.97
PLANCHAS DE ACERO 1 PIEZA 6.54 6.54
PLASTICO DE POLIPROPILENO 0.02 MILLAR 22.14 22.14

4.2.1.2 MANO DE OBRA


4.2.1.2.1 MANO DE OBRA DIRECTA

CONCEPTO DE COSTO O GASTO TOTAL # TOTAL


REMUNERACIÓN UNIDADES UNITARIO

Remuneración de operarios de 14,335.20 905 15.84


planta

4.2.1.3 CIF
4.2.1.3.1 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Las Materias Primas Indirectas están constituidas por los siguientes
conceptos:

CONCEPTO DE COSTO O GASTO CANTIDAD X COSTO COSTO TOTAL


UNITARIOS UNITARIO UNITARIO UNITARIO

Pintura ECOTEK EP 73 (Unitario) 0.1 kg 1.75 1.75


Gloss 0.01 galón 75.00 0.75
Tiner 0.01 galón 12.01 0.12
Alambre mig mag 0.05 kg 14.00 0.70
Accesorios 1 4.91 4.91
Gas propano 1 0.56 0.56
Alquiler de planta 1 2.84 2.84
Seguro de planta 1 0.10 0.10
Implementos de seguridad 1 0.30 0.30
Servicio Telefónico 1 0.07 0.07
Agua Potable 1 0.13 0.13
Energía eléctrica 1 0.50 0.50
Mantenimiento maquinaria 1 0.07 0.07
Depreciación 1 0.10 0.10
Mantenimiento eléctrico 1 0.03 0.03

4.2.2 MESA DE POLIPROPILENO


4.2.2.1 MATERIA PRIMA DIRECTA
4.2.2.1.1 TUBOS DE ACERO
El tubo de acero viene a ser una parte de la materia prima para la elaboración
de la mesa, para la producción de este producto se destinan 4.38 mt para cada
silla a S/8.38 el metro.
4.2.2.1.2 PLASTICO DE POLIPROPILENO
El plástico de polipropileno viene a ser una parte de la materia prima para la
elaboración de la silla, para la producción de este producto se destinan 0.02
millar para cada silla por un total de S/36.17.
Para efectos del estado de Costo de Producción del presente trabajo se ha
considerado los costos unitarios de cada mesa, lo cual nos permitirá obtener el
Estado de costo de Producción Unitario.
.

CONCEPTO DE COSTO CANTIDAD X COSTO COSTO TOTAL


UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO
TUBOS DE ACERO 4.38 MT 8.38 36.70
PLASTICO DE POLIPROPILENO 0.02 MILLAR 36.17 36.17

4.2.2.2 MANO DE OBRA


4.2.2.2.1 MANO DE OBRA DIRECTA

CONCEPTO DE COSTO REMUNERACIÓN # TOTAL


TOTAL UNIDADES UNITARIO

Remuneración de operarios de 12,543.30 905 13.86


planta

4.2.2.3 CIF
4.2.2.3.1 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Las Materias Primas Indirectas para la Mesa de Polipropileno están


constituidas por los siguientes conceptos:
CONCEPTO DE COSTO O GASTO CANTIDAD X COSTO COSTO TOTAL
UNITARIOS UNITARIO UNITARIO UNITARIO

Pintura ECOTEK EP 73 (Unitario) 0.16 kg 2.81 2.81


Gloss 0.01 galón 76.00 0.76
Tiner 0.01 galón 13.20 0.13
Alambre mig mag 0.05 kg 15.20 0.76
Accesorios 1 4.75 4.75
Gas propano 1 0.53 0.53
Alquiler de planta 1 6.60 6.60
Seguro de planta 1 0.23 0.23
Implementos de seguridad 1 0.99 0.99
Servicio Telefónico 1 0.17 0.17
Agua Potable 1 0.33 0.33
Energía eléctrica 1 1.12 1.12
Mantenimiento maquinaria 1 0.17 0.17
Depreciación 1 0.33 0.33
Mantenimiento eléctrico 1 0.10 0.10

4.3 Determinación del costo de producción.


4.4 Conceptos de gastos del periodo

Los costos del periodo mensual son por los dos productos:
4.5 Determinación del valor y precio de venta

4.5.1 Precio de Venta Unitario Silla de Polipropileno

4.5.2 Precio de Venta Unitario Mesa de Polipropileno

4.6 Oportunidades de mejora, tanto en el aspecto organizativo - operativo como en el de


reducción de costos.

