Gerencial

19/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20
Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 64 minutos 96 de 120
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Calificación para este intento: 96 de 120
Presentado 19 de oct en 20:59
Este intento tuvo una duración de 64 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a

sus estudiantes que, a medida que el ser humano se ha
desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad)
alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir
una jerarquía, que produce normas de comportamiento y evita
los conflictos internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano.
(S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo. Semana 1. P.,
3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el
texto anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades
humanas presentan un comportamiento jerárquico que armoniza
las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
El gobierno.
La marginalización.
La pobreza.
El liderazgo.
La cultura de la organización se considera un determinante del

liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la

organización en búsqueda de un objetivo común.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la

organización a partir de comportamientos que estimulan la
búsqueda de una finalidad común.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la

organización.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento

de los resultados a costa de lo que sea.
Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 ptos.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con

naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre
sus miembros.
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que

determinan la selección de los individuos designados como
líderes.
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente

hace la gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la

Organización.
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar

Administración de Empresas en la Universidad ya que sabe que
tiene excelentes notas en la materia de administración, es un
líder innato que apoya los diferentes eventos culturales en su
colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño negocio en los
recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué
productos debe abastecerse, a cómo venderlos para tener
ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características
personales David debe ahorrar el dinero para estudiar y
prepararse con conocimientos básicos que le sean útiles para su
primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está realizando
su:
Proyecto de vida.
Idealización de vida.
Historia de vida.
Hazaña de vida
Se innova en las organizaciones a través de:
Procesos, productos y negocios
Comprar patentes de otros
Imaginar, experimentar y superar
Diseñar, evaluar y superar
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que
hay un administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en
cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos
administradores respectivamente:
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

acciones, es impositivo; el segundo trata a sus empleados y
clientes con cuidado y solicitud, además comprender muy bien al
otro.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en

agradar a los demás.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

acciones; el segundo trata a sus empleados y clientes con
cuidado y solicitud.
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han

cambiado y lo seguirán haciendo con seguridad de una forma
más vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el poder de
descifrar las causas que llevan al consumidor a elegir cierto

producto o servicio a cambio de otro. El consumidor
contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento,
actitudes, las que a su vez se apoyan en valores. De esta
relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales
deben conocer muy bien las empresas para llegarles a sus
clientes. Un factor de los tres que corresponden al estilo de vida
plantea “búsqueda de nuevas experiencias, entornos
agradables”. A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito
en el contexto anterior:
Comodidad
Tradicion
Salud
Placer
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo

empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al
mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el
80% son consideradas por el público indispensables en su vida
cotidiana. Además, su presidente George James establece que
la compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar
responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el
trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los
innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en
investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede

inferir que Hope tiene:
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente

hacen los líderes es:
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de enfrentar el cambio.
La interacción de variables que debe presentarse para una

correcta elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación

estratégica, planes y presupuestos y formulación estratégica
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos,

fijación de objetivos, elaboración de políticas y formulación
estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de
objetivos y resultados
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos
y resultados
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce

ampliamente que para efectuar con éxito la función gerencial son
necesarias tres clases de habilidades básicas:
Administrativa, financiera y técnica
Humana, mental y financiera
Humana, técnica y administrativa
Técnica, administrativa y mental
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo

empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al
mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el
80% son consideradas por el público indispensables en su vida
cotidiana. Además, su presidente George James establece que
la compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar
responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el
trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los
innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en
investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
inferir que Hope tiene:
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin

embargo, junto a otras empleadas desea renunciar a esta
organización debido a los malos tratos del administrador. Según,
Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse
emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la empresa.
Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no
sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual sus
empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de
manera despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha
salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino.
Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:
Inteligencia administrativa.
Habilidades sociales.
Autoconciencia.
Inteligencia emocional.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de

las acciones que realizó para constituir su empresa productora
de empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la
misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y
oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las
fortalezas y debilidades de la organización, y estableció los
objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel
constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló
políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su

empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y
reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de
la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que las
etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa de
Manuel son:
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Formulación y evaluación.
Implementación y evaluación.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta
común porque:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización,

se incorporen los valores y se cree un entorno en el que se
consiguen las cosas.
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las

acciones del líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades

de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del
líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente

reflexión: los seres humanos tienen un constante estado físico,
en el cual los objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así,
este proceso de simbolización genera una forma (modo en el
transmitir la información usando los sentidos), la cual puede ser
un dibujo y/o una descripción verbal. Basado en: González, M.
(S.f.). El pensamiento como construcción mental de la realidad
Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo
en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede interpretar que este
estado físico que simboliza la información externa crea en la
mente:
Representaciones
Palabras
Símbolos
Iconos
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en

cuenta
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas

internas e información interna
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta
contradicciones
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y

personal externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar
posiciones y posturas oficialistas
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables,

no es un proceso creativo y no se permiten críticas
La interacción de variables que debe presentarse para una

correcta elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos
y resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación

estratégica, planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de
objetivos y resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos,

fijación de objetivos, elaboración de políticas y formulación
estratégica
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn

petrolera. Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el
sector por los cambios en el precio internacional del barril y su
efecto en la economia del paìs, es fundamental identificar con
objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para
lograr desarrollar un proceso que permita determinar con certeza
la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben
utilizar la siguiente herramienta de:
Planeaciòn por escenarios
Benchmarking
Reingenieria
Outsourcig
Calificación de la evaluación: 96 de 120

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Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos

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 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a

La cultura de la organización se considera un determinante del

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento

Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 ptos.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar

Se innova en las organizaciones a través de:

Procesos, productos y negocios

Comprar patentes de otros

Imaginar, experimentar y superar

Diseñar, evaluar y superar

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 ptos.

Las decisiones de los consumidores contemporáneos han

descifrar las causas que llevan al consumidor a elegir cierto

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo

investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 6 ptos.

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de enfrentar el cambio.

La interacción de variables que debe presentarse para una

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos,

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce

Administrativa, financiera y técnica

Humana, mental y financiera

Humana, técnica y administrativa

Técnica, administrativa y mental

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.