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ISO 9000
Según las normas (ISO) la calidad es un conjunto de la estructuras de la
organización, de responsabilidades, de procedimientos, de procesos y
recursos, que se establecen para llevar consigo una gestión de calidad.
Estos sistemas están diseñados de manera única para cada empresa ya que
todos entro de la organización deben estar de acuerdo en unanimidad con los
objetivos establecidos con la que requiere el cliente.
ISO 9000 contiene directrices para el uso de las normas y el aseguramiento de
la misma; Gestionado la forma de establecer un entorno de calidad total,
abarcando la administración de calidad, las políticas de calidad de esta manera
fijar un sistema de calidad.
Estos sistemas son: capacitación general, elaboración por escrito una política
de calidad , nombramiento de un representante de calidad, identificación de
responsabilidades, identificar procesos empresariales, manual de calidad
elaborado por escrito, procedimiento de escritura instrucciones de trabajo,
capacitación en la forma de utilizar el sistema, implantación.
EDWARDS DEMING
Deming define como calidad las necesidades futuras de los usuarios en
características medibles, un producto puede ser diseñado y fabricado para dar
satisfacción a un precio accesible para el cliente.
Deming ofreció catorce principios
fundamentales para la gestión y
transformación de la eficiencia
empresarial como el objetivo de ser
competitivo, mantenerse en el negocio
y generar empleo a la sociedad.
Crear constancia en mejoramiento de
productos y séricos con el in de ser
más competitivos y mantenerse en el
negocio.
Adoptar una filosofía de cooperación
en la cual todos se beneficien, desde
el proveedor hasta el cliente.
Desistir de la dependencia, mejorar el proceso e incluir calidad desde el
principio.
Terminar la práctica de comprar a menor precio, buscando la confianza y la
lealtad de los proveedores a largo plazo.
Mejora constante en la producción. Establecer constante capacitación dentro
del trabajo. Establecer líderes, eliminar miedo, borrar las barreras entre los
departamentos, elimina eslóganes, eliminar cuotas, deshacer barreras,
educación y auto mejora y por último punto poner a todos a trabajar en la
compañía.
ANALISIS DE LEGO