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Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento

y selección

Actividad individual

Presentado por:

ERIKA TATIANA VERGARA

C.C. 1.030.595.994

Presentado a Tutor:

RICARDO MORA

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2019
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Introducción

En el desarrollo del presente documento se relacionan las competencias cardinales y las

competencias especificas por área, para esta actividad se ha elegido el cargo de Analista de

talento humano para el cual han sido aplicadas las competencias mencionadas

anteriormente.

Una entrevista por competencias es diseñada con el fin de medir la capacidad para

manejar situaciones especificas, en este tipo de entrevistas se requiere que el candidato

demuestre que posee las habilidades que el empleador esta buscando.

Esto con el propósito que el candidato logre demostrar que puede enfrentar los desafíos del

cargo usando efectivamente las habilidades y competencias que este posea.

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Objetivo del trabajo

Desarrollar procesos de selección de talento humano en una empresa, por medio de la

aplicación de las fuentes de reclutamiento pertinentes y políticas de selección adecuadas

para así lograr vincular personas idóneas y aptas para los cargos de la empresa.
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Contenido:

1. Formato del perfil del cargo

Empresa: Distribuidora de artículos

Logo
tecnológicos
Ocupación: Una persona cuyas funciones se enfocan hacia la gestión del talento
humano.

Nombre del cargo: Analista de Talento Humano

Funciones del cargo

1. Planear, diseñar, desarrollar, implementar y evaluar políticas, programas,
proyectos y procedimientos de gestión humana
2. Asesoría a gerentes
3. Tramitar las diferentes solvencias ante los Seguros Sociales, Ministerio
del Trabajo y otras necesarias para la empresa.
4. Elaborar y controlar la ejecución del Plan de Formación del personal de la
empresa, a fin de asegurar la mejora continua de las competencias
5. Elaborar y controlar los procesos de nómina a fin de garantizar el depósito
oportuno de los empleados y asignados de la empresa.

Educación requerida: Administrador de empresas o Tecnólogo en Gestión

Administrativa

Experiencia requerida: Mínimo 1 año de experiencia en cargos afines

Competencias cardinales de la organización:

1. Iniciativa: Implica analizar las situaciones planteadas en profundidad y

elaborar planes de contingencia con el propósito de crear oportunidades
y/o evitar problemas potenciales.

2. Flexibilidad y adaptación: Capacidad para diseñar e implementar políticas

organizacionales orientadas a enfrentar proactivamente problemas y/o
situaciones variadas y/o inusuales con eficacia, que impliquen la
participación y dirección de personas o grupos diversos.
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Competencias específicas del cargo:

1. Comunicación eficaz: Capacidad para escuchar y entender al otro, para

transmitir, en forma clara y oportuna la información requerida por los
demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales.

2. Colaboración: Capacidad para brindar apoyo a las otros (pares, superiores

y colaboradores) responder sus necesidades y requerimientos y solucionar
sus problemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido manifestadas
expresamente.

3. Manejo de Crisis: Capacidad para identificar y administrar situaciones de

presión, contingencia y conflicto, y, al mismo tiempo, crear soluciones
estratégicas, oportunas y adecuadas al marco de la organización.

Condiciones psicológicas:

Elaborado por: ERIKA VERGARA VILLANUEVA Fecha: 14 OCTUBRE 2019

2. Preguntas estructuradas (5):

CARDINALES

 Competencia: INICIATIVA

¿Qué hace cuando tiene dificultades para resolver un problema?

 Competencia: FLEXIBILIDAD Y ADAPTACION

¿Alguna vez le solicitaron que hiciese tareas de otra área o de otra especialidad

diferente de la suya? ¿Asumió la responsabilidad? ¿Cómo se manejó?

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COMPETENCIAS ESPECIFICAS POR AREA

 Competencia: COMUNICACIÓN EFICAZ

Cuénteme acerca de alguna situación en la que, en una reunión con otras

personas, usted no haya estado de acuerdo con algo de lo planteado o resuelto.

¿Qué hizo?

 Competencia: COLABORACIÓN

Cuénteme una situación en la que un colaborador o compañero suyo, hay

recurrido a usted para solicitarle ayuda. ¿Puede comentarme cómo se comporto

en dicha situación? ¿Cómo se sintió?

 Competencia: MANEJO DE CRISIS

¿En alguna ocasión ya sea en su empleo actual o en su anterior empleo, se

enfrentó a problemas o, situaciones adversas que no pudo o no supo como

manejar? Cuénteme que fue lo que ocurrió.

3. Link del video:

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Conclusiones

(Anote el resultado de la entrevista, es decir, su decisión sobre si el candidato aprobó o no la

entrevista, y el porqué de dicha decisión)
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Referencias bibliográficas

 Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más

utilizadas en gestión por competencias. La trilogía. Tomo 1 (2a. ed.).

Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=4
776425&tm=1518137731353

 Alles, M. (2015). Diccionario de preguntas: las preguntas para evaluar las

competencias más utilizadas en gestión por competencias. (2a. ed.). Recuperado
de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=
4776426&tm=1536622758666

 Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del

personal (4a. ed.). Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3
219449&tm=1518123444333

Selección de personal: pp. 225 - 255