4.6.1 Aspecto Organizativo – Operativo

Asignar operarios específicos para el manejo de las máquinas utilizadas en el


procesamiento de cada producto, esto permitiría evaluar de manera más definida
el costo de la mano de obra el cada producto.

Implementar más plantas de producción ya que existe una materia prima de


calidad que hace rentable y esto aumentaría la producción.

4.6.2 Reducción de Costos

Asignar operarios específicos para el manejo de las máquinas utilizadas en el


procesamiento de cada producto, esto permitiría evaluar de manera más definida
el costo de la mano de obra el cada producto.
Hacer un mantenimiento mensual a las máquinas para que así no pare la
producción.

Estandarizar la producción en general, para aprovechar al máximo la


capacidad productiva tanto de la maquinaria con la que cuenta la empresa, como
la capacidad y compromiso del personal en general.

4.7 Conclusiones

El desarrollo del presente trabajo entre otros aspectos, nos fue útil para identificar
los costos y gastos en los que incurre en la Empresa Corporación MyPerú S.A.C.;
para las personas en general estos costos son ajenos a su conocimiento ya que
no se pueden percibir a través de comprobantes de pago que son los
documentos que básicamente están al alcance de las personas como parte de
la compra de productos de la empresa.

Creemos que es fundamental la implementación de su sistema de costos ya que


no cuentan con un sistema de costos y no pueden identificar claramente sus
costos. Hoy en día existe un sistema mejor que es el ABC ya que esto permite
tener un mejor control en los costos y gastos en los que incurren las empresas
como parte de sus actividades mayormente incurridos en la producción de bienes
y servicios.

Como herramienta La contabilidad de costos ayuda a las empresas en el


proceso de toma de decisiones, principalmente en el área de producción que es
el área más importante de la Empresa Corporación MyPerú S.A.C; por tanto, su
uso en esta empresa lo beneficiaría tanto para una mejorar toma de decisiones,
establecer el margen de utilidad y en las decisiones para inversiones y
producción en el futuro.

4.8 Recomendaciones

En general la contabilidad constituye un aspecto importante en las entidades, por


tanto, la empresa debe cambiar el nuevo sistema contable financiero que es el
ABC es un poco más complejo, pero este le permita llevar un mejor registro en
todos los hechos económicos para mejorar el control de estos.

5. Lecciones Aprendidas

Con respecto a la contabilidad, se ve involucrada en las actividades de todas


las empresas, por tanto, constituye un aspecto fundamental, a través de la
contabilidad se registran los hechos económicos que se producen en periodo
determinados. La información obtenida debe ser procesada para obtener un
análisis de la situación de la empresa.

La contabilidad de costos es una herramienta indispensable e importante para


las empresas industriales. La Contabilidad de Costos ayuda en la distribución de
los costos y gastos incurridos en periodos determinados en los productos, así
como también la transferencia de gastos de las diversas áreas de la empresa.

La contabilidad de costos nos ayudará en la toma de decisiones teniendo en


cuenta la exactitud con la que se elabora la información presentada. La
contabilidad de costos principalmente beneficiará al área de producción, en esta
área se debe tener rigurosidad en cuanto a los costos en los que se incurren y
distribuirlos correspondientemente.

6. Apreciación Crítica

En cuanto a la salida en el mercado y la captación de demanda es una de las


empresas que lidera en estos aspectos. La Corporación MyPerú ha logrado
aumentar su participación de mercado en sus principales productos.

Cabe destacar que la Empresa ha logrado este liderazgo no sólo en aquellos


mercados en dónde cuenta con una experiencia adquirida a través de muchos
años, como es el caso de la elaboración de mobiliario para el Ministerio de
Educación, sino también en mercados en los cuales ha incursionado
recientemente.

La organización de los procesos productivos de la empresa se encuentra lo


suficientemente organizados, esto le permite tener buenos márgenes de
productividad, innovación, además de diseñar de acuerdo a lo que el cliente
desea.